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摘 要：近年来，供电企业进入了全面推进精益化管理的新时期，智能电网建设也进入了一个协调推进的新阶段，在此过程中，各种电气设备更新换代步伐逐渐加快，如何做好废旧物资的管理、提高整体物资运转效率已成为当前我们面临的重要课题。本文主要对供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的目标、做法和意义进行了探讨，仅供参考。
关键词：供电企业；废旧物资；精益化管理；物资管理
随着技术的发展和电力体制的逐渐深化，我国智能电网建设步伐进一步加快，电气设备也进入了快速更新换代时期，这就决定了很多旧有设备将会面临着“退役”，所以做好废旧物资管理工作异常重要。当前，我国供电企业开始推行精益化管理，特别是在物资管理方面更是倡导推进集约化管理，这主要是因为废旧物资管理是资产管理的一部分，只有实现废旧物资的精益化管理，才能全面管控对废旧物资集中处置，才能更好实现整体物资的高效运转和统一配置，才能实现供电企业国有资产的保值增值。
1.供电企业废旧物资集中处置精益化管理目标
废旧物资管理是供电企业资产管理的一部分，实行废旧物资集中处置精益化管理主要是通过精益化管理模式，并在遵循统一管理、集中处置的原则上对废旧物资处置的全过程实行严格控制、全面监督和闭环管理，使企业废旧物资管理朝着集约化、规范化、标准化、效率化和效益化方向发展。比如明确管理目标，建立健全废旧物资集中处置管理体制，对废旧物资管理工作中涉及到的各项内容包括审批手续、入库出库、资金回收等，实行模板化、表单化管理，同时加强网络建设，构建电子商务平台，优化ERP系统流程，实行网上竞价处置，并实现对废旧物资集中处置的实时监控，尽可能在节约劳动力成本的同时实现管理效率和物资处置效益最大化，实现废旧物资管理工作规范化和标准化。
2.供电企业废旧物资集中处置精益化管理的主要做法和意义
2.1理顺废旧物资集中处置精益化管理的工作流程
供电企业首先应当理顺废旧物资集中处置的精益化管理流程，实行全过程的管理和控制，以统一管理、集中处置为原则，对废旧物资的报废审批、价值评估、入库、分类、保管、处置计划汇总、竞拍、合同签订、集中处置资金回收、实物移交等众多流程进行细化，确保管理流程在可控范围，同时进一步明确各个部门的职责分工，健全管理制度，为做好废旧物资的集中处置管理提供保障。在此过程中，应当注意以下几方面：审核废旧物资回收商资质，促使那些信誉和资质高的回收商积极参与到供电企业废旧物资的竞价销售中，以公平、公正和公开原则优化废旧物资集中处置过程；供电企业的废旧物资就是那些运行水平较落后、严重老化、无法满足供用电需求的设备，这些设备具有一定特殊性，必须杜绝再次流入电网，所以对于那些重大设备在变卖前应先进行拆解处理，另外，还要避免废旧设备进入社会，可强行实行铭牌解压或碾压的处置方式，这样不仅能提升废旧物资剩余价值，供电企业也履行了其相应社会责任，对于保证电网供电可靠、社会和谐发展具有重要现实意义。
2.2构建精益化管理组织体系和人才体系
根据废旧物资集中处理精益化管理内容和目标，结合物资种类和业务职能建立管理组织体系，对组织划分进行优化，成立优秀废旧物资管理小组，进一步完善定岗定编机制，确保物资管理部门管理人员编制的合理性，设置专人专门负责废旧物资集中处置的计划、汇总、上报、回收、合同签订、实物移交、ERP系统操作等工作，加强各个工作环节的协作沟通；规范废旧物资处置标准和流程，对于物资的入库、出库、资金回笼、物资再利用等工作环节必须经过两个人以上的审批签字，这对于保证物资交接数量准确性，确保实际资金与实物交接百分百相符有着重要作用。
2.3提高物资管理能力
进一步创新废旧物资集中处置管控方式，根据废旧物资的性质、价值、回收的难易程度、运输距离等实行就地、集中和差异化处置方式，实现竞拍公开性和公正性，同时推进废旧物资的绿色回收和设备中重要原料的回收再利用。提升专项物资管理能力，加大废旧物资专用库房的规划建设力度，设置专门废旧物资存储区域，集中分类，专用计量，实现对废旧物资集中处置的统一管理；建立精益化管理集成信息平台，对废旧物资管理中涉及到的回收商管理、库存管理等全过程的信息进行全方位、多维度的分析，进一步优化网络系统，实现废旧物资网上竞标的信息化管理；建立员工持续发展方法，贯彻落实薪酬体制，制定一套完整的集培训机制、激励机制、考核机制、发展机制于一体的管理机制，提高员工精益化管理能力，实现企业与员工的共同发展。
3.结语
通过对废旧物资集中处置的科学规划和管理能有效提升供电企业的综合物资管理水平和管理效率，满足电网工程建设、电网运行维护、事故检修、物资供应的需要，且能在降低物资运营成本的同时实现供电企业物流、信息流和资金流的高度集成和高效运营，确保企业国有资产的保值增值，最终实现企业经济效益最大化，提升企业综合竞争力。所以，我们应当在工作实践中进一步创新废旧物资集中处置精益化管理模式，通过良好的管理机制提高工作效率和工作质量。
参考文献：
[1]于慧.供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义[J].科技资讯.2012，11（35）：160.
[2]张敬伟.H省电力公司物资集约化管理研究[D].华北电力大学.2011，（6）：16-44.
