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随着市场经济的进一步发展，企业的现代会水平正在一步步的提升。在市场经济的大环境中，因为市场风险的存在，所以企业发展的安全性和稳定性需要进行重点的控制，而要加强控制水平，就要从自身内部的审计控制做起。在过去的企业管理中，审计工作是会计工作的一项重要内容，但是随着审计研究的深入，其独立性越来越强，所以重视审计工作的独立作用，在会计电算化的大环境下做好企业内部控制的审计工作，可以有效的帮助企业进行风险的规避和运行效益的提升。本文就会计电算化下的企业内部控制审计进行策略分析，目的在于提高企业的审计水平，提升其现代化发展能力。
随着社会现代化的发展，企业现代化也有了进一步的提升。在企业现代化发展的过程中，无论是理念运用还是技术投入都有了显著的进步，而会计电算化就是在现代化企业规范管理中运用的一项重要内容。目前，在市场经济体制中，会计电算化已经具有了普遍性，而在这种普遍的基础上，企业发展的能源以及资源消耗依然巨大。通过深层的分析发现，目前造成企业消耗严重的一个重要原因是内部控制不到位造成了企业内耗的增加。为了对此种现象进行控制，在积极分析会计电算化背景的情况下强化企业内部审计的控制具有重要的现实意义。
一、企业内部控制审计的必要性
（一）市场经济大环境发展的需要
企业内部控制审计在目前的大环境中有着重要的应用，一个显著的原因是市场经济的发展需要企业进行内部审计控制。市场经济的发展具有周期性的特点，其风险的发生也较为频繁，所以在这样的大环境中，企业要想具备更强的抗风险能力，从而在市场环境中进行自我发展，就必须进行内部控制审计的建设。通过内部控制审计的完成，企业内部的运行会得到进一步的优化，发生风险的概率会明显的降低。简言之就是内部控制审计是企业面对市场环境的必要自保措施。
（二）企业自身发展的需要
企业内部控制审计不仅能够很好的应对企业面临的外部市场环境，对于自身的内在优化和完善也有着重要的作用。通过企业内部控制审计工作实践的进行，企业内部的发展和运行结构会得到进一步的优化，企业运行的流畅性会有明显的提升。因为利用内部控制审计工作完成了企业优化，所以其结构管理等方面的投入会显著的降低，但是管理的效果会明显的提升。简言之就是通过内部控制审计的应用，企业内耗得到了有效的控制，管理成本的投入明显降低。未来企业的发展对于管理的要求越来越高，内部控制审计正好符合这一要求，所以说其是企业自身发展的需要。
二、企业内部控制审计存在的问题
（一）审计项目的全面性不足
审计项目的全面性不足是目前企业内部控制审计存在的一个主要问题。就目前的审计项目全面性不足来看，主要表现在三个方面：第一对会计电算化的大环境分析不足，所以在控制项目的确立方面存在着一定的疏漏。这种疏漏直接造成了控制漏洞的产生。第二是对于控制项目的类别划分不完善。控制项目既有大类划分，也有小项的区别，通过这样的全面划分，具体的控制措施采取会更加到位，但是目前的小项划分缺陷严重。第三是审计标准的确定不完善。完善的审计标准会提升审计工作实效。但是这种不完善的审计标准使得审计工作实效提升较为困难。
（二）审计控制机制存在缺漏
审计控制机制存在缺漏在目前的审计控制实践中表现的也较为突出。就目前的审计机制来看，缺漏体现在三方面：第一是审计控制模式的单一性比较强。在市场化环境中，审计控制要满足市场变化的需要，必须具备多种模式，但是目前利用的仅仅是单一的方法。第二是审计责控制责任的不明确，在审计控制实践工作中，对审计责任进行明确，工作开展的针对性会更好，但是目前，因为责任范围界定模糊，所以工作开展的实效性差。第三是审计工作的流程性建设不够完善。总而言之就是审计控制机制不完善造成了目前的审计控制效率低下。
（三）审计控制专业性不强
