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【摘要】建筑工程施工中，進度控制管理是极为重要的内容，对于工程建设会产生极大地影响。为了提高进度控制的效果就需要明确进度的影响因素，采取有效的措施对进度进行科学管理，减少工程的成本，提高工程的质量，保证工程能够在规定的时间内竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行业持续发展。
【关键词】建筑工程；施工现场；进度控制
【中图分类号】TU722
【文献标识码】A
1、对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义
想要保证一个工程项目的有序进行，就一定要针对工程建设的施工过程进行有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素都会直接受到施工进度的影响，而建筑工程的施工作业最终能否按照施工方案预定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，如果在施工过程中出现某些问题而导致工期的延误，那么对于工程质量的控制以及施工成本的控制来讲也有很大的负面影响，从而致使企业的经济效益受损。建筑工程的实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣。所以，想要保证建筑施工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢。
2、影响施工进度的因素分析
2.1资金因素
投入合理数量的资金，是保证建筑工程按时交付且保质保量完成的重要前提。只有确保了资金的合理投入和利用，才能正常开展施工活动，保证施工所需原材料的供给和施工设备的运转。一旦资金投入不足或使用不当，就会造成材料短缺、施工无法进行的情况发生，对于施工进度产生极大的消极影响。
2.2人员因素
施工人员和现场监管人员的专业技能和个人素质，对于施工进度都有着直接影响。施工队伍的人员组成往往比较复杂，人员素质也参差不齐，在现场施工过程中，一些专业技能不过硬的人员工作效率比较低，不但减缓了施工进度，甚至会影响工程质量。其次，一些施工监管人员在进行现场调度时，缺乏科学性，工作安排不合理，使得施工条理混乱，影响施工进度。除此之外，监管部门在进行相关工程项目审批时出现延误，也会给施工进度带来负面影响。
2.3设备及材料因素
工程建筑施工离不开建筑材料和施工设备，材料供应不足、设备短缺、质量不过关等等因素都会影响工程的正常施工。比如一些材料采购人员，为谋取个人利益，会和商家私下勾结赚取回扣，采购劣质材料用于施工。如此一来，不但会导致工程质量不达标，还会造成工程停工或返工，影响施工进度，带来经济损失。
3、建筑工程施工进度控制管理措施
3.1科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
3.2改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
3.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
3.4做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。
结语：
建筑工程的施工进度控制工作是进行工程建设整体工作的重要基础，也是建筑企业施工人员以及质量监督部门工作人员的基本工作内容。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，16：253-254.
[2]林永生.建筑工程施工进度控制管理[J].河南建材，2016，03：64-65.（2016-06-24）
[3]尚中兴，周正双.建筑工程施工进度的控制与管理[J].工程建设与设计，2016，10：206+208.
[4]郭晨露.谈建筑工程施工现场进度管理[J].山西建筑，2016，4231：240-242.
【关键词】建筑工程；施工现场；进度控制
【中图分类号】TU722
【文献标识码】A
1、对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义
想要保证一个工程项目的有序进行，就一定要针对工程建设的施工过程进行有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素都会直接受到施工进度的影响，而建筑工程的施工作业最终能否按照施工方案预定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，如果在施工过程中出现某些问题而导致工期的延误，那么对于工程质量的控制以及施工成本的控制来讲也有很大的负面影响，从而致使企业的经济效益受损。建筑工程的实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣。所以，想要保证建筑施工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢。
2、影响施工进度的因素分析
2.1资金因素
投入合理数量的资金，是保证建筑工程按时交付且保质保量完成的重要前提。只有确保了资金的合理投入和利用，才能正常开展施工活动，保证施工所需原材料的供给和施工设备的运转。一旦资金投入不足或使用不当，就会造成材料短缺、施工无法进行的情况发生，对于施工进度产生极大的消极影响。
2.2人员因素
施工人员和现场监管人员的专业技能和个人素质，对于施工进度都有着直接影响。施工队伍的人员组成往往比较复杂，人员素质也参差不齐，在现场施工过程中，一些专业技能不过硬的人员工作效率比较低，不但减缓了施工进度，甚至会影响工程质量。其次，一些施工监管人员在进行现场调度时，缺乏科学性，工作安排不合理，使得施工条理混乱，影响施工进度。除此之外，监管部门在进行相关工程项目审批时出现延误，也会给施工进度带来负面影响。
2.3设备及材料因素
工程建筑施工离不开建筑材料和施工设备，材料供应不足、设备短缺、质量不过关等等因素都会影响工程的正常施工。比如一些材料采购人员，为谋取个人利益，会和商家私下勾结赚取回扣，采购劣质材料用于施工。如此一来，不但会导致工程质量不达标，还会造成工程停工或返工，影响施工进度，带来经济损失。
3、建筑工程施工进度控制管理措施
3.1科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
3.2改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
3.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
3.4做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。
结语：
建筑工程的施工进度控制工作是进行工程建设整体工作的重要基础，也是建筑企业施工人员以及质量监督部门工作人员的基本工作内容。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，16：253-254.
[2]林永生.建筑工程施工进度控制管理[J].河南建材，2016，03：64-65.（2016-06-24）
[3]尚中兴，周正双.建筑工程施工进度的控制与管理[J].工程建设与设计，2016，10：206+208.
[4]郭晨露.谈建筑工程施工现场进度管理[J].山西建筑，2016，4231：240-242.