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摘要：中国经济已从高速增长阶段转向高质量的发展阶段。这不仅是对中国的新经济时代的主要特征，更是今后一个时期必须贯穿于全国经济工作的根本要求，并已充分体现在国家各项宏观政策之中。根据国家统计局公布的数据，2017年度基础设施投资为14亿元，比上年同期增长19%。预计2018年，基础设施仍将是稳定经济的主要力量，基础设施投资将保持13%以上的增速。建筑企业在未来机遇与竞争并存，在企业经营管理中，假如财务风险一旦转化为财务危机，将给企业带来致命性的影响，如何降本增效，实现期望盈利至关重要。本文将以建筑企业会计内部控制体系，有针对性地提出相关问题及解决措施。
关键词：企业财务风险；会计内部控制体系
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0225-01
由于各种因素的影响，施工企业在快速发展的同时，也无法建立和完善有效的企业会计内部控制制度，也就承担着各种财务风险，很有可能进一步转化为财务危机，因此，要建立和完善企业会计内部控制制度，降低管理过程中涉及的风险。
一、施工企业财务风险概述
由于各种因素的影响，建筑企业在快速发展的同时，也面临着各种各样的财务风险。
（一）建筑施工企业内部的财务风险
建筑企业在持续发展的同时，也面临着巨大的财务风险。内部财务风险是财务风险的重要组成部分。施工企业内部财务风险主要包括安全风险、财务风险、合同风险和融资风险。近年，中国的建筑行业逐渐进入了发展的新常态阶段，竞争日益激烈。签订不符合施工企业发展要求的合同和建筑行业的市场规范，即合同风险。在必要的条件下，施工企业需要通过融资来改善企业的财务状况，提高企业的综合竞争力，从而赢得投标。在此基础上，一旦项目恢复周期过长，融资周期短，企业的资金链就会出现严重问题，即融资风险。
（二）建筑施工企业外部的财务风险
建筑企业承担的外部财务风险，严重制约企业的良性发展，主要包括客观风险（自然环境因素等）、政策及市场性风险。建筑行业是我国经济发展的支柱性产业之一。因此，建筑业市场的政策调控是重要的民生工程之一。在一些情况下，为了促进行业的良性发展，一些中小企业的投资和管理活动将受到限制，一些建筑企业的正常发展也受到限制，就会给企业带来极大的政策性财务风险。
二、建筑企业会计内部控制体系的建立健全
建筑企业会计内部控制体系是一系列保护企业的资产、降本增效，实现目标盈利的方法措施，保证建筑企业运营的效率性和有效性，发展的可持续性和发展的稳健性。
（一）优化建筑企业的组织结构
由于建筑企业的形式各异，组织结构千差万别，不可以一种或某种组织结构一概而论。由此，建筑企业应具体问题具体分析，从自身实际出发，设计科学的组织结构的核心是正确处理好财权与事权、分权和集权两对关系问题。
（二）优化建筑企业的用人制度
优化和完善建筑企业的用人制度，是建立健全建筑企业的会计内部控制体系的关键，因为企业内部员工之间的合作和制约关系是有效管理的重要一面。另外就是企业文化的打造，用企业文化育人，为建筑企业会计内部控制体系的建立和运行匹配合适的人。
（三）优化建筑企业会计内部控制体系流程
建筑企业的会计内部控制体系是否有效取决于企业是否求真务实，从实际出发，遵循科学的会计内部控制原则。建筑企业会计内部控制体系的设计原则：一是相互制约的彼此制衡原则；二是协同和配合的原则；三是程序定位原则，将会计内部控制体系落实为诸多详细工作，并根据工作性质赋予相应的权限，充分实现义务、敬业、权利、利益相结合；四是成本效益原则。
（四）建立严格的信息生成与传递系统
在一个建筑企业内，信息的生成和传递是一个非常重要的问题，因为所有的经营管理决策都是建立在一定的信息基础之上。建筑企业的职工缺乏相应的会计知识，难以甄别会计信息。因此，建筑企业内部控制体系的设置，必须使建筑企业内部信息的生成和传递系统形成一套严密的信息系统，并将相应的会计信息有效且及时的传达和公布，确保会计内控咨询的传递。
（五）强化风险控制系统
建筑企业的经营存在风险，企业所有的生产经营活动都具有一定程度的不确定性。故而，建筑企业必须强化企业的风险控制，优化和健全企业会计内部人力资本风险防范体系和危机管理办法，同时控制人力资源内部的风险。
（六）建设合理的预算控制系统
若建立科学的建筑企业预算控制体系，首先要面对的是如何选择预算的起点。预算的出发点不同，管理制度应该是不同的。销售、成本控制、现金流和资本预算等，都可作为预算起点。根据不同预算控制模式，可以加强对不同起点的重点关注和控制。
（七）责任会计制度
责任会计是现代企业管理的有效制度之一。在会计发展和改革的纲要中，指出应建立以责任会计为主要形式的会计管理体制。为了建立和完善施工企业内部会计控制制度，规避企业财务风险，提高企业的科学管理水平，适应企业的变革，完善责任会计制度，不失为科学的企业发展路径。
（八）加强建筑企业会计内部控制体系的监督
监督应从水平人手，建立監督主体的四个主要因素，如监督主体、监督对象、监督运行机制、监督效果评价等。同时，建立流通中心，引入三个基本机制，即敏感信息反馈机制、公平绩效评价机制和严格的问责机制，从而形成一个三维的内部监督网络。
