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社会经济的发展在一定程度上改变了企业的经营方式，经营方式的多元化发展也增加了企业的内部审计风险。在此基础上，一定要针对建筑企业内部审计工作中出现的风险以及风险产生的原因进行分析，然后提出相应的风险把控策略。
综合来看，企业的内部审计风险往往都是由内部审计和审计风险这两部分构成的。单就内部审计来说，是我国企业经营过程中都会使用的一种审计方法。根据《中国内部审计准则》可知，内部审计主要是指借助一定的评价和监督方式来对单位的财政收支以及财务收支情况进行检查的行为。借助审计工作，一方面可以帮助国家监督企业收入的合法性，另一方面也可以帮助企业发现日常经营过程中存在的一些财务问题。而审计风险主要是指审计工作人员对实质上报的财务资料可能提供的不适当意见产生的风险。
企业经营产品的复杂性和多样化
对建筑企业来说，最核心的产品就是建筑物和构筑物，但是建筑物又不同于普通工业流水线上生产出来的物品，其具有较高的复杂性和多样化。在建筑施工的过程中，不仅要消耗大量成本，同时所生产出来的产品也具有唯一性。与其他产品相比，建筑物最大的特点就是不可复制性。基于此，建筑企业在生产过程中，也应该重视商品的多样化风险，由此导致建筑企业审计风险因素的不确定性较高。
建筑工程生产周期长、投入资金大
由于建筑物具有不可复制性，且建筑体积庞大，所以在施工前期，建筑企业往往需要投入大量资金，由此产生较大的现金流，这在一定程度上增加了建筑企业的资金周转风险。同时，建筑工程的周期也比较长，长期施工也会在一定程度上增加企业的资金投入风险和不稳定风险等。
建筑企业工程项目种类繁多
在实际施工过程中，为了保障工期，建筑企业根据不同的施工阶段制定了不同的方案。在一项工程中，建筑企业不仅要做好施工成本控制工作、施工方案设计工作，同时也要做好工程款处理和回收工作等。以上各项工作叠加在一起，不仅为建筑企业带来了很大的压力，同时也增加了一些风险因素。
建筑企业开展内部审计风险把控，是一项复杂性较高的工作。为了确保审计工作质量，合理规避审计风险，建筑企业的领导一定要赋予审计工作人员充分的授权，审计工作只有在获得相应的授权后，才能够根据建筑企业目前的审计风险状况进行评估，然后根据评估结果制定相应的审计方案，运用相应的审计方法，从而有效地对企业的财务情况进行审计。基于此，需要采取以下措施：
建筑企业的领导要树立内部风险管理和内部审计观念
为了确保企业正常运转，提高企业经营效益，面对当前的新形势，建筑企业要在建立健全“三重一大”制度的同时做好企业内部风险规避和内部审计工作。但就目前建筑企业的内部审计现状而言，大多数都存在一定的漏洞和缺陷。建筑企业的领导要充分认识到企业内部风险管理工作的重要性，并借助高质量的审计工作来发现企业日常经营过程中存在的问题。除此之外，建筑企业的领导还要摆脱传统观念的束缚，建立符合建筑企业实际情况的内部审计制度，并严格按照规章制度执行审计工作。同时，建筑企业还要采取必要的措施落实审计工作人员的职责，充分规避经营风险，提高企业经济效益。
建立以风险管理为导向的内部审计制度
为了有效规避建筑企业在日常经营过程中可能遇到的各类风险，可以采取以下方法：
第一，首先要做好工程项目建设过程中的风险识别工作。借助风险识别，针对工程项目建设过程中存在的风险可以有效进行提前预判和分析，然后罗列出相应的风险清单。
第二，建筑企业可以利用先进的大数据技术来对风险清单上风险发生概率的高低进行分析和判断，然后整理出对企业生产经营和财务管理影响最大的风险项目。
