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[摘 要]全新的市场经济环境使得现代企业之间的竞争愈发激烈，人力资源经济管理工作效果对于企业战斗力及未来发展前景的影响日益加深，企业要想在市场上稳定立足，就要高度重视人力资源经济管理的创新，这将会给企业发展注入源源不断的生机活力。文章将探讨和研究新经济背景下加强人力资源经济管理创新的必要性，并结合企业对人才的具体需求阐述人力资源经济管理的创新策略，希望能够全面提高人力资源经济管理水平，增加企业人才储备量，扩大企业经济效益，增强企业核心竞争力，从而为现代企业的蓬勃发展提供人才方面的有力支持和保障。
[关键词]新经济;人力资源;经济管理;企业员工
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.186
新经济背景下，绝大多数企业都能充分认识到人力资源经济管理的重要性，运用一些方法手段来提高管理效力，旨在调动员工主观能动性，使其工作效率和工作质量不断再创新高，为企业创造更加丰厚的经济效益。从现代企业人力资源经济管理现状来看，往往取得的效果不甚理想，企业投入过多而回报较少，员工利益与企业利益不一致，员工对企业归属感不强，工作积极性较差，专业素质能力与企业岗位也不相契合，导致人力资源经济管理工作无法发挥应有效用，企业生存和发展陷入了危机。为了打破这一局面，企业应该明确经济新常态下各个部门、各个岗位都需要哪些专业人才，加强人力资源经济管理策略的创新，致力于给员工创造良好的工作环境，保持员工队伍的和谐性与稳定性，促使员工与企业形成相同的利益观和价值观，为企业经济活动的顺利高效开展群策群力，在此情况下企业发展脚步将势不可当。
1 新经济背景下加强企业人力资源经济管理创新的重要意义
人力资源對于企业的价值不言而喻，是企业三大主要资源之一，在新经济背景下，企业人力资源经济管理有了更加丰富的内涵，相应的企业也要加强人力资源经济管理的创新，以便增强企业对风险的抵御能力，更好地应对瞬息万变的市场形势，尽量减少自身经济损失，提高自身盈利能力。具体而言，新经济背景下加强现代企业人力资源经济管理创新的意义体现在以下三个方面。
首先，企业在生产经营过程中面临着无数的选择，而在进行决策时必须以现有资源为依托，与企业发展战略目标相契合，也就是说，要充分考虑企业的人力、物力、财力资源，对各类资源进行严格的管控。这几种资源之间有着密切联系，其中人力资源占据主导地位。员工作为企业生产经营的主要参与者，极易受到各种因素的影响，而加强对员工管理，就是做好企业的人力资源经济管理工作，唯有如此才能保证企业生产经营的持续进行，员工给企业创造的财富将更为可观。
其次，人力资源经济管理实际上就是根据员工的素质、知识和能力将其安排在合适的岗位上，以发挥出人尽其才的最佳成效，还要运用监督、培训、考核、激励等措施来规范员工行为，提高员工综合素养，减少他们在工作上的失误，使员工为企业的发展而服务。新经济背景下企业员工的思想观念和实际需求都发生了巨大变化，加强人力资源经济管理的创新，始终围绕员工需求制订培训管理计划，运用多样化的激励措施来提高他们的工作积极性，营造和谐的工作氛围，员工将端正工作态度，为企业发展贡献智慧和力量。
最后，人力资源经济管理的创新强调企业与员工的互利共赢，有利于最大化地开发和利用人力资源，用制度化、人性化的管理方法来约束员工，让员工主动服从企业管理人员的指挥和领导，这与员工个人的成长是不相矛盾的。企业可以在人力资源管理中发掘员工的内在潜能，培养员工成为企业的多面手，帮助员工实现其职业规划，以提升员工对企业和职位的满意度。员工的能力和责任感提高了，并能够始终以饱满的热情对待工作，严格履行自身职责，工作效率有了明显改进，企业也会获得更多的利益。
2 新经济背景下企业对人才的需求分析
2.1 对复合型人才的需求
