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摘 要：企业文化对于企业的发展具有至关重要的作用，它是新时期下企业取得市场先机的重要支撑力量。电力企业是国民经济发展的支柱型产业，在现代社会中发挥的作用越来越巨大，它的内部文化构成具有多样化、独特化的特点，在长期的生产经营过程中形成了具有独特优势的基本文化体系，为电力企业健康持续发展提供了有力的文化支撑。本文主要从文化的角度对当前供电企业的企业文化建设进行了探讨分析。
关键词：电力企业；文化特征；文化建设
近些年来，国家电网公司提出企业文化“五统一”（统一价值理念；统一发展战略；统一企业标准；统一行为规范；统一公司品牌）理念，在企业文化的“八大领域”（内质外形、经营管理、电网建设、安全生产、优质服务、队伍建设、反腐倡廉、社会责任）落地实践电力行业企业文化。而公司多年来开展的安全生产文化理念，在企业安全管理领域成绩显著，为国家电网持续、稳定、健康发展提供了有力的支撑。在全面推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司的新形势下，如何在基层供电单位全面加强“内质外形，优质服务，反腐倡廉”等等领域的企业文化落地，基层企业文化建设现状考验着我们。
1.电力企业基层文化落地创新的重要性概述
从当前我国的电力企业发展现状来看，对其进行改革时势在必行的要求。根据企业改革步伐的不断加快、发展任务的不断加重以及管理要求的变化的大的环境下的要求，电力行业基层企业文化的建设要以“五个统一”为主，不断的推进企业文化落地的创新，把企业文化的作用最大程度的发挥，引导企业员工积极拼搏、无私奉献，为企业的总体利益考虑，发挥出自身的最大价值。
2.电力行业基层企业文化落地的创新建议
要把电力企业基层文化“五个统一”的建设落实到位，需要有长期的基础积累，要把着力点放在企业重点工作的“四个方面”：
第一，观念的转变方面。要把“五个统一”的企业文化建设的重要意义、总体目标和基本要求进行广泛的宣传，把基本价值理念体系的宣传教育纳入到学习型组织的建设当中，把企业文化培训充分的融入到员工的教育培训活动中，引导员工积极的参与到企业文化建设中。
第二，安全稳定方面。要把企业文化的“为民宣传、争创优先”深入贯彻落实，强化实践活动的作用，把主题实践活动的影响力和辐射力进一步加强，结合安全生产和电网建设等工作，进行文化深入现场、深入班组、深入岗位等一系列活动，保持员工队伍的稳定性。
第三，优质的服务方面。尽可能的以文化人的管理境界为主导，重点强化营业窗口企业文化产品的展示，把企业文化传播、落地的实施效果进一步提升，增强员工对企业的认同感和归属感，把“努力超越、追求高效”的精神理念落实到实际工作中，促进服务水平的提高。
第四，创新发展方面。在企业文化的建设中，坚持科学发展观，把企业在长期经营下的企业成果逐步的转化为企业内外和谐和可持续发展的动力，把党的精神予以贯彻，将党的三个建设落实到位，提高全体干部的作风建设，加大反腐倡廉的宣传力度，培养高素质的企业文化人才，积极开展员工实践创新活动，用文化凝聚建设力量。
3.把企业文化落地的创新与规范化经营管理相结合
企业文化建设的最终目标就是把核心价值理念贯彻于企业内部，并在企业的外部行为中予以展示，因此，就需要根据企业文化建设的“五个统一”要求，做到三个结合。
第一，健全企业规章制度的结合。在进行文化的建设创新时，要有健全的制度做保障，对企业的各项规章章程进行全面的修订完善，进行全壽命周期管理，对规章制度进行定期的企业文化审计工作，确保制度的各项管理行为是与国家的大体基本价值理念一直的，确保行为与决策的一致性。
