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研万物之变，农为正本；
察天地之理，以药辅成。
中国，是一个传统的农业大国，千百年来勤劳的中国人在这片土地上日出而作，日落而息。从前，我们将这种生活方式叫做靠天吃饭。我们顺应自然的发展，期盼着风调雨顺，期盼着一个又一个的丰收年。那时候朴实的农民，力量薄弱，只能日夜祈求。可是，今天，时代的发展塑造了一个全新的世界，科技让我们在敬畏自然的基础上有了更多的选择余地，让我们有了更多丰收的可能。
在沈阳这座充满活力的城市中，有一个企业正承载着历史的使命与时代的呼唤，要通过不断的科研与探索为这片古老神奇的土地注入新的生机。这个企业就是沈阳科创化学品有限公司。
作为国家最早核准定点的农药生产企业之一，沈阳科创已经走过了风风雨雨60多年的历程，而时至今日，科创还保持着朝阳企业一般的精力与活力。究竟是什么样的动力让科创能够在发展的浪潮中屹立不倒并实现了快速发展呢？
带着这些疑问，记者来到了位于铁西区的科创公司，见到了余兵总经理，旨在将科创成功的经验分享给更多的企业。
科创，用科技创造明天
其实，沈阳科创在整个东三省来说，都是一个非常知名的农药领军企业。这家企业创建于1950年，前身为沈阳化工研究院试验厂，由世盈（厦门）创业投资有限公司与沈阳化工研究院共同投资设立，是沈阳化工研究院最重要的生产企业，是中国中化集团公司三级企业。余兵总经理告诉记者：“发展至今，科创已经有了64年的历史，在发展的64年中，也在发展中遇到过瓶颈，曾经有发展停滞不前的阶段。可是科创人就是坚守了自己的这份事业，决定及时的用科技弥补在发展中所遇到的不足。经过了一代又一代人的努力，终于打造出了今天你们所看到的科创。”
现在的科创仅是职工就有534人，其中有4名教授级高级工程师，还有20名高级工程师，在整个企业当中，技术人员的数量占到了全体职工总数的32%。
公司以沈化院的农药、染料、精细化工专业为发展方向，以沈化院的科技优势为后盾，致力于国家纵向项目课题的中试研究及沈化院的高技术产业化发展。成立以来，累计承担了300余项科研成果的开发与中间试验，试生产品种达170多项，是我国新农药产品开发的主要试验基地；科创公司现有20多个主导产品，拥有100多个三证齐备的生产技术，全部是沈化院近年来陆续自主开发的高新技术。其中有2个产品获得国家科技发明二等奖，6个产品获国家和化工部科技成果奖，有7个项目是国家科技攻关项目，氟吗啉、烯肟菌胺等4个产品是沈化院拥有知识产权的创新品种。这些产品是目前国内外较为先进的高效、低毒、广谱、对环境友好的除草剂、杀菌剂、杀虫剂，投放市场后，深受农民的欢迎，创造了良好的经济效益和社会效益。
对于科创的整体结构和各种产品以及专利的数据，余兵总经理几乎是信手拈来。他觉得，只有把这些时刻放在心中，才能胜任这样一个企业带头人的称号。在他的眼里，只有过硬的科技才能打造一个值得信赖的科创。
发展，要将目光放长远
余兵总经理说，只要是企业，都想进入快速发展的行列中。可是在这个过程中，却不能着急，一定要稳扎稳打，将目光放长远，才能取得更大的发展。
沈阳科创目前有3个生产基地，包括位于铁西的公司本部、于洪区的分厂以及位于细河经济区的新厂区。两个农药原药生产车间，主要生产咪草烟、氟吗啉等产品；二分厂占地面积80亩，建有三个农药原药及精细化学品生产车间和一个辅助生产车间，主要生产烯草酮、稀禾啶、肟草酮等环己烯酮系列除草剂，环酯草醚、欧霸、达草特等新产品以及沈化院自主开发的具有自主知识产权的农药品种。
很多人看到今天的科创都会感慨现在的发展规模之大。可是今日的发展，绝不是一蹴而就的，而是经过一点一滴打造而成的。
余兵总经理对记者说：“2007年我们抓住沈阳市建设细河经济区的机遇，购置了近350亩土地，拟投资45000万元建设新厂区，项目计划分三期建设。按年度划分，三期工程分别在2008年、2009年、2010年完成。一期工程建设项目为扩链剂、制剂加工、公用工程及辅助生产设施；二、三期工程则主要建设咪草烟、吡蚜酮、灭草松、环己烯酮系列除草剂、农药制剂车间、医药中间体、多功能车间以及相关辅助生产设施及公用工程后续配套。在这些项目逐步完成之后，我们才开始成为了一个现代化的精细化工产品生产基地，具体包括14个农药原药和其它精细化学品生产车间、3个农药制剂加工车间、1个多功能车间以及包含‘三废’处理、质检、水电汽供应在内的公用工程及辅助生产设施。”
