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有着130年产业发展积淀的上海纺织（集团）有限公司，近10年来坚持以创新文化为引领，坚定地走以“科技与时尚”为标志的高端纺织发展之路，战略转型取得丰硕的成果。尤其是近几年来，致力于创新企业文化建设的途径和手段，通过深化企业文化子理念的承诺、践诺等一系列扎实努力，有力地推动了集团的创新转型和改革发展。
缔造集团企业文化
2006年，上海纺织集团确立了“科技与时尚”的目标定位，瞄准国际先进纺织业和现代服务业的发展方向，坚定地实施创新转型、改革发展。上海纺织集团党政班子意识到：战略转型迫切需要文化转型的支持和支撑，因而决定启动企业文化再造工程，力图通过文化创新、文化转型来推动传统产业的战略转型。
在充分调研的基础上，上海纺织集团重新设计了企业文化理念体系，将集团使命确定为“成就无限科技梦想，编织多彩时尚生活”，将集团愿景确定为“致力于成为中国现代纺织的领航者和全球客户信赖的服务商”。“锐意创新、成就客户、尊重员工、正直诚信、崇本务实、开放整合”，构成了集团的价值观。企业精神“坚韧求实，创新遂志”，既体现了上海纺织的优良传统，也表达了战略转型所需要的意志品质。创新文化就成为集团企业文化的显著亮点。
在勾画企业文化理念体系时，为便于更加直接地贯彻落实，集团突破惯常的框架束缚，富有创意地在企业文化核心理念之下，进一步扩展出经营管理十大领域的子理念。将核心价值观具体细化到生产经营管理各个环节之中，同时对具体执行起到直接指导作用的具体理念和做人做事的准则。企业文化子理念经过了对核心价值观的转换，便于从操作实际出发，促使企业文化理念在企业中落地。
一年一项重点举措持续推进企业文化建设
近10年来，上海纺织集团按照既定的方案，持续创新，不断地扎实推进企业文化建设，一年一项重点举措、一步一个脚印地向纵深发展，为战略转型和改革发展提供了良好的思想文化基础和舆论氛围。
在经历了策划年、导入年、宣贯年、实践年、推进年、渗透年之后，2012年作为“改善年”，子理念岗位承诺、践诺工作深化推进，落实改善。2013年是“提升年”，集团开展了企业文化子理念优秀承诺征集活动，在各单位选送的2 000多条员工岗位承诺中予以精选，汇编成《上海纺织企业企业文化子理念承诺精粹1 500例》。在组织学习的基础上，印发子理念承诺评选选票，由全系统员工投票评选出10个大类的十佳子理念承诺，进而引导干部员工从中获得启迪和感悟。
2014年是企业文化“巩固年”，围绕上海纺织集团提出的新一轮改革发展总体规划，企业文化建设持续创新，发挥引领作用。新任党委书记、董事长童继生等领导逢会必讲思维创新，在领导干部中着重树立与集团改革发展相适应的新的思想观念，重点克服“传统工厂思维”“小富即安”等思想文化障碍，形成想干事、能干事、干成事的良好舆论氛围。同时指导各下属单位形成富有鲜明个性的特色文化，如创新文化、品牌文化、经营文化、管理文化、学习文化、时尚文化、幸福文化、育人文化和服务文化等，通过调研、培育、提升、完善、总结，陆续形成了一批初步的创新成果。
2015年，上海纺织集团新一轮改革发展进入攻坚阶段，企业文化建设定位为“完善年”，为战略转型、创新发展提供坚强有力的思想文化保证。集团正通过寻找历史基因、寻找当今不足、寻找未来需求、寻找新鲜经验来提振干部员工的自豪感、责任心，为企业文化增添厚重的历史积淀，提高企业文化建设的针对性、前瞻性、系统性。集团抓住关键，做好观念更新、文化创新的工作，从思维方式创新、文化理念创新的角度，引导干部和员工通过学习和文化创新大讨论，树立与集团改革发展相适应的新的思想观念，摆脱原有的思维定势和观念束缚，让员工在畅想的同时实现思想观念和自我价值的提升，增强投身集团战略的主动性、创造性。
采取多种传播手段
展示集团发展新形象
企业文化核心理念需要通过各种载体来展示，集团的形象也需要不断地强化和优化。
稳步推进VI导入工作。2007年，上海纺织集团全面启动了VI视觉形象导入项目，在集团总部和面上几十家企业分批导入视觉识别系统，不断督促推进，使导入工作顺利开展。
