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[摘 要] 企业财务管理目标对企业理财活动具有决定性的影响，建立合理的企业财务管理目标是明确现代理财观念、建立现代理财制度、和制定合理的理财措施必须着重考虑的课题。当前，关于企业财务管理目标的认识存在着不同的观点。本文就现代企业制度下，如何制定并实现企业财务管理目标问题进行分析。重点阐述了财务管理目标是沟通财务管理理论与实践的桥梁，是财务管理系统运行的定向机制等观点。旨在帮助企业制定合理的财务管理目标，使企业的经济效益达到最大化。
[关键词] 财务管理 财务管理目标 企业价值 利益最大化
财务管理目标，也称理财目标，是企业财务活动所要达到的目的与方向，具有导向、约束与评价作用。财务管理目标的实现与否以及实现程度，是评价财务工作绩效和企业经营管理成果的最终标准与重要指标。正确认识和确立财务管理目标不仅是财务管理理论研究的重要内容，而且也是财务管理实践的客观需要。
一、财务管理各种目标的基本观点以及优缺点评价
1、利润最大化
企业追求利润最大化的财务管理目标必然会促使企业以经济效益为中心，降低企业的生产成本。利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标它的缺点第一是没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同。
2、股东财富最大化
企业的股东财富的大小由企业股东所拥有的股票数量，每股股利和股票的市场价格三方面来决定。因此，为了实现股东财富最大化，必须提高每股股利和每股价格，而这些都有赖于每股收益的提高，因为每股收益的增加是提高每股股利的基础，也是提高股票价格的基础。但是，股票价格的提高，不仅仅取决于每股收益的提高，除了外部因素变化对股票价格的影响外，企业内部的未来盈利能力以及所面临的风险的大小都会影响股票价格。由此，我们不难看出以股东财富最大化为目标的优缺点：
优点：股东财富最大化，不但要考虑企业当前的盈利水平，而且更要注意企业未来的长期盈利能力，不仅要考虑企业的盈利水平，更要注意将企业的风险控制在一定范围之内，这一目标克服了利润最大化的缺陷（只追求短期的盈利行为）。
缺点：股东财富最大化，过度强调股东的利益，而对企业的其他利益相关者的利益不够重视，不利于处理好企业财务活动中产生的各种财务关系，其次，由于影响股票价格变动的因素，不仅包括企业的经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策等等，因此有很大的波动性和不可控性，再次，它只适合上市公司，对非上市公司而言，股东财富不易衡量。
3、相关者利益最大化
相关者利益最大化是现代企业财务管理目标发展的新观点之一，基本观点是增加股东财富是财务管理的目标。利益相关者企业的利益相关者包括股东，然后是企业债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。相关者利益最大化目标的具体内容包括以下几个方面：
（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可接受的范围之内；
（2）强调股东的首要地位；
（3）强调对企业代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制；
（4）关心本企业一般职工的利益；
（5）不断加强与债权人的关系；
（6）关心客户的长期利益；
（7）加强与供应商的合作；
（8）保持与政府部门的良好关系。
优点是有利于企业长期稳定发展；有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；较好的兼顾了各利益主体的利益；体现了前瞻性和可操作性的统一。
4、相关利益最大化
基本观点是不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化。
二、如何制定企业财务管理目标
现代企业财务管理目标的选择是以企业理论选择为依据的，对企业来说其自身是一个多元利益的结合体，现代企业的财务管理目标是一个多元化、多层次的有机体。如果仅仅以利润最大化和股东财富最大化最为企业的财务管理目标，是不适应目前社会经济发展的必然要求的。激励的市场竞争越来越强调核心竞争力给企业带来的活力，而企业的核心竞争力正是企业的利益相关者利益最大化的表现形式之一。确定公司财务管理目标的主要原则为：利益兼顾原则：公司的利益主体主要有投资人、债权人、经营者、政府和社会公众确定公司财务管理的最优目标，应该全面有效地兼顾这五个利益主体的利益，并努力使每一个利益主体的利益都能达到最大化；可靠计量原则：公司财务管理的最优目标应是能够可靠计量的；有效控制原则：只有能够有效控制，最优目标才有可能通过公司的努力而达到；可持续发展原则：公司财务管理的最优目标应有利于公司的可持续发展。
三、财务管理目标对企业战略目标的重要意义
1、核心能力与财务战略目标的确立
确定企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT(即优势、劣势、机会、威胁)分析，在此基础上确定一个或几个能够不断创造新产品，可以使企业进入一个潜在的广阔新市场的能力；难于被竞争对手模仿的能力；能为顾客实现其价值作出关键性贡献的能力。
2、长期财务战略目标与短期财务计划
一个是以发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响。这样可以协助战略发展计划的实现。一个是以当前利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，包括在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前业绩的提高。这样可以协助战略运营计划的实现。
3、财务战略和其他职能战略
在企业原则上，企业应当遵守以下原则：
1)职能战略只能由该职能部门的管理人员制定，而不能完全由企业单一的战略规划部门统一制定。这既可以保证各职能部门参与战略规划的积极性，又有助于减少各部门的冲突。
2)由于各职能战略之间的关联度不同，所以只应整合那些必须协调的职能战略。
3)除经理人制定企业整体战略外，某一职能部门的计划不应包括其它职能部门的活动。
4)各种职能战略应当只包括最重要的问题，应不含过多的细节。
4、财务与非财务指标
战略管理的最后也是重要的程序是，战略评估。在企业财务战略评估中，应注意协调财务与非财务指标的协调。此时，制定平衡计分卡是企业财务战略评估中的一个很好的评估方法。它将财务指标和非财务指标很好的结合在一起，达到了协调作用，为管理层提供了必要的反馈。
参 考 文 献
[1]徐燕.李红湘.融危机下的我国巾小企业财务管理分析[J].商场现代化,2010.