伴随着市场经济时代的来临，企业对复合型人才的需求愈发旺盛，这类人才知识涉猎面较广，可以将多门专业和学科融会贯通，在某个领域更是出类拔萃，是企业发展的中流砥柱。企业中的每名员工都可能成为复合型人才，主要取决企业采用的人力资源经济管理策略，加强人力资源经济管理的创新，将培养复合型人才列为重要目标，增加复合型人才的数量，提高员工综合素质能力，他们在遇到突发问题时就会迅速加以解决，将危害和损失控制在最小范围内，维护企业的经济利益和社会形象。
2.2 对创新型人才的需求
时代和社会的发展脚步之所以不断向前迈进，创新型人才功不可没，他们的思想活跃，在各行各业中积极运用了新方法、新理念和新技术，推动着产业结构调整到最优状态，促使社会经济发展步入新的时期。创新型人才可以帮助企业改进经营管理体系，将现代信息技术应用到生产和管理工作中，不断提高企业生产效率，优化企业产品质量，企业将会保有强劲的竞争力，在市场竞争中成功打败其他对手，获得长远健康的发展。因此，企业要加强对创新型人才的引进和培养，这给人力资源经济管理工作提供了新的思路。
2.3 对合作型人才的需求
一般来说，新经济背景下，企业各项工作通常是以团队为单位，团队中的每个成员都扮演着重要角色，这就要求企业员工能够具备良好的合作意识，能够与其他部门及岗位的人员保持密切沟通，了解他们的工作进展，协调配合好他们的工作，保证企业的生产计划、营销策略和管理决策都能落到实处。合作型人才的培养是新时期人力资源经济管理工作的重要内容，对于思想落后、习惯单干、事事以自己利益为先的员工而言，激发他们的合作意识无疑是一项巨大挑战。
3 新经济背景下人力资源经济管理创新的有效策略
3.1 加强企业文化创新
企业文化中蕴含了独特的精神、信念、原则和价值观，代表着企业不畏挫折、敢于争先的奋斗精神，也是企业发展的不竭动力。有些企业过于追求经济效益，忽视了企业的精神文化建设，没有建立属于本企业的特色文化，导致员工缺乏科学的价值导向，对企业的归属感较为淡薄，有了更好的出路后就会跳槽到其他企业，甚至是竞争对手公司，企业的人才流失十分严重，承受着毁灭性的打击。人力资源经济管理和企业文化建设是相辅相成、相互促进的，企业应该协调好两者的关系，基于新经济形势加快推动企业先进文化的建设，潜移默化地感染员工、鼓舞员工，引导员工树立科学的价值观、职业观，促进员工与企业的协同发展。 3.2 完善培训制度
建立长效培训机制，将培训予以常态化、系统化，针对不同部门、不同岗位制定培训内容，运用多样化培训方法，包括专题讲座、外出学习、员工交流、案例分析、仿真模拟等，开拓员工的眼界，丰富员工的专业知识，提高员工的实践能力。在员工培训前，应认真调研，深入分析当前企业及员工的培训需求，有针对性地开展培训工作，明确培训目标、内容、方法等，为员工提供良好的学习机会，实现员工潜力自我挖掘，激发员工主动学习、终身学习的意识，员工将获得综合全面的发展，职业发展目标能够实现，还能在一定程度上让企业人力资源经济管理更具稳定性。
3.3 创新薪酬与考核制度
优化员工的薪酬激励制度，设置相应的考核标准，营造良性竞争氛围，促进人力资源经济管理效果的提升。此外，企业还应该构建完善的考核机制，考核结果与奖惩挂钩，可以让员工产生危机感，提高员工工作积极性，消除惰性、消极怠工等情绪。对于员工的激励要具有针对性，与员工的需求相符，对于那些给企业管理和生产都具有巨大作用和明显经济效益的人才，实施物质以及精神奖励，鼓励员工不断创新，做好人力资源配置，这样也可以推动企业考核制度的健康、稳定发展，调动员工的工作积极性和內在潜力。
3.4 创新管理方法
管理方法是落实管理理念、管理制度，保证管理活动有效开展的重要载体，新经济背景下，企业应根据人力资源经济管理目标、内容、要求等，善于借助先进科学技术进行管理方法的创新，为人力资源经济管理体系构建给予保障。例如，借助信息技术、计算机网络技术、多媒体技术等现代技术手段构建人力资源信息管理系统，掌握企业员工基本信息，制订人力资源经济管理规划。借助会计工具、大数据挖掘技术、数据模型等对企业人力资源进行分析，了解员工优势特长和缺陷不足，明确企业人力资源经济管理的重点和难点，有针对性地实施人力资源经济管理工作的创新。
3.5 引进高素质人才