第二，规范员工行为相结合。对于企业员工的岗位任职水平有综合考评，根据岗位的相关准则要求，把核心价值观的最为本质的要求逐渐细化为可进行描述、可进行操作、可进行考核的行为规范，并在此基础上加大对岗位员工的行为准则的检查和评核，在企业文化的要求下对岗位行为进行规范，进而推动文化落地建设的发展。
第三，深化绩效考核相结合。首先，要对电力企业中的干部职工进行行为的规范，加强三方面建设，保持党的优良传统，反腐倡廉，强化行为的规范；其次，把企业文化落地建设与员工的绩效考核管理相结合，也要把国家电网的企业文化价值理念充分借鉴，多层次的融入于绩效考核管理中，从而使制度的约束和激励作用有明显的强化，使员工有正确的行为导向，从而促进企业的长远稳定发展。
4.塑造良好形象，提高服务质量
任何一个企业的文化特征都是通过企业形象展现的，它是企业的一种无形资产。电力企业要明确自身的性质定位，创造优秀品牌，起到标榜作用，通过宣传活动在社会中留下积极的影响，而且塑造良好形象要从内部建设做起，根据实际制定一整套科学的发展体系，包括经营目标、安全管理、员工建设等在内的体系，促进电力企业的安全规范化和正常运行，确保供电系统的高效有序，在科学理念的指导下，使各个流程、各个环节都有高质量高标准的运行模式；另外，还要注重外在形象的维护，在社会上树立良好的企业形象，从提高服务质量入手，切实解决人们的供电所需，以优质的服务获得消费者的认可和信赖，从而获得更大的市场占有率，促进良性发展。
5.结语：当前形势下，电力企业的企业文化特征有了新的特点，这与其特殊的性质和关键的社会地位有直接的关系，它是国民经济发展的支柱，是人们正常生活的基本保障。对于新时期下的企业文化建设，电力企业要根据自身实际不断的调整发展策略，与时代发展相符合，全面的提高自身服务水平，以取得长远的发展。
参考文献：
[1]王东.浅析电力企业文化的特征与建设[J].民营科技，2012，（09）：130.
[2]冯郑瑜.关于供电企业文化建设的思考[J].商， 2014，（25）：92.
[3]冯克亮.供电企业文化培育的思考[J].企业研究，2010，（13）：52-55.
关键词：电力企业；文化特征；文化建设
近些年来，国家电网公司提出企业文化“五统一”（统一价值理念；统一发展战略；统一企业标准；统一行为规范；统一公司品牌）理念，在企业文化的“八大领域”（内质外形、经营管理、电网建设、安全生产、优质服务、队伍建设、反腐倡廉、社会责任）落地实践电力行业企业文化。而公司多年来开展的安全生产文化理念，在企业安全管理领域成绩显著，为国家电网持续、稳定、健康发展提供了有力的支撑。在全面推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司的新形势下，如何在基层供电单位全面加强“内质外形，优质服务，反腐倡廉”等等领域的企业文化落地，基层企业文化建设现状考验着我们。
1.电力企业基层文化落地创新的重要性概述
从当前我国的电力企业发展现状来看，对其进行改革时势在必行的要求。根据企业改革步伐的不断加快、发展任务的不断加重以及管理要求的变化的大的环境下的要求，电力行业基层企业文化的建设要以“五个统一”为主，不断的推进企业文化落地的创新，把企业文化的作用最大程度的发挥，引导企业员工积极拼搏、无私奉献，为企业的总体利益考虑，发挥出自身的最大价值。
2.电力行业基层企业文化落地的创新建议
要把电力企业基层文化“五个统一”的建设落实到位，需要有长期的基础积累，要把着力点放在企业重点工作的“四个方面”：
第一，观念的转变方面。要把“五个统一”的企业文化建设的重要意义、总体目标和基本要求进行广泛的宣传，把基本价值理念体系的宣传教育纳入到学习型组织的建设当中，把企业文化培训充分的融入到员工的教育培训活动中，引导员工积极的参与到企业文化建设中。
