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【摘 要】 目前比较主流的工业工程是土木工程，诸多工程工业中其涵盖的设计的管理项目众多，工程项目广泛，是最为热门的行业。对于一项工程而言，对工程进度以及工程质量等除了要能够保证，更需要进行控制土木工程的项目成本。项目工程的开展必然存在利益关系，而通过对项目成本的控制，在很大程度上则能够节约工程开支，工程价值创造的更大。本文以土木工程的项目成本为研究对象，在工程施工中剖析对工程项目的成本控制。
【关键词】 土木工程;项目成本;控制
引言：
对于工程投入资金的约束，是管理土木工程财务的关键环节之一，而约束成本的基本方式，就是制定控制成本的方法体系。土木工程中的许多项目，都能够创造较多的无形价值。在确保施工质量达到标准的同时，也应当适当约束施工所耗费的成本，不能无限制地对工程进行投入。因此，制约工程成本，有助于维护土木建设企业的经营利益，并帮助企业创造更多的项目价值。
1、成本制约的内涵和基本方式
土木建设产生的成本，指的是土木企业在正常的建设过程中，所耗费的内部和外部两种费用;对于这种成本的控制，指的是企业的管理人员，依照企业内部的规划和制度，监督和限制土木建设的整个流程，并纠正有偏差的资本投入行为。在土木施工中开展有序的成本制约，就是在实施项目的建设体系过程中，采取科学的方法，来制约土木企业的人员开支、施工设施、施工原料成本等各种类型的费用;同时，不断改善控制技术，发展降低工程开支的措施体系，对于土木项目进行评估、考查、监督和信息反馈等。
合理制约成本的基本方式，可以分成内部制约和外部制约两种类型。内部制约成本，指的是以防止项目建设的偏差扩大为目标，不断修正完善企业的成本制约制度，并利用制度之间的固有关联性，对整个建筑项目开展全面性的成本限制;外部制约成本，指的是调整局部性的土木项目费用利用情况。
如果成本管理的某部分出现问题，那么需要对出现偏差的成本耗费部分进行分析，选取适当的定量化措施，来纠正这种偏差。
2、工程项目建设成本控制
2.1、成本控制
目前，建筑类企业必须具备战略计划与运作机制这两个条件，才能够进行有效的成本控制。运作机制和战略计划这两个条件是相辅相成的，战略计划是成本控制运作机制的前提和基础，而运作机制则是战略计划能够有效实施的保证和关键。土木工程施工企业能够在进行建设之前制定切实可行的战略计划，然而，很多企业却缺乏促进战略计划实施的配套机制，通常存在由于考虑不全面所造成的机制建设没有涵盖成本控制或者缺乏相应的成本控制机制的情况，因此，这些企业有必要进一步加强成本控制管理。
土木工程建设成本控制主要是指土木工程项目的管理人员在整个项目的实施过程中所进行的项目工程的成本预测、成本考核、成本监督和成本反馈等一系列活动。在土木工程建设中进行成本控制的目的是为了更好地对组织中的设备支出、原材料支出和人力资源进行控制，从而不断降低成本支出。
2.2、成本控制的方法
土木工程建设中通常采用内控法和成本累积控制法来进行成本控制。内控法指的是组织通过制定并在整个土木工程建设过程中实施相关的制度所进行的全方位的成本控制，以防范土木工程建设过程中可能出现的错误和不断增加的成本问题，从而最终实现组织的预期目标;成本累积控制法是用来反映土木工程建设过程中某个独立部分的费用状况，如果发现这一部分费用存在偏差，管理人员就会对这一偏差进行定量分析和定性分析，并在此基础上采取有效措施进行矫正。
2.3、成本控制的意义
项目成本控制是建筑工程项目控制和管理的十分重要的手段，在土木工程建设过程中进行成本控制，有利于分析成本形成过程的各个要素和各个阶段的组成部分以及项目成本的收入，并在此基础上利用合同、组织、技术和经济等措施，在确保工期和工程质量的基础上，探索控制项目成本的有效途径，这样就有利于土木工程施工企业对项目经济成本的各种影响因素进行管理和监控，从而充分发挥成本控制在工程项目中的作用，有利于施工企业有效管理和控制项目工程的造价。工程建设成本控制是企业提高盈利水平的根本途径，是企业发展的基础，有利于企业在激烈的市场竞争中求得生存和抵御风险。
3、土木工程的项目成本控制分析
经过上文分析，可以比较清晰的了解，在施工阶段土木工程需要进行的成本支出。那么，针对以上分析的成本支出项目，并且工程进度与工程质量正常进行能够保证的前提下，为了达到节约型工程的目的，进行一定的成本控制措施。
3.1、对于员工的薪资成本
在劳动法的规定以及合理的支出条例下，这一成本控制应该按照正常流程制度给员工按时按量发放。从某种角度分析，可是对施工队员的工薪待遇适当增加，甚至为了保证施工队员工作的热情，可以制定相关的奖励制度。
3.2、租赁的或者是购买的施工机械设备
