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摘要：随着我国经济的发展，使得我国的新能源产业也取得了快速的发展，风电企业在经济发展的全新形式下发挥着重要的作用。风电企业为了促进自身的发展需要对工程进度进行合理的管控，因此，本文就风电项目风电项目建设进度管理进行研究，希望可以为风电企业在新的时期的发展提供有效的帮助，实现风电企业的可持续发展。
关键词：风电项目;风电项目建设进度管理;企业管理
引言：随着经济的发展和时代的进步，新能源企业在全新的历史时期也取得了飞速的发展。为了抓住发展的机遇，面对抢占市场资源和并网的双向压力，企业需要在进行项目的过程中进行风电项目建设进度管理，保证风电企业的发展。因此，相关部门需要对项目的计划目标进行合理的管控，实现项目工程的目标，推进我国新能源产业的发展。
一、风电项目建设进度管理的目的及方法
（一）建设进度管理的目的
风电项目在全新历史发展时期发挥着重要的作用，为了保证工程的顺利开展一定需要进行风电项目建设进度管理。在项目进行的过程中，相关部门可以利用风电项目建设进度管理工作对整个工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，使得项目的质量可以得到有效的提升，促进整个项目工程的作用的有效发挥。风电项目风电项目建设进度管理拥有管理的全部职能，对整个项目的过程流程进行合理的规划，使得工程项目可以进行的井井有条，保证工程的顺利完成。在进行风电项目建设进度管理工作可以围绕六个英文单词，即what，why，when，where，who，how。在项目管理的过程中，围绕着六个单词开展相关工作，可以有效的发挥其作用。
（二）风电项目建设进度管理的方法
风电项目建设进度管理对于整个工程的建设具有重要的影响。在风电项目进行管理的过程中，可以保证工程项目的顺利完成、提高工程项目的质量，缩减工程建设的成本，保证整个工程的顺利实施。相关部门按照过程的实际情况对整个项目进度进行计划，保证规划的合理性和科学性，使得建筑规划的作用可以得到有效的发挥。管理人员需要充分认识到风电工程项目进度计划实施是一个动态管理过程，对于整个工程的进步进行合理的分析编制进度计划，并且在工程开展的实际情况对整个规划进行合理的调整。在进行进度编制实施后需要坚持实事求是的原则，保证整个工程项目进度的系统化、科学化、弹性化，使得整个工程进度的作用可以得到有效的发挥。此外，在进行风电项目建设进度管理的过程中，需要应用信息化技术和电子网络计算机系统，更新管理理念、管理模式和管理技巧，提升风电项目建设进度管理信息化水平，促进风电过程項目的顺利开展，保证整个工程的实施。
二、风电项目施工的特点
（一）耗费的资金较大且周期较长
风力发电属于新兴产业，在进行项目的过程中对于人力，物力及财力等资源的需求量比较大。而风电项目作为一种新兴的新能源产业，对于技术水平的要求比较高。且风电项目作为国家战略性资源生产规模较大、工艺流程比较复杂、施工环境比较恶劣，使得风电资源在进行施工的过程中，受到多种因素的制约。在这种条件下导致风电项目工程在施工的过程中具有施工的周期比较长，耗费的资金大的特点。
（二）高空作业
风电项目利用的是风力资源进行相应的发电工作，因此，为了得到更多的风电资源，在项目施工的过程中难免会出现高空作业的情况。在安装相应的风力发电机的过程中，往往选择比较高的位置进行相应的作业，目前，我国的风力发电项目风机安装高度大部分为70m至140m，随着技术水平的提高，使得风电项目高空作业的情况越来越多。
（三）重复性及周期
风电项目工程施工具有周期性和重复性。在进行项目施工的过程中需要按照一定的工程顺序，一般是由下而上，保证项目的顺利开展。此外，在风电项目工程的建设过程当中，各项工序作业是逐步循环进行的，因此，风电施工具有重复性和周期性的特点。
