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摘 要：目前我国园林工程逐年增多，成本管控在工程施工中发挥了很大作用。如何通过成本控制与管理来实现经济效益提升，成为当下面临的主要问题。本文针对园林工程的成本适用范围进行分析，由此指出当前我国园林工程施工成本管理当中的问题，由此推出相应的成本控制与管理策略以供参考。
关键词：园林工程;施工;成本管控;分析
我国城市化进程的加快为园林工程建设施工提供了一定程度的推动力，主要在于增大了成本投入，并对工程建设施工各个方面提出了更高的要求。园林工程建设的主要目的是保证城市建设的环保功能，使得城市经济的发展与环境更加协调。我国园林工程建设施工的经验不足，在对成本进行控制的过程中，缺乏适当的方法。因此，需要针对当前的园林工程建设情况，明确成本控制的核心，利用合理的方法对其进行完善。
1 园林工程成本控制存在的问题
1.1意识不强
我国在开展园林工程建设施工的过程中，聘用人员大多为建筑行业的施工及管理人员，其主攻建筑施工及管理，对园林工程的了解程度不足。施工人员、管理人员及成本控制人员对园林工程的性能分析不足，在对成本进行控制时，难以针对园林工程特点对其进行系统规划。成本控制人员虽然能够根据自身的专业理论知识开展工作，但是还是难以将这项工作贯穿于工程整体。园林工程成本控制难以达到要求主要就是由于管理人员的意识不强，没有对工程相关工作的可行性进行深入分析，难以有效控制工程成本，导致后期偏差较大。
1.2预算体制不完善
目前，大多数园林工程管理部门在园林建设中不是非常重视预算管理工作，没有构建完善的园林工程预算管理体制。在具体预算管理工作中， 园林工程管理人员和采购人员、施工人员之间缺乏应有的沟通与交流，如果采购人员在园林材料采购工作中没有全面预算采购成本，施工人员在园林施工建设中未进行施工成本预算与控制，园林工程管理人员没有及时与他们进行沟通，必然对具体成本支出缺乏应有的了解，这样会导致后期成本支出超出初期的预算范围内，进而造成成本失控。此外，当前部分园林工程管理部门的预算管理系统急需健全，这一问题主要体现在当前国内所开发的预算软件尚未达到理想效果。对于财务预算软件而言，完善的软件设施应包括会计核算子系统和管理会计子系统，可实际上，财务预算软件设施并不完善，特别是会计核算子系统，该系统尚不能保证园林工程预算的精确度。
1.3工程成本控制与投资金额之间的矛盾
园林建设工程本身具有艺术性和多元化的特征，想要突出这一点，需要园林设计师根据具体的园林区域特征，充分发挥设计者的想象力，制定设计方案，但在实际的设计过程中，设计者的设计意图会受到投资者的影响，致使园林设计方案存在着不透明性，园林设计突破不了投资者的局限性，因而容易使科学合理的设计方案不被采纳，进而造成工程项目的投资成本增加，这也是投资决策方面的失误，投资者的观点态度对工程设计方案产生影响，进而影响了整个工程成本的预算和支出。
2 如何做好园林工程预算与成本控制工作
2.1实施动态管理方式
动态管理是运用现代化管理技术对工程的每个阶段、每个环节的成本管理进行全过程的动态监控，具体包括统筹阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在统筹阶段，考虑因地制宜，根据地方园林特色，统筹考虑存在的风险因素，确定最佳决策方案，方案的设计应积极合理地采用新技术与新工艺，才有利于设计出产生经济效益的方案。在施工阶段，对其进行动态管理能够进一步严格施工管理的组织方式，适时地给予监督，能够促进工程管理取得明显效果。在竣工验收阶段，实施动态管理，能够严格验收标准，保证工程的质量，同时可以实现对绿化工程养护工作的实时管理和监督，及时发现其中存在的问题，为企业施工者提供养护参考。
2.2增强工作人员的预算管理意识
工作人员的预算管理意识决定了园林工程预算管理工作的最终效果，所以园林管理部门必须重视提高工作人员的预算管理意识，引导他们熟练掌握相关预算管理工作的知识。同时，园林工程管理部门须重视推动工作人员的合理转型，即由传统人工预算模式转变为信息化预算模式，并引导他们不断创新和完善园林工程预算管理结构，做好全面预算管理工作。此外，在园林工程预算工作人员业务转型过程中，园林工程管理部门应调动全体工作人员积极参与转型活动，从编制预算、执行预算、预算考核以及具体奖惩等各个环节强化预算管理全流程， 并从人工成本预算、园林材料采购成本预算、施工成本预算这三项工作中提升全面预算管理工作效果。