在设备的性能保证良好的情况下，性价比最高的设备应该作为首选。原因在于，质量好的机械设备，可以减少日后的维修费用和保养费用。在购买的时候虽然花费较多，但是为日后的保养费用和工程进度简约了开支，也是一种控制成本的方式。对于租赁的设备，进行租赁应该要由专业的人员，对设备租赁的时候要进行专业方面的检查。性能良好的为主，在使用过程中以免出现需要报修的情况或者是损坏，增加了维修的费用。此外，在进行租赁的过程中，说明出现的意外费用的承担标准，一定要签订书面合同，从而减少意外开支。
3.3、加强信息流程管理
土木工程施工企业在施工过程中，应该及时、准确地搜集有关工程的质量、数量和工程进度等方面的信息，和业主保持随时联系并定期汇报项目施工的进展情况，如果出现非正常停工的情况，应该及时和业主联系。同时，施工企业还应该征求咨询公司或者专家的意见，并做好相关的文字记录并同时备案，从而为项目工程的评估提供可靠信息，并做好项目可能的经济损失的索赔工作。
3.4、完善定额管理
定额指的是土木工程建设过程中各种消耗的限额。建筑企业应该在实施成本控制过程中重视定额管理工作，督促部门领导和员工充分认识实行定额管理的意义并重视定额管理工作，将其看作是成本控制的十分重要的工作，这样，就会有效避免定额不清或者超过定额所导致的成本控制失误的结果。
3.5、机械设备维修保养
对于维修以及保养的费用建议使用“以养代修”的理念，避免出现大范围维修的现象，注重机械的日常保养。机械设备难免会出现破损以及损坏等现象，需要进行保养以及修理。一旦需要维修的时候，一定要按照保养手册定期进行维修，以免出现事故。
3.6、额外费用
土木工程中对于意外费用，应该能够把握的更加合理妥善。例如，日常生活中的用电费用，应该制定合理的用电规范，节约用电和用水。此外，施工人员的生命健康一定要保证，施工人员的安全重于一切。因此，工程队伍对安全防护工作应该有专门负责的监理人员，避免出现意外事故，主要负责进行管理工程的安全。尤其是施工人员的安全防护用品，例如防护衣以及安全帽等，都需要进行合理使用，避免造成人员伤亡，出现意外，对工程进度也造成一定的影响。
4、结束语
总之，对于土木工程建设施工企业来说，成本控制是十分重要的内容，既能影响成本施工的质量，还有利于增加工程效益。对土木工程进行成本控制的目的是在保证工期和工程质量的基础上，为企业争取更多利润，从而实现企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]付彬.谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点[J].科技风，2010.4.
[2]卢美龙.浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].大观周刊，2012.46.
[3]谢胜利，王占明.土木工程建设成本控制研究[J].科技风，2011（09）
【关键词】 土木工程;项目成本;控制
引言：
对于工程投入资金的约束，是管理土木工程财务的关键环节之一，而约束成本的基本方式，就是制定控制成本的方法体系。土木工程中的许多项目，都能够创造较多的无形价值。在确保施工质量达到标准的同时，也应当适当约束施工所耗费的成本，不能无限制地对工程进行投入。因此，制约工程成本，有助于维护土木建设企业的经营利益，并帮助企业创造更多的项目价值。
1、成本制约的内涵和基本方式
土木建设产生的成本，指的是土木企业在正常的建设过程中，所耗费的内部和外部两种费用;对于这种成本的控制，指的是企业的管理人员，依照企业内部的规划和制度，监督和限制土木建设的整个流程，并纠正有偏差的资本投入行为。在土木施工中开展有序的成本制约，就是在实施项目的建设体系过程中，采取科学的方法，来制约土木企业的人员开支、施工设施、施工原料成本等各种类型的费用;同时，不断改善控制技术，发展降低工程开支的措施体系，对于土木项目进行评估、考查、监督和信息反馈等。
合理制约成本的基本方式，可以分成内部制约和外部制约两种类型。内部制约成本，指的是以防止项目建设的偏差扩大为目标，不断修正完善企业的成本制约制度，并利用制度之间的固有关联性，对整个建筑项目开展全面性的成本限制;外部制约成本，指的是调整局部性的土木项目费用利用情况。
如果成本管理的某部分出现问题，那么需要对出现偏差的成本耗费部分进行分析，选取适当的定量化措施，来纠正这种偏差。
2、工程项目建设成本控制
2.1、成本控制
目前，建筑类企业必须具备战略计划与运作机制这两个条件，才能够进行有效的成本控制。运作机制和战略计划这两个条件是相辅相成的，战略计划是成本控制运作机制的前提和基础，而运作机制则是战略计划能够有效实施的保证和关键。土木工程施工企业能够在进行建设之前制定切实可行的战略计划，然而，很多企业却缺乏促进战略计划实施的配套机制，通常存在由于考虑不全面所造成的机制建设没有涵盖成本控制或者缺乏相应的成本控制机制的情况，因此，这些企业有必要进一步加强成本控制管理。