开展集团视觉形象建设工程。2010年以来，集团陆续开展建设上海纺织VI视觉形象“十大制高点”“制造业八景”“时尚园区八景”工程，循序渐进，稳步推进，不断有所进展，丰富并优化了集团的整体形象。
培育代表集团形象的先进典型。集团将培育先进工作作为一项制度安排，通过广泛调研，总结并推荐了培育先进典型的十大方法：交任务、配团队、给资源、定带教、送培训、搭舞台、助社交、入党团、压担子、增动力，促使先进苗子茁壮成长，从而有效地提升了培育先进工作的实际效率。
发挥集团媒体的展示功能。多年来，上海纺织集团注重发挥《上海纺织报》《上海纺织》杂志、上海纺织网络媒体的作用，塑造集团良好的社会形象。
运用社会资源塑造集团形象。近10年来，上海纺织集团通过社会专业媒体，不断交流传播企业文化建设的经验和做法。还通过《中国纺织报》《解放日报》等权威媒体展示集团的发展成果，参加新华社、东方网等主流媒体主办的领导访谈节目，发布集团信息，优化企业形象。
推动转型取得成果
谋划新一轮企业文化建设
近10年来，上海纺织企业文化建设有效地提高了干部员工的思想认识，有力地推动了集团以调结构、转方式、强管理、求发展等为主要特征的创新转型，推动了集团新一轮改革发展的进程。2014年，纺织集团以营业收入431.4亿元的佳绩，在“中国纺织服装企业竞争力500强”榜单中名列第6位；同时，名列2015年中国企业500强第295位，实现了由纺织制造业“老大”向服务业“翘楚”的转变。纺织品服装出口份额占上海口岸纺织品服装出口的13%左右，在中国纺织品服装出口中名列第2位。集团利润总额2014年达到7.3亿元，显示了良好的发展势头。上海纺织集团总结的《以科技与时尚为引领的大型纺织集团战略转型》，荣获第17届全国企业管理现代化创新成果一等奖。
面对国资国企改革和“十三五”发展的新契机，上海纺织集团已经确定将2016年定为集团“企业文化年”，将对集团10年来企业文化建设的状况作一次全面的评估和总结，并根据新的战略发展的目标任务，制定集团“十三五”企业文化建设规划（2016—2020年），力求使企业文化核心价值观切实落实到干部员工的岗位实践之中，从而为集团新一轮改革发展提供更为坚强有力的思想文化支撑。
（责任编辑：胡 正）
缔造集团企业文化
2006年，上海纺织集团确立了“科技与时尚”的目标定位，瞄准国际先进纺织业和现代服务业的发展方向，坚定地实施创新转型、改革发展。上海纺织集团党政班子意识到：战略转型迫切需要文化转型的支持和支撑，因而决定启动企业文化再造工程，力图通过文化创新、文化转型来推动传统产业的战略转型。
在充分调研的基础上，上海纺织集团重新设计了企业文化理念体系，将集团使命确定为“成就无限科技梦想，编织多彩时尚生活”，将集团愿景确定为“致力于成为中国现代纺织的领航者和全球客户信赖的服务商”。“锐意创新、成就客户、尊重员工、正直诚信、崇本务实、开放整合”，构成了集团的价值观。企业精神“坚韧求实，创新遂志”，既体现了上海纺织的优良传统，也表达了战略转型所需要的意志品质。创新文化就成为集团企业文化的显著亮点。
在勾画企业文化理念体系时，为便于更加直接地贯彻落实，集团突破惯常的框架束缚，富有创意地在企业文化核心理念之下，进一步扩展出经营管理十大领域的子理念。将核心价值观具体细化到生产经营管理各个环节之中，同时对具体执行起到直接指导作用的具体理念和做人做事的准则。企业文化子理念经过了对核心价值观的转换，便于从操作实际出发，促使企业文化理念在企业中落地。
一年一项重点举措持续推进企业文化建设
近10年来，上海纺织集团按照既定的方案，持续创新，不断地扎实推进企业文化建设，一年一项重点举措、一步一个脚印地向纵深发展，为战略转型和改革发展提供了良好的思想文化基础和舆论氛围。
在经历了策划年、导入年、宣贯年、实践年、推进年、渗透年之后，2012年作为“改善年”，子理念岗位承诺、践诺工作深化推进，落实改善。2013年是“提升年”，集团开展了企业文化子理念优秀承诺征集活动，在各单位选送的2 000多条员工岗位承诺中予以精选，汇编成《上海纺织企业企业文化子理念承诺精粹1 500例》。在组织学习的基础上，印发子理念承诺评选选票，由全系统员工投票评选出10个大类的十佳子理念承诺，进而引导干部员工从中获得启迪和感悟。
