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摘 要：当前绩效工资在企业中的应用较广泛，绩效工资与传统工作资料相比，有更明显的先进性，其不再实行平均工资，而是从员工工作成绩出发，实行不同级别不同薪酬待遇模式。本文从绩效工资体系入手，尝试对企业财务和统计管理进行研究，希望对相关人员研究提供较好借鉴和帮助作用。
关键词：绩效工资 财务管理 统计管理
一、绩效工资及财务和统计管理相关概念
1.绩效工资内涵及其优势。第一，绩效工资基础便是员工业绩，以员工业绩作为考核基础。这种工资体系理论依据便是“员工应得”。通过对员工业绩考核，制定出相应标准来发放薪酬，是公平和公正的体现，有助于企业员工良性竞争关系形成，最终促进企业整体效益提升。第二，随绩效工资在我国企业中应用和推广，绩效工资体系的优势变得越来越明显。绩效工资注重考核员工个人能力和素质，从工作业绩出发进行考核，这样更有利于员工工作积极性调动，促使他们不断改进自己工作方法，提高工作效率，从而使企业整体业绩得以极大提高。实行绩效工资体系最显著特点便是激励业绩好的员工，对业绩不好的员工也有一个督促作用。另外，如果处在经济不景气环境下，合理运用绩效工资体系还可实现良好开源节流作用。
2.财务和统计管理。通常来说，财务和统计管理主要指针对企业财务及统计活动认真进行组织，并就财务及统计二者关系实施有效处理的经济管理工作。就企业而言，其财务和统计管理一般指向社会提供公共产品、单一性公众资源及服务时耗费无偿性过程及结果的经济管理活动。
二、绩效工资制度实施过程中难点与重点
1.现行考核内容过于笼统。在我国企业现行考核体系中，考核内容基本是从“德、能、勤、绩、廉”五个方面出发，考核等级大多分为优秀、合格和不合格三个等级，没有具体的、可量化的考核指标，大部分考核都用职业道德、工作态度等抽象指标来考核工作人员，缺乏客观性、可量化的内容，考核内容大多数是由考核者进行主观性评价，考核结果不够公正，不能起到应有激励性。
2.考核指标雷同。大部分企业对不同层级、不同类别工作人员都采用同样的考核指标，考核指标趋于简单化，指标权重也无变化，体现不出不同工作岗位对任职者工作能力、素质方面要求，因此降低考核效度与信度。
3.考核周期不科学。当前我国企业绩效考核周期基本上都是一年考核一次，即年终组织的“年度考核 ” 。采用传统模式，对员工过去一年的工作进行评定。年度考核最易产生“近因效应”，考核者易被考核者近几个月或近几周表现所影响，这严重影响考核结果信度与效度。
三、财务和统计管理在績效工资体系中的目标
1.管理精细化的财务和统计管理策略目标。“管理精细”是优化企业财务和统计管理效果的重点所在。所谓“管理精细”，是指企业对财务和统计采取精细化管理模式。要做到“管理精细”，不仅需要管理部门制定更为详尽、更为系统和更具操作性的管理办法，从政策上予以保证；而且需要执行具体管理的企业不断摸索，锐意创新，从实践上予以保证。
2.政策统一的财务和统计管理目标。当前我国缺乏统一的行之有效的财政政策，我国很多地区的财政政策与国家实行的财政政策是存在一定的差异的，这样的差异会让执行者在执行中产生疑惑，也不利于企业财务管理的进行。基于此，我们目前迫切需要制定一整套的统一的财务和统计管理的相关政策，这些政策要最大程度的适应当前企业经济和财务的发展需求，企业也应该依据国际制定的这些财务和统计政策来相应的调整本企业的财务和统计制度。
3.分级管理的财务和统计管理目标。分级管理是企业财务和统计管理的重要手段，何谓“分级管理”，即是指企业的财务和统计管理要按照不同的标准进行不同职权的划分，这些标准包括管理职责、行政级次和垂直管理关系，按这些标准划分出来的职权要交由相应的部分来进行实施。这里需要指出的是，各级的财政部门是国家负责企业财务和统计管理的职能部门，其职责不仅包括对属于本级别的企业的财务行使综合管理，还包括对下级财政部门财务和统计实施管理。