（四）地域性
风电项目工程受到自然环境的影响比较大，同普通的建筑施工具有很大的区别。风电项目工程具有很强的地域性，并不是在任何地区都可以进行应用。因此，在进行风电项目工程施工的过程中，需要根据区域内部的实际情况进行结构，材料以及施工方案等方面的选择，保证风电项目施工的顺利开展。
三、风电项目建设进度管理策略
（一）转变风电项目工程的管理观念
在新的时期为了提升自身的管理水平，首先需要转变风电项目工程的管理观念。在进行进度管理的过程中，一定要保证规划的科学性。在进行管理工作的过程中，需要保证管理工作建立在科学合理的基础之上，准确把握施工的整体流程。相关管理人员需要转变自身对风电项目工程的管理观念，意识到在整个风电项目工程施工的过程中进行进度管理工作的特殊意义，从而有效的发挥风电项目建设进度管理的作用，保障整个工程的顺利开展。此外，为了保证风电企业自身的经济效益，风电项目工程进度的管理人员在进行管理的过程中需要遵循工程的成本效益原则。在进行管理的过程中，不能通过不合理的措施缩减生产成本，发挥进行进度管理的作用。
（二）创建一支高素质的管理团队
风电项目工程具有特殊性，在进行管理工作的过程中，管理人员需要从思想上加强对进度管理工作的重视程度。因此，相关部门需要打造一支高素质的绿色建筑管理团队。企业需要开展相关的培训活动，注重施工人员综合素质和专业水平的培养，树立全新的管理理念，使得进度管理工作的水平可以得到有效的提升。此外，相关部门需要建立相关的薪酬机制，吸引高素质的人才加入到风电项目工程施工管理工作之中，使得相关管理部门可以对风电项目工程施工进行有效的管理和监督，让进度管理的作用可以得到有效的发挥，促进我国项目工程的顺利开展。
（三）增强对施工设计图纸的审查，确保质量
风电项目工程施工对于技术水平的要求比较高，因此在进行工程之前往往需要根据工程开展的实际条件绘制准确的图纸。因此，在实施风电项目工程前，相关部门一定需要加强对工程图纸的审查，保证图纸的设计全面考虑到施工现场场地的实际情况并且预留出一定的弹性空间以满足施工现场的安排和环境的变化，使得风电项目工程的顺利开展。风电项目的施工关键比较复杂，因此在工程开展的过程中，需要根据施工现场的实际变化对设计图纸进行适当的调整，使得工程的开展得到有效的保证，使得风电项目的作用可以得到有效的发挥，推动我国整个新能源产业的发展，保证新时期风电项目的作用可以得到有效的发挥。
（四）完善工程造价管理体系
为了保证风电项目工程进度管理的作用可以得到有效的发挥，需要建立相应的责任制度，使得团队中的工作人员可以各司其职。在工程开展的过程中，一旦发现问题可以立即找到相关的责任人，从而有效的找到解决问题的措施，此外，还需要根据工程开展的实际情况健全相关的管理机制，并且采取一些先进的管理手段和方法来提高整体的管理水平，保证进度管理工作的有效落实，提升自身的发展水平。在新的经济发展形势下，需要根据新能源市场的变化来适当的调整相关的管理制度，使得管理制度可以符合时代发展的需求，促进进度管理工作的发挥。
总结：在经济发展的全新形势下，新能源企业具有全新的发展趋势。相关企业需要抓住新时期的发展机遇，促进企业自身的发展，风电企业作为一种新能源企业，需要根据自身的特点提升自身的管理水平。在进行管理的过程中，相关部门需要根据工程开展的实际情况选择实用性高具有针对性的管理方法，发挥进度管理的作用。
参考文献：
[1]袁志涛，李键，余庆.海上风电工程施工通航安全监管体系构建研究[J].航海，2020（05）：62-66.
[2]沈洪明，刘艳贵，吴泽华.陆上风电工程造价和运行成本的分析与探讨[J].浙江电力，2020，39（09）：118-122.
