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摘要：對于建设工程而言，提高技术管理水平，确保工作流程规范化并对技术管理职责加以明确、为施工技术管理提供有效保障是建筑产品符合项目策划预期、满足生产服务要求以及使用者个性化需求的必要前提。在项目管理中，施工技术管理虽然未曾单独列项，却又贯穿施工安全管理、质量管理、成本控制以及施工进度管理过程中。施工企业应在施工过程中始终坚持以施工技术方案为作业指导，为工程施工的安全性、经济性以及使用性能提供有效保障。
关键词：建筑工程；现场施工；安全；施工技术；管理
1、引言
随着人们的要求越来越高，建筑行业在引进高新技术外，还需加强对施工技术管理的重视。技术管理是企业在技术方面所做的一切有关管理的工作，建筑工程施工技术管理水平直接关系着工程的施工质量和施工进度，对工程成本影响巨大。在工程管理工作中，现场施工安全管理是其关键部分，务必要遵循其内在规律，采用科学的管理方法提高其管理水平，以保证工程能够顺利健康的进行。
2、建筑工程现场施工管理中存在的主要问题
2.1建筑公司安全生产的防护设施不足
在施工场地，有些安全设备根本起不到安全保护作用，有些安全设施也已经老化。比如，工人们戴的安全帽、安全带等，在这个工程用过之后，在到其他工程还要用。为了循环利用，好多设备渐渐老化，给施工人员的安全带来了极大隐患。脚手架没有按设计方案的要求搭设，绑扎不牢固，材料质量差，架体不平衡。工作人员在上班时没有佩戴上岗证，在安全方面缺乏意识，建筑施工时不按照顺序操作。
2.2施工人员缺乏必要的安全意识
建筑工程施工的现场会聚集较多的工作人员，放置的工程物料也比较多，稍微不注意，就极有可能会发生安全事故。在施工的过程中，个别工作人员的违规操作而引发的工程事故时有发生，这些都是由于工作人员缺乏必要的安全意识造成的。他们对工作中应该承担的法律责任没有清楚的认识，在施工过程中一直存在着侥幸心理，认为小小的失误不会造成多大的影响，在这样的意识下，建筑工程施工现场时常发生安全事故。
2.3管理责任制不完善
绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。
3、建筑工程现场安全与施工技术管理措施研究
3.1建筑工程现场安全管理措施
3.1.1加强施工人员安全观念和安全意识。在建筑工程的施工过程中，应通过严格的安全管理条例和制度的规定来实现对施工人员安全观念的强制性提升。同时，要通过适当的安全培训和交流会，加强对于施工人员安全意识的提升，促使施工人员安全工作，保证施工人员的人身安全。
3.1.2提升建筑工程施工安全管理措施的有效性。建筑工程施工现场的安全管理直接关系到每个参与工程的施工人员的人身安全和施工单位的利益。因此，在建筑工程的施工过程中应将施工安全作为项目的最重要问题来看待。施工单位应加强对施工现场的安全管理，严格控制施工中各个环节，坚决杜绝存在安全隐患的施工漏洞；定期加强对施工现场容易出现安全问题的位置进行检查，降低安全问题出现机率；加强对施工单位的施工人员的安全施工培训，对每个施工人员做到上岗安全素质审核；实行现场安全施工监测，对现场的施工活动进行认真的监督，以保证施工环境和施工人员的安全。对于道路桥梁施工项目，应按照以下程序对施工安全进行监督和管理。
3.1.3全面监控建筑工程施工活动。在施工过程中，监督施工单位是否按照设计中的各项要求进行施工活动，施工活动是否满足国家各项规范及标准的要求。如果施工活动存在着偏差或错误，监控和管理可以起到一定程度的纠偏作用。而当施工活动中出现不合理的施工方法或措施时，可以及时的杜绝此类问题的发生，以保证项目的顺利进行。