当初，科创没有将所有项目全部铺开，而是找准时机，将项目分期分批、有条不紊的完成。这样既能够保障企业的其他流程不受影响，可以继续运转，同时还可以审时度势，把握未来经济发展的命脉，找准企业发展的正确之道。
提升，要敢于面对挫折
面对过去的点滴，余经理坦言，这一路上走来，不可能是一帆风顺的，做企业难免会走弯路，碰到石头。可是不管遇到什么样的大风大浪，都要敢于面对，敢于迎头而上。不怕遇到错误，只怕不敢面对，如果明知是错误还要继续走，那么离成功只会越来越远。
科创在前一阶段的发展中就遇到了一些困难，就是公司的分工不够明确。看似这并不是什么致命的问题，可是若是长此以往，会严重的影响企业的生产及管理效率。因此，在企业内部及时的进行了一次大的调整。余经理说：“关于调整的目的，是希望通过内部组织结构的调整，使科创发展成为分工明确，专业化强，能够互相监督，运营管理模式健康的企业。在改善管理效率方面，通过部门合并，提高了生产效率。打个比方，我们原来的生产部门和维修部门是分开的，如果生产部门的机器出现问题，需要与维修部门进行时间协调，部分情况下机器得不到及时修理，会影响生产效率。另外，原生产计划部门由于职能过多，反而削弱了主要职能的作用，也影响了生产效率。原QA和QC由不同部门分管，管理链条不顺畅，执行时诸多不便，现将两个部门合并为一个技术部，实现了工作效率的提高。”
通过这样的调整，科创内部的分工变得更加明确，分管的领导也能充分发挥应有的作用；压缩了管理层级，将科技园区的三个分厂合并为一个部门管理，极大的提高了生产效率。
这些变动，让企业内部的权责更加明确，让员工的工作效率更高。这些调整都将推进企业更好的发展。
未来，准备迎接挑战
科创多年来始终秉持“产业报国、勤奋创新”的企业原则和“以人为本、以质取胜、精益求精、追求卓越”的宗旨。在巩固和强化国内市场开发的同时，致力于开拓国际市场，产品远销东南亚、欧洲、南美等国家和地区，极大地提高了产品在国际市场的知名度，加快产品国际化进程。为这一方热土贡献自己应有的力量。
展望未来，我想科创的每一位员工都是信心百倍的。不管是什么样的挑战，他们都将一往无前。今天的科创人以铸百年品牌为己任，以创国际品牌为愿景，正带着诚信与责任，将希望播洒在广阔天地，收获着更加富庶壮美的未来！
察天地之理，以药辅成。
中国，是一个传统的农业大国，千百年来勤劳的中国人在这片土地上日出而作，日落而息。从前，我们将这种生活方式叫做靠天吃饭。我们顺应自然的发展，期盼着风调雨顺，期盼着一个又一个的丰收年。那时候朴实的农民，力量薄弱，只能日夜祈求。可是，今天，时代的发展塑造了一个全新的世界，科技让我们在敬畏自然的基础上有了更多的选择余地，让我们有了更多丰收的可能。
在沈阳这座充满活力的城市中，有一个企业正承载着历史的使命与时代的呼唤，要通过不断的科研与探索为这片古老神奇的土地注入新的生机。这个企业就是沈阳科创化学品有限公司。
作为国家最早核准定点的农药生产企业之一，沈阳科创已经走过了风风雨雨60多年的历程，而时至今日，科创还保持着朝阳企业一般的精力与活力。究竟是什么样的动力让科创能够在发展的浪潮中屹立不倒并实现了快速发展呢？
带着这些疑问，记者来到了位于铁西区的科创公司，见到了余兵总经理，旨在将科创成功的经验分享给更多的企业。
科创，用科技创造明天
其实，沈阳科创在整个东三省来说，都是一个非常知名的农药领军企业。这家企业创建于1950年，前身为沈阳化工研究院试验厂，由世盈（厦门）创业投资有限公司与沈阳化工研究院共同投资设立，是沈阳化工研究院最重要的生产企业，是中国中化集团公司三级企业。余兵总经理告诉记者：“发展至今，科创已经有了64年的历史，在发展的64年中，也在发展中遇到过瓶颈，曾经有发展停滞不前的阶段。可是科创人就是坚守了自己的这份事业，决定及时的用科技弥补在发展中所遇到的不足。经过了一代又一代人的努力，终于打造出了今天你们所看到的科创。”
现在的科创仅是职工就有534人，其中有4名教授级高级工程师，还有20名高级工程师，在整个企业当中，技术人员的数量占到了全体职工总数的32%。