[3]李接虎.某5000t风电安装船主吊车筒体底座疲劳强度优化[J].船海工程，2020，49（04）：19-22+26.
关键词：风电项目;风电项目建设进度管理;企业管理
引言：随着经济的发展和时代的进步，新能源企业在全新的历史时期也取得了飞速的发展。为了抓住发展的机遇，面对抢占市场资源和并网的双向压力，企业需要在进行项目的过程中进行风电项目建设进度管理，保证风电企业的发展。因此，相关部门需要对项目的计划目标进行合理的管控，实现项目工程的目标，推进我国新能源产业的发展。
一、风电项目建设进度管理的目的及方法
（一）建设进度管理的目的
风电项目在全新历史发展时期发挥着重要的作用，为了保证工程的顺利开展一定需要进行风电项目建设进度管理。在项目进行的过程中，相关部门可以利用风电项目建设进度管理工作对整个工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，使得项目的质量可以得到有效的提升，促进整个项目工程的作用的有效发挥。风电项目风电项目建设进度管理拥有管理的全部职能，对整个项目的过程流程进行合理的规划，使得工程项目可以进行的井井有条，保证工程的顺利完成。在进行风电项目建设进度管理工作可以围绕六个英文单词，即what，why，when，where，who，how。在项目管理的过程中，围绕着六个单词开展相关工作，可以有效的发挥其作用。
（二）风电项目建设进度管理的方法
风电项目建设进度管理对于整个工程的建设具有重要的影响。在风电项目进行管理的过程中，可以保证工程项目的顺利完成、提高工程项目的质量，缩减工程建设的成本，保证整个工程的顺利实施。相关部门按照过程的实际情况对整个项目进度进行计划，保证规划的合理性和科学性，使得建筑规划的作用可以得到有效的发挥。管理人员需要充分认识到风电工程项目进度计划实施是一个动态管理过程，对于整个工程的进步进行合理的分析编制进度计划，并且在工程开展的实际情况对整个规划进行合理的调整。在进行进度编制实施后需要坚持实事求是的原则，保证整个工程项目进度的系统化、科学化、弹性化，使得整个工程进度的作用可以得到有效的发挥。此外，在进行风电项目建设进度管理的过程中，需要应用信息化技术和电子网络计算机系统，更新管理理念、管理模式和管理技巧，提升风电项目建设进度管理信息化水平，促进风电过程項目的顺利开展，保证整个工程的实施。
二、风电项目施工的特点
（一）耗费的资金较大且周期较长
风力发电属于新兴产业，在进行项目的过程中对于人力，物力及财力等资源的需求量比较大。而风电项目作为一种新兴的新能源产业，对于技术水平的要求比较高。且风电项目作为国家战略性资源生产规模较大、工艺流程比较复杂、施工环境比较恶劣，使得风电资源在进行施工的过程中，受到多种因素的制约。在这种条件下导致风电项目工程在施工的过程中具有施工的周期比较长，耗费的资金大的特点。
（二）高空作业
风电项目利用的是风力资源进行相应的发电工作，因此，为了得到更多的风电资源，在项目施工的过程中难免会出现高空作业的情况。在安装相应的风力发电机的过程中，往往选择比较高的位置进行相应的作业，目前，我国的风力发电项目风机安装高度大部分为70m至140m，随着技术水平的提高，使得风电项目高空作业的情况越来越多。
（三）重复性及周期
风电项目工程施工具有周期性和重复性。在进行项目施工的过程中需要按照一定的工程顺序，一般是由下而上，保证项目的顺利开展。此外，在风电项目工程的建设过程当中，各项工序作业是逐步循环进行的，因此，风电施工具有重复性和周期性的特点。
（四）地域性