4.监督到位的财务和统计管理目标。为充分确保绩效工资体系财务和统计管理顺利完成创新改革，并保证相应目标的切实落实执行，监督到位为必要实施环节步骤。监督到位指的是国家基于所有者层面，委托专业机构监督企业财务和统计管理工作，并确保整个监督流程明确清晰，监督程序客观公正，监督结果真实公平。监督则指相应部门日常定期检查具体工作进程，并保证结果有效合理，规避结果出现跟目标相偏离的情况。在通过地方监管的绩效工资体系中的财务和统计管理中，所采用监督形式趋向于多元化，就此应根据政务公开原则，实现公共监测成果以及财政使用效率的合理公开。
四、绩效工资体系中的财务与统计管理的应用
绩效工资体系在所有的薪酬体系中是相对完善和成熟的，这也是经过了大量的实践检验的，在绩效工资体系的发展过程中，要经过对无数的财务的统计数据的分析，再经过大量的实践论证，从而总结出这样一套先进的薪酬管理体系。早在2012年，美国的《财富》杂志就做过一个相关的调查，调查数据显示，截至当年，实行绩效工资管理的企业就占到了96%，绩效工资的大量实施也正验证了其显著的优势。企业在制定绩效工资体系的时候，要认真分析企业的财务和统计管理的相关数据信息，结合企业的具体情况，制定一套适合本企业发展的绩效工资体系。绩效工资体系的建立，标志着“死工资”时代的终结，个人的收入更多的与工作能力和工作业绩挂钩，是员工价值的充分体现，这就相当于直白的告诉员工，要想取得与自己努力相匹配的利益，那么就必须要努力提升个人业绩，员工的个人价值得到了满足，还有利于企业人力资源骨干力量的保存，减少员工流失率。除此之外，绩效工资管理体系在企业中还扮演中桥梁和纽带的角色，有助于加强企业管理者和员工之间的联系，有助于管理者对员工的了解更为透彻，为员工的升值和加薪提供第一手的资料。下表列出了某企业施行绩效工资前后的经济效益、员工收入及满意度的对比：
从上表列举的数据可以看出，相对于绩效工资实施之前，在实施绩效工作之后，不论是企业的整体效益还是员工的收入和满意度，都较绩效工资实施之前有了很大的提高，这就是对绩效工资实施良好效果的有利验证。
五、结语
综上所述，我国企业实施有效的绩效工资管理体系能够最大限度的调动企业员工的工作积极性，促进企业整体业绩的增长，十分有利于加快企业的发展步伐。然而财务和统计管理作为绩效工资体系中的重要角色，其管理的优劣则又影响到绩效管理实施的效果，因此优化财务和统计管理，对企业的发展来说具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]孙薇.浅谈企业的绩效工资制度改革[J]. 东方企业文化. 2013（08） .
[2]鲍洪亮.绩效工资体系中的财务和统计管理浅析[J]. 现代商业. 2013（35） .
关键词：绩效工资 财务管理 统计管理
一、绩效工资及财务和统计管理相关概念
1.绩效工资内涵及其优势。第一，绩效工资基础便是员工业绩，以员工业绩作为考核基础。这种工资体系理论依据便是“员工应得”。通过对员工业绩考核，制定出相应标准来发放薪酬，是公平和公正的体现，有助于企业员工良性竞争关系形成，最终促进企业整体效益提升。第二，随绩效工资在我国企业中应用和推广，绩效工资体系的优势变得越来越明显。绩效工资注重考核员工个人能力和素质，从工作业绩出发进行考核，这样更有利于员工工作积极性调动，促使他们不断改进自己工作方法，提高工作效率，从而使企业整体业绩得以极大提高。实行绩效工资体系最显著特点便是激励业绩好的员工，对业绩不好的员工也有一个督促作用。另外，如果处在经济不景气环境下，合理运用绩效工资体系还可实现良好开源节流作用。
2.财务和统计管理。通常来说，财务和统计管理主要指针对企业财务及统计活动认真进行组织，并就财务及统计二者关系实施有效处理的经济管理工作。就企业而言，其财务和统计管理一般指向社会提供公共产品、单一性公众资源及服务时耗费无偿性过程及结果的经济管理活动。
二、绩效工资制度实施过程中难点与重点
