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【摘 要】 装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
【关键词】 建筑工程;装饰装修;施工管理
引言：
在建筑装修施工中，工程质量的好坏是直接关系到企业的信誉、工程的装饰效果和使用功能。装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及人生的安全问题，而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。对一个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的，项目经理，材料员、施工员、财务缺一不可，在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的（管理）力度，同样也就决定了工程质量的优劣。装饰工程施工管理重点是要做好“质量、进度、成本安全”的控制和“合同信息”的管理。本文结合作者实践，就建筑装饰施工现场管理与质量控制进行了探讨。
一、建筑装饰施工的重要性和现状
建筑工程根据国家验收统一标准分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调系统、电梯等分部工程。这样看来，建筑装饰工程属于建筑工程，是建筑工程非常重要的组成部分。但是，在发展过程中，建筑装饰行业的施工管理也显露出了一些问题。针对建筑的功能来说，建筑的功能逐渐专一起来，建筑公司要对不同的用途进行建筑，例如商场，酒店和办公楼等等。传统的建筑装饰技术比较粗糙，会造成建筑装饰工程竣工后出现内部装饰掉落和砖瓦脱落的现象，甚至还会出现因为施工过程中擅自改变用电线路造成危险灾情。质量是企业的发展之根本，随着我国市场经济的发展和完善，更多的施工企业更加深刻的认识到了工程质量的重要性，并且对自身的施工管理和技术水平进行不断地提高，保障建筑装饰工程的质量。
国内建筑主体结构施工进入了工业化施工，取得了较好的建筑成绩。但装饰工程仍落后于主体结构的发展，施工工期比较长的状况还普遍存在，装饰工程的质量返修量还是比较大的，这样就拖了整个施工工期的时间。主要原因是没有建立完善的设计和生产及施工技术体系，一些工艺操作不够科学，劳动生产率、技术水平低下、原材料浪费现象比较严重。同时，手工操作量大，造价高，占用劳动量大也是造成建筑装饰技术水平较低的一个重要原因。因此加强建筑装饰装修工程现场施工管理显得极为重要。
二、技术问题
作为一个工程项目，特别是主体施工后的装饰工程和附属工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，交叉作业多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。必须熟悉各专业的施工图纸（如：立面和内部装饰、强弱电、消防、排水排污、景观绿化等），了解设计者的设计意图，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小、由面及点、抓住关键线路，确保每一分部分项工程能纳入受控范围之中。
三、材料设备问题
相对于土建施工，项目施工中材料费用在建筑产品投入中所占的比例很重，一般为60～70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理。其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织考察材料商供货。
②材料采购。面对品种繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、型号等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度和工程质量。
③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场。督促监理对材料做进场验收、抽检抽样，并报检于检测单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④材料发放。使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制（技术人员重点控制）。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施，及时将整理盘点的材料数量报知项目部。施工中机械设备，要定期检修、保养，确保无带“病”的设备。对于，高空作业的设备（如：塔吊、龙门吊等），更要重点检查。
四、资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。但是，时下有一种现象，就是施工管理资料不如实反映施工管理实际，两者相互脱节，有人将其称之为施工管理的“两张皮”现象。据了解“，两张皮”并非个别现象，在相当多的项目中都不同程度存在着。其突出表现是重资料整理、轻现场管理，对资料掺杂充假甚至凭空捏造。实际上资料管理是一项非常重要的工作，贯穿于整个施工过程中，任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。此项工作在施工过程中可以与材料管理、施工质量管理、施工技术管理统一的结合起来，通过资料施工过程中的整理，可以检验材料管理、质量管理、技术管理是否得到有效的实施，并起到一个督促、监督、记录的作用，且在实际项目结算过程中能给企业带来很高的经济效益，并提供依据。 五、施工安全的问题
就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，是整个施工过程中的重中之重。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工安全管理要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。意识的能动性是不可忽视的。从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等来保证安全生产。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。
六、现场施工质量控制问题
现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的，但在实际工作中，工程人员常会感到对于不同工序（比如定位放线和墙体砌筑工序），工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制，应针对建筑现场采取施工质量控制。
①建筑现场施工工序活动条件的控制。建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制，也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。例如，对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用。施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控，对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
②建筑现场施工活动效果的控制。建筑现场施工活动效果的控制步骤：实测一分析一判断一纠正或认可。实测：就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。判断：与标准对比，判断该建筑现场施工产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改;若符合规定标准，则给予认可签认。监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑现场施工质量控制计划。建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大想小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
七、工程后期的施工管理
装饰工程施工结束后的管理主要包括三个方面。首先，施工现场清理工作将在第一时间完成，装饰装修团队需要及时退出。其次要对整个项目进行最后检查和完善，对工程建设项目中出现的质量问题和缺陷进行彻底整改，确保该装饰装修工程的质量完好。最后，无论是否直接参与施工管理，在每一个项目施工结束后，管理部门可以组织召开科学施工技术交流会，对完成的装饰装修工程进行全面和深刻的经验交流和技术总结。
八、施工过程应注意的几个问题
工程开始施工是合同实施的主要过程，根据笔者在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况：（1）业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理;（2）业主一提到变更索赔就回避，不能做到严格履行合同;（3）监理不能全过程在施工现场，因为装饰工程隐蔽项目多，不在现场无从掌握质量;（4）承包商施工设备不够，施工人员水平不够或质量控制不严，资料遗失严重;（5）承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。
九、结束语
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好预防工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。而施工管理是一项永无止境的学习研究科目，需要我们在日后的工作中认真研究学习。
参考文献：
[1]谭永财.建筑装饰装修工程中造价的控制[J].华章.2011（18）
