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摘 要：在日益发展的社会中，企业间成本会计模式的日益更新给企业的发展注入了新的活力，同时也加剧了企业间的竞争。企业只有着重了解成本会计的管理新特点，并对相关管理策略进行研究分析，才能有效解决企业成本会计管理中存在的问题，降低企业会计核算风险，提升企业财务分析能力，让企业更加了解自己，从而提高企业自身实力。本文描述了新时代背景下企业成本会计管理的特点，并提出一些管理策略，希望能给企业进行成本会计管理工作以帮助。
关键词：成本会计管理特点管理策略
一、企业成本会计的管理新特点
（一）会计核算信息化
在当今大数据逐渐普及的社会背景下，信息化生产与管理的方式早已深入各行各业。而在企业成本会计的核算工作中，财务信息化的新模式早已将人们从传统繁琐的成本会计工作模式中解放出来。这种新模式极大的改变了企业会计核算人员的工作环境和工作方法。一方面，财务信息化新模式不但加速了企业内信息共享的速度，提高资金管理效率，降低了时间成本，而且准确性相对较高，简化了操作方式，使得操作流程更加顺畅，更加规范。另一方面，企业成本会计核算信息化也有利于会计凭证的保存与监管，会计核算信息的凭证不止是传统中单一的纸质工具，而且可以在计算机上进行验证，提高会计信息的安全性。
（二）会计核算统一化
对于许多大中型企业来说，其发展范围通常不会局限于某个或某些地区，所以企业成本会计管理工作范围较广，对于会计核算的要求也逐渐升高。所以在现在的会计核算管理工作中，许多企业对于该项工作的前进动向均是向着统一化发展的。首先，企业核算管理者要掌握企业在不同地区的分布情况，以及企业内成本管理、資金的输入与输出、项目的开展情况等信息。然后定期对成本会计工作情况进行汇总评价。其次是加强企业内部控制力度，分级进行核算，并且提高对于核算监督的重视，减少企业资金风险，提高成本会计核算的有效性。
（三）成本会计管理国际化
国民经济的高速发展为企业成本会计管理国际化发展提供了机遇，同时也赋予了企业多元化的管理模式。为了更好的适应新时代的新特点，企业成本会计管理也在极力学习国内外新进的管理经验，并且结合企业自身的实际情况，创造出企业特色的管理办法。与国内外财务信息的沟通与交流，深入学习，提高企业员工成本会计管理意识，更新员工会计管理观念，不再拘泥于传统的管理方法，取长补短，发展创新，优化企业会计管理质量，实现资源合理配置。
二、关于优化企业成本会计管理的策略
（一）制定符合企业发展理念的成本会计管理方案
创新是企业发展和前进的动力和源泉，因此企业可在进行市场分析和政策环境研究后制定一个符合企业发展理念的成本会计管理策略，引导企业管理方式战略化。另外，在这项管理方案制定时，要考虑到全面预算相关的问题，结合不同的预算情况，构建完善的预算组织队伍，用相应的管理制度促进预算内容的实施。将两项工作有机结合，以新时期成本会计管理方案为指导，以全面预算为主体，寻找二者的共通点，发展各自任务的特色，实现企业成本会计管理的个性化发展。最后，这项方案背后也需要一定的监督考核机制，保障方案决策的可靠性和廉洁性。
（二）成本核算与分析并重
财务信息化的普遍，大大便捷了成本核算工作投入。成本核算方式的多样性，给予企业更多的选择，选择一项符合企业自身规模与发展阶段的成本核算体系相当重要。目前很多企业只关注成本核算的准确性，而忽视成本分析的重要性，成本的事前分析，预测企业目标成本，让成本控制有着明确可靠的目标；成本的事中分析防止实际成本超过目标成本的范围；成本的事后控制对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。
（三）塑造一个适合成本会计管理的环境
企业的管理环境是企业成本会计管理质量优劣关键因素，为了塑造一个适合成本控制和管理的环境，企业可从以下方面入手。首先，企业管理者应该提高对成本费用管理的重视度，构建一个控制与管理成本会计工作的机制，营造出一个科学、先进的成本会计管理环境。其次，坚持责任在人的原则，将成本会计管理的责任和权力及时分配到各负责人手中，明确各部门人员的分工，营造出一个各部门相互联系且各司其职的工作环境。最后，发挥企业内部审计部门的职能，健全企业内部考核评价系统，定期收集审计报告，将成本会计信息逐级汇总至企业高层管理者手中，营造出一个合理、有序、规范的成本会计管理环境。
三、结束语
总之，成本会计管理是企业财务管理的前提和基础，其重要性可想而知。企业只有着重了解新时代背景下企业成本管理会计的特点，熟悉相关概念，才能更好的适应新的管理环境，对外界的考验做出准确的应答。企业可以按照本文所述方法制定符合企业发展理念的成本会计管理方案、建立健全的成本会计管理制度和科学合理的成本分析与控制系统、塑造一个适合成本会计管理的环境，让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，进而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制，助力企业目标的实现。
参考文献：
[1]戴程.企业成本会计的管理新特点与管理策略研究[J].中国商论，2017，（35）2096-0298.
