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摘 要：企业实施精细化管理是适应现代企业制度的客观要求与必然选择，是企业发展到现阶段的内在逻辑，是转变发展方式、提升发展质量的重要手段。财务管理作为企业管理中最为关键的一环，在企业实施精细化过程中起着至关重要的核心作用。本文分析了油田企业财务管理的现状与存在问题，探讨了财务精细化管理的内涵和意义，提出了加强财务管理的方法与对策，对构建企业整体经营发展新优势具有积极的指导意义。
关键词：油田；财务管理；管理现状；管理对策
前 言
随着油田生产经营的逐渐推进，油田面临的生产经营形势更为复杂，任务更加艰巨，对财务工作的精细化管理水平提出了新的要求。近年油田上下深入贯彻落实集团公司“创先争优”部署，扎实开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动，在全油田形成“时时讲精细，处处讲精细”的浓厚氛围。在此环境下，财务工作要结合单位实际，准确认识自身环境变化，特别是围绕如何当好战略执行者、当好企业的管家、当好领导参谋等新要求，审视自我，增强责任感和使命感。只有坚持按照油田的方针部署，剖析目前财务管理中存在的问题，持续向规范化精细化发展，才能实现企业效益最大化，才能提升企业整体经济运行质量，构建企业整体发展新优势。
1 企业财务管理的内涵与任务
（1）企业财务管理的内涵。企业财务是财务活动和财务关系的统一，财务活动是指企业再生产过程中涉及资金的活动，如资金的筹集、调度和运行等；财务关系是指企业活动中形成的企业和各方面产生的经济关系。财务管理是根据企业经营过程中资金运动的规律，利用价值、货币形式，通过计划、组织、指挥、监督和调节，对企业的资金筹集、投放、资产、销售收入以及理人分配等进行管理，同时对企业的经营效果通过财务指标进行分析评价。（2）企业财务管理的任务。一是做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核。充分发挥财务管理的职能作用，提高企业经济效益；二是依法筹集资金。合理确定资金数量，认真选择筹资来源，尽量减少资金占用，加快周转，降低成本；三是确定负债比例，避免债务风险。一定程度上可以通过借款缓解资金矛盾，提高资金利润率。四是实行资产分口分级管理，核定企业资产需求量，实行经济核算。
2 提高油田财务管理的对策研究
树立财务一体化管理理念，切实抓好预算指标任务的分解和落实，驾驭好内控、成本、预算、资金四驾马车，优化经营配置，将各项预算指标纵向分解到底，横向分解到边，具体落实到人头；完善全面预算管理体系，严格控制成本支出；加强预算监控及考核力度，确保效益目标及单项预算指标的平稳运行；把下达预算指标与制定具体措施结合起来，夯实完成任务的基础。
2.1完善内控管理体系，不断向纵深推进
在现代企业管理中，企业内部财务管理、控制职能具有十分重要的地位，企业加强财务管理有利于企业资金的筹集、运用和分配，可以达到改善企业经营管理的目的。严格遵循“授权有度、风险受控、操作规范、程序透明”的工作目标，结合实际情况，紧扣成本预算、采购管理、资金支付和关联交易结算等主线，不断强化、完善内控体系和内控制度，保证内控制度的顺利执行。一是切实抓好内控制度的有效落实。以风险管理为导向，按照“建立一个制度，统一一个标准”的要求，建立一套统一的内控制度，编制制度本着“求大同、存小异”和“趋同化”的原则，将同类流程进行合并、个性化流程予以保留、对不适应的流程予以删减。编制《内部控制手册》相关规章制度目录及索引、员工守则、内部控制检查评价方法指南、《内部控制基本规范》。二是加强投资项目管理。在固定资产投资的规范管理、有效控制、实现效益最大化等方面取得显著效果。实行内部控制，规范各级各部门和人员在工程变更上的权限和业务流程，改变过去那种预算超设计概算、结算超预算的状况，使投资控制成为可能。三是建立和完善采购的管理程序。实行内控制度以来，采用《付款申请书》，通过审批程序的规范，强化业务科室及付款审批人责任心，减少企业风险。为提高资金使用效率，成立成本项目与投资项目组，到现场经办科室落实项目的进度与质量，确定挂账项目达到付款条件后通知资金报销组付款。内控制度的实施，使支付工作更加严谨规范。四是强化关联交易结算管理。严格按照油田关联交易有关规定，密切结合公司内部控制制度相关流程及控制点要求，加强关联交易结算管理，明确部门管理职责。对每一笔关联交易的结算管理做到“责任明确，管理到位”，并结合公司生产经营实际，采取切实有效的措施全面提高关联交易结算管理水平。
2.2 推进全面预算管理，实现企业利润最大化