土木工程建设成本控制主要是指土木工程项目的管理人员在整个项目的实施过程中所进行的项目工程的成本预测、成本考核、成本监督和成本反馈等一系列活动。在土木工程建设中进行成本控制的目的是为了更好地对组织中的设备支出、原材料支出和人力资源进行控制，从而不断降低成本支出。
2.2、成本控制的方法
土木工程建设中通常采用内控法和成本累积控制法来进行成本控制。内控法指的是组织通过制定并在整个土木工程建设过程中实施相关的制度所进行的全方位的成本控制，以防范土木工程建设过程中可能出现的错误和不断增加的成本问题，从而最终实现组织的预期目标;成本累积控制法是用来反映土木工程建设过程中某个独立部分的费用状况，如果发现这一部分费用存在偏差，管理人员就会对这一偏差进行定量分析和定性分析，并在此基础上采取有效措施进行矫正。
2.3、成本控制的意义
项目成本控制是建筑工程项目控制和管理的十分重要的手段，在土木工程建设过程中进行成本控制，有利于分析成本形成过程的各个要素和各个阶段的组成部分以及项目成本的收入，并在此基础上利用合同、组织、技术和经济等措施，在确保工期和工程质量的基础上，探索控制项目成本的有效途径，这样就有利于土木工程施工企业对项目经济成本的各种影响因素进行管理和监控，从而充分发挥成本控制在工程项目中的作用，有利于施工企业有效管理和控制项目工程的造价。工程建设成本控制是企业提高盈利水平的根本途径，是企业发展的基础，有利于企业在激烈的市场竞争中求得生存和抵御风险。
3、土木工程的项目成本控制分析
经过上文分析，可以比较清晰的了解，在施工阶段土木工程需要进行的成本支出。那么，针对以上分析的成本支出项目，并且工程进度与工程质量正常进行能够保证的前提下，为了达到节约型工程的目的，进行一定的成本控制措施。
3.1、对于员工的薪资成本
在劳动法的规定以及合理的支出条例下，这一成本控制应该按照正常流程制度给员工按时按量发放。从某种角度分析，可是对施工队员的工薪待遇适当增加，甚至为了保证施工队员工作的热情，可以制定相关的奖励制度。
3.2、租赁的或者是购买的施工机械设备
在设备的性能保证良好的情况下，性价比最高的设备应该作为首选。原因在于，质量好的机械设备，可以减少日后的维修费用和保养费用。在购买的时候虽然花费较多，但是为日后的保养费用和工程进度简约了开支，也是一种控制成本的方式。对于租赁的设备，进行租赁应该要由专业的人员，对设备租赁的时候要进行专业方面的检查。性能良好的为主，在使用过程中以免出现需要报修的情况或者是损坏，增加了维修的费用。此外，在进行租赁的过程中，说明出现的意外费用的承担标准，一定要签订书面合同，从而减少意外开支。
3.3、加强信息流程管理
土木工程施工企业在施工过程中，应该及时、准确地搜集有关工程的质量、数量和工程进度等方面的信息，和业主保持随时联系并定期汇报项目施工的进展情况，如果出现非正常停工的情况，应该及时和业主联系。同时，施工企业还应该征求咨询公司或者专家的意见，并做好相关的文字记录并同时备案，从而为项目工程的评估提供可靠信息，并做好项目可能的经济损失的索赔工作。
3.4、完善定额管理
定额指的是土木工程建设过程中各种消耗的限额。建筑企业应该在实施成本控制过程中重视定额管理工作，督促部门领导和员工充分认识实行定额管理的意义并重视定额管理工作，将其看作是成本控制的十分重要的工作，这样，就会有效避免定额不清或者超过定额所导致的成本控制失误的结果。
3.5、机械设备维修保养
对于维修以及保养的费用建议使用“以养代修”的理念，避免出现大范围维修的现象，注重机械的日常保养。机械设备难免会出现破损以及损坏等现象，需要进行保养以及修理。一旦需要维修的时候，一定要按照保养手册定期进行维修，以免出现事故。
3.6、额外费用
土木工程中对于意外费用，应该能够把握的更加合理妥善。例如，日常生活中的用电费用，应该制定合理的用电规范，节约用电和用水。此外，施工人员的生命健康一定要保证，施工人员的安全重于一切。因此，工程队伍对安全防护工作应该有专门负责的监理人员，避免出现意外事故，主要负责进行管理工程的安全。尤其是施工人员的安全防护用品，例如防护衣以及安全帽等，都需要进行合理使用，避免造成人员伤亡，出现意外，对工程进度也造成一定的影响。
4、结束语
总之，对于土木工程建设施工企业来说，成本控制是十分重要的内容，既能影响成本施工的质量，还有利于增加工程效益。对土木工程进行成本控制的目的是在保证工期和工程质量的基础上，为企业争取更多利润，从而实现企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]付彬.谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点[J].科技风，2010.4.
[2]卢美龙.浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].大观周刊，2012.46.
[3]谢胜利，王占明.土木工程建设成本控制研究[J].科技风，2011（09）