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[摘 要]随着市场经济体制的逐渐完善，企业的财务管理工作需要加强，因为财务管理工作是企业的核心管理部分，决定着企业的生存和发展，而良好的财务管理有利于提升企业整体管理水平。因此企业在管理过程中需要加强对财务管理的重视，并采取有效的措施提高企业财务管理的水平和质量，保证企业在激励的市场竞争中处于有力的位置。同时企业的财务管理人员需要明确自身管理的内容和任务，只有这样才能够做好企业的财务管理工作。现本文就现代企业财务管理的内容和任务进行探究，仅供交流借鉴。
[关键词]现代企业；财务管理；内容；任务
中图分类号：D354 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0120-01
财务管理在企业发展过程中具有重要的作用，有利于提升企业的竞争能力，能够在激烈的市场竞争中立于不败的地位，获取长足的发展。通过做好企业的财务管理工作的，有利于提升企业的现代化建设，促使企业的发展符合社会经济发展的趋势。财务管理人员在管理企业财务的过程中，需要明确自身的财务管理内容和任务，并加强专业技术的不断学习，只有这样，企业的财务管理工作的效率和质量才能够获得较大的提升，为了企业的更好发展奠定坚实的基础。
一、现代企业财务管理的内容
1、筹集资金管理
企业要按照国家有关规定，筹集企业资本金，并确保资本金的保全和完整。要采用科学的筹资决策，选择有利的筹资渠道，降低资金成本，以取得良好的筹资效果。
2、固定资产管理
固定资产管理主要包括固定资产分类、计价、固定资产需用量预测，固定资产折旧和再生产，固定资产投资决策，以及固定资产日常综合管理。
3、无形资产、递延资产和其他资产管理
无形资产管理包括专利权、商标权、非专利技术、著作权、土地使用权、商誉等无形资产的计价、摊销、转让、对外投资等管理工作。递延资产管理包括开办费和租入固定资产改良支出等管理。其他资产管理包括特准储备物资、冻结物资和涉及诉讼中的财产管理。
4、动资产管理
流动资产管理包括对现金各种存款、应收款、预付款、存货的管理。
5、对外投资管理
对外投资管理包括短期投资和长期投资管理。长期投资管理又包括股票投资、债券投资和其他投资管理。
6、成本费用管理
成本费用管理包括成本费用的开支范围，成本费用预测、计划、控制、分析、考核等管理。
7、销售收入和利润管理
销售收入和利润管理包括产品定价方法和策略，销售收入计划和日常管理，税金管理，目标利润，利润计划和利润分配管理。
8、财务综合管理
财务综合管理包括财务收支计划管理、财务收支日常管理以及企业内部经济核算等。
9、财务报告与财务分析
财务报告与财务分析包括财务报告体系、财务评价指标体系以及财务报表分析等。
二、企业财务管理的任务
1、参与企业经营决策，为实现企业经营目标服务。企业的经营决策，关系到企业的总体发展。如果决策正确，企业就能取得较好的经济效益；如果决策错误，就会造成很大的损失。企业重大的经营决策，如企业的投资方向和投资规模、开发新产品、调整产品结构、横向联合等决策都关系到企业的资金、成本费用、利润等财务指标。企业财务部门要尽量利用所掌握的信息、资料、参与企业的经营决策，要从降低成本费用、增加利润的要求出发，对各项决策的各选方案进行分析评价，在企业的经营决策中，充分发挥参谋作用。
2、降低成本费用，增加企业盈利。成本费用是指企业在生产经营中发生的成本和各种费用，是企业在生产经营过程中的资金耗费。在产品销售价格和销售税率一定的情况下，降低成本费用就可以增加盈利。企业成本费用的高低与该企业内部各单位以及每个职工工作的好坏都有关系。单靠财务部门是难以全面、有效地降低成本与费用。企业的总会计师要协助企业领导推行企业内经济核算，将成本费用列入考核指标，使全体职工都来当家理财。企业还要采取各种措施，控制各种物资消耗和费用开支，改善经营管理，不断提高盈利水平。
3、对企业收入进行科学分配，促使企业财务关系处于协调的状态。企业通过产品销售或者是服务的提供会获取到很多的利润，所获得的资金需要进行有效地管理，其会被用作企业的成本资金进行企业的生产和经营。在企业的销售收入取消之后，应该进行相关费用的上缴，同时以成本费用的标准进行生产经中耗费的补偿，对企业的正常生产和顺利经营具有较大的保证作用。还需要按照相关的管理标准进行企业所得税的缴纳，而税后所获得的利润需要进行被没收财务损失的扣除，还需要进行各项税收滞纳金和罚款的支付，这样一来，企业上一年的亏损能够被很好弥补，在公积金和公益金提取完成之后，企业的投资人员就可以进行分配。在企业收入的分配过程中需要将与企业相关的各方面关系协调好。