加强财务预算工作，即根据油田企业内部和外部的各个因素，科学的制定企业各个部分的目标成本。其次根据预算结果给企业内部分配相应的资产成本，并对其进行定额管理，同时对于资金使用超出分配额度的部门，进行一系列的惩罚措施，以增强定额管理的力度。最后严格控制资产的过程核算，即把分配到的资产细致划分到每一个工作流程中去，并通过科学的计算和整理，绘制出企业财务成本分配表。一是加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。二是将费用预算根据费用的性质，横向分解到各职能部门，纵向分解到相关责任单位，明确了相关负责人及其所负的责任。三是要利用滚动管理和逐级申报的预算方式，不能对预算方案进行随意的更改；四是要建立有效的考核和监督体系对预算指标进行考核。进行动态的资金预算管理，根据单位的实际情况制定相应的开支标准。给各个单位制定预算财务指标，还要对预算方案在全年的执行情况进行详细的统计和分析，保障预算方案的有力执行。
2.3完善资金管理体系，财务分析做到四个统一
企业要审视资金管理关注的重点和内容，建立完善有效的资金控制制度，对资金流转过程的各个环节进行事前、事中、事后的控制，防范和堵塞管理漏洞。按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，健全完善财务规章制度，优化资源配置，提高资金使用效率。加强企业财务资金的监管力度，强化重点领域监控，定期开展效能监察、专项审计和经营督查，提高资金使用效率，减少企业的风险与损失。加强企业财务中心的控制能力，严格规范财务管理过程中的每一个步骤和流程，增强相关制度的监督和约束能力，加大企业内部各个部门的联动性，使企业的生产环节保持相应的协调性，促进企业发展。此外，内部控制应该有明确的目的性，并且能够囊括企业内部的各个部门，同时还应该保持员工既是主体又是被控制的客体的地位；对财务结算中心员工进行明确的责任岗位划分，贯彻各个岗位相互监督和约束的理念，增加财务管理的安全性。对财务管理中的每一个流程进行统一，从而增加财务管理的规范性。还应该加强对外付款流程的控制和资金的集中管理，并完善企业的考核制度，增强员工的内部竞争力和掌握专业技能的积极性。
需注意的是要加强财务分析，数据资料要真实、分析解剖要求实、措施方案要落实。要坚持做到全面分析与专题分析相统一，提高分析的针对性；经营分析与财务分析相统一，把握分析的方向性；问题查找与制定措施相统一，注重分析的实效性；全局分析与重点关注相统一，增强财务管理灵活性；现状分析与制度分析相统一，建立分析的长效机制。要完善绩效考核办法，对全员成本指标进行量化考核，健全激励约束机制。
参考文献：
1.宋凯.中小企业财务管理现状及其对策[A].2010年度中国总会计师优秀论文选[C]，2011：6.
关键词：油田；财务管理；管理现状；管理对策
前 言
随着油田生产经营的逐渐推进，油田面临的生产经营形势更为复杂，任务更加艰巨，对财务工作的精细化管理水平提出了新的要求。近年油田上下深入贯彻落实集团公司“创先争优”部署，扎实开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动，在全油田形成“时时讲精细，处处讲精细”的浓厚氛围。在此环境下，财务工作要结合单位实际，准确认识自身环境变化，特别是围绕如何当好战略执行者、当好企业的管家、当好领导参谋等新要求，审视自我，增强责任感和使命感。只有坚持按照油田的方针部署，剖析目前财务管理中存在的问题，持续向规范化精细化发展，才能实现企业效益最大化，才能提升企业整体经济运行质量，构建企业整体发展新优势。
1 企业财务管理的内涵与任务
（1）企业财务管理的内涵。企业财务是财务活动和财务关系的统一，财务活动是指企业再生产过程中涉及资金的活动，如资金的筹集、调度和运行等；财务关系是指企业活动中形成的企业和各方面产生的经济关系。财务管理是根据企业经营过程中资金运动的规律，利用价值、货币形式，通过计划、组织、指挥、监督和调节，对企业的资金筹集、投放、资产、销售收入以及理人分配等进行管理，同时对企业的经营效果通过财务指标进行分析评价。（2）企业财务管理的任务。一是做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核。充分发挥财务管理的职能作用，提高企业经济效益；二是依法筹集资金。合理确定资金数量，认真选择筹资来源，尽量减少资金占用，加快周转，降低成本；三是确定负债比例，避免债务风险。一定程度上可以通过借款缓解资金矛盾，提高资金利润率。四是实行资产分口分级管理，核定企业资产需求量，实行经济核算。
2 提高油田财务管理的对策研究
树立财务一体化管理理念，切实抓好预算指标任务的分解和落实，驾驭好内控、成本、预算、资金四驾马车，优化经营配置，将各项预算指标纵向分解到底，横向分解到边，具体落实到人头；完善全面预算管理体系，严格控制成本支出；加强预算监控及考核力度，确保效益目标及单项预算指标的平稳运行；把下达预算指标与制定具体措施结合起来，夯实完成任务的基础。