人才引进是人力资源经济管理工作的重要环节，从社会上引进优秀人才，相比于培养人才花费的成本较低，可以为企业员工队伍注入新鲜血液，使得员工之间发生思维碰撞，更容易形成创新思想。但是这些新引进的人才对企业的归属感普遍不强，还需要一些时间来适应岗位，企业要运用一系列的激励措施来强化他们的责任感。在引入人才时企业应该创新工作方式，降低成本投入，对员工的身体素质、工作经验、工作技能、学习经历等指标进行综合评定，上岗之前也要实施岗前培训，增加员工与岗位的契合度，确保他们可以了解自己的工作职责，具备必要知识和技能，员工在岗位工作中将会发挥出最大价值。
3.6 坚持以人为本原则
员工在企业生产经营中的主体地位不可撼动，企业在人力资源经济管理工作中应该坚持以人为本的原则，最大程度地理解员工、尊重员工，给他们提供可以自主发挥的空间，让员工能够有一展所长的平台，员工就会产生成就感和自信心，将岗位工作视为不可推卸的责任，更加高效地完成各项工作任务。由于企业员工的个体差异显著，他们的需求千差万别，因此新经济背景下企业要利用各种渠道和平台与员工进行沟通，拉近与员工的距离，了解员工的真实想法，深挖员工潜在需求，解决员工工作和生活中遇到的现实问题，消除他们的后顾之忧。员工会发自内心的信任和依赖企业，将企业当作自己毕生奋斗的地方，为企业发展殚精竭虑，出谋划策，企业凝聚力和战斗力将迅速提升。
4 结语
新经济背景下，企业人力资源经济管理的创新应提上日程，通过更新管理思想，完善管理制度，遵循人本原则，优化管理方法，引进优秀人才，不断增加人才数量，增强员工队伍稳定性与战斗力。企业竞争优势将随即扩大，企业发展将会与时代发展保持同一速率，行业地位更加稳固，发展前景一片光明，我国社会经济的可持续发展理念也会成为现实。
参考文献：
[1]杨玉舟.新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].营销界，2020（16）.
[2]瞿蕾.探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].低碳世界，2019（8）.
[3]蔡铭.基于新经济背景下人力资源经济管理创新研究[J].辽宁经济，2020（3）.
[4]关英.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].科技经济导刊，2020（13）.
[5]王素芳.内部治理结构下的人力资源经济管理策略浅探[J].科学大众（科学教育），2020（1）.
[关键词]新经济;人力资源;经济管理;企业员工
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.186
新经济背景下，绝大多数企业都能充分认识到人力资源经济管理的重要性，运用一些方法手段来提高管理效力，旨在调动员工主观能动性，使其工作效率和工作质量不断再创新高，为企业创造更加丰厚的经济效益。从现代企业人力资源经济管理现状来看，往往取得的效果不甚理想，企业投入过多而回报较少，员工利益与企业利益不一致，员工对企业归属感不强，工作积极性较差，专业素质能力与企业岗位也不相契合，导致人力资源经济管理工作无法发挥应有效用，企业生存和发展陷入了危机。为了打破这一局面，企业应该明确经济新常态下各个部门、各个岗位都需要哪些专业人才，加强人力资源经济管理策略的创新，致力于给员工创造良好的工作环境，保持员工队伍的和谐性与稳定性，促使员工与企业形成相同的利益观和价值观，为企业经济活动的顺利高效开展群策群力，在此情况下企业发展脚步将势不可当。
1 新经济背景下加强企业人力资源经济管理创新的重要意义
人力资源對于企业的价值不言而喻，是企业三大主要资源之一，在新经济背景下，企业人力资源经济管理有了更加丰富的内涵，相应的企业也要加强人力资源经济管理的创新，以便增强企业对风险的抵御能力，更好地应对瞬息万变的市场形势，尽量减少自身经济损失，提高自身盈利能力。具体而言，新经济背景下加强现代企业人力资源经济管理创新的意义体现在以下三个方面。