第二，安全稳定方面。要把企业文化的“为民宣传、争创优先”深入贯彻落实，强化实践活动的作用，把主题实践活动的影响力和辐射力进一步加强，结合安全生产和电网建设等工作，进行文化深入现场、深入班组、深入岗位等一系列活动，保持员工队伍的稳定性。
第三，优质的服务方面。尽可能的以文化人的管理境界为主导，重点强化营业窗口企业文化产品的展示，把企业文化传播、落地的实施效果进一步提升，增强员工对企业的认同感和归属感，把“努力超越、追求高效”的精神理念落实到实际工作中，促进服务水平的提高。
第四，创新发展方面。在企业文化的建设中，坚持科学发展观，把企业在长期经营下的企业成果逐步的转化为企业内外和谐和可持续发展的动力，把党的精神予以贯彻，将党的三个建设落实到位，提高全体干部的作风建设，加大反腐倡廉的宣传力度，培养高素质的企业文化人才，积极开展员工实践创新活动，用文化凝聚建设力量。
3.把企业文化落地的创新与规范化经营管理相结合
企业文化建设的最终目标就是把核心价值理念贯彻于企业内部，并在企业的外部行为中予以展示，因此，就需要根据企业文化建设的“五个统一”要求，做到三个结合。
第一，健全企业规章制度的结合。在进行文化的建设创新时，要有健全的制度做保障，对企业的各项规章章程进行全面的修订完善，进行全壽命周期管理，对规章制度进行定期的企业文化审计工作，确保制度的各项管理行为是与国家的大体基本价值理念一直的，确保行为与决策的一致性。
第二，规范员工行为相结合。对于企业员工的岗位任职水平有综合考评，根据岗位的相关准则要求，把核心价值观的最为本质的要求逐渐细化为可进行描述、可进行操作、可进行考核的行为规范，并在此基础上加大对岗位员工的行为准则的检查和评核，在企业文化的要求下对岗位行为进行规范，进而推动文化落地建设的发展。
第三，深化绩效考核相结合。首先，要对电力企业中的干部职工进行行为的规范，加强三方面建设，保持党的优良传统，反腐倡廉，强化行为的规范；其次，把企业文化落地建设与员工的绩效考核管理相结合，也要把国家电网的企业文化价值理念充分借鉴，多层次的融入于绩效考核管理中，从而使制度的约束和激励作用有明显的强化，使员工有正确的行为导向，从而促进企业的长远稳定发展。
4.塑造良好形象，提高服务质量
任何一个企业的文化特征都是通过企业形象展现的，它是企业的一种无形资产。电力企业要明确自身的性质定位，创造优秀品牌，起到标榜作用，通过宣传活动在社会中留下积极的影响，而且塑造良好形象要从内部建设做起，根据实际制定一整套科学的发展体系，包括经营目标、安全管理、员工建设等在内的体系，促进电力企业的安全规范化和正常运行，确保供电系统的高效有序，在科学理念的指导下，使各个流程、各个环节都有高质量高标准的运行模式；另外，还要注重外在形象的维护，在社会上树立良好的企业形象，从提高服务质量入手，切实解决人们的供电所需，以优质的服务获得消费者的认可和信赖，从而获得更大的市场占有率，促进良性发展。
5.结语：当前形势下，电力企业的企业文化特征有了新的特点，这与其特殊的性质和关键的社会地位有直接的关系，它是国民经济发展的支柱，是人们正常生活的基本保障。对于新时期下的企业文化建设，电力企业要根据自身实际不断的调整发展策略，与时代发展相符合，全面的提高自身服务水平，以取得长远的发展。
参考文献：
[1]王东.浅析电力企业文化的特征与建设[J].民营科技，2012，（09）：130.
[2]冯郑瑜.关于供电企业文化建设的思考[J].商， 2014，（25）：92.
[3]冯克亮.供电企业文化培育的思考[J].企业研究，2010，（13）：52-55.