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【摘 要】在我国社会经济迅猛发展的大背景下，给国内建筑行业带来了前所未有的发展机遇，但同时，建筑行业市场竞争也日趋白热化。在市场经济多变的背景下，施工企业在确保工程质量的同时又要满足居民需求，这样就缩减了施工方的利润，使其处于发展困难阶段。房屋规划公司不仅要维持稳定壮大，而且要保护自己的应有收益，规划公司一定要结合自己的现实状况出发，对规划工作的本金实行对应的监管和调控。
【关键词】施工企业；项目成本管理；问题；对策
引言
由于市场经济受到平等性与合法性的约束，公司想得到市场经济更多的份额，获得需求者的信任，就不可以任意增加产品和业务的价格，而在项目收益持平的时候，想要得到更强的竞争能力，就需要调整控制项目的本钱，减少本钱预算，从而取得更多的收益。
1建筑企业工程项目成本管理的概念
1.1定义。
规划方案本金监管，即在规划单位对规划措施进行作业时，对施工过程中所需消耗的劳力人员、基本材料、资金投资等落实看管、调控和处理，对规划的本金加以调控，立刻解决施工过程暴漏的缺陷和不足之处，使得规划本金限制在预算内，以确保达成规划措施本金的监管导向。
1.2作用。
对于建筑施工行业而言，企业的规模和知名度是关系着其在市场竞争中的核心竞争力，而企业对于自身生产经营成本的管理和控制，则是其获得更高利润的关键和重点，也可以在客观上提高企业的竞争力[1]。
所以，针对企业的运营成本的有效控制和监管，是企业获得满意的济利益，影响能够正常生存下去以及充满足够竞争力的决定因素。
2建筑企业工程项目成本管理控制的问题
2.1没有成本控制意识。
随着建筑产业的繁荣昌盛越多越多的建筑公司因为管理和运营经验的不足，再加上只关注经济效益，而忽视了建造项目成本的管控能够带来的效益。
此外一些企业由于想取的更多的利润，就将质量不断缩减，进而造成施工方面的管理层在成本管控方面的效益不以为然，由此就会减少对于工程项目成本掌控，也缺乏对于成本控制能够迎来的庞大的利润及重要作用的领会，从而造成公司在成本掌控方面的空白。
2.2管理方法不合理。
伴随着市场经济的快猛发展，建筑业同时也取得了快速的发展，相关的建筑业也获得了飞猛的发展。随着市场化程度的不断提升，也让一些工程建设方重视管控项目成本，然而很多时候，工程建设企业往往编订的成本管控方案，很难得到解决和落实，各部门之间也缺乏有效的配合。而工程项目成本管理的模式也没有得到创新和发展，使用旧的模式来处理最新遇到的问题，理论无法与实际结合，也是成本管理得不到发展和推广的重要原因。
2.3成本管理漫无目的。
建筑施工企业在工程项目施工中存在重质量、重技术、轻管理、轻成本控制的现象。对于工程项目的财务管理，多实行记账式管理，无法对工程成本信息进行及时而准确地反馈，容易导致工程成本的失控。工程完工后，没有及时进行成本的分析和总结，使得盈亏成为项目管理的盲点。
项目经营的管理人员虽然注重对于工程项目成本的管理和节约，但并没有主动制定系统的控制依据，导致成本控制过程缺乏科学性和持续性。
2.4内控机制不健全。
工程造价管制调控机制，也就是把技术控制和本金控制作为基础，对工程造价的本金做预算，实行公开公平化管理，让工作人员能够提前知道，而且把提高工作人员收入、增加企业效益作为宗旨，把事后计算改为事前控制，对项目开展的全程进行造价控制。
但是，当前建筑施工企业成本管理内控机制存在诸多问题，缺乏必要的监督管理机制，使得企业获得的利润越来越小。
3建筑企业工程项目成本管理控制的对策
3.1正确认识建筑工程项目成本管理。
随着市场体制改革的加快，传统的成本控制方法和措施已经不能满足市场经济的需求。
因此，需要对成本管理和控制有一个系统全面的认识，针对企业自身的实际情况，对成本管理控制的理念和操作方法进行创新，从制度和理念方面对建筑企业成本控制的重要性有一个充分正确的认识，真正对成本控制重视起来。