[3]居丽.精益化管理思想指导下的贵州广电网络公司废旧物资管理对策研究[J].北京电力高等专科学校学报.2012，47（9）：31-32.
关键词：供电企业；废旧物资；精益化管理；物资管理
随着技术的发展和电力体制的逐渐深化，我国智能电网建设步伐进一步加快，电气设备也进入了快速更新换代时期，这就决定了很多旧有设备将会面临着“退役”，所以做好废旧物资管理工作异常重要。当前，我国供电企业开始推行精益化管理，特别是在物资管理方面更是倡导推进集约化管理，这主要是因为废旧物资管理是资产管理的一部分，只有实现废旧物资的精益化管理，才能全面管控对废旧物资集中处置，才能更好实现整体物资的高效运转和统一配置，才能实现供电企业国有资产的保值增值。
1.供电企业废旧物资集中处置精益化管理目标
废旧物资管理是供电企业资产管理的一部分，实行废旧物资集中处置精益化管理主要是通过精益化管理模式，并在遵循统一管理、集中处置的原则上对废旧物资处置的全过程实行严格控制、全面监督和闭环管理，使企业废旧物资管理朝着集约化、规范化、标准化、效率化和效益化方向发展。比如明确管理目标，建立健全废旧物资集中处置管理体制，对废旧物资管理工作中涉及到的各项内容包括审批手续、入库出库、资金回收等，实行模板化、表单化管理，同时加强网络建设，构建电子商务平台，优化ERP系统流程，实行网上竞价处置，并实现对废旧物资集中处置的实时监控，尽可能在节约劳动力成本的同时实现管理效率和物资处置效益最大化，实现废旧物资管理工作规范化和标准化。
2.供电企业废旧物资集中处置精益化管理的主要做法和意义
2.1理顺废旧物资集中处置精益化管理的工作流程
供电企业首先应当理顺废旧物资集中处置的精益化管理流程，实行全过程的管理和控制，以统一管理、集中处置为原则，对废旧物资的报废审批、价值评估、入库、分类、保管、处置计划汇总、竞拍、合同签订、集中处置资金回收、实物移交等众多流程进行细化，确保管理流程在可控范围，同时进一步明确各个部门的职责分工，健全管理制度，为做好废旧物资的集中处置管理提供保障。在此过程中，应当注意以下几方面：审核废旧物资回收商资质，促使那些信誉和资质高的回收商积极参与到供电企业废旧物资的竞价销售中，以公平、公正和公开原则优化废旧物资集中处置过程；供电企业的废旧物资就是那些运行水平较落后、严重老化、无法满足供用电需求的设备，这些设备具有一定特殊性，必须杜绝再次流入电网，所以对于那些重大设备在变卖前应先进行拆解处理，另外，还要避免废旧设备进入社会，可强行实行铭牌解压或碾压的处置方式，这样不仅能提升废旧物资剩余价值，供电企业也履行了其相应社会责任，对于保证电网供电可靠、社会和谐发展具有重要现实意义。
2.2构建精益化管理组织体系和人才体系
根据废旧物资集中处理精益化管理内容和目标，结合物资种类和业务职能建立管理组织体系，对组织划分进行优化，成立优秀废旧物资管理小组，进一步完善定岗定编机制，确保物资管理部门管理人员编制的合理性，设置专人专门负责废旧物资集中处置的计划、汇总、上报、回收、合同签订、实物移交、ERP系统操作等工作，加强各个工作环节的协作沟通；规范废旧物资处置标准和流程，对于物资的入库、出库、资金回笼、物资再利用等工作环节必须经过两个人以上的审批签字，这对于保证物资交接数量准确性，确保实际资金与实物交接百分百相符有着重要作用。
2.3提高物资管理能力
进一步创新废旧物资集中处置管控方式，根据废旧物资的性质、价值、回收的难易程度、运输距离等实行就地、集中和差异化处置方式，实现竞拍公开性和公正性，同时推进废旧物资的绿色回收和设备中重要原料的回收再利用。提升专项物资管理能力，加大废旧物资专用库房的规划建设力度，设置专门废旧物资存储区域，集中分类，专用计量，实现对废旧物资集中处置的统一管理；建立精益化管理集成信息平台，对废旧物资管理中涉及到的回收商管理、库存管理等全过程的信息进行全方位、多维度的分析，进一步优化网络系统，实现废旧物资网上竞标的信息化管理；建立员工持续发展方法，贯彻落实薪酬体制，制定一套完整的集培训机制、激励机制、考核机制、发展机制于一体的管理机制，提高员工精益化管理能力，实现企业与员工的共同发展。
3.结语
通过对废旧物资集中处置的科学规划和管理能有效提升供电企业的综合物资管理水平和管理效率，满足电网工程建设、电网运行维护、事故检修、物资供应的需要，且能在降低物资运营成本的同时实现供电企业物流、信息流和资金流的高度集成和高效运营，确保企业国有资产的保值增值，最终实现企业经济效益最大化，提升企业综合竞争力。所以，我们应当在工作实践中进一步创新废旧物资集中处置精益化管理模式，通过良好的管理机制提高工作效率和工作质量。
参考文献：
[1]于慧.供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义[J].科技资讯.2012，11（35）：160.
[2]张敬伟.H省电力公司物资集约化管理研究[D].华北电力大学.2011，（6）：16-44.
[3]居丽.精益化管理思想指导下的贵州广电网络公司废旧物资管理对策研究[J].北京电力高等专科学校学报.2012，47（9）：31-32.