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摘要：随着商业环境的网络化和全球化日益加剧，企业生态环境日益复杂化，为在未来的激烈竞争中获得生存和持续发展，企业应当从生态学这个新的角度来考虑企业进化的战略问题。商业生态系统理论作为一个新生理论，关注整个商业生态系统的进化，强调作为个体或部分的企业与整体的协调以更好地利用共生关系来获得自身的成功，因此，本文选择以商业生态系统理论为指导来研究企业进化战略的相关问题。着重分析了商业生态系统中各个价值主体（企业、竞争对手、供应商和顾客）的协同进化机制，并构建了商业生态环境下企业协同进化战略。
关键词：商业生态系统理论；企业协同进化；战略
企业进化是一个历史进程，其进化形态和表现方式总是与外部环境和时代特点密切相关。以计算机通信技术为代表的新技术革命，加速了社会和经济全球化进程，使企业进化面临的环境发生了翻天覆地的变化。在复杂多变的网络环境中，企业之间或企业与网络环境之间相互影响、相互作用，如果某企业出现问题或进行战略调整，其他相关因素都会迅速做出反应，就像生物界的生态系统。
一、协同进化和商业生态系统理论的回顾
1．协同进化理论。协同进化的研究内容极为广泛，包括竞争物种间的协同进化、捕食者与猎物系统的协同进化、寄生物与寄宿主系统的协同进化等。[1]协同进化的概念广义上可以理解为多个种群的演化进化，种群之间彼此相互影响。狭义上是指一个物种的性状作为对另一个物种性状的反应而进化，而后一物种的这一性状本身又是作为对前一物种性状的反应而进化。协同进化理论在本质上和达尔文进化论有很大的不同。达尔文进化论把生存斗争当作进化的唯一动力和普遍的原则，而协同进化论认为生物进化既有优胜劣汰的生存斗争又包括相互受益和相互制约的机制。生物进化的历史表明--竞争和协同作用是普遍存在于生物个体或种群之间的两种表现行为。和达尔文进化论仅仅强调适者生存不同，协同进化论更重视人类社会维护生物多样性、生物圈的协同进化及同自然界和谐、协同发展。[2]
2．商业生态系统理论。詹姆斯•穆尔1993年发表了《捕食者与被捕食者：一种新的竞争生态学》[3]，1996年出版了其专著《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导与战略》[4]，首次提出了"商业生态系统"的概念，认为商业生态系统就是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，该系统超越了传统价值链，也不局限于行业部门，而是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等等对公司经营产生直接或间接影响的诸多因素。商业生态系统理论提出后引起了很多专家学者的重视。穆尔•杰夫里（Moore Geofrey）[5]认为生物生态系统（biological ecosystems）为我们提供了独特且强有力的视角。詹姆斯•迈天[6]在其《生存之路一计算机技术引发的全新经营革命》中，描述了计算机化的商业生态系统："一个生物生态系统是由一个有机体之问，有机体与环境之间相互作用、相互影响而形成的社会。而一个计算机化商业生态系统也是一个由计算机化企业之间、企业与环境之间相互作用、相互影响而形成的社会。"哈佛商学院教授Marco Iansiti，Ray Levien[7]认为，商业生态系统中的每家企业最终都与整个商业生态系统共命运，他们将系统中企业担任的角色分为三种：骨干型企业、主宰型企业和缝隙型企业。Stephan E. Gothlich和Hagen R. Wenzek[8]也发表文章阐述了商业生态系统理论的基本思想以及系统中企业的角色和策略选择等问题。
二、商业生态系统中的企业协同进化机制
1．企业与竞争对手之间协同进化机制。在商业生态系统中，企业若没有竞争对手，就不可能进化。从这个意义上说，竞争对手的存在是企业进化的一个重要驱动力。企业的某些战略性变革行为正是对竞争对手行为的一种反应，而企业的行为进一步影响了竞争对手的行为，由此，企业与其竞争对手之间是一种协同进化的关系，在相互竞争和合作中不断进化。海尔提出的"与狼共舞"的理论，正是对这种协同进化机制的一种表述。在商业生态系统中，企业的竞争关系是"大同社会"模式--全面合作关系。