4、对财务管理工作进行严格的监督，促使财务管理人员的行为符合法律规范。企业财务监督的主要方面是企业财务的收支。只有做好企业财务的监督工作，才能够保证企业的经济活动的合法性。企业的社会经济活动是否在法法规规定的范围内就是企业财务管理的合法性，而企业的社会经济活动是否为企业带来一定的利润和风险灯是企业采取管理的合理性，其对企业资金的运转和利润的获得具有较大的影响。企业的生产经营活动通过企业的财务管理可以得到充分的体现，其主要以价值形式反映出来，由企业的财务管理部门进行企业一切财务活动的办理，所以需要采取有效地监督措施进行财务管理部门的监督。通过监督，能够遏制不法行为的发生，一些不合理的采取收支行为也能得到有效的避免，而对贪污盗窃等犯罪行为具有一定的打击作用，有利于国家财产的安全与完整的保护工作。
5、重视员工的发展，采取有效措施进行企业文化的规范。企业应该重视员工的道德价值观培养，还有专业知识以及专业职能导向相关培训，让员工整体素质得到提高。还要留给员工更多的发展空间和成长空间，在物质上也给员工足够的保障的，比如建立完善的绩效考核标准以及工资制度，让员工在企业逐步发展的同时，自身的工资待遇也能随之增长。同时，企业还要给员工中更多的职位晋升机会，企业经营宗旨也应该是以现代化建设为标准，积极的营造企业的现代化发展分为，让企业内部会计控制能在企业中有更好的成长机会，这样也有利于良好的工作环境的营造。
三、结语
综上所述，财务管理在企业管理中具有重要的作用，决定着企业的生存和发展，因此在企业管理过程中需要加强对财务管理的重视，并采取有效的措施保证财务管理工作的质量，为企业的更好发展提供保证。而财务管理人员的专业素质对提升财务管理工作的质量具有重要的影响，因此需要加强对财务管理人员专业素质和技能的提升，促使其明确自身的财务管理内容和任务，为了做好企业的财务管理工作打下坚实的基础，对企业的现代化建设具有重要的作用。
参考文献
[1] 邓学衷.知识经济与企业财务管理创新[J].吉林省经济管理干部学院学报，2000（1）
[2] 董世敏.论网络时代财务创新[J].四川会计，2001（1）.
[3]李荣华.浅析高速公路的财务管理[J].交通财会，2004（01）101—105.
[4]凌平.论高速公路建设单位的内部财务控制[J].交通财会，2004（10）.
[关键词]现代企业；财务管理；内容；任务
中图分类号：D354 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0120-01
财务管理在企业发展过程中具有重要的作用，有利于提升企业的竞争能力，能够在激烈的市场竞争中立于不败的地位，获取长足的发展。通过做好企业的财务管理工作的，有利于提升企业的现代化建设，促使企业的发展符合社会经济发展的趋势。财务管理人员在管理企业财务的过程中，需要明确自身的财务管理内容和任务，并加强专业技术的不断学习，只有这样，企业的财务管理工作的效率和质量才能够获得较大的提升，为了企业的更好发展奠定坚实的基础。
一、现代企业财务管理的内容
1、筹集资金管理
企业要按照国家有关规定，筹集企业资本金，并确保资本金的保全和完整。要采用科学的筹资决策，选择有利的筹资渠道，降低资金成本，以取得良好的筹资效果。
2、固定资产管理
固定资产管理主要包括固定资产分类、计价、固定资产需用量预测，固定资产折旧和再生产，固定资产投资决策，以及固定资产日常综合管理。
3、无形资产、递延资产和其他资产管理
无形资产管理包括专利权、商标权、非专利技术、著作权、土地使用权、商誉等无形资产的计价、摊销、转让、对外投资等管理工作。递延资产管理包括开办费和租入固定资产改良支出等管理。其他资产管理包括特准储备物资、冻结物资和涉及诉讼中的财产管理。
4、动资产管理
流动资产管理包括对现金各种存款、应收款、预付款、存货的管理。
5、对外投资管理
对外投资管理包括短期投资和长期投资管理。长期投资管理又包括股票投资、债券投资和其他投资管理。
6、成本费用管理
成本费用管理包括成本费用的开支范围，成本费用预测、计划、控制、分析、考核等管理。
7、销售收入和利润管理
销售收入和利润管理包括产品定价方法和策略，销售收入计划和日常管理，税金管理，目标利润，利润计划和利润分配管理。