2.3建立完善的预算管理机制与体系
为确保园林工程预算管理工作的高效实施，园林工程管理部门必须注重构建完善的预算管理机构及制度。就目前而言，园林工程预算管理工作涉及范围较为广泛，这必然会影响工作效率，对此，园林工程管理部门应全面引进信息化预算管理系统设施，不断优化会计核算子系统和管理会计子系统。与此同时，要全面加强资金预算管理工作，合理分配园林工程项目资金的使用方案，从而有效提升项目资金的实用价值。此外，园林工程预算管理是指在特定目标的前提下对园林工程建设工期以及施工成本进行系统监管和控制，从而有效提升园林工程建设质量，节约施工成本;并且园林工程预算管理主要分为施工成本管理、采购成本管理和人工费用管理等几项预算。因此， 构建完善的预算管理机制与体系，必须将这三种成本纳入其中，细化不同成本的核算方式。
2.4做好预算编制，落实成本管控
这就要求应当从设计节阶段就必须严抓园林工程的成本控制及管理，并且在整个园林工程的设计当中，必须要切实做好各项工程的预算工作。需要以此来规划计算好园林工程的成本范畴，从而据此来做好整个工程的预算工作。不过，预算工作比较容易受到外来因素影响，像价格、天气因素等等，因此在后续的施工当中，相应的成本将由此改变，而设计阶段所开展的成本预算并不等同于工程的实际成本。
结语
园林工程建设在设计阶段对园林工程成本产生的影响相当明显，设计者与管理者须在设计阶段综合考虑影响工程成本的具体因素，实施动态管理的方式，提升设计者的知识水平，完善施工单位的决策方式，设计出科学可行、经济适用的方案，以实现多方面对工程成本的管理与控制，降低工程的成本，增加企业的经济收益。
参考文獻
[1]林如浪.浅谈园林景观工程施工成本管理控制[J].江西建材，2015（14）：212.
[2]潘华兴.园林工程造价控制的关键环节及措施[J].建材与装饰，2018（7）.
作者简介：
身份证号码：211321198809010866 辽宁 沈阳 110000
身份证号码：210124199005292660 辽宁 沈阳 110000
关键词：园林工程;施工;成本管控;分析
我国城市化进程的加快为园林工程建设施工提供了一定程度的推动力，主要在于增大了成本投入，并对工程建设施工各个方面提出了更高的要求。园林工程建设的主要目的是保证城市建设的环保功能，使得城市经济的发展与环境更加协调。我国园林工程建设施工的经验不足，在对成本进行控制的过程中，缺乏适当的方法。因此，需要针对当前的园林工程建设情况，明确成本控制的核心，利用合理的方法对其进行完善。
1 园林工程成本控制存在的问题
1.1意识不强
我国在开展园林工程建设施工的过程中，聘用人员大多为建筑行业的施工及管理人员，其主攻建筑施工及管理，对园林工程的了解程度不足。施工人员、管理人员及成本控制人员对园林工程的性能分析不足，在对成本进行控制时，难以针对园林工程特点对其进行系统规划。成本控制人员虽然能够根据自身的专业理论知识开展工作，但是还是难以将这项工作贯穿于工程整体。园林工程成本控制难以达到要求主要就是由于管理人员的意识不强，没有对工程相关工作的可行性进行深入分析，难以有效控制工程成本，导致后期偏差较大。
1.2预算体制不完善
目前，大多数园林工程管理部门在园林建设中不是非常重视预算管理工作，没有构建完善的园林工程预算管理体制。在具体预算管理工作中， 园林工程管理人员和采购人员、施工人员之间缺乏应有的沟通与交流，如果采购人员在园林材料采购工作中没有全面预算采购成本，施工人员在园林施工建设中未进行施工成本预算与控制，园林工程管理人员没有及时与他们进行沟通，必然对具体成本支出缺乏应有的了解，这样会导致后期成本支出超出初期的预算范围内，进而造成成本失控。此外，当前部分园林工程管理部门的预算管理系统急需健全，这一问题主要体现在当前国内所开发的预算软件尚未达到理想效果。对于财务预算软件而言，完善的软件设施应包括会计核算子系统和管理会计子系统，可实际上，财务预算软件设施并不完善，特别是会计核算子系统，该系统尚不能保证园林工程预算的精确度。
