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摘 要：我国经济发展越来越繁荣的同时为建筑业也带来了一定的发展机会和前景。在人们物质水平随着收入水平日益提高的同时，对建筑工程的施工质量要求也更为严格，而直接关乎建筑工程质量的则是建筑工程施工企业的管理问题。在建筑业发展潜力大的趋势下，不少建筑施工企业兴起，各企业之间的竞争更加激烈。为在市场中谋得一席之地，提高企业的竞争力，建筑企业需要意识到施工管理的重要性。基于此，本文先从建筑工程的施工管理过程中出现的问题，再针对问题提出防治措施。以此仅供参考。
关键词：建筑工程;施工管理;存在问题;防治措施
在建筑企业不断增多，市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业为寻求更好的发展空间和更强的竞争力，必须意识到工程施工过程中管理的重要性。企业施工质量的好坏决定着企业的竞争力和经济效益，而管理工作的有效无效则决定着企业施工质量的好坏。完善施工管理工作可以有效保障施工过程中的各项工作，推动施工的进程，保证施工的质量。
一、建筑工程的施工管理过程中出现的问题
（1）建筑施工企业对施工质量和施工管理工作的不够重视
长期以来建筑施工企业只关注企业的经济效益，而对施工工程的质量进行有意识地忽视或者是不够重视施工过程中的管理工作，导致最终的建筑工程出现很多问题。这样一来，不仅不能为施工企业带来好的信用、企业形象和商业口碑，更加加大了施工项目的成本，最严重的是可能会出现潜在的安全隐患造成人身伤害。
（2）管理制度不够完善，管理人员水平不高
由于企业长期的不重视导致建筑工程施工过程中的管理工作并没有一个健全的制度，制度只是一种存在的形式，并没有真正对建筑工程的质量管理有所作用。而且在分配和安排施工管理工作的人员时没有任用专业的管理人员，导致负责管理工作的人员专业水平不高，工作上缺乏正确的方式方法，对建筑工程施工过程并不能起到有效的管理作用。专业素养不高的管理人员不能全面认识到管理工作所涉及的方方面面，导致管理工作完成不够全面。又或者存在管理人员身兼多职的情况，无法安心进行管理工作，使得管理工作效率下降。
（3）安全意识不高，安全管理工作力度小
由于企业重视程度不高，很多施工人员的安全意识不高，管理人员对安全问题也不够重视，在施工过程中对安全隐患的排查不够全面和仔细，因此近年来建筑业的安全事故频繁发生。而且一些企业为了维护名声，在安全事故发生之后对事故实情进行虚报和隐瞒，使得建筑施工企业对施工过程中的安全问题更加忽略[1]。
二、针对建筑工程施工管理问题提出的防治措施
（1）提高建筑施工企业对管理工作的重视程度
隨着建筑业安全事故的频繁发生，建筑施工企业应当提高对管理工作的重视程度，加强对施工过程各个步骤的管理。加强对建筑施工项目的质量控制，首先是施工前的控制，包括对建筑工程项目的各个负责方进行审查、对购入的原材料进行质量把关和排查、对于施工过程中运用的机械设备都需要进行定期定时的检查和保修、对施工方案的各个施工步骤和流程进行最终审查以及对施工周围环境和天气、交通等方面进行调查，为推进建筑顺利施工排除隐患。其次是重视施工过程中的控制工作，对施工过程中的各个工作步骤要进行及时检查和排查问题，对可能影响到施工进程的因素进行预设和制定好对策方案，对施工过程中的材料质量、机械和施工程序等也要进行定期排查和检测。最后是事后的质量控制，对于工程验收过程中出现的问题，企业要承担责任，并安排修复工作[2]。
（2）健全管理制度，提高管理人员的综合素质
为提高管理工作水平，企业应当做到两点。一是健全施工管理制度，工作水平需要制度维护，健全的管理机制可以确保施工进程按计划进行，营造严谨科学的工作氛围;另一是提高管理人员的综合素质，管理人员和施工人员时建筑工程能否顺利施工的重要保证，在整个施工项目中起着不可替代的作用，任用专业水平高的管理人员更有利于管理工作的开展，对施工人员和管理人员进行培训可以有效提高其对管理工作的重视程度，意识到管理工作对整个工程项目的重要性。
（3）加强安全管理工作
建筑企业在意识到管理工作重要性的同时也应该认识到安全管理是管理工作中的主要工作之一，建立相关的安全管理体制，对管理人员和施工人员进行安全管理工作的宣讲讲解和培训，使他们意识到安全管理工作在建筑业的地位之重，加强安全管理工作的力度，减少安全隐患的存在，降低安全事故发生的概率，从而提高整个建筑工程质量的水平。
三、结语
建筑业的发展使建筑企业间的竞争日益激烈，建筑工程项目的质量成为企业竞争的有力保障，而建筑工程项目的质量需要依靠施工过程中的管理工作水平。因此，提高对管理工作的重视程度、健全管理机制、提高管理人员的专业水平以及加强安全管理工作对建工程的顺利进行能够有所保证，确保工程质量能够符合顾客要求。
参考文献：
[1]乔海清.谈建筑工程施工管理存在的问题及防治措施[J].科技经济导刊，2017（24）：272-273.
