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[摘 要]近些年来，随着电力产业不断发展和壮大，对于与电力相关资源深化和培养也成了电力事业发展战略目标之一，尤其针对电力工作者的各方面培养已经成了重点任务。在这个科技化信息时代条件下，不得不令每个行业绷紧思维，实现资源的高效整合，特别是在人才方面的培养，转瞬即逝，因此在电力产业的进程中，必须要注重对员工的专业技能和专业知识的培训，积极开展有关提高员工技术的实践活动，这样才能更加得到有关部门的重视与关注。因此本文主要针对关于电力事业员工培训等相关问题进行探讨分析，着重表明员工配许工作的开展与实行的重要性，侧面通过建设员工培训机制，说明只有将员工的知识素养与技能实践提升到一定高度，才能真正为推动电力事业的发展做出应有的贡献。
[关键词]需求导向 电力企业 人力资源培训机制 构架和分析
中图分类号：D346 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0104-01
根据目前电力事业的发展势头来看，对于人力资源的利用和培养是迫切结局的首要任务之一，尽管有关部门已经在大力支持和完善对电力工作者的深化和改造，但随着信息化、科技化步伐的加快，已经出现了供不应求的局面，因此对于人力资源的需求方面必须采取一定的手段和方法，这样才能使电力事业更加蓬勃稳健的发展。
1.需求导向的企业培训活动的概述
从我国如今对电力事业发展的态度看，是给予大力支持于肯定的，为此特别出台了 “四个创新”和 “五个结合”等一系列发展性原则，为电力事业建设形成导向作用，同时在其中表明：现如今对于人力资源的管理与再深化应该是社会关注的话题，只有整体能力上去了，才能为电力事业真正的发挥出实质性作用。随着电力市场规模的不断扩大，对人才的需求量也与日俱增，这就需要电力部门对员工各方面的要求更为严格起来，尤其是在能力培养和技术深化领域需要注入更多的创新元素，加强员工素质建设，增加员工整体培养，多开展员工教育、员工讲座等促进员工自身能力的活动，这样才会使得电力系统在人员配备上有一个整体性的提高与改善。
根据调查分析，要想使员工从自身有一个很大的改观，首先要对培养机构上哟体定的约束和限制，这样才能对员工实行更加合理有效的培养计划，因此需要符合以下几点原则：
（1）培训机构要拥有过硬的培训资质与教育团队，必须拟定一份合理有效而且可行的培养方案，在培养过程中，要进行有针对性的训练和操作，保证每次实训都能受到良好的成效。
（2）对于培训内容而言，要存在拓展性和时效性，要与目前电力系统的形势相结合，另用实力去阐述电力市场需要提高的必要性，从发展大局出发，培训知识的覆盖面和涉及的层次需要存在广泛性，这样才能使得员工对知识的存储两有一定的升华。
2.需求导向的电力企业人力资源培训机制构架和分析
2.1 对员工胜任力的培训需求分析
培训的意义不在于为电力系统积累多少后备人才，主要是在于一个自身的深化与提高。根据各个岗位对知识与技能上的需求不同，对培训者是行不通的培训机制，通过对全方位的整合与渗透，对培训人员展开职能选拔，这样在培训的基础上不仅对员工是一种优惠政策，更是对国家更好的人才帅选，从而保证培训活动的稳定发展。
深入到电力系统中，电力系统的选拔机制中大多数采用评估方法进行工作人员的职位评选和能力考察，这样是对电力工作者的一个综合能力的全面体现，符合当今人才选拔的衡量标准，不断可以使员工向着多渠道、多角度的模式发展，更是在电力系统打下了坚实的后备保障。
对于人员选拔来说，主要包括以下几点内容：
（1） 利用国家的方针政策进行初步衡量，要求员工必须具有电力工作折的基本素养与基本技能，符合国家规定的电力工作者人员的选拔标准，这样是为后面的选拔奠定基础。
（2） 进行综合素质评估，也就是所说的能力分析。对于电力行业来说，不单考验的技能与知识的运用，更重要的是各方面的综合体现，这样才能考究一个电力工作者的胜任能力。
