大型赛事后，如何让风光一时的比赛场馆不要沦为蚊子馆，是每个抢办比赛的国家、城市，共同的烦恼。
　　为了让奥运公园和场馆，在奥运结束后持续营运，并落实都市更新，伦敦在2009年5月就成立了非营利机构奥运公园资产公司（Olympic Park Legacy Company）。赛事一结束，就由奥运公园资产公司接手场馆的营运与管理。 为了让营运、财务更透明，今年4月，奥运公园资产公司转型成伦敦资产发展公司（London Legacy Development Corporation）。
　　清除、联结、完成
　　“我们直属伦敦市长办公室。”场馆总监杜铎（Peter Tudor）解释，这是非营利的官方组织，但要自负场馆盈亏，也显示与伦敦都市发展的未来，紧密相连。“我们的三阶段目标，是清除、联结、完成（clean, connect, and complete），”杜铎指出。奥运之后，公园会暂时关闭整理。560英亩的土地（约2.5平方公里）一年后再以不同面貌陆续开放。
　　清除，就是拆除场馆。伦敦奥运一开始就确立，整个奥运公园的规划设计，是以“只留下需要的场馆规格”为原则。 赛后，绝大部分的场馆，将部分甚至全部拆除，以符合小区的运动、生活需求。
　　联结，是与当地小区发展相联结。与当地民众沟通，是伦敦资产发展公司的重要工作。
　　“许多人以为，奥运之后，公园就是大家的了，期望很高，”杜铎说，但实际上，不可能按照每个人期待的时间与想象，“我要让大家了解情况，有务实的期待。”除了与小区沟通，过去3年来，伦敦资产发展公司的另一项重要工作，是研究小区需求，搜集资料、研究比较。如此才能设计对小区有益、也负担得起的运动环境，提升当地生活质量。
　　“我们将会持续比较东伦敦、西伦敦与全英国的数字，包括平均寿命、薪资水平、就业率、物价水平等，”杜铎解释，要实际了解奥运都市更新是不是真的改善了东伦敦人的生活，“这才是奥运资产的最大意义。”
　　女王光环vs.飞利浦灯光秀
　　东伦敦居民较不富裕，作为居民运动之用的场馆，门票价格一定不能高。虽然政府会下拨部分经费，但为了让场馆营运能损益平衡、永续经营，伦敦资产发展公司还要积极开发资源。
　　奥运之后，奥运公园将改名为伊丽莎白女王公园（Queen Elizabeth Olympic Park），“很高兴女王愿意让我们用她的名字，”杜铎笑着说，“应该可以吸引更多游客。”
　　杜铎更努力邀请资源丰沛的企业进驻部分大楼，以及赞助小区。
　　园区内114..5米高的红色轨道塔（ArcelorMittal Orbit），虽然造型评价两极，但也是英国最高的雕塑公共艺术，设有观景台，预计一天能吸引3000名游客。夜间还有3种效果的灯光秀，“是飞利浦赞助的！”杜铎得意地说。
　　杜铎曾任伦敦温布利球场（Wembley Arena）总经理，既会办活动，也是卖票高手。“现在很不一样，”杜铎说，“这次的重点，在make differences（创造不同）。”
　　留给下一代不同的机会，是杜铎与伦敦共同的目标。
　　（编辑/唐馨）