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国有企业在国民经济中起着支柱作用，在国有企业中如何做好思想政治工作，通过卓有成效的思想政治工作，为企业的发展提供强有力的精神动力和思想保证，保证企业战略任务的顺利实施，同时促进社会和谐稳定，国家长治久安，就显得尤为重要，本文将探讨如何做好国有企业的思想政治工作。
一、国有企业的作用与地位
（一）国有大中型企业在国民经济的关键和重要部门中处于支配地位，对整个经济发展起着决定性的作用。
（二）在国家财政收入主要来源的国有经济中，国有大中型企业的贡献最大，为保证国民经济持续、快速、健康的发展，发挥着重大的作用。
（三）国有大中型企业，拥有雄厚的资产，具有一流的技术水平、较高的经营管理水平和良好的企业素质。它的存在和发展，对于壮大国有经济，巩固公有制的主体地位，巩固社会主义制度，推动经济发展和社会进步，搞好社会主义精神文明，具有重大的現实意义。
二、如何在国有企业中开展思想政治工作
我们知道，思想政治工作的方法有很多，在当前国有企业中，以人为本的渗透式教育方法可谓最为有效。每个职工都有自尊心，对于大多数职工来说，都不愿意接受公开的面对面教育，渗透式方法能够让职工在不知不觉中接受教育，在自然熏陶下得到提高，可以收到事半功倍的工作效果。采用渗透式方法，就是要求我们政工干部晓之以理、动之以情动，深入实际，钻研理论，通过摆事实、讲道理来说服职工。使职工既懂得道理又提高认识，从而影响其思想意识和行为准则。晓之以理，不是一出问题，就搬出上级文件或领导的指示，不能以势压人，更不能板起面孔训人，压服只能暂时解决表面问题，解决不了实质性问题。同时，只是符合情理、充分说理、言之成理的入理也不一定达到预期成效，还必须要以情感人，诚心诚意地与职工交流感情，使职工心灵受到感化。有了真情才能得到职工的信任，才能与职工有思想上的沟通。
企业职工，由于个人的经历、智力、体力、成长环境、工作性质、价值取向等不同，形成了相互间的各种差异。这种差异客观存在，它不仅表现在经验和能力上，而且还表现在某种情绪因素上，譬如态度、信念、气质、理想等等。个性差异不仅表现在人是否具有某方面特征，而且也表现为同一特征的不同水平。对企业来讲，个性差异，有利也有弊。一方面，个人之间的差异，反映了每位职工的特长和优点，这也正是企业创新、发展的动力和个人成长的来源；另一方面，这种差异又反应了每位职工的缺点和不足，是分歧、矛盾、冲突的起因，是影响企业发展，成为办事效率低、拖延和阻碍的重要原因之一。企业思想政治工作面对的工作对象是具有不同性格的企业职工，所以我们可以针对由于个性差异原因所导致的不同思想政治工作对象，采取不同措施所进行的思想政治工作。这种工作方法可以增强思想政治工作的有效性，并减少因为个性差异而对企业产生的不利影响。但要注意的是，差异性不是偏袒性，更不是歧视性，只是量体裁衣，因人而异开展思想政治工作。
三、根据群体行为特征开展思想政治工作
做好企业群体的思想政治工作，对于实现企业的目标，满足职工需要，具有十分重要的意义。做好群体思想政治工作，可以使企业中每位职工都能充分认识到自己所进行的工作对达成企业目标的重要作用，从而使每位职工都能按时、按质和按量完成自己的任务，在实现企业目标的同也能满足成员的需要；做好群体思想政治工作，可以使每位职工都能了解自己在企业中的工作关系和隶属关系，并能正确处理好各种关系；做好群体思想政治工作，可以使每位职工不仅明确完成工作任务的职责和义务，而且了解自己应有的权力，并能正确地运用；做好群体思想政治工作，还可以及时调整与改善企业群体结构，使各部门及工作人员的职责范围更明确合理，以适合企业生产的变化和发展。主要应该围绕以下两个方面开展工作。