三、结语
由上可知，建筑企业需要通过建立、优化和完善相关企业管理制度，来健全建筑企业会计内部控制体系，不断地更新内部控制的新思想，通过逐步建立和完善施工企业内部会计控制体系，不断提高会计内控效果。有效防范企业财务风险，实现建筑企业的财务运营目标。
关键词：企业财务风险；会计内部控制体系
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0225-01
由于各种因素的影响，施工企业在快速发展的同时，也无法建立和完善有效的企业会计内部控制制度，也就承担着各种财务风险，很有可能进一步转化为财务危机，因此，要建立和完善企业会计内部控制制度，降低管理过程中涉及的风险。
一、施工企业财务风险概述
由于各种因素的影响，建筑企业在快速发展的同时，也面临着各种各样的财务风险。
（一）建筑施工企业内部的财务风险
建筑企业在持续发展的同时，也面临着巨大的财务风险。内部财务风险是财务风险的重要组成部分。施工企业内部财务风险主要包括安全风险、财务风险、合同风险和融资风险。近年，中国的建筑行业逐渐进入了发展的新常态阶段，竞争日益激烈。签订不符合施工企业发展要求的合同和建筑行业的市场规范，即合同风险。在必要的条件下，施工企业需要通过融资来改善企业的财务状况，提高企业的综合竞争力，从而赢得投标。在此基础上，一旦项目恢复周期过长，融资周期短，企业的资金链就会出现严重问题，即融资风险。
（二）建筑施工企业外部的财务风险
建筑企业承担的外部财务风险，严重制约企业的良性发展，主要包括客观风险（自然环境因素等）、政策及市场性风险。建筑行业是我国经济发展的支柱性产业之一。因此，建筑业市场的政策调控是重要的民生工程之一。在一些情况下，为了促进行业的良性发展，一些中小企业的投资和管理活动将受到限制，一些建筑企业的正常发展也受到限制，就会给企业带来极大的政策性财务风险。
二、建筑企业会计内部控制体系的建立健全
建筑企业会计内部控制体系是一系列保护企业的资产、降本增效，实现目标盈利的方法措施，保证建筑企业运营的效率性和有效性，发展的可持续性和发展的稳健性。
（一）优化建筑企业的组织结构
由于建筑企业的形式各异，组织结构千差万别，不可以一种或某种组织结构一概而论。由此，建筑企业应具体问题具体分析，从自身实际出发，设计科学的组织结构的核心是正确处理好财权与事权、分权和集权两对关系问题。
（二）优化建筑企业的用人制度
优化和完善建筑企业的用人制度，是建立健全建筑企业的会计内部控制体系的关键，因为企业内部员工之间的合作和制约关系是有效管理的重要一面。另外就是企业文化的打造，用企业文化育人，为建筑企业会计内部控制体系的建立和运行匹配合适的人。
（三）优化建筑企业会计内部控制体系流程
建筑企业的会计内部控制体系是否有效取决于企业是否求真务实，从实际出发，遵循科学的会计内部控制原则。建筑企业会计内部控制体系的设计原则：一是相互制约的彼此制衡原则；二是协同和配合的原则；三是程序定位原则，将会计内部控制体系落实为诸多详细工作，并根据工作性质赋予相应的权限，充分实现义务、敬业、权利、利益相结合；四是成本效益原则。
（四）建立严格的信息生成与传递系统
在一个建筑企业内，信息的生成和传递是一个非常重要的问题，因为所有的经营管理决策都是建立在一定的信息基础之上。建筑企业的职工缺乏相应的会计知识，难以甄别会计信息。因此，建筑企业内部控制体系的设置，必须使建筑企业内部信息的生成和传递系统形成一套严密的信息系统，并将相应的会计信息有效且及时的传达和公布，确保会计内控咨询的传递。
（五）强化风险控制系统
建筑企业的经营存在风险，企业所有的生产经营活动都具有一定程度的不确定性。故而，建筑企业必须强化企业的风险控制，优化和健全企业会计内部人力资本风险防范体系和危机管理办法，同时控制人力资源内部的风险。
（六）建设合理的预算控制系统
若建立科学的建筑企业预算控制体系，首先要面对的是如何选择预算的起点。预算的出发点不同，管理制度应该是不同的。销售、成本控制、现金流和资本预算等，都可作为预算起点。根据不同预算控制模式，可以加强对不同起点的重点关注和控制。
（七）责任会计制度
责任会计是现代企业管理的有效制度之一。在会计发展和改革的纲要中，指出应建立以责任会计为主要形式的会计管理体制。为了建立和完善施工企业内部会计控制制度，规避企业财务风险，提高企业的科学管理水平，适应企业的变革，完善责任会计制度，不失为科学的企业发展路径。
（八）加强建筑企业会计内部控制体系的监督
监督应从水平人手，建立監督主体的四个主要因素，如监督主体、监督对象、监督运行机制、监督效果评价等。同时，建立流通中心，引入三个基本机制，即敏感信息反馈机制、公平绩效评价机制和严格的问责机制，从而形成一个三维的内部监督网络。
三、结语
由上可知，建筑企业需要通过建立、优化和完善相关企业管理制度，来健全建筑企业会计内部控制体系，不断地更新内部控制的新思想，通过逐步建立和完善施工企业内部会计控制体系，不断提高会计内控效果。有效防范企业财务风险，实现建筑企业的财务运营目标。