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[摘要]目标成本管理强调组织与所处环境的适应，这就要求房地产开发企业的成本管理必须与所在市场紧密联系，切实解决好目标收入、目标利润与目标成本三者之间的平衡关系。本文主要对建立以目标管理的房地产成本控制体系进一步分析，以供同仁参考借鉴。
[关键词]房地产；成本控制；目标管理
1、目标成本管理的含义
目标成本管理，是目標管理的重要组成部分，具有科学性、先进性和群体性，它是适用于企业内部的约束性指标。目标成本管理经过多年的应用和发展，从最初的企业产品设计的环节中，拓展到企业几乎所有的经营环节。目标成本管理是根据房地产企业的经营目标，在成本计划和成本决策的基础上，进行目标成本的分析控制、考核及评价等的一系列成本管理工作。它对成本进行事前预测、日常控制和事后考核，做好产品成本的事前控制，并以目标成本为依据，管理为核心，效益为目的，使全体职工都参与到成本管理当中，把成本管理由核算型变为核算管理型，从而形成一个全员参加的多层次、多方位的成本管理体系。目标成本管理是房地产企业有效约束和控制预期成本，提高企业的盈利能力和管理水平的有效途径。
2、房地产企业实行成本控制的重要意义
（1）可以提高房地产企业的经济效益
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。如果销量和价格一定时，成本与盈利具有彼此消长的关系，即成本提高，利润相应减少，而成本降低，则利润就相应增加。控制成本费用，可以保持利润长期增长，拉动房地产企业整体的经济增长，进而在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面也发挥作用。
（2）提高房地产企业的市场竞争力
房地产企业在市场竞争中求得生存的有利因素是成本控制。越来越激烈的竞争格局是房地产企业面临的首要外部压力。房地产企业的成本费用标准对产品的价格影响占很大比例，面对激烈的行业竞争，房地产企业想要永葆生机，其重要武器是低成本，通过有效的成本控制，可以降低企业的成本费用水平，提高房地产企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。
（3）成本控制是房地产企业发展的基础
首先要在复杂多变的市场环境中生存下去，进而做出的总体的、长远的谋划与对策，这是事关所有企业要面对的首要问题，房地产企业也不例外。房地产企业实行现代成本控制就是要节约支出，经营基础巩固了，才有力量去提高质量，创新设计，增加房地产企业的积累，促进房地产企业的长远发展。
3、建立以目标管理的房地产成本控制体系
3.1目标利润的预测
目标利润是房地产企业未来一定期间内预计实现的利润额，反映着一定时期财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。房地产企业目标利润的预测一般会采用本量利分析方法。这种方法能将房地产企业经营中的房产销售量、开发成本、预期销售利润之间勾稽关系合理表示出来，以便房地产企业既定房产销售量不变的情况下，进行预期目赫U润的控制。
3.2目标成本的达成
目标成本的达成就是将上一个步骤已经分解好的目标成本，合理地分配到各个责任中心的过程。目标成本达成的过程既是一个成本归集实现的过程，叉是既定目标达成的过程。
在这一过程中，通过责任中心的“中间介质”作用，将原本大概念目标成本合理地归集到具体的各个以责任中心为载体的微目标成本之中，形成了责任目标与成本的统一。
3.3建立成本分类体系
在成本控制体系中要建立标准化的成本分类以及最基本的、规范的、核算内容。同时要及时的加强目标成本在项目中的合理性，切实的保证成本控制体系的顺利完成。具体的做法：第一步，要利用计算机软件进行房地产成本的数据收集与分析，明确进行成本目标的分类整理。第二步，进行实际的成本分类调查，避免出现实际与计划的不符合。明确成本预核算与成本实际控制之间的差距，并逐步缩小差距、改进单位成本控制措施的各种信息。第三步，提出缩小计划与实际差距的行动计划和方案。
