百事青年董事会—他们说了算
　　读天下：百事是如何鼓励内部的创新和创意的？
　　李自强：首先就是招聘员工的时候就会看这一点的——创新思维。在百事公司里面是没有章法的，就是没有所谓的按部就班，你一定要怎么去做，没有人给你划一条死的路线。其实这就是创新了。我觉得真正创新的概念就是无常的，就是昨天是下雨，今天完全晴天，昨天可能是传统的企业作为主导，但是可能一天就没有了，有很多很伟大的企业真的是经不过风吹浪打就没有了，但是有很多企业可以维持下来。
　　读天下：有一个比较独特的营销秘籍“无极七武器”？
　　李自强：“无极七武器”是在营销方面的一种方法，可以说是心法。从竞争方面去看，就是说怎么样去把我们跟年轻人的关系搞好，把他们当做朋友，所以说我们很多方面都是从年轻人的角度出发，以他们作为一个主导，要听取他们的意见，把我们所有的资源和平台开放给他们，这是我们最大的营销出发点。百事内部有一个百事青年董事会，我们就听取他们的意见，他们来主导我们品牌的项目。
　　读天下：具体讲讲 “百事青年董事会”？
　　李自强：像美国很多公司的董事局一样，每个公司都有董事局的，他们就是我们的董事局成员。他们是有决策权的，打个简单的比喻，比如百事要推出一个针对年轻人的项目，在推出之前会听取他们的意见和建议，他们确实对这方面有意见或者有很好的建议，因为他们本身就代表年轻人，百事会针对这个做一定的反馈和修正。这跟传统的市场调查不一样，我们品牌总监会把一些企划给百事青年董事会成员看，他们具有否决权，他们说不好就不做了，有什么改动我们就听他们的去改动。他们的年龄在20岁左右，但是我们会不断转换，按照不同的项目，招募不同的董事会成员，他们都有不同的经验，比如有些是在天猫上开店的老板，有一些是在创业的，有一个是天下网商的主编，还有很多是学生。
　　自主创业—打工也不错
　　读天下：您觉得现在年轻人自主创业是一种怎样的状况？
　　李自强：我也跟李开复说了一些观点。现在创业的门槛降低了很多，真的要创业是很容易的，但是我也谈过，很多年轻人创业不是完全有“心”的，很多年轻人可能只想从赚钱、名利方面出发，因为他们看到现在很多创业公司都可以IPO，像Facebook，然后有很多钱。门槛这么低，但是这个回报这么大，所以他们是从这方面出发，但是我希望他们千万不要这么去想，希望真的是从他们有没有心去做这一回事来出发。因为有心做这样的事，才会让他自己有这个价值观，有这个价值观之后才有机会，这个企业才会成功。为什么我们整天说创意、创业、创自己，就是这个概念，你做创业的时候不是单是从一个赚钱的角度出发，应该说怎么加强自己的经验，人生的经验，因为真的可以十年磨一剑，很多是不一定成功的。如果是为了自己的理想或者理念，把它显现出来，虽然失败了，也是在人生当中有一些经验，我是希望他们这么去想。
　　读天下：那李开复怎么想的呢？
　　李自强：他绝对是同意这个观点的。我再说一个观点，很多人说一定要去赚钱才是他们人生的目标，有很多人说只有创业、不打工才是他们人生的目标，但是在这一点我是很不认同的。其实创业就是讲“宏图伟业”的概念，不是开创公司才是宏图伟业，比如我们是在百事公司工作，虽然是打工，我觉得也是一个创新的事业。因为有多少品牌像百事可乐一样有这么多年的机缘，所以我们虽然说是打工，但是通过这个品牌去创一番事业出来，就是我们现在所说的事业。不要将创业狭隘地理解为开公司、在淘宝开店、开家饭馆，其实创业除了这个因素之外，还要记得理想，或者年轻人要经营自己，有自己的理想，沿着自己的事业，这也是一种创业。
　　李自强简介
　　李自强（Richard Lee）
　　百事大中华区首席市场官
　　自2001年以来，李自强运用一系列突破性的战略成功塑造了百事饮料的形象。期间，他首创了一系列极具市场价值的战略，大大提升了百事的品牌价值，使“百事”成为中国排名第一的快消品牌，也是面向年轻人的最具竞争力的品牌。