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[摘 要]二十一世纪的今天，中国身为发展中的社会主义国家，已经建立起市场经济体制，并逐渐将其健全。随着市场经济的发展，社会上各类企业也开始逐量增加，人们开始逐渐认识到对资金进行控制以及管理的重要性，对这个方面的研究也越来越深入。能源是推动我国经济建设的重要力量，其中煤炭更是与人们日常生产生活息息相关。加强企业内部控制，完善资金管理是保证煤矿企业长久、稳定发展的重要举措。基于此，本文阐明了加强内部控制、完善资金管理的重要性，分析了当前企业资金管理中存在的问题，并提出了针对性的措施，以供人们参考。
[关键词]内部控制；资金管理；必要性；问题；措施
中图分类号：TE261 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0141-01
引言
资金管理是企业财务管理的重要内容，完善企业资金管理不仅有利于提高企业财务管理水平，也能促进企业的进一步发展。目前，我国很多企业都存在着资金管理问题，其内部控制不到位，使得资金管理也随之出现问题，制约了企业的进一步发展。无论是企业单位，还是事业单位，都要进行内部控制，否则很难实现长久的发展，而内控控制的关键就是对资金进行管理，尤其是流动资金的管理，因为它直接关系到企业的正常运行，也是企业扩大再生产必备的条件。因此现代企业或者部门，都加大了内部控制管理力度，以完善资金管理。
1、加强内部控制，完善资金管理的必要性
资金管理是企业财务管理的重要组成部分，在企业的经营管理与投资活动中发挥着重要的作用，企业要想获得更大的利润，防范经营风险和财务风险，提高自身的综合竞争力，就必须加强内部控制，完善企业资金管理。资金具有流动性、使用灵活性特点，处于企业内部资产的核心位置，只有对资金流动进行科学管理，才能实现企业预期的经济效益。加强资金管理还能对财务人员的违纪违法行为加以约束，防止财务人员与其他部门人员为了一己之私相互勾结带来不必要的风险。
2、企业资金管理中存在的问题
2.1 资金管理的整体环境不优
资金管理的整体环境不优是企业容易产生财务风险的主要原因，因此，企业在进行资金管理时，要高度重视资金管理整体环境的建设，形成内部控制的良好氛围，保证资金的安全性。目前，我国很多企业都存在着资金管理整体环境不优的问题，一些企业管理人员缺乏资金管理意识，对资金风险的防范意识不到位，导致“资金管理”成为口头内容、形式主义，内部控制工作也无法有效展开，容易引发资金管理上的重大风险，导致企业产生经营风险。
2.2 资金管理缺乏风险评估机制
企业集团的资金总量往往较大，资金在集团内外部的流动性也较大，这时，若没有合理、有效的风险评估机制，企业极容易产生财务风险以及经营风险。因此，企业要高度重视资金管理的风险评估，从而保证资金管理更加具有科学性。但是，目前我国很多企业还没有将风险评估机制纳入到内部控制体系中。例如：一些企业集团对资金管理流程事前并未进行梳理、找出当中重大的风险点，未对其进行评估并制订相应的风险防控措施，导致在资金内部控制实施过程中对关键环节未进行有针对性的防范，使得资金管理的内部控制缺乏重点，最终导致内部控制失效。
2.3 资金管理体系构建上有待完善
完善的资金管理体系是企业有效落实资金管理工作的重要保障。尽管一些企业已经建立资金管理的组织架构，但是在部门具体实施资金管理内部控制时，往往存在着部门分工的重叠和交叉，不符合内部控制中岗位分工相互制衡的标准。例如：很多企业都任命财务部门来进行内部监督、内部评价工作，使得财务部门既是资金管理的组织者，又是资金管理的监督者和评价者，这样的运行体系无法充分发挥内部控制的作用，内部控制只能流于形式，导致资金管理内部控制缺乏全面陛和协同性，极易出现漏洞。
3、加强内部控制，完善资金管理的措施
3.1 营造良好的资金管理环境
在企业运营中，資金管理工作十分复杂，只有营造良好的资金管理环境，才能从根本上确保资金管理在全员控制、全程控制、全面控制等方面取得突破。首先，企业要加强管理人员的资金管理意识，规范管理人员的管理行为，为资金管理工作的有效落实提供前提保障；其次，企业在聘请财会人员时，要遵循竞聘上岗原则，禁止裙带关系，要保证财会人员必须受过专业培训且具有资格证书，对于没有资格证的人员一律淘汰掉；最后，企业要明确各方的具体职责权利，保证所有工作的实施都必须在相关制度基础上进行。