3.1.4实施建筑工程安全事故责任制度。在施工现场的安全管理过程中，要借助合理、科学建筑工程安全事故责任制度的实施，将安全管理的责任赋予参与建筑工程施工的每个工作人员身上，提升施工管理人员和工作人员安全意识和观念，从而实现对施工项目安全性的实质性保障。
3.2建筑工程现场施工技术管理措施
3.2.1建立健全施工现场技术管理体系。在施工现场技术管理中，应结合施工现场存在的技术管理问题，综合施工现场技术管理的需求，建立和健全施工技术管理体系，实现对施工现场工作效率和工作质量的保证。同时，还要通过建立全面和完善的施工技术管理体系来为现场施工技术管理提供相关参考依据。
3.2.2科学和合理管理施工材料。对于施工现场材料管理，应结合施工现场对于施工材料的需求情况以及施工的相关进度，合理控制施工材料的进场和储存；加强对施工材料的质量检测，保证施工材料的质量和使用性能；对于施工材料，应合理规划储存场地，按照合理的计划实现对施工材料的安排和贮藏；施工材料管理人员应定期对仓库施工材料进行清点，保证施工材料的合理运用，避免出现材料丢失或管理混乱现象。
3.2.3保证施工质量管理工作的顺利进行。加强对建设工程质量管理工作的控制，是对施工质量保证的关键环节之一。保证建设工程施工质量管理工作的控制能够顺利的进行，可以实现对施工质量的全面和细致的保证。应建立先进的检测反馈制度，将检测中反映的施工质量问题及时的反馈施工单位，督促施工单位做出相关施工改变，以保证施工质量。在施工过程中，质量监督管理的相关部门还应要加强工程质量验收工作，严格管理施工的相关操作流程。在对施工的各环节进行检测和监督后，应做好相关的记录，并对出现的问题进行认真和仔细的研究、分析。
4、结语
总之，建筑施工的现场管理是企业管理系统的一个重要组成部分，也是建筑企业提高自身竞争力，获得长远.发展所不可忽视的重要环节，建筑企业管理人员必须对现场管理充分重视起来，加强对于安全和施工技术的管理，保障工程的施工质量和施工安全。
参考文献：
[1]刘润涛，周奉林，谭剑锋.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设理论研究，2012（7）.
[2]徐朝明.做好建筑工程现场施工妥全管理的策略分析[J]城市建筑，2012（17）.
关键词：建筑工程；现场施工；安全；施工技术；管理
1、引言
随着人们的要求越来越高，建筑行业在引进高新技术外，还需加强对施工技术管理的重视。技术管理是企业在技术方面所做的一切有关管理的工作，建筑工程施工技术管理水平直接关系着工程的施工质量和施工进度，对工程成本影响巨大。在工程管理工作中，现场施工安全管理是其关键部分，务必要遵循其内在规律，采用科学的管理方法提高其管理水平，以保证工程能够顺利健康的进行。
2、建筑工程现场施工管理中存在的主要问题
2.1建筑公司安全生产的防护设施不足
在施工场地，有些安全设备根本起不到安全保护作用，有些安全设施也已经老化。比如，工人们戴的安全帽、安全带等，在这个工程用过之后，在到其他工程还要用。为了循环利用，好多设备渐渐老化，给施工人员的安全带来了极大隐患。脚手架没有按设计方案的要求搭设，绑扎不牢固，材料质量差，架体不平衡。工作人员在上班时没有佩戴上岗证，在安全方面缺乏意识，建筑施工时不按照顺序操作。
2.2施工人员缺乏必要的安全意识
建筑工程施工的现场会聚集较多的工作人员，放置的工程物料也比较多，稍微不注意，就极有可能会发生安全事故。在施工的过程中，个别工作人员的违规操作而引发的工程事故时有发生，这些都是由于工作人员缺乏必要的安全意识造成的。他们对工作中应该承担的法律责任没有清楚的认识，在施工过程中一直存在着侥幸心理，认为小小的失误不会造成多大的影响，在这样的意识下，建筑工程施工现场时常发生安全事故。
2.3管理责任制不完善
绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。