[2]翟旭.战略成本会计在企业价值链管理上的应用[J].现代商业，2015，（05）1673-5889.
[3]冯洪涛.基于价值链的企业战略成本管理研究[J].中外企业家，2014，（20）1000-8772.
作者简介：许忠建，上海艾拉比智能科技有限公司。
关键词：成本会计管理特点管理策略
一、企业成本会计的管理新特点
（一）会计核算信息化
在当今大数据逐渐普及的社会背景下，信息化生产与管理的方式早已深入各行各业。而在企业成本会计的核算工作中，财务信息化的新模式早已将人们从传统繁琐的成本会计工作模式中解放出来。这种新模式极大的改变了企业会计核算人员的工作环境和工作方法。一方面，财务信息化新模式不但加速了企业内信息共享的速度，提高资金管理效率，降低了时间成本，而且准确性相对较高，简化了操作方式，使得操作流程更加顺畅，更加规范。另一方面，企业成本会计核算信息化也有利于会计凭证的保存与监管，会计核算信息的凭证不止是传统中单一的纸质工具，而且可以在计算机上进行验证，提高会计信息的安全性。
（二）会计核算统一化
对于许多大中型企业来说，其发展范围通常不会局限于某个或某些地区，所以企业成本会计管理工作范围较广，对于会计核算的要求也逐渐升高。所以在现在的会计核算管理工作中，许多企业对于该项工作的前进动向均是向着统一化发展的。首先，企业核算管理者要掌握企业在不同地区的分布情况，以及企业内成本管理、資金的输入与输出、项目的开展情况等信息。然后定期对成本会计工作情况进行汇总评价。其次是加强企业内部控制力度，分级进行核算，并且提高对于核算监督的重视，减少企业资金风险，提高成本会计核算的有效性。
（三）成本会计管理国际化
国民经济的高速发展为企业成本会计管理国际化发展提供了机遇，同时也赋予了企业多元化的管理模式。为了更好的适应新时代的新特点，企业成本会计管理也在极力学习国内外新进的管理经验，并且结合企业自身的实际情况，创造出企业特色的管理办法。与国内外财务信息的沟通与交流，深入学习，提高企业员工成本会计管理意识，更新员工会计管理观念，不再拘泥于传统的管理方法，取长补短，发展创新，优化企业会计管理质量，实现资源合理配置。
二、关于优化企业成本会计管理的策略
（一）制定符合企业发展理念的成本会计管理方案
创新是企业发展和前进的动力和源泉，因此企业可在进行市场分析和政策环境研究后制定一个符合企业发展理念的成本会计管理策略，引导企业管理方式战略化。另外，在这项管理方案制定时，要考虑到全面预算相关的问题，结合不同的预算情况，构建完善的预算组织队伍，用相应的管理制度促进预算内容的实施。将两项工作有机结合，以新时期成本会计管理方案为指导，以全面预算为主体，寻找二者的共通点，发展各自任务的特色，实现企业成本会计管理的个性化发展。最后，这项方案背后也需要一定的监督考核机制，保障方案决策的可靠性和廉洁性。
（二）成本核算与分析并重
财务信息化的普遍，大大便捷了成本核算工作投入。成本核算方式的多样性，给予企业更多的选择，选择一项符合企业自身规模与发展阶段的成本核算体系相当重要。目前很多企业只关注成本核算的准确性，而忽视成本分析的重要性，成本的事前分析，预测企业目标成本，让成本控制有着明确可靠的目标；成本的事中分析防止实际成本超过目标成本的范围；成本的事后控制对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。
（三）塑造一个适合成本会计管理的环境
企业的管理环境是企业成本会计管理质量优劣关键因素，为了塑造一个适合成本控制和管理的环境，企业可从以下方面入手。首先，企业管理者应该提高对成本费用管理的重视度，构建一个控制与管理成本会计工作的机制，营造出一个科学、先进的成本会计管理环境。其次，坚持责任在人的原则，将成本会计管理的责任和权力及时分配到各负责人手中，明确各部门人员的分工，营造出一个各部门相互联系且各司其职的工作环境。最后，发挥企业内部审计部门的职能，健全企业内部考核评价系统，定期收集审计报告，将成本会计信息逐级汇总至企业高层管理者手中，营造出一个合理、有序、规范的成本会计管理环境。
三、结束语
总之，成本会计管理是企业财务管理的前提和基础，其重要性可想而知。企业只有着重了解新时代背景下企业成本管理会计的特点，熟悉相关概念，才能更好的适应新的管理环境，对外界的考验做出准确的应答。企业可以按照本文所述方法制定符合企业发展理念的成本会计管理方案、建立健全的成本会计管理制度和科学合理的成本分析与控制系统、塑造一个适合成本会计管理的环境，让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，进而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制，助力企业目标的实现。
参考文献：
[1]戴程.企业成本会计的管理新特点与管理策略研究[J].中国商论，2017，（35）2096-0298.
[2]翟旭.战略成本会计在企业价值链管理上的应用[J].现代商业，2015，（05）1673-5889.
[3]冯洪涛.基于价值链的企业战略成本管理研究[J].中外企业家，2014，（20）1000-8772.
作者简介：许忠建，上海艾拉比智能科技有限公司。