公司以沈化院的农药、染料、精细化工专业为发展方向，以沈化院的科技优势为后盾，致力于国家纵向项目课题的中试研究及沈化院的高技术产业化发展。成立以来，累计承担了300余项科研成果的开发与中间试验，试生产品种达170多项，是我国新农药产品开发的主要试验基地；科创公司现有20多个主导产品，拥有100多个三证齐备的生产技术，全部是沈化院近年来陆续自主开发的高新技术。其中有2个产品获得国家科技发明二等奖，6个产品获国家和化工部科技成果奖，有7个项目是国家科技攻关项目，氟吗啉、烯肟菌胺等4个产品是沈化院拥有知识产权的创新品种。这些产品是目前国内外较为先进的高效、低毒、广谱、对环境友好的除草剂、杀菌剂、杀虫剂，投放市场后，深受农民的欢迎，创造了良好的经济效益和社会效益。
对于科创的整体结构和各种产品以及专利的数据，余兵总经理几乎是信手拈来。他觉得，只有把这些时刻放在心中，才能胜任这样一个企业带头人的称号。在他的眼里，只有过硬的科技才能打造一个值得信赖的科创。
发展，要将目光放长远
余兵总经理说，只要是企业，都想进入快速发展的行列中。可是在这个过程中，却不能着急，一定要稳扎稳打，将目光放长远，才能取得更大的发展。
沈阳科创目前有3个生产基地，包括位于铁西的公司本部、于洪区的分厂以及位于细河经济区的新厂区。两个农药原药生产车间，主要生产咪草烟、氟吗啉等产品；二分厂占地面积80亩，建有三个农药原药及精细化学品生产车间和一个辅助生产车间，主要生产烯草酮、稀禾啶、肟草酮等环己烯酮系列除草剂，环酯草醚、欧霸、达草特等新产品以及沈化院自主开发的具有自主知识产权的农药品种。
很多人看到今天的科创都会感慨现在的发展规模之大。可是今日的发展，绝不是一蹴而就的，而是经过一点一滴打造而成的。
余兵总经理对记者说：“2007年我们抓住沈阳市建设细河经济区的机遇，购置了近350亩土地，拟投资45000万元建设新厂区，项目计划分三期建设。按年度划分，三期工程分别在2008年、2009年、2010年完成。一期工程建设项目为扩链剂、制剂加工、公用工程及辅助生产设施；二、三期工程则主要建设咪草烟、吡蚜酮、灭草松、环己烯酮系列除草剂、农药制剂车间、医药中间体、多功能车间以及相关辅助生产设施及公用工程后续配套。在这些项目逐步完成之后，我们才开始成为了一个现代化的精细化工产品生产基地，具体包括14个农药原药和其它精细化学品生产车间、3个农药制剂加工车间、1个多功能车间以及包含‘三废’处理、质检、水电汽供应在内的公用工程及辅助生产设施。”
当初，科创没有将所有项目全部铺开，而是找准时机，将项目分期分批、有条不紊的完成。这样既能够保障企业的其他流程不受影响，可以继续运转，同时还可以审时度势，把握未来经济发展的命脉，找准企业发展的正确之道。
提升，要敢于面对挫折
面对过去的点滴，余经理坦言，这一路上走来，不可能是一帆风顺的，做企业难免会走弯路，碰到石头。可是不管遇到什么样的大风大浪，都要敢于面对，敢于迎头而上。不怕遇到错误，只怕不敢面对，如果明知是错误还要继续走，那么离成功只会越来越远。
科创在前一阶段的发展中就遇到了一些困难，就是公司的分工不够明确。看似这并不是什么致命的问题，可是若是长此以往，会严重的影响企业的生产及管理效率。因此，在企业内部及时的进行了一次大的调整。余经理说：“关于调整的目的，是希望通过内部组织结构的调整，使科创发展成为分工明确，专业化强，能够互相监督，运营管理模式健康的企业。在改善管理效率方面，通过部门合并，提高了生产效率。打个比方，我们原来的生产部门和维修部门是分开的，如果生产部门的机器出现问题，需要与维修部门进行时间协调，部分情况下机器得不到及时修理，会影响生产效率。另外，原生产计划部门由于职能过多，反而削弱了主要职能的作用，也影响了生产效率。原QA和QC由不同部门分管，管理链条不顺畅，执行时诸多不便，现将两个部门合并为一个技术部，实现了工作效率的提高。”
通过这样的调整，科创内部的分工变得更加明确，分管的领导也能充分发挥应有的作用；压缩了管理层级，将科技园区的三个分厂合并为一个部门管理，极大的提高了生产效率。
这些变动，让企业内部的权责更加明确，让员工的工作效率更高。这些调整都将推进企业更好的发展。
未来，准备迎接挑战
科创多年来始终秉持“产业报国、勤奋创新”的企业原则和“以人为本、以质取胜、精益求精、追求卓越”的宗旨。在巩固和强化国内市场开发的同时，致力于开拓国际市场，产品远销东南亚、欧洲、南美等国家和地区，极大地提高了产品在国际市场的知名度，加快产品国际化进程。为这一方热土贡献自己应有的力量。
展望未来，我想科创的每一位员工都是信心百倍的。不管是什么样的挑战，他们都将一往无前。今天的科创人以铸百年品牌为己任，以创国际品牌为愿景，正带着诚信与责任，将希望播洒在广阔天地，收获着更加富庶壮美的未来！