2．企业与供应商之间的协同进化机制。在日益快速变化的环境下，企业要想不断成长，就必须与商业生态系统中的供应商构建成协同进化网络，随着网络的发展、进化而进化。在商业生态环境下，企业与供应商的协同进化网络已经演进到了网络层级关系阶段。核心企业根据自己的能力和供应商的能力对自己的企业边界进行界定或再界定，供应商的技术和管理能力也逐步得到提高，使得他们可以只关注自己所认定的战略性能力，大多数核心企业已经实现了向研发和信息中心转变。一些供应商在企业协同进化网络中的地位随之不断提高，成为具有一定国际知名度的主要配件或最终产品的生产专家。
三、企业协同进化战略的构建
所谓企业协同进化战略，就是各企业从价值网的角度重新审视企业的业务流程、重新规划整个流程的运作，各个结点企业相互协作，协调价值网上的各个环节，构建协同进化机制，实现价值创新，以达到商业生态系统各价值主体（企业、竞争对手、供应商和顾客）的共同生存、共同进化。下面将从三个方面来构建商业生态系统中的企业协同进化战略。
１．选择合适的生态位，构建商业生态系统。这个阶段的任务是各个企业寻找有强大生命力的新商业生态系统，并根据各自的竞争优势选择合适的生态位，通过有效的资源互补，进行价值重组，为市场提供高效价值。作为商业生态系统中的生命有机体，生态环境与企业间存在着相互推动与制约的强劲互动性。各结点企业应努力寻找合适于自己的生态位，准确认识、发挥自己的潜在优势。评价企业的生态位势主要从以下几方面来考虑：① 评估每个企业的核心能力；② 商业生态系统的范围、进展及维持时间的长短：③ 商业生态系统中各个结点企业就各自的任务目标所达成的协议：④ 评估每个企业创造的价值及对商业生态系统的贡献。核心企业和边界企业的定位方式是不一样的。
２．提升系统核心能力，创建协同进化机制。这一阶段的主要策略是建立商业生态系统的共同愿景，组建核心团队，促进系统内的学习，提升系统的核心能力，创建协同进化机制，让成功的范式加以推广，吸收更多的供应商、分销商、竞争者和顾客等参与协同进化，扩展商业生态系统。商业生态系统的共同愿景是构建商业生态系统协同进化机制的保证。
３．对系统进行协调管理，推动企业不断进化。商业生态系统适宜环境的压力、潜在的竞争压力和商业生态系统持续发展的愿景构成了推动商业生态系统不断协同进化的动力。在协同进化的过程中，核心企业必须理顺商业生态系统的组织框架，协调好各结点的利益分配，激发各结点的创新能力，规避运行风险。
四、需要进一步研究的问题
经过了多年发展，在国外企业进化理论已经取得了一定的研究成果，但是企业进化与商业生态系统相互结合的研究，仍然处于比较初期的阶段。在国内，对于企业协同进化的理论与战略研究都还处于起步阶段，主要是对国外的研究成果进行介绍和模仿，目前还存在概念使用欠规范统一、缺少良好的实证分析等诸多问题。我们认为，今后对商业生态系统中的企业协同进化战略研究应该在以下几个主要方面做出努力：采用先进的研究工具，构建企业协同进化程度和进化速度的衡量指标体系，对企业协同进化的路径依赖性、进化机制、进化规律等问题进行实证和模拟分析，以及结合中国的特殊情况对商业生态环境下中外企业进化的不同特点进行比较研究，为我国企业不断进化、参与国际竞争寻找和提供合适的理论依据。
作者单位：河海大学商学院,
参考文献：
[1Aldrich, H. Organizations evolving[M]. Beverly Hills: Sage.25-39.
[2] Jensen, B .and R .H .Mc Guckin, Firm performance and evolution: empirical regulations in the U .S. microdata[J].Industrial and Corporate Change, 1997(6)：99.
[3] James F. Moore. Predators and Prey[J]. A New Ecology of CompetitionHarvard Business Review , 1993（71）：75-86.
[4] James F .Moore. The Death of Competition[M]. Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems, New York, 1996：88.
[5] Moore. Geoftey A[M]. Crossing the Chasm. New York, N Y: Harper Business, 1995：66.