（3） 利用数据、图表等进行分析，进一步的对人员能否胜任工作进行考究，从而分析出存在的优势与劣势，同时这样更加有利于对结果的观察与分析。
（4）根据因材施教的分配理念，采取一定的有效措施，对胜任人员进行全方位指导与优化，从而培养到符合胜任职位的标准。
从电力产业结构的复杂性来看，对于电力工作者的要求是极为严格的，因此就要从多角度、多思维的综合性分析来考虑，这样才能保证每个岗位在人员需求上的意见统一，并且保证人员输送得到有效的控制。
2.2 培训规划的有效制定
要想电力企业在人力资源的培养方面有所成就和突破，首先就要将培训实质建立在电力系统整体机制上，采取高效可行的培训方案，结合电力市场的人才需求状况，根据各个环节对人才需求量的不同，选择适当的培训方式方法，进行全面化、系统化、科学化的人才培养计划，从而是培训真正的在电力事业中得到展现，为电力系统人才供应问题提供可靠的后续保障。
2.3 拟定科学、合理的培训方案
实际生活中，对于培训工作的开展首先实施的就是方案设想和方案拟订环节，方案设想无非就是进行可行性研究，而方案设计则包括培训形式、培训内容和培训保障体系三部分重要板块的调配，从长远利益出发只有选了正确的培训框架，采用了合适的培训方法，才能保证培训达到预期理想的效果。在培训活动实行的过程中，电力系统工作者在培训方面主要针对个人素质、工作技能和文化水平三个方面的审核，通过对各个岗位的调查分析，之后总结出对人才在有关方面的需求，接着制定合理的运行方案以及使用的培训方式，利用不同的方法与科技手段加以推进，进而使得人力资源工作得以顺利开展，同时也保证了电力系统人员体系上的改善。
2.4 培训活动的具体实施 在培训活动开展的过程中，电力事业尽管已经在资源管理方面得到了很大的提高，基本实现了规范化、科学化、先进化的培训目标，但为了确保培训更好的应用，应该对有关方面给予最大化的设置，具体有以下几点：
（一） 资源合理分配
活动实行工程中自然而然少不了资源上的配用问题，那么就需要我们针对性的防范与注意，主要是：首先经费开销要合理，只有对经费进行适当的管理和限制，制定有效的经济预算流程，才能使得经飞在最大程度上被利用，这样确保了培训的顺利进行；其次资质审核要严格，对于受训者来说，需要一位资历高深的老师作为引导条件，既要拥有较高的育人素养，又要具有深厚的知识内藏，这样才会使得培训者有所学、有所用，同时也会有更大的发展空间；最后就是要具有创新意识，时代在不断的更替，科技在高速发展，这也促使着对创新意识的逐渐加强和稳固，只有具备时代所拥有的现代化氛围，才能更好的立足于社会的发展，并在形势的带动下向着更高水平方向而努力前行。
（二）实时培训管理
在培训的实际操作中，管理则成为了约束个人以及要求质量的首要条件之一，只有进行周密、有序的课程管理，进行一些管理制度的相互配合，才能使得培训在真正意义上发挥了作用。从培训的角度讲，正确的培训方案如果得不到系统化、规范的措施加以管理，那么或许培训的价值就无法得到体现，本质上讲就失去了培训的意义，因此，只有一个可行的计划加上过程中恰当的管理，才能给电力事业带来改观。
（三）成效查收
为了对培训效果进行验证，就要采取一定的验证形式加以审核，同时也是对培训后工作人员的一种综合考评，更是对培训时效性最好的说明，这是作为给电力系统输送人才的一种保障措施，更加有效地解决了人力资源不过关或者技术不熟练等问题的发生，最后在培训活动的促进下使得电力人力资源向着更好的方向发展开来
3.结束语
随着电力事业日新月异的快速发展，对于人员需求方面也愈加强烈，因此就要致力于电力工作人员的培养上，将重点工作转移到培训人员的任务上，只有将电力工作人员自身的知识能力、技能素养以及其他方面综合能力进行提高，才能更加有助于电力事业的发展。
参考文献
[1] 余磊.电力企业人力资源培训的研究与设计[D].内蒙古大学，2012.
