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【摘 要】加强对绩效评价在人力资源管理中的应用的研究，有利于提高人力资源管理水平。本文笔者对绩效评价在人力资源管理中的应用进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】绩效评价；人力资源管理；应用
前言
企业人力资源管理过程中，需要对企业员工进行绩效评价。绩效评价在人力资源管理中发挥了重要的作用，是人力资源管理职能系统的一部分。人力资源管理中的很多决策和分析等工作，都是以绩效评价的结果作为参考依据。绩效评价，主要是针对企业员工，应用一系列的方法和原理，对员工的工作行为和效果做出客观的评价和测量。在企业人力资源管理中实施绩效评价，可以提高员工的工作质量，促进员工的全面发展，实现员工的绩效目标和绩效改进的目的。
一、我国企业绩效评价实施中的问题
不同的企业，经营环境也不相同。因此，企业中的组织结构、员工素质、核心能力、管理理念、业务素质和企业文化等方面，都存在一定的差异。部分企业的人力资源管理，在实施绩效评价的过程中，存在以下问题：
1.缺乏明确的评价目标。
目前。我国的大部分企业的人力资源管理绩效评价，一般是根据员工在特定时期内的表现，进行绩效评价。在企业进行培训、晋升和加薪等方面，都依照评价的结果进行奖励或者惩罚。这种绩效评价过程，缺乏明确的评价目标，只重视评价的结果，忽略了绩效评价对员工实现全面发展的促进作用。部分员工在这种评级过程中，可能会让员工通过一些不正当的途径，提高自己在评价中的分数，不利于企业的人力资源管理。
2.缺乏科学的评价指标。
在人力资源管理中实施绩效评价，需要合理的评价指标。一些企业在设置绩效评价的指标时，主观指标多于客观指标，不能实现评价指标的科学化。一般情况下，企业人力资源管理的绩效评价指标，缺乏科学性，不利于企业部门之间的协同工作，造成员工评价结果的工作难度增加，缺乏具体的评价执行标准，致使评价结果缺乏客观性和公正性。甚至出现论资排辈，轮流做庄等情况出现。
3.评价信息不能及时反馈。
人力资源的绩效评价，从另外一种角度说，是企业对员工工作行为和工作结果的一种信息收集、分析和评价过程。在评价的过程中，会受到不同因素的影响，对评价结果也会产生一定的影响。例如，在评价的过程中，缺乏和员工及时、客观的交流沟通，会造成评价指标依据的不稳定，不能实现评价结果的有效利用。对评价结果的应用也出现不可信，不可用等情况。
二、实施绩效评价的重要作用
企业的战略发展过程中，需要提高人力资源管理水平，选拔具有专业的技术知识和综合素质较高的全面型人才，充分发挥人才在企业发展中的重要作用，提高企业的综合竞争力，才能促进企业的迅速发展。绩效评价是人力资源管理工作中，重要的组成部分。在人力资源管理中，发挥了重要的作用。实施员工的绩效评价，可以作为企业选拔人才和职位晋升的依据。在企业员工的选拔过程中，主要的标准是符合企业的用人需求，因事用人，用人所长；绩效评价可以对员工的工作素质、思想水平、工作方法和工作结果做出评价，提高企业员工和工作职位的岗位匹配度，实现对员工的充分利用。在企业中对员工进行绩效评价，可以实现对员工的激励，提高员工的工作热情，调动员工的积极性。通过奖励和惩罚的方式，保证评价结果的科学、合理和公平。
评价的结果可以作为企业人力资源管理中的工作依据，例如對员工的调配和升降。实施员工的绩效评价，可以对人员岗位和职务的匹配度作出评价，作出一定的调整。
在企业中实施绩效评价，可以为员工提供公平竞争的平台。在企业中，可能会存在一些低岗高能和高岗低能的现象，进行绩效考核，可以防止这种现象的发生，作出调整，最大程度的实现人力资源的充分利用。通常企业为了实现自身的战略发展目标，都会定期对员工进行技能和知识培训。
绩效评价的结果，为企业的培训内容和培训力度提供了一定的依据，可以让企业全面掌握和了解员工在工作过程中存在的不足，根据员工较低的技能和较弱的知识面，有针对性的进行培训，有利于实现员工的全面发展，促进员工综合素质和工作水平的提高。
三、绩效评价在人力资源管理中的应用
根据我国企业人力资源管理中绩效评价实施中的问题，例如基础评价较弱、对绩效评价的认识不足、评价方法过于单一、不能及时的进行评价信息的反馈、缺乏明确的评价目标和科学的评价指标等，可以结合企业的战略发展方向和员工的特点，制定有效的方法，提高绩效评价在人力资源管理中的应用水平，充分发挥绩效评价在企业中的重要作用，促进企业的发展。
1.建立完善的评价制度。