第一：增强国有企业凝聚力。国有企业的凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度，企业凝聚力的大小反映了企业职工相互作用力的大小。凝聚力越强，职工之间的关系越融洽，企业的整体目标和职工的个体目标越容易实现。思想政治工作的一项重要任务就是将职工和企业团结在一起，让职工感觉企业有凝聚力和向心力，使职工的思想感情和命运与企业的发展紧密相联系，对企业产生归属感和认同感，使职工感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开这个大集体，将企业视为自己的家园，认识到企业利益是大家共存共荣的根本利益，从而以企业的生存和发展为己任，愿意与企业同甘苦、共命运。
第二：正确处理职工间冲突。企业内部冲突，大抵可以分为建设性冲突和对抗性冲突两类。建设类冲突一般都是由于目的一致，采取的手段或途径不同而导致的冲突。这类冲突的主要特点是：双方对实现共同的目标都十分关心，彼此可以了解对方的观点、意见，大家以争论问题为中心，互相交换情况。建设类冲突是由适当竞争产生的，对企业的发展是有着积极的意义。而我们需要关注的是如何避免和解决对抗性冲突。这类冲突，主要是由于职工双方目的不同而造成的。在对抗性冲突中，冲突双方对赢得胜利十分关心，都不愿意听取对方的观点、意见，并且经常由问题的争论，转为人身攻击。对抗性冲突会导致职工之间沟通中断，进而殃及整个企业的绩效。预防和解决这类冲突，可以采取设立共同竞争对象等措施。此时，冲突双方必须共同把精力集中到目标的达成，从而缓解互相之间的对立情绪，在工作或娱乐活动中多安排职工之间的交流，增加其沟通的机会，增进职工彼此的了解，同时通过思想教育，让大家明白职工间的竞争可能产生的不良后果，这样有助于改善职工观念与行为，预防矛盾冲突。
新时期下有企业思想政治工作往往流于形式或有些偏激，使工作失去了本意和方向。归根结底，是由于我们有些政工干部不清楚在市场经济条件下，在众多企业以经济建设为中心的前提下，如何正确有效地开展思想政治工作。当今许多国有大中型企业，人员较多，素质参差不齐，由于下岗、再就业等诸多原因，更决定了职工的背景及思维方法的不一致，这就更增加了思想政治工作的难度。然而，如果没有思想政治工作，就难以确保企业职工具备正确的价值观，也就难以保障企业发展方向的正确性，难以保障社会主义建设事业的顺利进行。所以，加强和改进国有企业的思想政治工作，完善国有企业思想政治工作的管理理念和体制，任重而道远。
一、国有企业的作用与地位
（一）国有大中型企业在国民经济的关键和重要部门中处于支配地位，对整个经济发展起着决定性的作用。
（二）在国家财政收入主要来源的国有经济中，国有大中型企业的贡献最大，为保证国民经济持续、快速、健康的发展，发挥着重大的作用。
（三）国有大中型企业，拥有雄厚的资产，具有一流的技术水平、较高的经营管理水平和良好的企业素质。它的存在和发展，对于壮大国有经济，巩固公有制的主体地位，巩固社会主义制度，推动经济发展和社会进步，搞好社会主义精神文明，具有重大的現实意义。
二、如何在国有企业中开展思想政治工作
我们知道，思想政治工作的方法有很多，在当前国有企业中，以人为本的渗透式教育方法可谓最为有效。每个职工都有自尊心，对于大多数职工来说，都不愿意接受公开的面对面教育，渗透式方法能够让职工在不知不觉中接受教育，在自然熏陶下得到提高，可以收到事半功倍的工作效果。采用渗透式方法，就是要求我们政工干部晓之以理、动之以情动，深入实际，钻研理论，通过摆事实、讲道理来说服职工。使职工既懂得道理又提高认识，从而影响其思想意识和行为准则。晓之以理，不是一出问题，就搬出上级文件或领导的指示，不能以势压人，更不能板起面孔训人，压服只能暂时解决表面问题，解决不了实质性问题。同时，只是符合情理、充分说理、言之成理的入理也不一定达到预期成效，还必须要以情感人，诚心诚意地与职工交流感情，使职工心灵受到感化。有了真情才能得到职工的信任，才能与职工有思想上的沟通。