3.2提高管理人员素质。
财务部门是企业进行成本控制的制定部门和重要的执行部门，在企业的成本控制中扮演者极其重要的角色。因此，要对财务管理人员进行系统的培训和教育，提高管理人员的综合素质。落实起来，企业要对财务管理人员进行定期的培训学习，灌输企业成本控制的相关知识，提高财务管理人员对于成本控制的认识；同时，定期对财务管理人员进行相关的技能考核，及时对其遇到的问题和不足进行解决，提高财务管理人员对于成本控制方法的掌握和运用水平。
3.3提高施工人员素质。
施工企业管理人员要对基层施工人员进行相应的教育，使每一个员工都可以清楚的认识到企业成本管理的重要性和其对于企业自身的作用，要对员工的节约行为进行鼓励和褒奖，将成本管理所能带来的经济利益和员工的自身利益结合起来，让员工清楚的看到工程成本管理所能带来的切身利益，从而自觉节约成本。
3.4加强项目成本内控机制建设。
首先，应该结合有效的及时使用支撑，通过对施工项目进行全面有效规划，并借助施工情况，同时在成本管控目标指导下，以成本降低为主要目的，降低施工成本。
其次，要核算项目建设的成本，同时结合施工的具体情况，实时调整预算支出，并且制定执行力较好的成本预算方案。
最后，要坚持以成本费用内部控制为核心，对工程实施进程中的人力资源成本成本、材料成本、设备成本等成本费用加强管控，加快成本费用内部控制机制的建设，尽量削减在成本上的浪费，降低在工程项目中的成本费用支出。
4结语
建筑施工企业对工程项目成本进行管理，可以有效节约企业的生产经营成本，提高企业的市场竞争能力，使企业获得更大的经济利润。与此同时，通过在工程项目中进行成本管理，还能够提升企业各部门的合作能力，增强企业凝聚力，对于企业管理效率的提升具有重要作用[2]。所以，工程实施企业的管理人员应该正确的认识工程项目中的成本管理，并且真正的重视它。
參考文献：
[1]谭立明，刘志东，郭晓波.施工企业项目成本管理初探[J].中国高新技术企业，2010，（5）：94-95.
[2]李爱东.浅谈施工企业项目成本管理[J].科技创新导报，2010，（6）：214-215.
【关键词】施工企业；项目成本管理；问题；对策
引言
由于市场经济受到平等性与合法性的约束，公司想得到市场经济更多的份额，获得需求者的信任，就不可以任意增加产品和业务的价格，而在项目收益持平的时候，想要得到更强的竞争能力，就需要调整控制项目的本钱，减少本钱预算，从而取得更多的收益。
1建筑企业工程项目成本管理的概念
1.1定义。
规划方案本金监管，即在规划单位对规划措施进行作业时，对施工过程中所需消耗的劳力人员、基本材料、资金投资等落实看管、调控和处理，对规划的本金加以调控，立刻解决施工过程暴漏的缺陷和不足之处，使得规划本金限制在预算内，以确保达成规划措施本金的监管导向。
1.2作用。
对于建筑施工行业而言，企业的规模和知名度是关系着其在市场竞争中的核心竞争力，而企业对于自身生产经营成本的管理和控制，则是其获得更高利润的关键和重点，也可以在客观上提高企业的竞争力[1]。
所以，针对企业的运营成本的有效控制和监管，是企业获得满意的济利益，影响能够正常生存下去以及充满足够竞争力的决定因素。
2建筑企业工程项目成本管理控制的问题
2.1没有成本控制意识。
随着建筑产业的繁荣昌盛越多越多的建筑公司因为管理和运营经验的不足，再加上只关注经济效益，而忽视了建造项目成本的管控能够带来的效益。
此外一些企业由于想取的更多的利润，就将质量不断缩减，进而造成施工方面的管理层在成本管控方面的效益不以为然，由此就会减少对于工程项目成本掌控，也缺乏对于成本控制能够迎来的庞大的利润及重要作用的领会，从而造成公司在成本掌控方面的空白。
2.2管理方法不合理。