审计控制專业性不强也是目前审计控制工作实践中出现的一个重要问题。其专业性的不强主要体现在两个方面：第一是审计控制人员的综合素质不高。一方面，工作人员对于审计控制缺乏全面的认识和理解，另一方面，工作人员在具体工作中的规范化和专业化操作不足，所以更多的人为原因造成了审计控制效率的低下。第二是在审计控制实践当中，方法利用和技术使用缺乏丰富性。简而言之，由于专业性的不足，最终使得企业内部控制审计工作的实效性有了大范围的下降。
三、强化企业内部控制审计的有效策略
（一）强化审计控制的项目
强化审计项目的控制是提高企业内部审计控制的有效策略。在项目控制强化方面主要有三方面的工作：第一是积极的分析现阶段会计电算化的大环境，对其有更加深层的了解，这样可以为项目控制提供一个良好的基础。第二是做好审计项目的类别划分。通过详细的划分类别，可以就审计控制中的大类和小项进行全面的掌握，内部审计控制的范围化可以有效的实现。第三是进行审计标准的确定。通过标准的确定，将审计工作的规范性强化，这样，项目的全面性掌握可以在规范的基础上有更好的控制。
（二）完善审计控制机制
完善审计控制机制也是进行审计控制效果强化的一项重要策略。要进行机制完善，也需要进行三方面的工作：第一是进行审计模式的选择。在工作实践中，根据企业的实际情况选择具有更强适应性的审计控制模式，其效果发挥会更好。第二是明确审计控制的责任范围。在不同的环节中进行的审计控制，其责任范围的差异性比较大，强化责任的分析，可以更好的为控制措施的实施提供有利条件。第三是进行审计控制流程的完善。通过流程的完善，整个工作的流畅性效果会提升，在细节处发生的问题也会被有效的避免。简言之就是通过以上三个方面的工作推进，审计控制机制的完善性明显提高，控制实效也会明显的增加。
（三）提升审计控制的专业性
提升审计控制的专业性也是强化审计控制效果的有效策略。就专业性的强化而言主要包括两项工作：第一是进行审计人员队伍的专业化建设。审计控制人员的专业化素质会严重影响到工作实效，所以在人员队伍建设的时候，一方面强化人员的理论认识，另一方面强化人员的实际操作能力培训，通过理论和实践的结合强化，整个人员队伍的专业性显著提升。第二是进行专业技术以及方法的提升。利用专业的技术和方法可以使得控制工作产生事半功倍的效果，所以积极的强化审计控制的专业性提升意义重大。
四、结论
内部控制审计是目前企业管理当中的一项重要内容，积极的分析企业内部控制审计存在的问题，并针对问题进行详细的措施分析，可以更好的解决企业在未来发展中遇到的内部控制审计问题，进而进行企业管理的效率提升和质量提高。（作者单位为湘潭大学）
随着社会现代化的发展，企业现代化也有了进一步的提升。在企业现代化发展的过程中，无论是理念运用还是技术投入都有了显著的进步，而会计电算化就是在现代化企业规范管理中运用的一项重要内容。目前，在市场经济体制中，会计电算化已经具有了普遍性，而在这种普遍的基础上，企业发展的能源以及资源消耗依然巨大。通过深层的分析发现，目前造成企业消耗严重的一个重要原因是内部控制不到位造成了企业内耗的增加。为了对此种现象进行控制，在积极分析会计电算化背景的情况下强化企业内部审计的控制具有重要的现实意义。
一、企业内部控制审计的必要性
（一）市场经济大环境发展的需要
企业内部控制审计在目前的大环境中有着重要的应用，一个显著的原因是市场经济的发展需要企业进行内部审计控制。市场经济的发展具有周期性的特点，其风险的发生也较为频繁，所以在这样的大环境中，企业要想具备更强的抗风险能力，从而在市场环境中进行自我发展，就必须进行内部控制审计的建设。通过内部控制审计的完成，企业内部的运行会得到进一步的优化，发生风险的概率会明显的降低。简言之就是内部控制审计是企业面对市场环境的必要自保措施。
（二）企业自身发展的需要
企业内部控制审计不仅能够很好的应对企业面临的外部市场环境，对于自身的内在优化和完善也有着重要的作用。通过企业内部控制审计工作实践的进行，企业内部的发展和运行结构会得到进一步的优化，企业运行的流畅性会有明显的提升。因为利用内部控制审计工作完成了企业优化，所以其结构管理等方面的投入会显著的降低，但是管理的效果会明显的提升。简言之就是通过内部控制审计的应用，企业内耗得到了有效的控制，管理成本的投入明显降低。未来企业的发展对于管理的要求越来越高，内部控制审计正好符合这一要求，所以说其是企业自身发展的需要。
