糟糕的雇主品牌，或者不注意对雇主品牌进行维护，一定会殃及企业品牌乃至产品品牌。
　　
　　企业越来越重视品牌建设，而目前大家比较关心的都是产品品牌、企业品牌或者服务品牌，这些品牌对顾客或消费者而言，不仅代表优质产品、完善的服务与品质保障，也代表着消费者从品牌中获得的价值认同，同时还代表着产品可以获得较高的利润。为此，企业都在想着千方百计要维护品牌。
　　企业品牌是一个内涵非常丰富的概念，产品品牌、雇主品牌是企业品牌重要的组成部分。但这三个品牌针对的目标群体不同。产品品牌针对的是目标消费群，雇主品牌针对的是企业的目标人才，而企业品牌则针对更广阔的群体，包括消费者、雇员、股东和社会公众。目前的国内现状是许多企业追求的仅是产品品牌、企业品牌，仅仅关注企业外部知名度、市场影响力以及产品在顾客心目中的形象等。但对于企业品牌的另一重要组成部分，即雇主品牌的价值往往认识不足，对其与外部顾客品牌相互影响的关系敏感度也不高。
　　事实上，雇主品牌可以和企业品牌、产品品牌协调统一并相互支持。雇主品牌是企业面向消费者做品牌宣传时的一个非常有效的补充，优秀的雇主品牌可以有效支撑企业的企业品牌，甚至是产品品牌。从另一个角度看，糟糕的雇主品牌也会对企业品牌、甚至产品品牌造成伤害。理由如下：
　　所谓品牌，简单说就是公众对企业、对产品的综合印象，这种印象很大程度上是来源于公众的体验，而不仅仅是企业的传播。也就是说，在品牌营销里面，员工是很重要的一个方面。企业做品牌，首先员工要对这个品牌比较认可。因为作为企业来讲，第一线和消费者接触的，不是总裁，也不是什么中层管理人员，而是员工。所以如果员工对企业不忠诚，他不快乐的话，就会把负面的印象传递给消费者，从而影响消费者对企业品牌、产品品牌的认知与印象。总之，如果企业忽略员工的感受，员工的不满是会危及到企业品牌的。
　　另一方面，在互联网时代，认为雇主雇员关系仅仅是一个企业内部管理问题的看法，是错误的认知。在互联网时代，公司的每一个员工都有条件成为一个独立的媒体，如果员工因为种种不满刻意宣扬其所在公司的“家丑”，其对企业品牌的杀伤力会更大。很可能，对一个小问题的处置不当，就会对企业的雇主品牌、公众形象造成巨大伤害。“恨屋及乌”，公众对雇主品牌、企业形象的负面影响会传导到企业安身立命的产品品牌身上。
　　2006年5月的一个深夜，深圳华为公司的员工胡新宇在连续加班一个月之后，一头载倒在电脑前，25岁的年轻生命死于“过劳”。互联网迅速地将这事件广泛传播，并引发了更为广泛的有关加班、压力与生命健康的话题。华为是国内知名的高科技企业，一直以来，华为都非常重视人才，但是，这一事件对华为的雇主品牌造成了不小的影响，对华为的企业形象造成了不小的影响。也是因为此，华为事后对自身的加班文化进行了一定程度的变革。
　　消费者喜欢一个品牌，通常总是认为这个品牌在各个方面都是好的，他们不仅仅关注企业的产品，他们还会非常关心企业的其他方面，糟糕的雇主品牌，或者不注意对雇主品牌进行维护，一定会殃及企业品牌乃至产品品牌。