策略很重要，是组织发展的关键；但光有好策略，执行不力，一切都没有用。这也是很多企业现在面临的问题。研究显示，企业执行力低落，是因为直接进行组织架构重整，忽略了产生效益的最大推动力——决策权和信息流通。
　　杰出的策略、轰动的产品、突破性的技术，都有助于公司在市场上占有一席之地，但只有落实执行，才能长保竞争力。公司必须实现本身的目标，可惜大多数公司对此都不太在行。
　　企业发现自己缺乏策略执行力时，通常的反应往往是重新规划组织图，或是调整激励因素。其实更有效率的方式，是厘清决策权，以及增进公司上下和跨部门的信息流通，如果做到这点，正确的结构和激励因素通常会一目了然。
　　根据数十年来博思艾伦管理顾问公司的顾问经验，以及学者们的广泛调查，证实了这项结论。其中五分之三被调查公司的员工认为，公司的执行力薄弱。
　　专家归纳出执行力的四个基本要素：厘清决策权、规划信息如何流动、调整搭配激励措施、改变组织架构。
　　执行力好的公司最常见的一个特性是，他们的员工很清楚自己负责的决策和行动，因此，很少会事后批评，而且正确的竞争信息，会快速上传至上级和下达到各个部门，让第一线员工得到必要的信息，了解自己日常行动所发挥的影响力。激励因素也很重要，例如员工绩效考核制度，以及奖励措施，但在解决决策权和信息流通问题后，再运用激励因素效果更好。同理，事实证明：最有效用的结构变革措施，是横向拔擢人员，而且不宜躁进。