[6]詹姆斯•迈天，李东贤等译．生存之路——计算机技术引发的全新经营革命[M]．北京：清华大学出版社，1997．
[7] Marco Iansiti, Roy Levien. Strategy as Ecology[M]. Harvard Business Review, 2004：88.
[8] Stephan E ., Dr. Hagen R. Underlying Principle soft Business Ecosystems[M].Wenzek， 2004.
关键词：商业生态系统理论；企业协同进化；战略
企业进化是一个历史进程，其进化形态和表现方式总是与外部环境和时代特点密切相关。以计算机通信技术为代表的新技术革命，加速了社会和经济全球化进程，使企业进化面临的环境发生了翻天覆地的变化。在复杂多变的网络环境中，企业之间或企业与网络环境之间相互影响、相互作用，如果某企业出现问题或进行战略调整，其他相关因素都会迅速做出反应，就像生物界的生态系统。
一、协同进化和商业生态系统理论的回顾
1．协同进化理论。协同进化的研究内容极为广泛，包括竞争物种间的协同进化、捕食者与猎物系统的协同进化、寄生物与寄宿主系统的协同进化等。[1]协同进化的概念广义上可以理解为多个种群的演化进化，种群之间彼此相互影响。狭义上是指一个物种的性状作为对另一个物种性状的反应而进化，而后一物种的这一性状本身又是作为对前一物种性状的反应而进化。协同进化理论在本质上和达尔文进化论有很大的不同。达尔文进化论把生存斗争当作进化的唯一动力和普遍的原则，而协同进化论认为生物进化既有优胜劣汰的生存斗争又包括相互受益和相互制约的机制。生物进化的历史表明--竞争和协同作用是普遍存在于生物个体或种群之间的两种表现行为。和达尔文进化论仅仅强调适者生存不同，协同进化论更重视人类社会维护生物多样性、生物圈的协同进化及同自然界和谐、协同发展。[2]
2．商业生态系统理论。詹姆斯•穆尔1993年发表了《捕食者与被捕食者：一种新的竞争生态学》[3]，1996年出版了其专著《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导与战略》[4]，首次提出了"商业生态系统"的概念，认为商业生态系统就是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，该系统超越了传统价值链，也不局限于行业部门，而是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等等对公司经营产生直接或间接影响的诸多因素。商业生态系统理论提出后引起了很多专家学者的重视。穆尔•杰夫里（Moore Geofrey）[5]认为生物生态系统（biological ecosystems）为我们提供了独特且强有力的视角。詹姆斯•迈天[6]在其《生存之路一计算机技术引发的全新经营革命》中，描述了计算机化的商业生态系统："一个生物生态系统是由一个有机体之问，有机体与环境之间相互作用、相互影响而形成的社会。而一个计算机化商业生态系统也是一个由计算机化企业之间、企业与环境之间相互作用、相互影响而形成的社会。"哈佛商学院教授Marco Iansiti，Ray Levien[7]认为，商业生态系统中的每家企业最终都与整个商业生态系统共命运，他们将系统中企业担任的角色分为三种：骨干型企业、主宰型企业和缝隙型企业。Stephan E. Gothlich和Hagen R. Wenzek[8]也发表文章阐述了商业生态系统理论的基本思想以及系统中企业的角色和策略选择等问题。
二、商业生态系统中的企业协同进化机制
1．企业与竞争对手之间协同进化机制。在商业生态系统中，企业若没有竞争对手，就不可能进化。从这个意义上说，竞争对手的存在是企业进化的一个重要驱动力。企业的某些战略性变革行为正是对竞争对手行为的一种反应，而企业的行为进一步影响了竞争对手的行为，由此，企业与其竞争对手之间是一种协同进化的关系，在相互竞争和合作中不断进化。海尔提出的"与狼共舞"的理论，正是对这种协同进化机制的一种表述。在商业生态系统中，企业的竞争关系是"大同社会"模式--全面合作关系。
2．企业与供应商之间的协同进化机制。在日益快速变化的环境下，企业要想不断成长，就必须与商业生态系统中的供应商构建成协同进化网络，随着网络的发展、进化而进化。在商业生态环境下，企业与供应商的协同进化网络已经演进到了网络层级关系阶段。核心企业根据自己的能力和供应商的能力对自己的企业边界进行界定或再界定，供应商的技术和管理能力也逐步得到提高，使得他们可以只关注自己所认定的战略性能力，大多数核心企业已经实现了向研发和信息中心转变。一些供应商在企业协同进化网络中的地位随之不断提高，成为具有一定国际知名度的主要配件或最终产品的生产专家。