第三，建筑企业需要做好风险评估工作，借助风险评估，可以根据工程项目施工的不同阶段对各类风险造成的经济损失来对风险程度进行定性。而建筑企业也要根据风险性质来及时对工程项目进行优化和调整，还要根据风险评估结果做好风险应对工作。一般情况下，风险应对方案主要由风险规避、风险转移和风险降低构成。运用有效的风险应对方式，可以大幅降低建筑企业的经营风险。
第四，在风险应对完成后，建筑企业还要针对风险控制情况做好后期的风险评价工作。通过随时关注风险管理过程和对各类潜在风险的监督，建筑企业可以不断对其建筑工程设计方案进行优化。由此可见，通过建立以风险管理为导向的内部审计制度，可以很好地将风险管理工作融入日常的工程项目建设过程中，从而大幅提高企业的经营管理效率。
改变传统的事后审计管理模式
为了进一步提高建筑企业的内部审计质量，除了建立风险导向的内部审计制度外，还要对传统的事后审计模式进行优化。就传统的审计模式来说，一般都是审计发现问题后才进行介入或者制定相应的方案。但是对该模式进行优化之后，建筑企业审计工作人员可以提前介入到审计项目中开展审计监督工作。在该模式的帮助下，一方面可以确保审计工作人员及时获取到原始的数据资料，另一方面也可以充分提高审计工作人员的参与性。举例来说，在工程项目的设计工作中，很多设计内容都直接与工程造价和工程成本相关，为了做好该阶段的审计工作，应该在工程项目进入设计阶段后就开始审计资料的收集工作。为了提高审计工作人员的工作效率，还可以利用计算机大数据技术来实时传输公司财务数据。同时，针对工程项目招投标阶段的审计工作，可以直接由审计工作人员负责标书的核对和检查工作，这样既可以确保标书的严谨性，同时也可以有效规避招投标中的一些风险。此外，为了节约建筑企业的成本，一定要严格控制施工过程中产生的工程变更。基于此，审计工作人员一定要严控工程变更签证。
做好内部审计队伍建设工作
对建筑企业而言，无论是领导者还是员工都要树立内部审计意识。科学有效的审计工作不仅可以对企业该阶段内的经营管理工作进行监督和评估，企业的领导层还可以根据审计结果作出相应的企业发展决策。为了更好地促进企业发展，建筑企业一定要建立自己的内部审计队伍。首先，建筑企业的领导层必须赋予内部审计部门较大的权力，各个施工项目单位的经营状况都需要接受内部审计。其次，建筑企业还要充分保证审计部门的独立性，并对其部门职责加以明确。举例来说，为了确保审计工作的公平性和独立性，审计工作人员必须为专职人员，尤其是在企业开始审计的过程中，严禁兼职审计人员参与到审计过程中。除此之外，建筑企业还要做好内部审计人员的招聘和培训工作，通过优厚的报酬吸引更多综合素质高的人员进入企业提供审计服务。同时，建筑企业还要定期组织审计工作人员开展专业知识培训工作，以此来保障审计工作人员可以学习到先进的审计业务知识和方法。最后，建筑企业还要严格落实审计问责机制，针对审计工作人员出现的审计舞弊和违反审计条例的现象，企业一定要加大惩罚力度，只有这样才能更好地提高建筑企业的内部审计执行力，进而提高企业的经营效益。
综上所述，为了更好地促进建筑企业发展，提高建筑企业的经营效益，建筑企业要做好审计风险规避和内部审计工作，通过制定行之有效的风险规避措施和审计方案，促进企业可持续健康发展。
（甘肃省建设投资（控股）集团有限公司）
参考文献：
[1]王惠聪，童渊文.企业内部控制审计存在的风险及应对策略分析[J].商场现代化，2019，891（06）：107-108.
[2] 董理.建筑企业会计风险管理中内部审计作用分析[J].中国集体经济，2020（5）：26-27.
[3] 韦玮.新时代下国有企业内部审计的风险控制措施的探讨[J].当代会计，2019，000（002）：77-78.
[4] 风险导向内部审计在制造企业中的应用及优化措施研究[J].经济技术协作信息，2019（25）：49-50.