3、建筑工程现场安全与施工技术管理措施研究
3.1建筑工程现场安全管理措施
3.1.1加强施工人员安全观念和安全意识。在建筑工程的施工过程中，应通过严格的安全管理条例和制度的规定来实现对施工人员安全观念的强制性提升。同时，要通过适当的安全培训和交流会，加强对于施工人员安全意识的提升，促使施工人员安全工作，保证施工人员的人身安全。
3.1.2提升建筑工程施工安全管理措施的有效性。建筑工程施工现场的安全管理直接关系到每个参与工程的施工人员的人身安全和施工单位的利益。因此，在建筑工程的施工过程中应将施工安全作为项目的最重要问题来看待。施工单位应加强对施工现场的安全管理，严格控制施工中各个环节，坚决杜绝存在安全隐患的施工漏洞；定期加强对施工现场容易出现安全问题的位置进行检查，降低安全问题出现机率；加强对施工单位的施工人员的安全施工培训，对每个施工人员做到上岗安全素质审核；实行现场安全施工监测，对现场的施工活动进行认真的监督，以保证施工环境和施工人员的安全。对于道路桥梁施工项目，应按照以下程序对施工安全进行监督和管理。
3.1.3全面监控建筑工程施工活动。在施工过程中，监督施工单位是否按照设计中的各项要求进行施工活动，施工活动是否满足国家各项规范及标准的要求。如果施工活动存在着偏差或错误，监控和管理可以起到一定程度的纠偏作用。而当施工活动中出现不合理的施工方法或措施时，可以及时的杜绝此类问题的发生，以保证项目的顺利进行。
3.1.4实施建筑工程安全事故责任制度。在施工现场的安全管理过程中，要借助合理、科学建筑工程安全事故责任制度的实施，将安全管理的责任赋予参与建筑工程施工的每个工作人员身上，提升施工管理人员和工作人员安全意识和观念，从而实现对施工项目安全性的实质性保障。
3.2建筑工程现场施工技术管理措施
3.2.1建立健全施工现场技术管理体系。在施工现场技术管理中，应结合施工现场存在的技术管理问题，综合施工现场技术管理的需求，建立和健全施工技术管理体系，实现对施工现场工作效率和工作质量的保证。同时，还要通过建立全面和完善的施工技术管理体系来为现场施工技术管理提供相关参考依据。
3.2.2科学和合理管理施工材料。对于施工现场材料管理，应结合施工现场对于施工材料的需求情况以及施工的相关进度，合理控制施工材料的进场和储存；加强对施工材料的质量检测，保证施工材料的质量和使用性能；对于施工材料，应合理规划储存场地，按照合理的计划实现对施工材料的安排和贮藏；施工材料管理人员应定期对仓库施工材料进行清点，保证施工材料的合理运用，避免出现材料丢失或管理混乱现象。
3.2.3保证施工质量管理工作的顺利进行。加强对建设工程质量管理工作的控制，是对施工质量保证的关键环节之一。保证建设工程施工质量管理工作的控制能够顺利的进行，可以实现对施工质量的全面和细致的保证。应建立先进的检测反馈制度，将检测中反映的施工质量问题及时的反馈施工单位，督促施工单位做出相关施工改变，以保证施工质量。在施工过程中，质量监督管理的相关部门还应要加强工程质量验收工作，严格管理施工的相关操作流程。在对施工的各环节进行检测和监督后，应做好相关的记录，并对出现的问题进行认真和仔细的研究、分析。
4、结语
总之，建筑施工的现场管理是企业管理系统的一个重要组成部分，也是建筑企业提高自身竞争力，获得长远.发展所不可忽视的重要环节，建筑企业管理人员必须对现场管理充分重视起来，加强对于安全和施工技术的管理，保障工程的施工质量和施工安全。
参考文献：
[1]刘润涛，周奉林，谭剑锋.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设理论研究，2012（7）.
[2]徐朝明.做好建筑工程现场施工妥全管理的策略分析[J]城市建筑，2012（17）.