三、企业协同进化战略的构建
所谓企业协同进化战略，就是各企业从价值网的角度重新审视企业的业务流程、重新规划整个流程的运作，各个结点企业相互协作，协调价值网上的各个环节，构建协同进化机制，实现价值创新，以达到商业生态系统各价值主体（企业、竞争对手、供应商和顾客）的共同生存、共同进化。下面将从三个方面来构建商业生态系统中的企业协同进化战略。
１．选择合适的生态位，构建商业生态系统。这个阶段的任务是各个企业寻找有强大生命力的新商业生态系统，并根据各自的竞争优势选择合适的生态位，通过有效的资源互补，进行价值重组，为市场提供高效价值。作为商业生态系统中的生命有机体，生态环境与企业间存在着相互推动与制约的强劲互动性。各结点企业应努力寻找合适于自己的生态位，准确认识、发挥自己的潜在优势。评价企业的生态位势主要从以下几方面来考虑：① 评估每个企业的核心能力；② 商业生态系统的范围、进展及维持时间的长短：③ 商业生态系统中各个结点企业就各自的任务目标所达成的协议：④ 评估每个企业创造的价值及对商业生态系统的贡献。核心企业和边界企业的定位方式是不一样的。
２．提升系统核心能力，创建协同进化机制。这一阶段的主要策略是建立商业生态系统的共同愿景，组建核心团队，促进系统内的学习，提升系统的核心能力，创建协同进化机制，让成功的范式加以推广，吸收更多的供应商、分销商、竞争者和顾客等参与协同进化，扩展商业生态系统。商业生态系统的共同愿景是构建商业生态系统协同进化机制的保证。
３．对系统进行协调管理，推动企业不断进化。商业生态系统适宜环境的压力、潜在的竞争压力和商业生态系统持续发展的愿景构成了推动商业生态系统不断协同进化的动力。在协同进化的过程中，核心企业必须理顺商业生态系统的组织框架，协调好各结点的利益分配，激发各结点的创新能力，规避运行风险。
四、需要进一步研究的问题
经过了多年发展，在国外企业进化理论已经取得了一定的研究成果，但是企业进化与商业生态系统相互结合的研究，仍然处于比较初期的阶段。在国内，对于企业协同进化的理论与战略研究都还处于起步阶段，主要是对国外的研究成果进行介绍和模仿，目前还存在概念使用欠规范统一、缺少良好的实证分析等诸多问题。我们认为，今后对商业生态系统中的企业协同进化战略研究应该在以下几个主要方面做出努力：采用先进的研究工具，构建企业协同进化程度和进化速度的衡量指标体系，对企业协同进化的路径依赖性、进化机制、进化规律等问题进行实证和模拟分析，以及结合中国的特殊情况对商业生态环境下中外企业进化的不同特点进行比较研究，为我国企业不断进化、参与国际竞争寻找和提供合适的理论依据。
作者单位：河海大学商学院,
参考文献：
[1Aldrich, H. Organizations evolving[M]. Beverly Hills: Sage.25-39.
[2] Jensen, B .and R .H .Mc Guckin, Firm performance and evolution: empirical regulations in the U .S. microdata[J].Industrial and Corporate Change, 1997(6)：99.
[3] James F. Moore. Predators and Prey[J]. A New Ecology of CompetitionHarvard Business Review , 1993（71）：75-86.
[4] James F .Moore. The Death of Competition[M]. Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems, New York, 1996：88.
[5] Moore. Geoftey A[M]. Crossing the Chasm. New York, N Y: Harper Business, 1995：66.
[6]詹姆斯•迈天，李东贤等译．生存之路——计算机技术引发的全新经营革命[M]．北京：清华大学出版社，1997．
[7] Marco Iansiti, Roy Levien. Strategy as Ecology[M]. Harvard Business Review, 2004：88.
[8] Stephan E ., Dr. Hagen R. Underlying Principle soft Business Ecosystems[M].Wenzek， 2004.