3.4完善成本管理制度
有效而又合理的管理制度才能更好地实施成本控制工作，所以就要制定成本的最基本管理制度。有了管理制度就能确保成本实施过程有领导方向，让成本实施过程更规范。只有在规范中找到实施根本，才能更好地加大成本控制力度，保证最根本性利益。在目标成本控制过程中以考核量化管理效果为标准，按照成本类别将目标成本细分到各个管理部门，同时各个部门要通过量化的考核方式对成本成果进行定期的、定量的、定性的分析与考核评估。
3.5有效维护，保障项目成本的利益
在成本控制过程中，有了良好的目标成本控制体系以后还要具有一定的职业道德精神，那就是在房地产企业目标成本控制过程中要及时的维护，任何涉及到财务工作岗位上的人员都要及时的维护项目成本控制体系，在房地产成本设定上要形成一个综合的、持续的过程，并且涉及土地获取决策、项目销售以及项目交付使用多个环节，在每个环节中遵循成本控制体系。目前的财务管理工作虽然主要环节是在动态的成本控制上，但是仍然需要不断地对成本进行有效的节约。采取有效的措施，消除施工中的损失以及浪费现状，在成本维护过程中无论哪个行业的工作人员都要做好最基本的工作执行体系，例如：在房地产施工项目管理工作中专业研发设计人员要清晰和完善项目研发指标，对研发效果中的建筑材料进行一定的选择并且进行及时的确认；专业工程人员要大力支持成本控制体系，详细的建造并且做好设备配备的标准化，减少无用设备的引进带来的成本损失；对于造价工程师来讲，要及时的统计实际发生成本对未来发生成本的评估计算，只有合理的设计上才能更好地帮助成本的合理化。在房地产目标项目成本控制过程中，相关的人员只有秉承道德职责，认真执行房地产成本控制中的相关体系以及原则才能更好地降低项目成本。此外，工作人员应大力控制成本预算。
结语：
目标成本管理思想，作为一种科学的成本管理方法，已被越来越多的房地产企业所采用，政府以及房地产企业自身应该给予足够的重视，通过建立科学、统一和专门的考评机构，完善房地产行业的目标成本管理体系，更好地促进房地产企业合理控制成本，不断持续健康发展。
[关键词]房地产；成本控制；目标管理
1、目标成本管理的含义
目标成本管理，是目標管理的重要组成部分，具有科学性、先进性和群体性，它是适用于企业内部的约束性指标。目标成本管理经过多年的应用和发展，从最初的企业产品设计的环节中，拓展到企业几乎所有的经营环节。目标成本管理是根据房地产企业的经营目标，在成本计划和成本决策的基础上，进行目标成本的分析控制、考核及评价等的一系列成本管理工作。它对成本进行事前预测、日常控制和事后考核，做好产品成本的事前控制，并以目标成本为依据，管理为核心，效益为目的，使全体职工都参与到成本管理当中，把成本管理由核算型变为核算管理型，从而形成一个全员参加的多层次、多方位的成本管理体系。目标成本管理是房地产企业有效约束和控制预期成本，提高企业的盈利能力和管理水平的有效途径。
2、房地产企业实行成本控制的重要意义
（1）可以提高房地产企业的经济效益
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。如果销量和价格一定时，成本与盈利具有彼此消长的关系，即成本提高，利润相应减少，而成本降低，则利润就相应增加。控制成本费用，可以保持利润长期增长，拉动房地产企业整体的经济增长，进而在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面也发挥作用。
（2）提高房地产企业的市场竞争力
房地产企业在市场竞争中求得生存的有利因素是成本控制。越来越激烈的竞争格局是房地产企业面临的首要外部压力。房地产企业的成本费用标准对产品的价格影响占很大比例，面对激烈的行业竞争，房地产企业想要永葆生机，其重要武器是低成本，通过有效的成本控制，可以降低企业的成本费用水平，提高房地产企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。