3.2 加强資金管理的风险评估
资金管理的风险评估工作是减少企业财务风险、保证企业正常发展的重要内容，因此，企业在开展资金管理工作时，一定要重视风险评估工作，建立健全的风险评估机制，强化对运营资金的监督和评价，确保运营资金管理具有规范性。同时，企业要大力加强内部控制机制建设，将风险评估与内部控制紧密结合起来，深入挖掘并充分评估资金管理过程中存在的重大风险控制点，并对此制订切实可行的内部控制措施，从而提高内部控制整体水平。另外，企业在开展风险评估工作时，可以充分利用当代先进的科学技术，使风险评估工作更加具有科学性和准确性，提高内部控制水平，降低企业运营风险。
3.3 完善资金管理模式
传统的财务管理只是将预算管理等同于资金管理，这显然已经不再适用于现代企业的资金管理。企业领导要充分认识资金管理的重要性，将企业的会计管理、预算管理、资金流管理加入到资金管理工作中，构建完善的资金管理模式。另外，企业要根据财会法律法规，建立健全的组织机构，保证组织机构的科学合理性，并且从计划、执行、控制、监督等各个方面入手，全面细致的管理好企业整体资金。
结束语
综上所述，资金管理直接决定着企业的经济效益，对于提高企业的管理水平和综合竞争力，推动企业健康、持续发展具有重要作用，只有加强内部控制、完善资金管理，才能减少企业财务风险和经营风险。因此，相关人员要营造良好的资金管理环境、加强资金管理的风险评估、完善资金管理模式，从而提高资金管理水平，促进企业的发展。资金，是企业的一项资产。作为企业存在的血液，是企业运行中最具流动性、风险性最高的一门资产。因而，资金是每一个企业不断成长的关键。由此，加强企业的内部控制，提高资金的管理效率就成为了每一个企业必须要面对、必须要改进的问题。以促进企业的成长作为目标，加强企业的内部控制，让我们的企业生长的更好。
参考文献
[1] 姜亚杰.健全内部控制加强科研项目管理[J].湖北农业科学，2016，55（z2）：108-111.
[2] 石彩霞.太平洋保险公司资金管理内部控制的应用研究[J].科技经济市场，2016，（2）：54-54.
[3] 陈林彬.加强内部控制完善资金管理探讨[J].企业研究，2013，（20）：71-72.
[4] 王鸿雁，刘力.加强内部控制完善资金管理[J].中国卫生经济，2006，（12）：62-63.
[关键词]内部控制；资金管理；必要性；问题；措施
中图分类号：TE261 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0141-01
引言
资金管理是企业财务管理的重要内容，完善企业资金管理不仅有利于提高企业财务管理水平，也能促进企业的进一步发展。目前，我国很多企业都存在着资金管理问题，其内部控制不到位，使得资金管理也随之出现问题，制约了企业的进一步发展。无论是企业单位，还是事业单位，都要进行内部控制，否则很难实现长久的发展，而内控控制的关键就是对资金进行管理，尤其是流动资金的管理，因为它直接关系到企业的正常运行，也是企业扩大再生产必备的条件。因此现代企业或者部门，都加大了内部控制管理力度，以完善资金管理。
1、加强内部控制，完善资金管理的必要性
资金管理是企业财务管理的重要组成部分，在企业的经营管理与投资活动中发挥着重要的作用，企业要想获得更大的利润，防范经营风险和财务风险，提高自身的综合竞争力，就必须加强内部控制，完善企业资金管理。资金具有流动性、使用灵活性特点，处于企业内部资产的核心位置，只有对资金流动进行科学管理，才能实现企业预期的经济效益。加强资金管理还能对财务人员的违纪违法行为加以约束，防止财务人员与其他部门人员为了一己之私相互勾结带来不必要的风险。
2、企业资金管理中存在的问题
2.1 资金管理的整体环境不优
资金管理的整体环境不优是企业容易产生财务风险的主要原因，因此，企业在进行资金管理时，要高度重视资金管理整体环境的建设，形成内部控制的良好氛围，保证资金的安全性。目前，我国很多企业都存在着资金管理整体环境不优的问题，一些企业管理人员缺乏资金管理意识，对资金风险的防范意识不到位，导致“资金管理”成为口头内容、形式主义，内部控制工作也无法有效展开，容易引发资金管理上的重大风险，导致企业产生经营风险。