2014年是企业文化“巩固年”，围绕上海纺织集团提出的新一轮改革发展总体规划，企业文化建设持续创新，发挥引领作用。新任党委书记、董事长童继生等领导逢会必讲思维创新，在领导干部中着重树立与集团改革发展相适应的新的思想观念，重点克服“传统工厂思维”“小富即安”等思想文化障碍，形成想干事、能干事、干成事的良好舆论氛围。同时指导各下属单位形成富有鲜明个性的特色文化，如创新文化、品牌文化、经营文化、管理文化、学习文化、时尚文化、幸福文化、育人文化和服务文化等，通过调研、培育、提升、完善、总结，陆续形成了一批初步的创新成果。
2015年，上海纺织集团新一轮改革发展进入攻坚阶段，企业文化建设定位为“完善年”，为战略转型、创新发展提供坚强有力的思想文化保证。集团正通过寻找历史基因、寻找当今不足、寻找未来需求、寻找新鲜经验来提振干部员工的自豪感、责任心，为企业文化增添厚重的历史积淀，提高企业文化建设的针对性、前瞻性、系统性。集团抓住关键，做好观念更新、文化创新的工作，从思维方式创新、文化理念创新的角度，引导干部和员工通过学习和文化创新大讨论，树立与集团改革发展相适应的新的思想观念，摆脱原有的思维定势和观念束缚，让员工在畅想的同时实现思想观念和自我价值的提升，增强投身集团战略的主动性、创造性。
采取多种传播手段
展示集团发展新形象
企业文化核心理念需要通过各种载体来展示，集团的形象也需要不断地强化和优化。
稳步推进VI导入工作。2007年，上海纺织集团全面启动了VI视觉形象导入项目，在集团总部和面上几十家企业分批导入视觉识别系统，不断督促推进，使导入工作顺利开展。
开展集团视觉形象建设工程。2010年以来，集团陆续开展建设上海纺织VI视觉形象“十大制高点”“制造业八景”“时尚园区八景”工程，循序渐进，稳步推进，不断有所进展，丰富并优化了集团的整体形象。
培育代表集团形象的先进典型。集团将培育先进工作作为一项制度安排，通过广泛调研，总结并推荐了培育先进典型的十大方法：交任务、配团队、给资源、定带教、送培训、搭舞台、助社交、入党团、压担子、增动力，促使先进苗子茁壮成长，从而有效地提升了培育先进工作的实际效率。
发挥集团媒体的展示功能。多年来，上海纺织集团注重发挥《上海纺织报》《上海纺织》杂志、上海纺织网络媒体的作用，塑造集团良好的社会形象。
运用社会资源塑造集团形象。近10年来，上海纺织集团通过社会专业媒体，不断交流传播企业文化建设的经验和做法。还通过《中国纺织报》《解放日报》等权威媒体展示集团的发展成果，参加新华社、东方网等主流媒体主办的领导访谈节目，发布集团信息，优化企业形象。
推动转型取得成果
谋划新一轮企业文化建设
近10年来，上海纺织企业文化建设有效地提高了干部员工的思想认识，有力地推动了集团以调结构、转方式、强管理、求发展等为主要特征的创新转型，推动了集团新一轮改革发展的进程。2014年，纺织集团以营业收入431.4亿元的佳绩，在“中国纺织服装企业竞争力500强”榜单中名列第6位；同时，名列2015年中国企业500强第295位，实现了由纺织制造业“老大”向服务业“翘楚”的转变。纺织品服装出口份额占上海口岸纺织品服装出口的13%左右，在中国纺织品服装出口中名列第2位。集团利润总额2014年达到7.3亿元，显示了良好的发展势头。上海纺织集团总结的《以科技与时尚为引领的大型纺织集团战略转型》，荣获第17届全国企业管理现代化创新成果一等奖。
面对国资国企改革和“十三五”发展的新契机，上海纺织集团已经确定将2016年定为集团“企业文化年”，将对集团10年来企业文化建设的状况作一次全面的评估和总结，并根据新的战略发展的目标任务，制定集团“十三五”企业文化建设规划（2016—2020年），力求使企业文化核心价值观切实落实到干部员工的岗位实践之中，从而为集团新一轮改革发展提供更为坚强有力的思想文化支撑。
（责任编辑：胡 正）