首先，企业在生产经营过程中面临着无数的选择，而在进行决策时必须以现有资源为依托，与企业发展战略目标相契合，也就是说，要充分考虑企业的人力、物力、财力资源，对各类资源进行严格的管控。这几种资源之间有着密切联系，其中人力资源占据主导地位。员工作为企业生产经营的主要参与者，极易受到各种因素的影响，而加强对员工管理，就是做好企业的人力资源经济管理工作，唯有如此才能保证企业生产经营的持续进行，员工给企业创造的财富将更为可观。
其次，人力资源经济管理实际上就是根据员工的素质、知识和能力将其安排在合适的岗位上，以发挥出人尽其才的最佳成效，还要运用监督、培训、考核、激励等措施来规范员工行为，提高员工综合素养，减少他们在工作上的失误，使员工为企业的发展而服务。新经济背景下企业员工的思想观念和实际需求都发生了巨大变化，加强人力资源经济管理的创新，始终围绕员工需求制订培训管理计划，运用多样化的激励措施来提高他们的工作积极性，营造和谐的工作氛围，员工将端正工作态度，为企业发展贡献智慧和力量。
最后，人力资源经济管理的创新强调企业与员工的互利共赢，有利于最大化地开发和利用人力资源，用制度化、人性化的管理方法来约束员工，让员工主动服从企业管理人员的指挥和领导，这与员工个人的成长是不相矛盾的。企业可以在人力资源管理中发掘员工的内在潜能，培养员工成为企业的多面手，帮助员工实现其职业规划，以提升员工对企业和职位的满意度。员工的能力和责任感提高了，并能够始终以饱满的热情对待工作，严格履行自身职责，工作效率有了明显改进，企业也会获得更多的利益。
2 新经济背景下企业对人才的需求分析
2.1 对复合型人才的需求
伴随着市场经济时代的来临，企业对复合型人才的需求愈发旺盛，这类人才知识涉猎面较广，可以将多门专业和学科融会贯通，在某个领域更是出类拔萃，是企业发展的中流砥柱。企业中的每名员工都可能成为复合型人才，主要取决企业采用的人力资源经济管理策略，加强人力资源经济管理的创新，将培养复合型人才列为重要目标，增加复合型人才的数量，提高员工综合素质能力，他们在遇到突发问题时就会迅速加以解决，将危害和损失控制在最小范围内，维护企业的经济利益和社会形象。
2.2 对创新型人才的需求
时代和社会的发展脚步之所以不断向前迈进，创新型人才功不可没，他们的思想活跃，在各行各业中积极运用了新方法、新理念和新技术，推动着产业结构调整到最优状态，促使社会经济发展步入新的时期。创新型人才可以帮助企业改进经营管理体系，将现代信息技术应用到生产和管理工作中，不断提高企业生产效率，优化企业产品质量，企业将会保有强劲的竞争力，在市场竞争中成功打败其他对手，获得长远健康的发展。因此，企业要加强对创新型人才的引进和培养，这给人力资源经济管理工作提供了新的思路。
2.3 对合作型人才的需求
一般来说，新经济背景下，企业各项工作通常是以团队为单位，团队中的每个成员都扮演着重要角色，这就要求企业员工能够具备良好的合作意识，能够与其他部门及岗位的人员保持密切沟通，了解他们的工作进展，协调配合好他们的工作，保证企业的生产计划、营销策略和管理决策都能落到实处。合作型人才的培养是新时期人力资源经济管理工作的重要内容，对于思想落后、习惯单干、事事以自己利益为先的员工而言，激发他们的合作意识无疑是一项巨大挑战。
3 新经济背景下人力资源经济管理创新的有效策略
3.1 加强企业文化创新
企业文化中蕴含了独特的精神、信念、原则和价值观，代表着企业不畏挫折、敢于争先的奋斗精神，也是企业发展的不竭动力。有些企业过于追求经济效益，忽视了企业的精神文化建设，没有建立属于本企业的特色文化，导致员工缺乏科学的价值导向，对企业的归属感较为淡薄，有了更好的出路后就会跳槽到其他企业，甚至是竞争对手公司，企业的人才流失十分严重，承受着毁灭性的打击。人力资源经济管理和企业文化建设是相辅相成、相互促进的，企业应该协调好两者的关系，基于新经济形势加快推动企业先进文化的建设，潜移默化地感染员工、鼓舞员工，引导员工树立科学的价值观、职业观，促进员工与企业的协同发展。 3.2 完善培训制度
