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作为一个复杂的系统,采购管理涉及到项目的多个阶段,EPC工程项目最为显著的特点在于投资大、风险高、收益周期长等,而国际EPC项目的采购工作更是复杂,其对工程项目的采购管理水平提出了较高的要求。基于此,笔者以某国际EPC工程项目为例,对其物资采购中的管理风险因素及应对措施进行研究,希望对此类工程的采购工作提供有利建议。