（3）成本控制是房地产企业发展的基础
首先要在复杂多变的市场环境中生存下去，进而做出的总体的、长远的谋划与对策，这是事关所有企业要面对的首要问题，房地产企业也不例外。房地产企业实行现代成本控制就是要节约支出，经营基础巩固了，才有力量去提高质量，创新设计，增加房地产企业的积累，促进房地产企业的长远发展。
3、建立以目标管理的房地产成本控制体系
3.1目标利润的预测
目标利润是房地产企业未来一定期间内预计实现的利润额，反映着一定时期财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。房地产企业目标利润的预测一般会采用本量利分析方法。这种方法能将房地产企业经营中的房产销售量、开发成本、预期销售利润之间勾稽关系合理表示出来，以便房地产企业既定房产销售量不变的情况下，进行预期目赫U润的控制。
3.2目标成本的达成
目标成本的达成就是将上一个步骤已经分解好的目标成本，合理地分配到各个责任中心的过程。目标成本达成的过程既是一个成本归集实现的过程，叉是既定目标达成的过程。
在这一过程中，通过责任中心的“中间介质”作用，将原本大概念目标成本合理地归集到具体的各个以责任中心为载体的微目标成本之中，形成了责任目标与成本的统一。
3.3建立成本分类体系
在成本控制体系中要建立标准化的成本分类以及最基本的、规范的、核算内容。同时要及时的加强目标成本在项目中的合理性，切实的保证成本控制体系的顺利完成。具体的做法：第一步，要利用计算机软件进行房地产成本的数据收集与分析，明确进行成本目标的分类整理。第二步，进行实际的成本分类调查，避免出现实际与计划的不符合。明确成本预核算与成本实际控制之间的差距，并逐步缩小差距、改进单位成本控制措施的各种信息。第三步，提出缩小计划与实际差距的行动计划和方案。
3.4完善成本管理制度
有效而又合理的管理制度才能更好地实施成本控制工作，所以就要制定成本的最基本管理制度。有了管理制度就能确保成本实施过程有领导方向，让成本实施过程更规范。只有在规范中找到实施根本，才能更好地加大成本控制力度，保证最根本性利益。在目标成本控制过程中以考核量化管理效果为标准，按照成本类别将目标成本细分到各个管理部门，同时各个部门要通过量化的考核方式对成本成果进行定期的、定量的、定性的分析与考核评估。
3.5有效维护，保障项目成本的利益
在成本控制过程中，有了良好的目标成本控制体系以后还要具有一定的职业道德精神，那就是在房地产企业目标成本控制过程中要及时的维护，任何涉及到财务工作岗位上的人员都要及时的维护项目成本控制体系，在房地产成本设定上要形成一个综合的、持续的过程，并且涉及土地获取决策、项目销售以及项目交付使用多个环节，在每个环节中遵循成本控制体系。目前的财务管理工作虽然主要环节是在动态的成本控制上，但是仍然需要不断地对成本进行有效的节约。采取有效的措施，消除施工中的损失以及浪费现状，在成本维护过程中无论哪个行业的工作人员都要做好最基本的工作执行体系，例如：在房地产施工项目管理工作中专业研发设计人员要清晰和完善项目研发指标，对研发效果中的建筑材料进行一定的选择并且进行及时的确认；专业工程人员要大力支持成本控制体系，详细的建造并且做好设备配备的标准化，减少无用设备的引进带来的成本损失；对于造价工程师来讲，要及时的统计实际发生成本对未来发生成本的评估计算，只有合理的设计上才能更好地帮助成本的合理化。在房地产目标项目成本控制过程中，相关的人员只有秉承道德职责，认真执行房地产成本控制中的相关体系以及原则才能更好地降低项目成本。此外，工作人员应大力控制成本预算。
结语：
目标成本管理思想，作为一种科学的成本管理方法，已被越来越多的房地产企业所采用，政府以及房地产企业自身应该给予足够的重视，通过建立科学、统一和专门的考评机构，完善房地产行业的目标成本管理体系，更好地促进房地产企业合理控制成本，不断持续健康发展。