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【摘要】建筑工程施工质量与施工过程有着非常紧密的联系，在施工的时候，每个环节都要重视，更要实施精细化分析，不断达到施工过程中的规范性，提高精细化施工水平，也有益于施工过程中能够提高质量与进度，使工作能够更好的完成，进而使企业能够获得有效的收益，实现可持续的健康发展，不断为人们提供良好的生活空间。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工精细化管理策略进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程；施工；精细化管理；策略
1、建筑工程项目施工精细化管理的重要意义
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对施工方案进行不断优化，建筑工程施工需要在对多方面内容予以综合考虑的基础上实施精细化管理，从细节处入手，加强对施工方案的综合分析和比较，有效实现对施工方案的优化：第二，能够明显提升施工质量，通过工程项目施工精细化管理能够对管理的目标予以进一步细分，并将责任严格落实到个人，以免施工盲目性、随意性的情况出现，确保工程施工的顺利进行：第三，降低施工成本，施工成本能够对建筑工程效益产生直接影响，是施工管理的关键环节，在项目工程施工過程中实施精细化管理能够有效实现对施工资源的合理配置，以免出现资源浪费的现象，有效提升资源利用效率，节省施工支出；第四，建筑工程施工的精细化管理能够为企业树立良好形象，赢得企业信誉，有效实现企业战略目标，为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实基础。
2、建筑工程项目施工精细化管理过程中存在的问题
2.1施工监理落实不到位
建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。
2.2施工管理技术水平较低
新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力。然而，在实际操作过程中，我国建筑工程项目施工精细化水平比较低，也没有及时引进新技术、新材料和新产品，建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。
3、建筑工程施工精细化管理的改善措施
3.1对精细化管理的重要作用予以充分认识，加大人才培养力度
众所周知，建筑工程项目施工的管理工作涉及方方面面，企业往往需要投入大量的人力、物力和财力来加强施工管理。而在项目施工过程中应用精细化管理模式，能够对施工细节处予以高度重视，为确保项目工程的顺利施工打下坚实基础。具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，牢固树立精细化管理理念，使其能够有效渗透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精细化管理制度，并予以严格落实，有效提升建筑工程施工管理水平：第三，加大人才培养力度，采取合理措施有效提升施工队伍及一线施工人员的施工技术和综合素养，做好岗前培训工作，实施严格的施工技术和施工安全培训，且考试合格之后，才能够持证上岗：第四，加强建筑工程施工管理人员的技能培训，使其能够对先进管理理念予以充分掌握，为确保建筑工程施工精细化管理工作的开展提供强有力的人才支撑。
3.2建立健全施工管理制度，对施工管理方式予以不断完善
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程项目施工管理制度进一步明确，并对相应的责任管理体系进行制定和完善，为施工管理人员的具体管理工作提供相应依据的同时，并对去管理行为予以有效约束，针对当前很多施工单位管理人员职责不清、工作中相互推诿情况有着积极的作用：第二，对具体施工管理制度予以不断健全和完善，比如加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明確，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工进度打下坚实基础：第三，对施工管理机制予以不断健全和完善，比如将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重点内容，并从施工技术、施工设备以及施工材料等方面加强管理：第四，建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量，此外还需要对其他各项规章制度予以不断完善，确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升建筑工程施工管理的规范化和科学化：第五，对相关施工技术规范以及施工工艺要求进一步明确，细化管理责任，并严格落实到个人，同时对建筑工程项目管理技术规范予以整理分类，为材料信息管理提供重要的数据参考。
3.3建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑：第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划做出相应调整；第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
结语：
总而言之，建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。在运用项目施工精细化管理的过程中，应与项目施工具体情况充分结合，并从工程设计、项目施工以及工程结算等多个环节入手，并加强对工程质量、工程进度以及工程成本的全面管控，切实提升建筑工程整体施工质量。
【关键词】建筑工程；施工；精细化管理；策略
1、建筑工程项目施工精细化管理的重要意义
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对施工方案进行不断优化，建筑工程施工需要在对多方面内容予以综合考虑的基础上实施精细化管理，从细节处入手，加强对施工方案的综合分析和比较，有效实现对施工方案的优化：第二，能够明显提升施工质量，通过工程项目施工精细化管理能够对管理的目标予以进一步细分，并将责任严格落实到个人，以免施工盲目性、随意性的情况出现，确保工程施工的顺利进行：第三，降低施工成本，施工成本能够对建筑工程效益产生直接影响，是施工管理的关键环节，在项目工程施工過程中实施精细化管理能够有效实现对施工资源的合理配置，以免出现资源浪费的现象，有效提升资源利用效率，节省施工支出；第四，建筑工程施工的精细化管理能够为企业树立良好形象，赢得企业信誉，有效实现企业战略目标，为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实基础。
2、建筑工程项目施工精细化管理过程中存在的问题
2.1施工监理落实不到位
建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。
2.2施工管理技术水平较低
新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力。然而，在实际操作过程中，我国建筑工程项目施工精细化水平比较低，也没有及时引进新技术、新材料和新产品，建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。
3、建筑工程施工精细化管理的改善措施
3.1对精细化管理的重要作用予以充分认识，加大人才培养力度
众所周知，建筑工程项目施工的管理工作涉及方方面面，企业往往需要投入大量的人力、物力和财力来加强施工管理。而在项目施工过程中应用精细化管理模式，能够对施工细节处予以高度重视，为确保项目工程的顺利施工打下坚实基础。具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，牢固树立精细化管理理念，使其能够有效渗透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精细化管理制度，并予以严格落实，有效提升建筑工程施工管理水平：第三，加大人才培养力度，采取合理措施有效提升施工队伍及一线施工人员的施工技术和综合素养，做好岗前培训工作，实施严格的施工技术和施工安全培训，且考试合格之后，才能够持证上岗：第四，加强建筑工程施工管理人员的技能培训，使其能够对先进管理理念予以充分掌握，为确保建筑工程施工精细化管理工作的开展提供强有力的人才支撑。
3.2建立健全施工管理制度，对施工管理方式予以不断完善
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程项目施工管理制度进一步明确，并对相应的责任管理体系进行制定和完善，为施工管理人员的具体管理工作提供相应依据的同时，并对去管理行为予以有效约束，针对当前很多施工单位管理人员职责不清、工作中相互推诿情况有着积极的作用：第二，对具体施工管理制度予以不断健全和完善，比如加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明確，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工进度打下坚实基础：第三，对施工管理机制予以不断健全和完善，比如将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重点内容，并从施工技术、施工设备以及施工材料等方面加强管理：第四，建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量，此外还需要对其他各项规章制度予以不断完善，确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升建筑工程施工管理的规范化和科学化：第五，对相关施工技术规范以及施工工艺要求进一步明确，细化管理责任，并严格落实到个人，同时对建筑工程项目管理技术规范予以整理分类，为材料信息管理提供重要的数据参考。
3.3建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑：第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划做出相应调整；第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
结语：
总而言之，建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。在运用项目施工精细化管理的过程中，应与项目施工具体情况充分结合，并从工程设计、项目施工以及工程结算等多个环节入手，并加强对工程质量、工程进度以及工程成本的全面管控，切实提升建筑工程整体施工质量。