[5] 李赛美.企业集团内部审計工作中的现存问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2019，000（013）：146，183.
企业内部审计工作风险的概念
综合来看，企业的内部审计风险往往都是由内部审计和审计风险这两部分构成的。单就内部审计来说，是我国企业经营过程中都会使用的一种审计方法。根据《中国内部审计准则》可知，内部审计主要是指借助一定的评价和监督方式来对单位的财政收支以及财务收支情况进行检查的行为。借助审计工作，一方面可以帮助国家监督企业收入的合法性，另一方面也可以帮助企业发现日常经营过程中存在的一些财务问题。而审计风险主要是指审计工作人员对实质上报的财务资料可能提供的不适当意见产生的风险。
建筑企业的审计风险特征
企业经营产品的复杂性和多样化
对建筑企业来说，最核心的产品就是建筑物和构筑物，但是建筑物又不同于普通工业流水线上生产出来的物品，其具有较高的复杂性和多样化。在建筑施工的过程中，不仅要消耗大量成本，同时所生产出来的产品也具有唯一性。与其他产品相比，建筑物最大的特点就是不可复制性。基于此，建筑企业在生产过程中，也应该重视商品的多样化风险，由此导致建筑企业审计风险因素的不确定性较高。
建筑工程生产周期长、投入资金大
由于建筑物具有不可复制性，且建筑体积庞大，所以在施工前期，建筑企业往往需要投入大量资金，由此产生较大的现金流，这在一定程度上增加了建筑企业的资金周转风险。同时，建筑工程的周期也比较长，长期施工也会在一定程度上增加企业的资金投入风险和不稳定风险等。
建筑企业工程项目种类繁多
在实际施工过程中，为了保障工期，建筑企业根据不同的施工阶段制定了不同的方案。在一项工程中，建筑企业不仅要做好施工成本控制工作、施工方案设计工作，同时也要做好工程款处理和回收工作等。以上各项工作叠加在一起，不仅为建筑企业带来了很大的压力，同时也增加了一些风险因素。
建筑企业针对审计风险的把控对策
建筑企业开展内部审计风险把控，是一项复杂性较高的工作。为了确保审计工作质量，合理规避审计风险，建筑企业的领导一定要赋予审计工作人员充分的授权，审计工作只有在获得相应的授权后，才能够根据建筑企业目前的审计风险状况进行评估，然后根据评估结果制定相应的审计方案，运用相应的审计方法，从而有效地对企业的财务情况进行审计。基于此，需要采取以下措施：
建筑企业的领导要树立内部风险管理和内部审计观念
为了确保企业正常运转，提高企业经营效益，面对当前的新形势，建筑企业要在建立健全“三重一大”制度的同时做好企业内部风险规避和内部审计工作。但就目前建筑企业的内部审计现状而言，大多数都存在一定的漏洞和缺陷。建筑企业的领导要充分认识到企业内部风险管理工作的重要性，并借助高质量的审计工作来发现企业日常经营过程中存在的问题。除此之外，建筑企业的领导还要摆脱传统观念的束缚，建立符合建筑企业实际情况的内部审计制度，并严格按照规章制度执行审计工作。同时，建筑企业还要采取必要的措施落实审计工作人员的职责，充分规避经营风险，提高企业经济效益。
建立以风险管理为导向的内部审计制度
为了有效规避建筑企业在日常经营过程中可能遇到的各类风险，可以采取以下方法：
第一，首先要做好工程项目建设过程中的风险识别工作。借助风险识别，针对工程项目建设过程中存在的风险可以有效进行提前预判和分析，然后罗列出相应的风险清单。
第二，建筑企业可以利用先进的大数据技术来对风险清单上风险发生概率的高低进行分析和判断，然后整理出对企业生产经营和财务管理影响最大的风险项目。
第三，建筑企业需要做好风险评估工作，借助风险评估，可以根据工程项目施工的不同阶段对各类风险造成的经济损失来对风险程度进行定性。而建筑企业也要根据风险性质来及时对工程项目进行优化和调整，还要根据风险评估结果做好风险应对工作。一般情况下，风险应对方案主要由风险规避、风险转移和风险降低构成。运用有效的风险应对方式，可以大幅降低建筑企业的经营风险。