伴随着市场经济的快猛发展，建筑业同时也取得了快速的发展，相关的建筑业也获得了飞猛的发展。随着市场化程度的不断提升，也让一些工程建设方重视管控项目成本，然而很多时候，工程建设企业往往编订的成本管控方案，很难得到解决和落实，各部门之间也缺乏有效的配合。而工程项目成本管理的模式也没有得到创新和发展，使用旧的模式来处理最新遇到的问题，理论无法与实际结合，也是成本管理得不到发展和推广的重要原因。
2.3成本管理漫无目的。
建筑施工企业在工程项目施工中存在重质量、重技术、轻管理、轻成本控制的现象。对于工程项目的财务管理，多实行记账式管理，无法对工程成本信息进行及时而准确地反馈，容易导致工程成本的失控。工程完工后，没有及时进行成本的分析和总结，使得盈亏成为项目管理的盲点。
项目经营的管理人员虽然注重对于工程项目成本的管理和节约，但并没有主动制定系统的控制依据，导致成本控制过程缺乏科学性和持续性。
2.4内控机制不健全。
工程造价管制调控机制，也就是把技术控制和本金控制作为基础，对工程造价的本金做预算，实行公开公平化管理，让工作人员能够提前知道，而且把提高工作人员收入、增加企业效益作为宗旨，把事后计算改为事前控制，对项目开展的全程进行造价控制。
但是，当前建筑施工企业成本管理内控机制存在诸多问题，缺乏必要的监督管理机制，使得企业获得的利润越来越小。
3建筑企业工程项目成本管理控制的对策
3.1正确认识建筑工程项目成本管理。
随着市场体制改革的加快，传统的成本控制方法和措施已经不能满足市场经济的需求。
因此，需要对成本管理和控制有一个系统全面的认识，针对企业自身的实际情况，对成本管理控制的理念和操作方法进行创新，从制度和理念方面对建筑企业成本控制的重要性有一个充分正确的认识，真正对成本控制重视起来。
3.2提高管理人员素质。
财务部门是企业进行成本控制的制定部门和重要的执行部门，在企业的成本控制中扮演者极其重要的角色。因此，要对财务管理人员进行系统的培训和教育，提高管理人员的综合素质。落实起来，企业要对财务管理人员进行定期的培训学习，灌输企业成本控制的相关知识，提高财务管理人员对于成本控制的认识；同时，定期对财务管理人员进行相关的技能考核，及时对其遇到的问题和不足进行解决，提高财务管理人员对于成本控制方法的掌握和运用水平。
3.3提高施工人员素质。
施工企业管理人员要对基层施工人员进行相应的教育，使每一个员工都可以清楚的认识到企业成本管理的重要性和其对于企业自身的作用，要对员工的节约行为进行鼓励和褒奖，将成本管理所能带来的经济利益和员工的自身利益结合起来，让员工清楚的看到工程成本管理所能带来的切身利益，从而自觉节约成本。
3.4加强项目成本内控机制建设。
首先，应该结合有效的及时使用支撑，通过对施工项目进行全面有效规划，并借助施工情况，同时在成本管控目标指导下，以成本降低为主要目的，降低施工成本。
其次，要核算项目建设的成本，同时结合施工的具体情况，实时调整预算支出，并且制定执行力较好的成本预算方案。
最后，要坚持以成本费用内部控制为核心，对工程实施进程中的人力资源成本成本、材料成本、设备成本等成本费用加强管控，加快成本费用内部控制机制的建设，尽量削减在成本上的浪费，降低在工程项目中的成本费用支出。
4结语
建筑施工企业对工程项目成本进行管理，可以有效节约企业的生产经营成本，提高企业的市场竞争能力，使企业获得更大的经济利润。与此同时，通过在工程项目中进行成本管理，还能够提升企业各部门的合作能力，增强企业凝聚力，对于企业管理效率的提升具有重要作用[2]。所以，工程实施企业的管理人员应该正确的认识工程项目中的成本管理，并且真正的重视它。
參考文献：
[1]谭立明，刘志东，郭晓波.施工企业项目成本管理初探[J].中国高新技术企业，2010，（5）：94-95.
[2]李爱东.浅谈施工企业项目成本管理[J].科技创新导报，2010，（6）：214-215.