企业职工，由于个人的经历、智力、体力、成长环境、工作性质、价值取向等不同，形成了相互间的各种差异。这种差异客观存在，它不仅表现在经验和能力上，而且还表现在某种情绪因素上，譬如态度、信念、气质、理想等等。个性差异不仅表现在人是否具有某方面特征，而且也表现为同一特征的不同水平。对企业来讲，个性差异，有利也有弊。一方面，个人之间的差异，反映了每位职工的特长和优点，这也正是企业创新、发展的动力和个人成长的来源；另一方面，这种差异又反应了每位职工的缺点和不足，是分歧、矛盾、冲突的起因，是影响企业发展，成为办事效率低、拖延和阻碍的重要原因之一。企业思想政治工作面对的工作对象是具有不同性格的企业职工，所以我们可以针对由于个性差异原因所导致的不同思想政治工作对象，采取不同措施所进行的思想政治工作。这种工作方法可以增强思想政治工作的有效性，并减少因为个性差异而对企业产生的不利影响。但要注意的是，差异性不是偏袒性，更不是歧视性，只是量体裁衣，因人而异开展思想政治工作。
三、根据群体行为特征开展思想政治工作
做好企业群体的思想政治工作，对于实现企业的目标，满足职工需要，具有十分重要的意义。做好群体思想政治工作，可以使企业中每位职工都能充分认识到自己所进行的工作对达成企业目标的重要作用，从而使每位职工都能按时、按质和按量完成自己的任务，在实现企业目标的同也能满足成员的需要；做好群体思想政治工作，可以使每位职工都能了解自己在企业中的工作关系和隶属关系，并能正确处理好各种关系；做好群体思想政治工作，可以使每位职工不仅明确完成工作任务的职责和义务，而且了解自己应有的权力，并能正确地运用；做好群体思想政治工作，还可以及时调整与改善企业群体结构，使各部门及工作人员的职责范围更明确合理，以适合企业生产的变化和发展。主要应该围绕以下两个方面开展工作。
第一：增强国有企业凝聚力。国有企业的凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度，企业凝聚力的大小反映了企业职工相互作用力的大小。凝聚力越强，职工之间的关系越融洽，企业的整体目标和职工的个体目标越容易实现。思想政治工作的一项重要任务就是将职工和企业团结在一起，让职工感觉企业有凝聚力和向心力，使职工的思想感情和命运与企业的发展紧密相联系，对企业产生归属感和认同感，使职工感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开这个大集体，将企业视为自己的家园，认识到企业利益是大家共存共荣的根本利益，从而以企业的生存和发展为己任，愿意与企业同甘苦、共命运。
第二：正确处理职工间冲突。企业内部冲突，大抵可以分为建设性冲突和对抗性冲突两类。建设类冲突一般都是由于目的一致，采取的手段或途径不同而导致的冲突。这类冲突的主要特点是：双方对实现共同的目标都十分关心，彼此可以了解对方的观点、意见，大家以争论问题为中心，互相交换情况。建设类冲突是由适当竞争产生的，对企业的发展是有着积极的意义。而我们需要关注的是如何避免和解决对抗性冲突。这类冲突，主要是由于职工双方目的不同而造成的。在对抗性冲突中，冲突双方对赢得胜利十分关心，都不愿意听取对方的观点、意见，并且经常由问题的争论，转为人身攻击。对抗性冲突会导致职工之间沟通中断，进而殃及整个企业的绩效。预防和解决这类冲突，可以采取设立共同竞争对象等措施。此时，冲突双方必须共同把精力集中到目标的达成，从而缓解互相之间的对立情绪，在工作或娱乐活动中多安排职工之间的交流，增加其沟通的机会，增进职工彼此的了解，同时通过思想教育，让大家明白职工间的竞争可能产生的不良后果，这样有助于改善职工观念与行为，预防矛盾冲突。
新时期下有企业思想政治工作往往流于形式或有些偏激，使工作失去了本意和方向。归根结底，是由于我们有些政工干部不清楚在市场经济条件下，在众多企业以经济建设为中心的前提下，如何正确有效地开展思想政治工作。当今许多国有大中型企业，人员较多，素质参差不齐，由于下岗、再就业等诸多原因，更决定了职工的背景及思维方法的不一致，这就更增加了思想政治工作的难度。然而，如果没有思想政治工作，就难以确保企业职工具备正确的价值观，也就难以保障企业发展方向的正确性，难以保障社会主义建设事业的顺利进行。所以，加强和改进国有企业的思想政治工作，完善国有企业思想政治工作的管理理念和体制，任重而道远。