在人力资源管理工作中建立完善的绩效评价制度，需要保证绩效评价制度的科学性和合理性。企业可以分阶段、分岗位的进行绩效评价制度的建立，根据企业的战略性发展目标，保证绩效评价制度的科学性，才能在企业发展过程中，充分发挥绩效评价的作用，促进企业的迅速发展。人力资源部门建立绩效评价制度，应该全面掌握企业员工的岗位、工作内容、职能和工作流程等，保证绩效评价制度的科学合理，结合员工的实际情况，进行绩效评价。
2.加强基础评价工作。
绩效评价的基础评价工作是指，企业对员工的基础工作进行考核，对绩效指标的设置和岗位的评价，进行统一的管理。绩效评价工作的前提和基础，是做好企业的岗位管理工作。因此在人力资源管理工作中，实施绩效评价，需要加强基础评价工作，建立基础性的岗位职责指标，提高员工和岗位的匹配度，增强对绩效评价结果的应用率。
3.明确评价目标和科学的评价指标。
目前。我国的一些企业在人力资源管理工作中，对员工的绩效管理认识不足。在人力资源管理中实施绩效评价，应该明确评价目标，设置科学的评价指标，充分发挥绩效评价在人力资源管理工作中的重要性，才能保证绩效评价工作的顺利实施。例如，在企业中分解评价指标，建立监督机制和KPI指标库，可以加强企业的组织管理。在评价过程中，利用SMART原则对评价指标进行优化，设置具体的评价指标，全面的进行绩效评价，才能保证评价结果的真实性和有效性。
4.根据评价结果，进行调整。
在绩效评价结束之后，需要人力资源管理部门对评价结果进行综合整理和科学的分析，在进行薪资和职位调整的过程中，作为重要的参考依据。因此，需要人力资源部门对员工的评价结果进行及时的反馈，让员工进行自我评述。在绩效评价之后，需要企业加强和员工之间的沟通，及时了解员工的潜在需求和工作状况，作出合理的调整和改善，提高员工的工作热情，调动员工的积极性，才能充分发挥员工在企业发展过程中的重要作用。
四、结语
目前我国的企业，经营管理工作水平有待提高，需要在人力资源管理工作中实施绩效评价，提高企业的综合竞争力，才能促进企业的迅速发展。绩效评价的实施，提高了员工的积极性和竞争意识，充分发挥了人力资源在企业发展中的作用，是提高企业综合竞争力的有效途径。
参考文献：
[1]张筱容.绩效考核在人力资源管理中的应用分析[J].商业文化（上半月），2011，28（08）：169-170.
[2]何洁.绩效评价在人力资源管理中的应用[J].中国投资，2013，32（34）：51-52.
[3]王清章.浅析绩效考核在人力资源管理中的应用[J].经济生活，2012，32（21）：51-52.
[4]卞玉玲.人力资源管理中的绩效管理研究[J].昆明理工大学，2005，32（21）：51-52.
【关键词】绩效评价；人力资源管理；应用
前言
企业人力资源管理过程中，需要对企业员工进行绩效评价。绩效评价在人力资源管理中发挥了重要的作用，是人力资源管理职能系统的一部分。人力资源管理中的很多决策和分析等工作，都是以绩效评价的结果作为参考依据。绩效评价，主要是针对企业员工，应用一系列的方法和原理，对员工的工作行为和效果做出客观的评价和测量。在企业人力资源管理中实施绩效评价，可以提高员工的工作质量，促进员工的全面发展，实现员工的绩效目标和绩效改进的目的。
一、我国企业绩效评价实施中的问题
不同的企业，经营环境也不相同。因此，企业中的组织结构、员工素质、核心能力、管理理念、业务素质和企业文化等方面，都存在一定的差异。部分企业的人力资源管理，在实施绩效评价的过程中，存在以下问题：
1.缺乏明确的评价目标。
目前。我国的大部分企业的人力资源管理绩效评价，一般是根据员工在特定时期内的表现，进行绩效评价。在企业进行培训、晋升和加薪等方面，都依照评价的结果进行奖励或者惩罚。这种绩效评价过程，缺乏明确的评价目标，只重视评价的结果，忽略了绩效评价对员工实现全面发展的促进作用。部分员工在这种评级过程中，可能会让员工通过一些不正当的途径，提高自己在评价中的分数，不利于企业的人力资源管理。
2.缺乏科学的评价指标。
在人力资源管理中实施绩效评价，需要合理的评价指标。一些企业在设置绩效评价的指标时，主观指标多于客观指标，不能实现评价指标的科学化。一般情况下，企业人力资源管理的绩效评价指标，缺乏科学性，不利于企业部门之间的协同工作，造成员工评价结果的工作难度增加，缺乏具体的评价执行标准，致使评价结果缺乏客观性和公正性。甚至出现论资排辈，轮流做庄等情况出现。
3.评价信息不能及时反馈。
人力资源的绩效评价，从另外一种角度说，是企业对员工工作行为和工作结果的一种信息收集、分析和评价过程。在评价的过程中，会受到不同因素的影响，对评价结果也会产生一定的影响。例如，在评价的过程中，缺乏和员工及时、客观的交流沟通，会造成评价指标依据的不稳定，不能实现评价结果的有效利用。对评价结果的应用也出现不可信，不可用等情况。
二、实施绩效评价的重要作用