[2]申国平.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2017，No.244（34）：54.
作者简介：任文奎，李仕林任文奎，男，汉族，1976年8月，湖北武汉，武汉鼎天成建设有限公司
关键词：建筑工程;施工管理;存在问题;防治措施
在建筑企业不断增多，市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业为寻求更好的发展空间和更强的竞争力，必须意识到工程施工过程中管理的重要性。企业施工质量的好坏决定着企业的竞争力和经济效益，而管理工作的有效无效则决定着企业施工质量的好坏。完善施工管理工作可以有效保障施工过程中的各项工作，推动施工的进程，保证施工的质量。
一、建筑工程的施工管理过程中出现的问题
（1）建筑施工企业对施工质量和施工管理工作的不够重视
长期以来建筑施工企业只关注企业的经济效益，而对施工工程的质量进行有意识地忽视或者是不够重视施工过程中的管理工作，导致最终的建筑工程出现很多问题。这样一来，不仅不能为施工企业带来好的信用、企业形象和商业口碑，更加加大了施工项目的成本，最严重的是可能会出现潜在的安全隐患造成人身伤害。
（2）管理制度不够完善，管理人员水平不高
由于企业长期的不重视导致建筑工程施工过程中的管理工作并没有一个健全的制度，制度只是一种存在的形式，并没有真正对建筑工程的质量管理有所作用。而且在分配和安排施工管理工作的人员时没有任用专业的管理人员，导致负责管理工作的人员专业水平不高，工作上缺乏正确的方式方法，对建筑工程施工过程并不能起到有效的管理作用。专业素养不高的管理人员不能全面认识到管理工作所涉及的方方面面，导致管理工作完成不够全面。又或者存在管理人员身兼多职的情况，无法安心进行管理工作，使得管理工作效率下降。
（3）安全意识不高，安全管理工作力度小
由于企业重视程度不高，很多施工人员的安全意识不高，管理人员对安全问题也不够重视，在施工过程中对安全隐患的排查不够全面和仔细，因此近年来建筑业的安全事故频繁发生。而且一些企业为了维护名声，在安全事故发生之后对事故实情进行虚报和隐瞒，使得建筑施工企业对施工过程中的安全问题更加忽略[1]。
二、针对建筑工程施工管理问题提出的防治措施
（1）提高建筑施工企业对管理工作的重视程度
隨着建筑业安全事故的频繁发生，建筑施工企业应当提高对管理工作的重视程度，加强对施工过程各个步骤的管理。加强对建筑施工项目的质量控制，首先是施工前的控制，包括对建筑工程项目的各个负责方进行审查、对购入的原材料进行质量把关和排查、对于施工过程中运用的机械设备都需要进行定期定时的检查和保修、对施工方案的各个施工步骤和流程进行最终审查以及对施工周围环境和天气、交通等方面进行调查，为推进建筑顺利施工排除隐患。其次是重视施工过程中的控制工作，对施工过程中的各个工作步骤要进行及时检查和排查问题，对可能影响到施工进程的因素进行预设和制定好对策方案，对施工过程中的材料质量、机械和施工程序等也要进行定期排查和检测。最后是事后的质量控制，对于工程验收过程中出现的问题，企业要承担责任，并安排修复工作[2]。
（2）健全管理制度，提高管理人员的综合素质
为提高管理工作水平，企业应当做到两点。一是健全施工管理制度，工作水平需要制度维护，健全的管理机制可以确保施工进程按计划进行，营造严谨科学的工作氛围;另一是提高管理人员的综合素质，管理人员和施工人员时建筑工程能否顺利施工的重要保证，在整个施工项目中起着不可替代的作用，任用专业水平高的管理人员更有利于管理工作的开展，对施工人员和管理人员进行培训可以有效提高其对管理工作的重视程度，意识到管理工作对整个工程项目的重要性。
（3）加强安全管理工作
建筑企业在意识到管理工作重要性的同时也应该认识到安全管理是管理工作中的主要工作之一，建立相关的安全管理体制，对管理人员和施工人员进行安全管理工作的宣讲讲解和培训，使他们意识到安全管理工作在建筑业的地位之重，加强安全管理工作的力度，减少安全隐患的存在，降低安全事故发生的概率，从而提高整个建筑工程质量的水平。
三、结语
建筑业的发展使建筑企业间的竞争日益激烈，建筑工程项目的质量成为企业竞争的有力保障，而建筑工程项目的质量需要依靠施工过程中的管理工作水平。因此，提高对管理工作的重视程度、健全管理机制、提高管理人员的专业水平以及加强安全管理工作对建工程的顺利进行能够有所保证，确保工程质量能够符合顾客要求。
参考文献：
[1]乔海清.谈建筑工程施工管理存在的问题及防治措施[J].科技经济导刊，2017（24）：272-273.
[2]申国平.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2017，No.244（34）：54.
作者简介：任文奎，李仕林任文奎，男，汉族，1976年8月，湖北武汉，武汉鼎天成建设有限公司