[2]殷志翔，王霄.现场施工管理的主要途径[J].中国新技术新产品.2010（14）
【关键词】 建筑工程;装饰装修;施工管理
引言：
在建筑装修施工中，工程质量的好坏是直接关系到企业的信誉、工程的装饰效果和使用功能。装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及人生的安全问题，而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。对一个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的，项目经理，材料员、施工员、财务缺一不可，在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的（管理）力度，同样也就决定了工程质量的优劣。装饰工程施工管理重点是要做好“质量、进度、成本安全”的控制和“合同信息”的管理。本文结合作者实践，就建筑装饰施工现场管理与质量控制进行了探讨。
一、建筑装饰施工的重要性和现状
建筑工程根据国家验收统一标准分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调系统、电梯等分部工程。这样看来，建筑装饰工程属于建筑工程，是建筑工程非常重要的组成部分。但是，在发展过程中，建筑装饰行业的施工管理也显露出了一些问题。针对建筑的功能来说，建筑的功能逐渐专一起来，建筑公司要对不同的用途进行建筑，例如商场，酒店和办公楼等等。传统的建筑装饰技术比较粗糙，会造成建筑装饰工程竣工后出现内部装饰掉落和砖瓦脱落的现象，甚至还会出现因为施工过程中擅自改变用电线路造成危险灾情。质量是企业的发展之根本，随着我国市场经济的发展和完善，更多的施工企业更加深刻的认识到了工程质量的重要性，并且对自身的施工管理和技术水平进行不断地提高，保障建筑装饰工程的质量。
国内建筑主体结构施工进入了工业化施工，取得了较好的建筑成绩。但装饰工程仍落后于主体结构的发展，施工工期比较长的状况还普遍存在，装饰工程的质量返修量还是比较大的，这样就拖了整个施工工期的时间。主要原因是没有建立完善的设计和生产及施工技术体系，一些工艺操作不够科学，劳动生产率、技术水平低下、原材料浪费现象比较严重。同时，手工操作量大，造价高，占用劳动量大也是造成建筑装饰技术水平较低的一个重要原因。因此加强建筑装饰装修工程现场施工管理显得极为重要。
二、技术问题
作为一个工程项目，特别是主体施工后的装饰工程和附属工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，交叉作业多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。必须熟悉各专业的施工图纸（如：立面和内部装饰、强弱电、消防、排水排污、景观绿化等），了解设计者的设计意图，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小、由面及点、抓住关键线路，确保每一分部分项工程能纳入受控范围之中。
三、材料设备问题
相对于土建施工，项目施工中材料费用在建筑产品投入中所占的比例很重，一般为60～70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理。其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织考察材料商供货。
②材料采购。面对品种繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、型号等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度和工程质量。
③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场。督促监理对材料做进场验收、抽检抽样，并报检于检测单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④材料发放。使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制（技术人员重点控制）。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施，及时将整理盘点的材料数量报知项目部。施工中机械设备，要定期检修、保养，确保无带“病”的设备。对于，高空作业的设备（如：塔吊、龙门吊等），更要重点检查。
四、资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。但是，时下有一种现象，就是施工管理资料不如实反映施工管理实际，两者相互脱节，有人将其称之为施工管理的“两张皮”现象。据了解“，两张皮”并非个别现象，在相当多的项目中都不同程度存在着。其突出表现是重资料整理、轻现场管理，对资料掺杂充假甚至凭空捏造。实际上资料管理是一项非常重要的工作，贯穿于整个施工过程中，任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。此项工作在施工过程中可以与材料管理、施工质量管理、施工技术管理统一的结合起来，通过资料施工过程中的整理，可以检验材料管理、质量管理、技术管理是否得到有效的实施，并起到一个督促、监督、记录的作用，且在实际项目结算过程中能给企业带来很高的经济效益，并提供依据。 五、施工安全的问题
就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，是整个施工过程中的重中之重。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工安全管理要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。意识的能动性是不可忽视的。从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等来保证安全生产。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。
六、现场施工质量控制问题
现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的，但在实际工作中，工程人员常会感到对于不同工序（比如定位放线和墙体砌筑工序），工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制，应针对建筑现场采取施工质量控制。
①建筑现场施工工序活动条件的控制。建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制，也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。例如，对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用。施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控，对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
②建筑现场施工活动效果的控制。建筑现场施工活动效果的控制步骤：实测一分析一判断一纠正或认可。实测：就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。判断：与标准对比，判断该建筑现场施工产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改;若符合规定标准，则给予认可签认。监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑现场施工质量控制计划。建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大想小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
七、工程后期的施工管理
装饰工程施工结束后的管理主要包括三个方面。首先，施工现场清理工作将在第一时间完成，装饰装修团队需要及时退出。其次要对整个项目进行最后检查和完善，对工程建设项目中出现的质量问题和缺陷进行彻底整改，确保该装饰装修工程的质量完好。最后，无论是否直接参与施工管理，在每一个项目施工结束后，管理部门可以组织召开科学施工技术交流会，对完成的装饰装修工程进行全面和深刻的经验交流和技术总结。
八、施工过程应注意的几个问题
工程开始施工是合同实施的主要过程，根据笔者在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况：（1）业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理;（2）业主一提到变更索赔就回避，不能做到严格履行合同;（3）监理不能全过程在施工现场，因为装饰工程隐蔽项目多，不在现场无从掌握质量;（4）承包商施工设备不够，施工人员水平不够或质量控制不严，资料遗失严重;（5）承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。
九、结束语
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好预防工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。而施工管理是一项永无止境的学习研究科目，需要我们在日后的工作中认真研究学习。
参考文献：
[1]谭永财.建筑装饰装修工程中造价的控制[J].华章.2011（18）
[2]殷志翔，王霄.现场施工管理的主要途径[J].中国新技术新产品.2010（14）