[2] 肖洪光.A电力企业内部培训机构人力资源配置研究[D].吉林大学，2014.
[关键词]需求导向 电力企业 人力资源培训机制 构架和分析
中图分类号：D346 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0104-01
根据目前电力事业的发展势头来看，对于人力资源的利用和培养是迫切结局的首要任务之一，尽管有关部门已经在大力支持和完善对电力工作者的深化和改造，但随着信息化、科技化步伐的加快，已经出现了供不应求的局面，因此对于人力资源的需求方面必须采取一定的手段和方法，这样才能使电力事业更加蓬勃稳健的发展。
1.需求导向的企业培训活动的概述
从我国如今对电力事业发展的态度看，是给予大力支持于肯定的，为此特别出台了 “四个创新”和 “五个结合”等一系列发展性原则，为电力事业建设形成导向作用，同时在其中表明：现如今对于人力资源的管理与再深化应该是社会关注的话题，只有整体能力上去了，才能为电力事业真正的发挥出实质性作用。随着电力市场规模的不断扩大，对人才的需求量也与日俱增，这就需要电力部门对员工各方面的要求更为严格起来，尤其是在能力培养和技术深化领域需要注入更多的创新元素，加强员工素质建设，增加员工整体培养，多开展员工教育、员工讲座等促进员工自身能力的活动，这样才会使得电力系统在人员配备上有一个整体性的提高与改善。
根据调查分析，要想使员工从自身有一个很大的改观，首先要对培养机构上哟体定的约束和限制，这样才能对员工实行更加合理有效的培养计划，因此需要符合以下几点原则：
（1）培训机构要拥有过硬的培训资质与教育团队，必须拟定一份合理有效而且可行的培养方案，在培养过程中，要进行有针对性的训练和操作，保证每次实训都能受到良好的成效。
（2）对于培训内容而言，要存在拓展性和时效性，要与目前电力系统的形势相结合，另用实力去阐述电力市场需要提高的必要性，从发展大局出发，培训知识的覆盖面和涉及的层次需要存在广泛性，这样才能使得员工对知识的存储两有一定的升华。
2.需求导向的电力企业人力资源培训机制构架和分析
2.1 对员工胜任力的培训需求分析
培训的意义不在于为电力系统积累多少后备人才，主要是在于一个自身的深化与提高。根据各个岗位对知识与技能上的需求不同，对培训者是行不通的培训机制，通过对全方位的整合与渗透，对培训人员展开职能选拔，这样在培训的基础上不仅对员工是一种优惠政策，更是对国家更好的人才帅选，从而保证培训活动的稳定发展。
深入到电力系统中，电力系统的选拔机制中大多数采用评估方法进行工作人员的职位评选和能力考察，这样是对电力工作者的一个综合能力的全面体现，符合当今人才选拔的衡量标准，不断可以使员工向着多渠道、多角度的模式发展，更是在电力系统打下了坚实的后备保障。
对于人员选拔来说，主要包括以下几点内容：
（1） 利用国家的方针政策进行初步衡量，要求员工必须具有电力工作折的基本素养与基本技能，符合国家规定的电力工作者人员的选拔标准，这样是为后面的选拔奠定基础。
（2） 进行综合素质评估，也就是所说的能力分析。对于电力行业来说，不单考验的技能与知识的运用，更重要的是各方面的综合体现，这样才能考究一个电力工作者的胜任能力。
（3） 利用数据、图表等进行分析，进一步的对人员能否胜任工作进行考究，从而分析出存在的优势与劣势，同时这样更加有利于对结果的观察与分析。
（4）根据因材施教的分配理念，采取一定的有效措施，对胜任人员进行全方位指导与优化，从而培养到符合胜任职位的标准。