2.2 资金管理缺乏风险评估机制
企业集团的资金总量往往较大，资金在集团内外部的流动性也较大，这时，若没有合理、有效的风险评估机制，企业极容易产生财务风险以及经营风险。因此，企业要高度重视资金管理的风险评估，从而保证资金管理更加具有科学性。但是，目前我国很多企业还没有将风险评估机制纳入到内部控制体系中。例如：一些企业集团对资金管理流程事前并未进行梳理、找出当中重大的风险点，未对其进行评估并制订相应的风险防控措施，导致在资金内部控制实施过程中对关键环节未进行有针对性的防范，使得资金管理的内部控制缺乏重点，最终导致内部控制失效。
2.3 资金管理体系构建上有待完善
完善的资金管理体系是企业有效落实资金管理工作的重要保障。尽管一些企业已经建立资金管理的组织架构，但是在部门具体实施资金管理内部控制时，往往存在着部门分工的重叠和交叉，不符合内部控制中岗位分工相互制衡的标准。例如：很多企业都任命财务部门来进行内部监督、内部评价工作，使得财务部门既是资金管理的组织者，又是资金管理的监督者和评价者，这样的运行体系无法充分发挥内部控制的作用，内部控制只能流于形式，导致资金管理内部控制缺乏全面陛和协同性，极易出现漏洞。
3、加强内部控制，完善资金管理的措施
3.1 营造良好的资金管理环境
在企业运营中，資金管理工作十分复杂，只有营造良好的资金管理环境，才能从根本上确保资金管理在全员控制、全程控制、全面控制等方面取得突破。首先，企业要加强管理人员的资金管理意识，规范管理人员的管理行为，为资金管理工作的有效落实提供前提保障；其次，企业在聘请财会人员时，要遵循竞聘上岗原则，禁止裙带关系，要保证财会人员必须受过专业培训且具有资格证书，对于没有资格证的人员一律淘汰掉；最后，企业要明确各方的具体职责权利，保证所有工作的实施都必须在相关制度基础上进行。
3.2 加强資金管理的风险评估
资金管理的风险评估工作是减少企业财务风险、保证企业正常发展的重要内容，因此，企业在开展资金管理工作时，一定要重视风险评估工作，建立健全的风险评估机制，强化对运营资金的监督和评价，确保运营资金管理具有规范性。同时，企业要大力加强内部控制机制建设，将风险评估与内部控制紧密结合起来，深入挖掘并充分评估资金管理过程中存在的重大风险控制点，并对此制订切实可行的内部控制措施，从而提高内部控制整体水平。另外，企业在开展风险评估工作时，可以充分利用当代先进的科学技术，使风险评估工作更加具有科学性和准确性，提高内部控制水平，降低企业运营风险。
3.3 完善资金管理模式
传统的财务管理只是将预算管理等同于资金管理，这显然已经不再适用于现代企业的资金管理。企业领导要充分认识资金管理的重要性，将企业的会计管理、预算管理、资金流管理加入到资金管理工作中，构建完善的资金管理模式。另外，企业要根据财会法律法规，建立健全的组织机构，保证组织机构的科学合理性，并且从计划、执行、控制、监督等各个方面入手，全面细致的管理好企业整体资金。
结束语
综上所述，资金管理直接决定着企业的经济效益，对于提高企业的管理水平和综合竞争力，推动企业健康、持续发展具有重要作用，只有加强内部控制、完善资金管理，才能减少企业财务风险和经营风险。因此，相关人员要营造良好的资金管理环境、加强资金管理的风险评估、完善资金管理模式，从而提高资金管理水平，促进企业的发展。资金，是企业的一项资产。作为企业存在的血液，是企业运行中最具流动性、风险性最高的一门资产。因而，资金是每一个企业不断成长的关键。由此，加强企业的内部控制，提高资金的管理效率就成为了每一个企业必须要面对、必须要改进的问题。以促进企业的成长作为目标，加强企业的内部控制，让我们的企业生长的更好。
参考文献
[1] 姜亚杰.健全内部控制加强科研项目管理[J].湖北农业科学，2016，55（z2）：108-111.
[2] 石彩霞.太平洋保险公司资金管理内部控制的应用研究[J].科技经济市场，2016，（2）：54-54.
[3] 陈林彬.加强内部控制完善资金管理探讨[J].企业研究，2013，（20）：71-72.
[4] 王鸿雁，刘力.加强内部控制完善资金管理[J].中国卫生经济，2006，（12）：62-63.