企业的战略发展过程中，需要提高人力资源管理水平，选拔具有专业的技术知识和综合素质较高的全面型人才，充分发挥人才在企业发展中的重要作用，提高企业的综合竞争力，才能促进企业的迅速发展。绩效评价是人力资源管理工作中，重要的组成部分。在人力资源管理中，发挥了重要的作用。实施员工的绩效评价，可以作为企业选拔人才和职位晋升的依据。在企业员工的选拔过程中，主要的标准是符合企业的用人需求，因事用人，用人所长；绩效评价可以对员工的工作素质、思想水平、工作方法和工作结果做出评价，提高企业员工和工作职位的岗位匹配度，实现对员工的充分利用。在企业中对员工进行绩效评价，可以实现对员工的激励，提高员工的工作热情，调动员工的积极性。通过奖励和惩罚的方式，保证评价结果的科学、合理和公平。
评价的结果可以作为企业人力资源管理中的工作依据，例如對员工的调配和升降。实施员工的绩效评价，可以对人员岗位和职务的匹配度作出评价，作出一定的调整。
在企业中实施绩效评价，可以为员工提供公平竞争的平台。在企业中，可能会存在一些低岗高能和高岗低能的现象，进行绩效考核，可以防止这种现象的发生，作出调整，最大程度的实现人力资源的充分利用。通常企业为了实现自身的战略发展目标，都会定期对员工进行技能和知识培训。
绩效评价的结果，为企业的培训内容和培训力度提供了一定的依据，可以让企业全面掌握和了解员工在工作过程中存在的不足，根据员工较低的技能和较弱的知识面，有针对性的进行培训，有利于实现员工的全面发展，促进员工综合素质和工作水平的提高。
三、绩效评价在人力资源管理中的应用
根据我国企业人力资源管理中绩效评价实施中的问题，例如基础评价较弱、对绩效评价的认识不足、评价方法过于单一、不能及时的进行评价信息的反馈、缺乏明确的评价目标和科学的评价指标等，可以结合企业的战略发展方向和员工的特点，制定有效的方法，提高绩效评价在人力资源管理中的应用水平，充分发挥绩效评价在企业中的重要作用，促进企业的发展。
1.建立完善的评价制度。
在人力资源管理工作中建立完善的绩效评价制度，需要保证绩效评价制度的科学性和合理性。企业可以分阶段、分岗位的进行绩效评价制度的建立，根据企业的战略性发展目标，保证绩效评价制度的科学性，才能在企业发展过程中，充分发挥绩效评价的作用，促进企业的迅速发展。人力资源部门建立绩效评价制度，应该全面掌握企业员工的岗位、工作内容、职能和工作流程等，保证绩效评价制度的科学合理，结合员工的实际情况，进行绩效评价。
2.加强基础评价工作。
绩效评价的基础评价工作是指，企业对员工的基础工作进行考核，对绩效指标的设置和岗位的评价，进行统一的管理。绩效评价工作的前提和基础，是做好企业的岗位管理工作。因此在人力资源管理工作中，实施绩效评价，需要加强基础评价工作，建立基础性的岗位职责指标，提高员工和岗位的匹配度，增强对绩效评价结果的应用率。
3.明确评价目标和科学的评价指标。
目前。我国的一些企业在人力资源管理工作中，对员工的绩效管理认识不足。在人力资源管理中实施绩效评价，应该明确评价目标，设置科学的评价指标，充分发挥绩效评价在人力资源管理工作中的重要性，才能保证绩效评价工作的顺利实施。例如，在企业中分解评价指标，建立监督机制和KPI指标库，可以加强企业的组织管理。在评价过程中，利用SMART原则对评价指标进行优化，设置具体的评价指标，全面的进行绩效评价，才能保证评价结果的真实性和有效性。
4.根据评价结果，进行调整。
在绩效评价结束之后，需要人力资源管理部门对评价结果进行综合整理和科学的分析，在进行薪资和职位调整的过程中，作为重要的参考依据。因此，需要人力资源部门对员工的评价结果进行及时的反馈，让员工进行自我评述。在绩效评价之后，需要企业加强和员工之间的沟通，及时了解员工的潜在需求和工作状况，作出合理的调整和改善，提高员工的工作热情，调动员工的积极性，才能充分发挥员工在企业发展过程中的重要作用。
四、结语
目前我国的企业，经营管理工作水平有待提高，需要在人力资源管理工作中实施绩效评价，提高企业的综合竞争力，才能促进企业的迅速发展。绩效评价的实施，提高了员工的积极性和竞争意识，充分发挥了人力资源在企业发展中的作用，是提高企业综合竞争力的有效途径。
参考文献：
[1]张筱容.绩效考核在人力资源管理中的应用分析[J].商业文化（上半月），2011，28（08）：169-170.
[2]何洁.绩效评价在人力资源管理中的应用[J].中国投资，2013，32（34）：51-52.
[3]王清章.浅析绩效考核在人力资源管理中的应用[J].经济生活，2012，32（21）：51-52.
[4]卞玉玲.人力资源管理中的绩效管理研究[J].昆明理工大学，2005，32（21）：51-52.