1.3工程成本控制与投资金额之间的矛盾
园林建设工程本身具有艺术性和多元化的特征，想要突出这一点，需要园林设计师根据具体的园林区域特征，充分发挥设计者的想象力，制定设计方案，但在实际的设计过程中，设计者的设计意图会受到投资者的影响，致使园林设计方案存在着不透明性，园林设计突破不了投资者的局限性，因而容易使科学合理的设计方案不被采纳，进而造成工程项目的投资成本增加，这也是投资决策方面的失误，投资者的观点态度对工程设计方案产生影响，进而影响了整个工程成本的预算和支出。
2 如何做好园林工程预算与成本控制工作
2.1实施动态管理方式
动态管理是运用现代化管理技术对工程的每个阶段、每个环节的成本管理进行全过程的动态监控，具体包括统筹阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在统筹阶段，考虑因地制宜，根据地方园林特色，统筹考虑存在的风险因素，确定最佳决策方案，方案的设计应积极合理地采用新技术与新工艺，才有利于设计出产生经济效益的方案。在施工阶段，对其进行动态管理能够进一步严格施工管理的组织方式，适时地给予监督，能够促进工程管理取得明显效果。在竣工验收阶段，实施动态管理，能够严格验收标准，保证工程的质量，同时可以实现对绿化工程养护工作的实时管理和监督，及时发现其中存在的问题，为企业施工者提供养护参考。
2.2增强工作人员的预算管理意识
工作人员的预算管理意识决定了园林工程预算管理工作的最终效果，所以园林管理部门必须重视提高工作人员的预算管理意识，引导他们熟练掌握相关预算管理工作的知识。同时，园林工程管理部门须重视推动工作人员的合理转型，即由传统人工预算模式转变为信息化预算模式，并引导他们不断创新和完善园林工程预算管理结构，做好全面预算管理工作。此外，在园林工程预算工作人员业务转型过程中，园林工程管理部门应调动全体工作人员积极参与转型活动，从编制预算、执行预算、预算考核以及具体奖惩等各个环节强化预算管理全流程， 并从人工成本预算、园林材料采购成本预算、施工成本预算这三项工作中提升全面预算管理工作效果。
2.3建立完善的预算管理机制与体系
为确保园林工程预算管理工作的高效实施，园林工程管理部门必须注重构建完善的预算管理机构及制度。就目前而言，园林工程预算管理工作涉及范围较为广泛，这必然会影响工作效率，对此，园林工程管理部门应全面引进信息化预算管理系统设施，不断优化会计核算子系统和管理会计子系统。与此同时，要全面加强资金预算管理工作，合理分配园林工程项目资金的使用方案，从而有效提升项目资金的实用价值。此外，园林工程预算管理是指在特定目标的前提下对园林工程建设工期以及施工成本进行系统监管和控制，从而有效提升园林工程建设质量，节约施工成本;并且园林工程预算管理主要分为施工成本管理、采购成本管理和人工费用管理等几项预算。因此， 构建完善的预算管理机制与体系，必须将这三种成本纳入其中，细化不同成本的核算方式。
2.4做好预算编制，落实成本管控
这就要求应当从设计节阶段就必须严抓园林工程的成本控制及管理，并且在整个园林工程的设计当中，必须要切实做好各项工程的预算工作。需要以此来规划计算好园林工程的成本范畴，从而据此来做好整个工程的预算工作。不过，预算工作比较容易受到外来因素影响，像价格、天气因素等等，因此在后续的施工当中，相应的成本将由此改变，而设计阶段所开展的成本预算并不等同于工程的实际成本。
结语
园林工程建设在设计阶段对园林工程成本产生的影响相当明显，设计者与管理者须在设计阶段综合考虑影响工程成本的具体因素，实施动态管理的方式，提升设计者的知识水平，完善施工单位的决策方式，设计出科学可行、经济适用的方案，以实现多方面对工程成本的管理与控制，降低工程的成本，增加企业的经济收益。
参考文獻
[1]林如浪.浅谈园林景观工程施工成本管理控制[J].江西建材，2015（14）：212.
[2]潘华兴.园林工程造价控制的关键环节及措施[J].建材与装饰，2018（7）.
作者简介：
身份证号码：211321198809010866 辽宁 沈阳 110000
身份证号码：210124199005292660 辽宁 沈阳 110000