伴随着坚定的国际化努力，现在的联想已经算得上一家真正的国际化企业。目前联想近两万名员工来自不同的国家，如何平衡各种文化的差异?如何让员工成为企业的主人并且感到幸福?联想的独门秘籍是“4P文化”。
　　
　　亮点01
　　
　　4P文化
　　在联想集团中国区人力资源高级总监张旭看来，2010年联想的HR部门做了很多工作。但最重要的一项无疑还是对联想“4P文化”的阐释和传输。
　　如今在联想集团所有员工胸卡的背面都印有“4P文化”的内容：Planv—蔼清楚再承诺；Prioritize——公司利益至上：Perforrn诺就要兑现；Practicer——每一年、每一天我们都在进步。这个细节显现出联想集团对于“4P文化”的重视，几乎每一位员工都能对“4P文化”的内容脱口而出。
　　在2009年年初柳传志回归联想之后，他就主动要求承担联想的企业文化重建工作。2010年4月，联想集团在全球各大区(中国、西欧、北美)开展了“文化日”启动活动，正式推出了新的文化——“联想之道”，核心是“说到做到、尽心尽力”。联想首先是在核心领导团队进行了培训。由柳传志和杨元庆亲自讲课。
　　联想在推行“4P文化”的过程中，中国区员工的接受度和认同度非常高，因为这和联想一直以来的企业文化承接性很强，没有什么突然不一样的感觉。但到了其他大区，情况发生了变化。“其他3P都没有任何问题，就是对‘公司利益至上’的理解遇到了理念和沟通上的误解。”张旭说。
　　
　　亮点02
　　
　　领导有“员工发展目标”
　　这场自上而下的文化洗礼不仅仅体现了联想的执行力，更让联想的员工有了日益明确的归属感。“联想是要求员工这样对待客户的。同样也是这样对待员工的，我们对待员工也是‘说到做到，尽心尽力’。”张旭表示。
　　在联想的绩效管理制度中，对于不胜任岗位的员工可能会被淘汰。但是这个过程中。所有管理人员必须要让员工非常清楚地知道自己的问题在哪里，然后帮助员工提升，提升的途径包括培训、内部转岗等等。只有这些都做过，并且记录在案，才算是对员工“尽，己、尽力”。
　　对每一个普通一线员工甚至试用期员工来说，除了自己个人的发展计划外，主管领导都有关于自己的“员工发展目标”，并且要按照这个目标来对自己的员工进行帮助和辅导。