二、企业内部控制审计存在的问题
（一）审计项目的全面性不足
审计项目的全面性不足是目前企业内部控制审计存在的一个主要问题。就目前的审计项目全面性不足来看，主要表现在三个方面：第一对会计电算化的大环境分析不足，所以在控制项目的确立方面存在着一定的疏漏。这种疏漏直接造成了控制漏洞的产生。第二是对于控制项目的类别划分不完善。控制项目既有大类划分，也有小项的区别，通过这样的全面划分，具体的控制措施采取会更加到位，但是目前的小项划分缺陷严重。第三是审计标准的确定不完善。完善的审计标准会提升审计工作实效。但是这种不完善的审计标准使得审计工作实效提升较为困难。
（二）审计控制机制存在缺漏
审计控制机制存在缺漏在目前的审计控制实践中表现的也较为突出。就目前的审计机制来看，缺漏体现在三方面：第一是审计控制模式的单一性比较强。在市场化环境中，审计控制要满足市场变化的需要，必须具备多种模式，但是目前利用的仅仅是单一的方法。第二是审计责控制责任的不明确，在审计控制实践工作中，对审计责任进行明确，工作开展的针对性会更好，但是目前，因为责任范围界定模糊，所以工作开展的实效性差。第三是审计工作的流程性建设不够完善。总而言之就是审计控制机制不完善造成了目前的审计控制效率低下。
（三）审计控制专业性不强
审计控制專业性不强也是目前审计控制工作实践中出现的一个重要问题。其专业性的不强主要体现在两个方面：第一是审计控制人员的综合素质不高。一方面，工作人员对于审计控制缺乏全面的认识和理解，另一方面，工作人员在具体工作中的规范化和专业化操作不足，所以更多的人为原因造成了审计控制效率的低下。第二是在审计控制实践当中，方法利用和技术使用缺乏丰富性。简而言之，由于专业性的不足，最终使得企业内部控制审计工作的实效性有了大范围的下降。
三、强化企业内部控制审计的有效策略
（一）强化审计控制的项目
强化审计项目的控制是提高企业内部审计控制的有效策略。在项目控制强化方面主要有三方面的工作：第一是积极的分析现阶段会计电算化的大环境，对其有更加深层的了解，这样可以为项目控制提供一个良好的基础。第二是做好审计项目的类别划分。通过详细的划分类别，可以就审计控制中的大类和小项进行全面的掌握，内部审计控制的范围化可以有效的实现。第三是进行审计标准的确定。通过标准的确定，将审计工作的规范性强化，这样，项目的全面性掌握可以在规范的基础上有更好的控制。
（二）完善审计控制机制
完善审计控制机制也是进行审计控制效果强化的一项重要策略。要进行机制完善，也需要进行三方面的工作：第一是进行审计模式的选择。在工作实践中，根据企业的实际情况选择具有更强适应性的审计控制模式，其效果发挥会更好。第二是明确审计控制的责任范围。在不同的环节中进行的审计控制，其责任范围的差异性比较大，强化责任的分析，可以更好的为控制措施的实施提供有利条件。第三是进行审计控制流程的完善。通过流程的完善，整个工作的流畅性效果会提升，在细节处发生的问题也会被有效的避免。简言之就是通过以上三个方面的工作推进，审计控制机制的完善性明显提高，控制实效也会明显的增加。
（三）提升审计控制的专业性
提升审计控制的专业性也是强化审计控制效果的有效策略。就专业性的强化而言主要包括两项工作：第一是进行审计人员队伍的专业化建设。审计控制人员的专业化素质会严重影响到工作实效，所以在人员队伍建设的时候，一方面强化人员的理论认识，另一方面强化人员的实际操作能力培训，通过理论和实践的结合强化，整个人员队伍的专业性显著提升。第二是进行专业技术以及方法的提升。利用专业的技术和方法可以使得控制工作产生事半功倍的效果，所以积极的强化审计控制的专业性提升意义重大。
四、结论
内部控制审计是目前企业管理当中的一项重要内容，积极的分析企业内部控制审计存在的问题，并针对问题进行详细的措施分析，可以更好的解决企业在未来发展中遇到的内部控制审计问题，进而进行企业管理的效率提升和质量提高。（作者单位为湘潭大学）