四步走,推进项目化管理

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作为国有施工企业,要从根本上改变组织架构臃肿、经济运行质量差等现状,“按项目进行管理”是有效的变革手段之一。本文所阐述的“按项目进行管理”四大步骤是一种值得深入探讨的思路和方法。 As a state-owned construction enterprise, it is necessary to fundamentally change the current situation that the organizational structure is bloated and the quality of economic operation is poor. Management by project is an effective means of change. The four steps described in this article “project-by-project management” are worthy of further discussion.
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