第四，在风险应对完成后，建筑企业还要针对风险控制情况做好后期的风险评价工作。通过随时关注风险管理过程和对各类潜在风险的监督，建筑企业可以不断对其建筑工程设计方案进行优化。由此可见，通过建立以风险管理为导向的内部审计制度，可以很好地将风险管理工作融入日常的工程项目建设过程中，从而大幅提高企业的经营管理效率。
改变传统的事后审计管理模式
为了进一步提高建筑企业的内部审计质量，除了建立风险导向的内部审计制度外，还要对传统的事后审计模式进行优化。就传统的审计模式来说，一般都是审计发现问题后才进行介入或者制定相应的方案。但是对该模式进行优化之后，建筑企业审计工作人员可以提前介入到审计项目中开展审计监督工作。在该模式的帮助下，一方面可以确保审计工作人员及时获取到原始的数据资料，另一方面也可以充分提高审计工作人员的参与性。举例来说，在工程项目的设计工作中，很多设计内容都直接与工程造价和工程成本相关，为了做好该阶段的审计工作，应该在工程项目进入设计阶段后就开始审计资料的收集工作。为了提高审计工作人员的工作效率，还可以利用计算机大数据技术来实时传输公司财务数据。同时，针对工程项目招投标阶段的审计工作，可以直接由审计工作人员负责标书的核对和检查工作，这样既可以确保标书的严谨性，同时也可以有效规避招投标中的一些风险。此外，为了节约建筑企业的成本，一定要严格控制施工过程中产生的工程变更。基于此，审计工作人员一定要严控工程变更签证。
做好内部审计队伍建设工作
对建筑企业而言，无论是领导者还是员工都要树立内部审计意识。科学有效的审计工作不仅可以对企业该阶段内的经营管理工作进行监督和评估，企业的领导层还可以根据审计结果作出相应的企业发展决策。为了更好地促进企业发展，建筑企业一定要建立自己的内部审计队伍。首先，建筑企业的领导层必须赋予内部审计部门较大的权力，各个施工项目单位的经营状况都需要接受内部审计。其次，建筑企业还要充分保证审计部门的独立性，并对其部门职责加以明确。举例来说，为了确保审计工作的公平性和独立性，审计工作人员必须为专职人员，尤其是在企业开始审计的过程中，严禁兼职审计人员参与到审计过程中。除此之外，建筑企业还要做好内部审计人员的招聘和培训工作，通过优厚的报酬吸引更多综合素质高的人员进入企业提供审计服务。同时，建筑企业还要定期组织审计工作人员开展专业知识培训工作，以此来保障审计工作人员可以学习到先进的审计业务知识和方法。最后，建筑企业还要严格落实审计问责机制，针对审计工作人员出现的审计舞弊和违反审计条例的现象，企业一定要加大惩罚力度，只有这样才能更好地提高建筑企业的内部审计执行力，进而提高企业的经营效益。
结束语
综上所述，为了更好地促进建筑企业发展，提高建筑企业的经营效益，建筑企业要做好审计风险规避和内部审计工作，通过制定行之有效的风险规避措施和审计方案，促进企业可持续健康发展。
（甘肃省建设投资（控股）集团有限公司）
参考文献：
[1]王惠聪，童渊文.企业内部控制审计存在的风险及应对策略分析[J].商场现代化，2019，891（06）：107-108.
[2] 董理.建筑企业会计风险管理中内部审计作用分析[J].中国集体经济，2020（5）：26-27.
[3] 韦玮.新时代下国有企业内部审计的风险控制措施的探讨[J].当代会计，2019，000（002）：77-78.
[4] 风险导向内部审计在制造企业中的应用及优化措施研究[J].经济技术协作信息，2019（25）：49-50.
[5] 李赛美.企业集团内部审計工作中的现存问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2019，000（013）：146，183.