建立长效培训机制，将培训予以常态化、系统化，针对不同部门、不同岗位制定培训内容，运用多样化培训方法，包括专题讲座、外出学习、员工交流、案例分析、仿真模拟等，开拓员工的眼界，丰富员工的专业知识，提高员工的实践能力。在员工培训前，应认真调研，深入分析当前企业及员工的培训需求，有针对性地开展培训工作，明确培训目标、内容、方法等，为员工提供良好的学习机会，实现员工潜力自我挖掘，激发员工主动学习、终身学习的意识，员工将获得综合全面的发展，职业发展目标能够实现，还能在一定程度上让企业人力资源经济管理更具稳定性。
3.3 创新薪酬与考核制度
优化员工的薪酬激励制度，设置相应的考核标准，营造良性竞争氛围，促进人力资源经济管理效果的提升。此外，企业还应该构建完善的考核机制，考核结果与奖惩挂钩，可以让员工产生危机感，提高员工工作积极性，消除惰性、消极怠工等情绪。对于员工的激励要具有针对性，与员工的需求相符，对于那些给企业管理和生产都具有巨大作用和明显经济效益的人才，实施物质以及精神奖励，鼓励员工不断创新，做好人力资源配置，这样也可以推动企业考核制度的健康、稳定发展，调动员工的工作积极性和內在潜力。
3.4 创新管理方法
管理方法是落实管理理念、管理制度，保证管理活动有效开展的重要载体，新经济背景下，企业应根据人力资源经济管理目标、内容、要求等，善于借助先进科学技术进行管理方法的创新，为人力资源经济管理体系构建给予保障。例如，借助信息技术、计算机网络技术、多媒体技术等现代技术手段构建人力资源信息管理系统，掌握企业员工基本信息，制订人力资源经济管理规划。借助会计工具、大数据挖掘技术、数据模型等对企业人力资源进行分析，了解员工优势特长和缺陷不足，明确企业人力资源经济管理的重点和难点，有针对性地实施人力资源经济管理工作的创新。
3.5 引进高素质人才
人才引进是人力资源经济管理工作的重要环节，从社会上引进优秀人才，相比于培养人才花费的成本较低，可以为企业员工队伍注入新鲜血液，使得员工之间发生思维碰撞，更容易形成创新思想。但是这些新引进的人才对企业的归属感普遍不强，还需要一些时间来适应岗位，企业要运用一系列的激励措施来强化他们的责任感。在引入人才时企业应该创新工作方式，降低成本投入，对员工的身体素质、工作经验、工作技能、学习经历等指标进行综合评定，上岗之前也要实施岗前培训，增加员工与岗位的契合度，确保他们可以了解自己的工作职责，具备必要知识和技能，员工在岗位工作中将会发挥出最大价值。
3.6 坚持以人为本原则
员工在企业生产经营中的主体地位不可撼动，企业在人力资源经济管理工作中应该坚持以人为本的原则，最大程度地理解员工、尊重员工，给他们提供可以自主发挥的空间，让员工能够有一展所长的平台，员工就会产生成就感和自信心，将岗位工作视为不可推卸的责任，更加高效地完成各项工作任务。由于企业员工的个体差异显著，他们的需求千差万别，因此新经济背景下企业要利用各种渠道和平台与员工进行沟通，拉近与员工的距离，了解员工的真实想法，深挖员工潜在需求，解决员工工作和生活中遇到的现实问题，消除他们的后顾之忧。员工会发自内心的信任和依赖企业，将企业当作自己毕生奋斗的地方，为企业发展殚精竭虑，出谋划策，企业凝聚力和战斗力将迅速提升。
4 结语
新经济背景下，企业人力资源经济管理的创新应提上日程，通过更新管理思想，完善管理制度，遵循人本原则，优化管理方法，引进优秀人才，不断增加人才数量，增强员工队伍稳定性与战斗力。企业竞争优势将随即扩大，企业发展将会与时代发展保持同一速率，行业地位更加稳固，发展前景一片光明，我国社会经济的可持续发展理念也会成为现实。
参考文献：
[1]杨玉舟.新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].营销界，2020（16）.
[2]瞿蕾.探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].低碳世界，2019（8）.
[3]蔡铭.基于新经济背景下人力资源经济管理创新研究[J].辽宁经济，2020（3）.
[4]关英.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].科技经济导刊，2020（13）.
[5]王素芳.内部治理结构下的人力资源经济管理策略浅探[J].科学大众（科学教育），2020（1）.