风电项目工程受到自然环境的影响比较大，同普通的建筑施工具有很大的区别。风电项目工程具有很强的地域性，并不是在任何地区都可以进行应用。因此，在进行风电项目工程施工的过程中，需要根据区域内部的实际情况进行结构，材料以及施工方案等方面的选择，保证风电项目施工的顺利开展。
三、风电项目建设进度管理策略
（一）转变风电项目工程的管理观念
在新的时期为了提升自身的管理水平，首先需要转变风电项目工程的管理观念。在进行进度管理的过程中，一定要保证规划的科学性。在进行管理工作的过程中，需要保证管理工作建立在科学合理的基础之上，准确把握施工的整体流程。相关管理人员需要转变自身对风电项目工程的管理观念，意识到在整个风电项目工程施工的过程中进行进度管理工作的特殊意义，从而有效的发挥风电项目建设进度管理的作用，保障整个工程的顺利开展。此外，为了保证风电企业自身的经济效益，风电项目工程进度的管理人员在进行管理的过程中需要遵循工程的成本效益原则。在进行管理的过程中，不能通过不合理的措施缩减生产成本，发挥进行进度管理的作用。
（二）创建一支高素质的管理团队
风电项目工程具有特殊性，在进行管理工作的过程中，管理人员需要从思想上加强对进度管理工作的重视程度。因此，相关部门需要打造一支高素质的绿色建筑管理团队。企业需要开展相关的培训活动，注重施工人员综合素质和专业水平的培养，树立全新的管理理念，使得进度管理工作的水平可以得到有效的提升。此外，相关部门需要建立相关的薪酬机制，吸引高素质的人才加入到风电项目工程施工管理工作之中，使得相关管理部门可以对风电项目工程施工进行有效的管理和监督，让进度管理的作用可以得到有效的发挥，促进我国项目工程的顺利开展。
（三）增强对施工设计图纸的审查，确保质量
风电项目工程施工对于技术水平的要求比较高，因此在进行工程之前往往需要根据工程开展的实际条件绘制准确的图纸。因此，在实施风电项目工程前，相关部门一定需要加强对工程图纸的审查，保证图纸的设计全面考虑到施工现场场地的实际情况并且预留出一定的弹性空间以满足施工现场的安排和环境的变化，使得风电项目工程的顺利开展。风电项目的施工关键比较复杂，因此在工程开展的过程中，需要根据施工现场的实际变化对设计图纸进行适当的调整，使得工程的开展得到有效的保证，使得风电项目的作用可以得到有效的发挥，推动我国整个新能源产业的发展，保证新时期风电项目的作用可以得到有效的发挥。
（四）完善工程造价管理体系
为了保证风电项目工程进度管理的作用可以得到有效的发挥，需要建立相应的责任制度，使得团队中的工作人员可以各司其职。在工程开展的过程中，一旦发现问题可以立即找到相关的责任人，从而有效的找到解决问题的措施，此外，还需要根据工程开展的实际情况健全相关的管理机制，并且采取一些先进的管理手段和方法来提高整体的管理水平，保证进度管理工作的有效落实，提升自身的发展水平。在新的经济发展形势下，需要根据新能源市场的变化来适当的调整相关的管理制度，使得管理制度可以符合时代发展的需求，促进进度管理工作的发挥。
总结：在经济发展的全新形势下，新能源企业具有全新的发展趋势。相关企业需要抓住新时期的发展机遇，促进企业自身的发展，风电企业作为一种新能源企业，需要根据自身的特点提升自身的管理水平。在进行管理的过程中，相关部门需要根据工程开展的实际情况选择实用性高具有针对性的管理方法，发挥进度管理的作用。
参考文献：
[1]袁志涛，李键，余庆.海上风电工程施工通航安全监管体系构建研究[J].航海，2020（05）：62-66.
[2]沈洪明，刘艳贵，吴泽华.陆上风电工程造价和运行成本的分析与探讨[J].浙江电力，2020，39（09）：118-122.
[3]李接虎.某5000t风电安装船主吊车筒体底座疲劳强度优化[J].船海工程，2020，49（04）：19-22+26.