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中国石化天津分公司自2006年3月ERP系统成功上线以来。一直致力于对系统功能不断地开发利用。在2005年9月8日公司曾向总部提交备忘《物装部库存分散管理对系统设计的影响》。主要问题是天津分公司在实施项目时库存分散管理。将对启用MRP。权限设置等造成重大影响。如果库存不整合而启用MRP。将造成业务上的混乱。最优方案是进行专业库整合盾。系统按照集中库存管理进行设计。2007年5月，物装部进行了专业化整合。实现了标准的专业库管理。并于同期，ERP小组对系统做了进一步提升，更改了审批策略，重新设置了权限。这一切