2.1完善内控管理体系，不断向纵深推进
在现代企业管理中，企业内部财务管理、控制职能具有十分重要的地位，企业加强财务管理有利于企业资金的筹集、运用和分配，可以达到改善企业经营管理的目的。严格遵循“授权有度、风险受控、操作规范、程序透明”的工作目标，结合实际情况，紧扣成本预算、采购管理、资金支付和关联交易结算等主线，不断强化、完善内控体系和内控制度，保证内控制度的顺利执行。一是切实抓好内控制度的有效落实。以风险管理为导向，按照“建立一个制度，统一一个标准”的要求，建立一套统一的内控制度，编制制度本着“求大同、存小异”和“趋同化”的原则，将同类流程进行合并、个性化流程予以保留、对不适应的流程予以删减。编制《内部控制手册》相关规章制度目录及索引、员工守则、内部控制检查评价方法指南、《内部控制基本规范》。二是加强投资项目管理。在固定资产投资的规范管理、有效控制、实现效益最大化等方面取得显著效果。实行内部控制，规范各级各部门和人员在工程变更上的权限和业务流程，改变过去那种预算超设计概算、结算超预算的状况，使投资控制成为可能。三是建立和完善采购的管理程序。实行内控制度以来，采用《付款申请书》，通过审批程序的规范，强化业务科室及付款审批人责任心，减少企业风险。为提高资金使用效率，成立成本项目与投资项目组，到现场经办科室落实项目的进度与质量，确定挂账项目达到付款条件后通知资金报销组付款。内控制度的实施，使支付工作更加严谨规范。四是强化关联交易结算管理。严格按照油田关联交易有关规定，密切结合公司内部控制制度相关流程及控制点要求，加强关联交易结算管理，明确部门管理职责。对每一笔关联交易的结算管理做到“责任明确，管理到位”，并结合公司生产经营实际，采取切实有效的措施全面提高关联交易结算管理水平。
2.2 推进全面预算管理，实现企业利润最大化
加强财务预算工作，即根据油田企业内部和外部的各个因素，科学的制定企业各个部分的目标成本。其次根据预算结果给企业内部分配相应的资产成本，并对其进行定额管理，同时对于资金使用超出分配额度的部门，进行一系列的惩罚措施，以增强定额管理的力度。最后严格控制资产的过程核算，即把分配到的资产细致划分到每一个工作流程中去，并通过科学的计算和整理，绘制出企业财务成本分配表。一是加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。二是将费用预算根据费用的性质，横向分解到各职能部门，纵向分解到相关责任单位，明确了相关负责人及其所负的责任。三是要利用滚动管理和逐级申报的预算方式，不能对预算方案进行随意的更改；四是要建立有效的考核和监督体系对预算指标进行考核。进行动态的资金预算管理，根据单位的实际情况制定相应的开支标准。给各个单位制定预算财务指标，还要对预算方案在全年的执行情况进行详细的统计和分析，保障预算方案的有力执行。
2.3完善资金管理体系，财务分析做到四个统一
企业要审视资金管理关注的重点和内容，建立完善有效的资金控制制度，对资金流转过程的各个环节进行事前、事中、事后的控制，防范和堵塞管理漏洞。按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，健全完善财务规章制度，优化资源配置，提高资金使用效率。加强企业财务资金的监管力度，强化重点领域监控，定期开展效能监察、专项审计和经营督查，提高资金使用效率，减少企业的风险与损失。加强企业财务中心的控制能力，严格规范财务管理过程中的每一个步骤和流程，增强相关制度的监督和约束能力，加大企业内部各个部门的联动性，使企业的生产环节保持相应的协调性，促进企业发展。此外，内部控制应该有明确的目的性，并且能够囊括企业内部的各个部门，同时还应该保持员工既是主体又是被控制的客体的地位；对财务结算中心员工进行明确的责任岗位划分，贯彻各个岗位相互监督和约束的理念，增加财务管理的安全性。对财务管理中的每一个流程进行统一，从而增加财务管理的规范性。还应该加强对外付款流程的控制和资金的集中管理，并完善企业的考核制度，增强员工的内部竞争力和掌握专业技能的积极性。
需注意的是要加强财务分析，数据资料要真实、分析解剖要求实、措施方案要落实。要坚持做到全面分析与专题分析相统一，提高分析的针对性；经营分析与财务分析相统一，把握分析的方向性；问题查找与制定措施相统一，注重分析的实效性；全局分析与重点关注相统一，增强财务管理灵活性；现状分析与制度分析相统一，建立分析的长效机制。要完善绩效考核办法，对全员成本指标进行量化考核，健全激励约束机制。
参考文献：
1.宋凯.中小企业财务管理现状及其对策[A].2010年度中国总会计师优秀论文选[C]，2011：6.