[2]王颖.现代企业的财务风险管理[J]中国集体经济,2010.
[关键词] 财务管理 财务管理目标 企业价值 利益最大化
财务管理目标，也称理财目标，是企业财务活动所要达到的目的与方向，具有导向、约束与评价作用。财务管理目标的实现与否以及实现程度，是评价财务工作绩效和企业经营管理成果的最终标准与重要指标。正确认识和确立财务管理目标不仅是财务管理理论研究的重要内容，而且也是财务管理实践的客观需要。
一、财务管理各种目标的基本观点以及优缺点评价
1、利润最大化
企业追求利润最大化的财务管理目标必然会促使企业以经济效益为中心，降低企业的生产成本。利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标它的缺点第一是没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同。
2、股东财富最大化
企业的股东财富的大小由企业股东所拥有的股票数量，每股股利和股票的市场价格三方面来决定。因此，为了实现股东财富最大化，必须提高每股股利和每股价格，而这些都有赖于每股收益的提高，因为每股收益的增加是提高每股股利的基础，也是提高股票价格的基础。但是，股票价格的提高，不仅仅取决于每股收益的提高，除了外部因素变化对股票价格的影响外，企业内部的未来盈利能力以及所面临的风险的大小都会影响股票价格。由此，我们不难看出以股东财富最大化为目标的优缺点：
优点：股东财富最大化，不但要考虑企业当前的盈利水平，而且更要注意企业未来的长期盈利能力，不仅要考虑企业的盈利水平，更要注意将企业的风险控制在一定范围之内，这一目标克服了利润最大化的缺陷（只追求短期的盈利行为）。
缺点：股东财富最大化，过度强调股东的利益，而对企业的其他利益相关者的利益不够重视，不利于处理好企业财务活动中产生的各种财务关系，其次，由于影响股票价格变动的因素，不仅包括企业的经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策等等，因此有很大的波动性和不可控性，再次，它只适合上市公司，对非上市公司而言，股东财富不易衡量。
3、相关者利益最大化
相关者利益最大化是现代企业财务管理目标发展的新观点之一，基本观点是增加股东财富是财务管理的目标。利益相关者企业的利益相关者包括股东，然后是企业债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。相关者利益最大化目标的具体内容包括以下几个方面：
（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可接受的范围之内；
（2）强调股东的首要地位；
（3）强调对企业代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制；
（4）关心本企业一般职工的利益；
（5）不断加强与债权人的关系；
（6）关心客户的长期利益；
（7）加强与供应商的合作；
（8）保持与政府部门的良好关系。
优点是有利于企业长期稳定发展；有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；较好的兼顾了各利益主体的利益；体现了前瞻性和可操作性的统一。
4、相关利益最大化
基本观点是不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化。
二、如何制定企业财务管理目标
现代企业财务管理目标的选择是以企业理论选择为依据的，对企业来说其自身是一个多元利益的结合体，现代企业的财务管理目标是一个多元化、多层次的有机体。如果仅仅以利润最大化和股东财富最大化最为企业的财务管理目标，是不适应目前社会经济发展的必然要求的。激励的市场竞争越来越强调核心竞争力给企业带来的活力，而企业的核心竞争力正是企业的利益相关者利益最大化的表现形式之一。确定公司财务管理目标的主要原则为：利益兼顾原则：公司的利益主体主要有投资人、债权人、经营者、政府和社会公众确定公司财务管理的最优目标，应该全面有效地兼顾这五个利益主体的利益，并努力使每一个利益主体的利益都能达到最大化；可靠计量原则：公司财务管理的最优目标应是能够可靠计量的；有效控制原则：只有能够有效控制，最优目标才有可能通过公司的努力而达到；可持续发展原则：公司财务管理的最优目标应有利于公司的可持续发展。
三、财务管理目标对企业战略目标的重要意义
1、核心能力与财务战略目标的确立
确定企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT(即优势、劣势、机会、威胁)分析，在此基础上确定一个或几个能够不断创造新产品，可以使企业进入一个潜在的广阔新市场的能力；难于被竞争对手模仿的能力；能为顾客实现其价值作出关键性贡献的能力。
2、长期财务战略目标与短期财务计划
一个是以发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响。这样可以协助战略发展计划的实现。一个是以当前利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，包括在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前业绩的提高。这样可以协助战略运营计划的实现。
3、财务战略和其他职能战略
在企业原则上，企业应当遵守以下原则：
1)职能战略只能由该职能部门的管理人员制定，而不能完全由企业单一的战略规划部门统一制定。这既可以保证各职能部门参与战略规划的积极性，又有助于减少各部门的冲突。
2)由于各职能战略之间的关联度不同，所以只应整合那些必须协调的职能战略。
3)除经理人制定企业整体战略外，某一职能部门的计划不应包括其它职能部门的活动。
4)各种职能战略应当只包括最重要的问题，应不含过多的细节。
4、财务与非财务指标
战略管理的最后也是重要的程序是，战略评估。在企业财务战略评估中，应注意协调财务与非财务指标的协调。此时，制定平衡计分卡是企业财务战略评估中的一个很好的评估方法。它将财务指标和非财务指标很好的结合在一起，达到了协调作用，为管理层提供了必要的反馈。
参 考 文 献
[1]徐燕.李红湘.融危机下的我国巾小企业财务管理分析[J].商场现代化,2010.
[2]王颖.现代企业的财务风险管理[J]中国集体经济,2010.