【摘 要】
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随着我国各个行业体制改革的逐步推进与深入,酒店的工作模式与管理模式发生了翻天覆地的变化,并对酒店成本控制造成了一定影响.越来越多的酒店管理者认识到,人力资源在酒店正常运行期间消耗了大量资源,造成了较高的成本消耗.若要做好成本控制工作,酒店管理者必须认识到酒店人员的成本消耗情况,积极制订有效策略进行干预,从而达到控制酒店人力资源成本的目的,提升酒店的运营效益与运行效率,保障成本控制的整体效果.基于此,本研究主要分析人性化视角下酒店人力资源成本控制情况.
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随着我国各个行业体制改革的逐步推进与深入,酒店的工作模式与管理模式发生了翻天覆地的变化,并对酒店成本控制造成了一定影响.越来越多的酒店管理者认识到,人力资源在酒店正常运行期间消耗了大量资源,造成了较高的成本消耗.若要做好成本控制工作,酒店管理者必须认识到酒店人员的成本消耗情况,积极制订有效策略进行干预,从而达到控制酒店人力资源成本的目的,提升酒店的运营效益与运行效率,保障成本控制的整体效果.基于此,本研究主要分析人性化视角下酒店人力资源成本控制情况.
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