如何推进事业单位人力资源改革

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区文化馆属于公益一类事业单位,是通过提供公共文化服务设施网络、进行公共文化服务和指导,让人民享有健康丰富的精神文化生活、不断满足人民群众日益增长的文化公益服务需求的事业单位.“设施和场所是文化馆的基础,服务和人才是文化馆的灵魂.”文化馆改革应以提高文化馆的公益服务水平为目标,制定和实施更科学的人力资源管理制度体系,发掘人才、留住人才、培养人才,保持文化馆为人民服务的能量源泉.
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孔旭是从事了近二十年人事工作的资深HRD,一年前被派往青岛分公司,担任总经理,主抓市场开拓工作.总部的解释是,HR要多接触业务,才能成为更好的绩效伙伴.一年过去,集团及同行对其业绩不敢恭维.可能孔旭对原职仍心有不舍,结果是,流沙逝于掌心,愈求而不得.每逢佳节倍思亲,出于人性化关怀,总部在中秋前夕,结束了孔旭“异乡人”的身份,让他归位HRD一职.
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突破核心技术“卡脖子”的关键在于人才,特别是既掌握核心技术又洞悉科技创新发展趋势的战略科技人才.邓中翰是“星光中国芯工程”总指挥,中星微集团创建人兼首席科学家,被业界称为“中国芯之父”.他既是一名具备企业家敏锐嗅觉的科学家,也是一名具备科技创新能力的企业家,还是一个勇立时代潮头、满足国家需求的战略家.作为杰出战略科技人才,邓中翰的“五自”素养和成长经历对于战略科技人才的培育和成长具有重要启发意义.
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周末下午的咖啡馆里,一位作猎头的朋友跟我说:“9月要来了,人心开始躁动了.”rn我打趣说:“怎么,你们行业现在算是缓过来了?”rn她不满道:“No,No,No,不要\'造谣\',我们行业一直兴旺.有人对工作不满,就有人离职,有人离职,公司就有缺岗就得招人,就一定有人被吸引着离职、跳槽……如此循环往复,无穷匮也.”rn幸福的打工人都是一样的,想离职的人却各有各的“不幸”.
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