从电力产业结构的复杂性来看，对于电力工作者的要求是极为严格的，因此就要从多角度、多思维的综合性分析来考虑，这样才能保证每个岗位在人员需求上的意见统一，并且保证人员输送得到有效的控制。
2.2 培训规划的有效制定
要想电力企业在人力资源的培养方面有所成就和突破，首先就要将培训实质建立在电力系统整体机制上，采取高效可行的培训方案，结合电力市场的人才需求状况，根据各个环节对人才需求量的不同，选择适当的培训方式方法，进行全面化、系统化、科学化的人才培养计划，从而是培训真正的在电力事业中得到展现，为电力系统人才供应问题提供可靠的后续保障。
2.3 拟定科学、合理的培训方案
实际生活中，对于培训工作的开展首先实施的就是方案设想和方案拟订环节，方案设想无非就是进行可行性研究，而方案设计则包括培训形式、培训内容和培训保障体系三部分重要板块的调配，从长远利益出发只有选了正确的培训框架，采用了合适的培训方法，才能保证培训达到预期理想的效果。在培训活动实行的过程中，电力系统工作者在培训方面主要针对个人素质、工作技能和文化水平三个方面的审核，通过对各个岗位的调查分析，之后总结出对人才在有关方面的需求，接着制定合理的运行方案以及使用的培训方式，利用不同的方法与科技手段加以推进，进而使得人力资源工作得以顺利开展，同时也保证了电力系统人员体系上的改善。
2.4 培训活动的具体实施 在培训活动开展的过程中，电力事业尽管已经在资源管理方面得到了很大的提高，基本实现了规范化、科学化、先进化的培训目标，但为了确保培训更好的应用，应该对有关方面给予最大化的设置，具体有以下几点：
（一） 资源合理分配
活动实行工程中自然而然少不了资源上的配用问题，那么就需要我们针对性的防范与注意，主要是：首先经费开销要合理，只有对经费进行适当的管理和限制，制定有效的经济预算流程，才能使得经飞在最大程度上被利用，这样确保了培训的顺利进行；其次资质审核要严格，对于受训者来说，需要一位资历高深的老师作为引导条件，既要拥有较高的育人素养，又要具有深厚的知识内藏，这样才会使得培训者有所学、有所用，同时也会有更大的发展空间；最后就是要具有创新意识，时代在不断的更替，科技在高速发展，这也促使着对创新意识的逐渐加强和稳固，只有具备时代所拥有的现代化氛围，才能更好的立足于社会的发展，并在形势的带动下向着更高水平方向而努力前行。
（二）实时培训管理
在培训的实际操作中，管理则成为了约束个人以及要求质量的首要条件之一，只有进行周密、有序的课程管理，进行一些管理制度的相互配合，才能使得培训在真正意义上发挥了作用。从培训的角度讲，正确的培训方案如果得不到系统化、规范的措施加以管理，那么或许培训的价值就无法得到体现，本质上讲就失去了培训的意义，因此，只有一个可行的计划加上过程中恰当的管理，才能给电力事业带来改观。
（三）成效查收
为了对培训效果进行验证，就要采取一定的验证形式加以审核，同时也是对培训后工作人员的一种综合考评，更是对培训时效性最好的说明，这是作为给电力系统输送人才的一种保障措施，更加有效地解决了人力资源不过关或者技术不熟练等问题的发生，最后在培训活动的促进下使得电力人力资源向着更好的方向发展开来
3.结束语
随着电力事业日新月异的快速发展，对于人员需求方面也愈加强烈，因此就要致力于电力工作人员的培养上，将重点工作转移到培训人员的任务上，只有将电力工作人员自身的知识能力、技能素养以及其他方面综合能力进行提高，才能更加有助于电力事业的发展。
参考文献
[1] 余磊.电力企业人力资源培训的研究与设计[D].内蒙古大学，2012.
[2] 肖洪光.A电力企业内部培训机构人力资源配置研究[D].吉林大学，2014.