8、财务综合管理
财务综合管理包括财务收支计划管理、财务收支日常管理以及企业内部经济核算等。
9、财务报告与财务分析
财务报告与财务分析包括财务报告体系、财务评价指标体系以及财务报表分析等。
二、企业财务管理的任务
1、参与企业经营决策，为实现企业经营目标服务。企业的经营决策，关系到企业的总体发展。如果决策正确，企业就能取得较好的经济效益；如果决策错误，就会造成很大的损失。企业重大的经营决策，如企业的投资方向和投资规模、开发新产品、调整产品结构、横向联合等决策都关系到企业的资金、成本费用、利润等财务指标。企业财务部门要尽量利用所掌握的信息、资料、参与企业的经营决策，要从降低成本费用、增加利润的要求出发，对各项决策的各选方案进行分析评价，在企业的经营决策中，充分发挥参谋作用。
2、降低成本费用，增加企业盈利。成本费用是指企业在生产经营中发生的成本和各种费用，是企业在生产经营过程中的资金耗费。在产品销售价格和销售税率一定的情况下，降低成本费用就可以增加盈利。企业成本费用的高低与该企业内部各单位以及每个职工工作的好坏都有关系。单靠财务部门是难以全面、有效地降低成本与费用。企业的总会计师要协助企业领导推行企业内经济核算，将成本费用列入考核指标，使全体职工都来当家理财。企业还要采取各种措施，控制各种物资消耗和费用开支，改善经营管理，不断提高盈利水平。
3、对企业收入进行科学分配，促使企业财务关系处于协调的状态。企业通过产品销售或者是服务的提供会获取到很多的利润，所获得的资金需要进行有效地管理，其会被用作企业的成本资金进行企业的生产和经营。在企业的销售收入取消之后，应该进行相关费用的上缴，同时以成本费用的标准进行生产经中耗费的补偿，对企业的正常生产和顺利经营具有较大的保证作用。还需要按照相关的管理标准进行企业所得税的缴纳，而税后所获得的利润需要进行被没收财务损失的扣除，还需要进行各项税收滞纳金和罚款的支付，这样一来，企业上一年的亏损能够被很好弥补，在公积金和公益金提取完成之后，企业的投资人员就可以进行分配。在企业收入的分配过程中需要将与企业相关的各方面关系协调好。
4、对财务管理工作进行严格的监督，促使财务管理人员的行为符合法律规范。企业财务监督的主要方面是企业财务的收支。只有做好企业财务的监督工作，才能够保证企业的经济活动的合法性。企业的社会经济活动是否在法法规规定的范围内就是企业财务管理的合法性，而企业的社会经济活动是否为企业带来一定的利润和风险灯是企业采取管理的合理性，其对企业资金的运转和利润的获得具有较大的影响。企业的生产经营活动通过企业的财务管理可以得到充分的体现，其主要以价值形式反映出来，由企业的财务管理部门进行企业一切财务活动的办理，所以需要采取有效地监督措施进行财务管理部门的监督。通过监督，能够遏制不法行为的发生，一些不合理的采取收支行为也能得到有效的避免，而对贪污盗窃等犯罪行为具有一定的打击作用，有利于国家财产的安全与完整的保护工作。
5、重视员工的发展，采取有效措施进行企业文化的规范。企业应该重视员工的道德价值观培养，还有专业知识以及专业职能导向相关培训，让员工整体素质得到提高。还要留给员工更多的发展空间和成长空间，在物质上也给员工足够的保障的，比如建立完善的绩效考核标准以及工资制度，让员工在企业逐步发展的同时，自身的工资待遇也能随之增长。同时，企业还要给员工中更多的职位晋升机会，企业经营宗旨也应该是以现代化建设为标准，积极的营造企业的现代化发展分为，让企业内部会计控制能在企业中有更好的成长机会，这样也有利于良好的工作环境的营造。
三、结语
综上所述，财务管理在企业管理中具有重要的作用，决定着企业的生存和发展，因此在企业管理过程中需要加强对财务管理的重视，并采取有效的措施保证财务管理工作的质量，为企业的更好发展提供保证。而财务管理人员的专业素质对提升财务管理工作的质量具有重要的影响，因此需要加强对财务管理人员专业素质和技能的提升，促使其明确自身的财务管理内容和任务，为了做好企业的财务管理工作打下坚实的基础，对企业的现代化建设具有重要的作用。
参考文献
[1] 邓学衷.知识经济与企业财务管理创新[J].吉林省经济管理干部学院学报，2000（1）
[2] 董世敏.论网络时代财务创新[J].四川会计，2001（1）.
[3]李荣华.浅析高速公路的财务管理[J].交通财会，2004（01）101—105.
[4]凌平.论高速公路建设单位的内部财务控制[J].交通财会，2004（10）.