1.现行考核内容过于笼统。在我国企业现行考核体系中，考核内容基本是从“德、能、勤、绩、廉”五个方面出发，考核等级大多分为优秀、合格和不合格三个等级，没有具体的、可量化的考核指标，大部分考核都用职业道德、工作态度等抽象指标来考核工作人员，缺乏客观性、可量化的内容，考核内容大多数是由考核者进行主观性评价，考核结果不够公正，不能起到应有激励性。
2.考核指标雷同。大部分企业对不同层级、不同类别工作人员都采用同样的考核指标，考核指标趋于简单化，指标权重也无变化，体现不出不同工作岗位对任职者工作能力、素质方面要求，因此降低考核效度与信度。
3.考核周期不科学。当前我国企业绩效考核周期基本上都是一年考核一次，即年终组织的“年度考核 ” 。采用传统模式，对员工过去一年的工作进行评定。年度考核最易产生“近因效应”，考核者易被考核者近几个月或近几周表现所影响，这严重影响考核结果信度与效度。
三、财务和统计管理在績效工资体系中的目标
1.管理精细化的财务和统计管理策略目标。“管理精细”是优化企业财务和统计管理效果的重点所在。所谓“管理精细”，是指企业对财务和统计采取精细化管理模式。要做到“管理精细”，不仅需要管理部门制定更为详尽、更为系统和更具操作性的管理办法，从政策上予以保证；而且需要执行具体管理的企业不断摸索，锐意创新，从实践上予以保证。
2.政策统一的财务和统计管理目标。当前我国缺乏统一的行之有效的财政政策，我国很多地区的财政政策与国家实行的财政政策是存在一定的差异的，这样的差异会让执行者在执行中产生疑惑，也不利于企业财务管理的进行。基于此，我们目前迫切需要制定一整套的统一的财务和统计管理的相关政策，这些政策要最大程度的适应当前企业经济和财务的发展需求，企业也应该依据国际制定的这些财务和统计政策来相应的调整本企业的财务和统计制度。
3.分级管理的财务和统计管理目标。分级管理是企业财务和统计管理的重要手段，何谓“分级管理”，即是指企业的财务和统计管理要按照不同的标准进行不同职权的划分，这些标准包括管理职责、行政级次和垂直管理关系，按这些标准划分出来的职权要交由相应的部分来进行实施。这里需要指出的是，各级的财政部门是国家负责企业财务和统计管理的职能部门，其职责不仅包括对属于本级别的企业的财务行使综合管理，还包括对下级财政部门财务和统计实施管理。
4.监督到位的财务和统计管理目标。为充分确保绩效工资体系财务和统计管理顺利完成创新改革，并保证相应目标的切实落实执行，监督到位为必要实施环节步骤。监督到位指的是国家基于所有者层面，委托专业机构监督企业财务和统计管理工作，并确保整个监督流程明确清晰，监督程序客观公正，监督结果真实公平。监督则指相应部门日常定期检查具体工作进程，并保证结果有效合理，规避结果出现跟目标相偏离的情况。在通过地方监管的绩效工资体系中的财务和统计管理中，所采用监督形式趋向于多元化，就此应根据政务公开原则，实现公共监测成果以及财政使用效率的合理公开。
四、绩效工资体系中的财务与统计管理的应用
绩效工资体系在所有的薪酬体系中是相对完善和成熟的，这也是经过了大量的实践检验的，在绩效工资体系的发展过程中，要经过对无数的财务的统计数据的分析，再经过大量的实践论证，从而总结出这样一套先进的薪酬管理体系。早在2012年，美国的《财富》杂志就做过一个相关的调查，调查数据显示，截至当年，实行绩效工资管理的企业就占到了96%，绩效工资的大量实施也正验证了其显著的优势。企业在制定绩效工资体系的时候，要认真分析企业的财务和统计管理的相关数据信息，结合企业的具体情况，制定一套适合本企业发展的绩效工资体系。绩效工资体系的建立，标志着“死工资”时代的终结，个人的收入更多的与工作能力和工作业绩挂钩，是员工价值的充分体现，这就相当于直白的告诉员工，要想取得与自己努力相匹配的利益，那么就必须要努力提升个人业绩，员工的个人价值得到了满足，还有利于企业人力资源骨干力量的保存，减少员工流失率。除此之外，绩效工资管理体系在企业中还扮演中桥梁和纽带的角色，有助于加强企业管理者和员工之间的联系，有助于管理者对员工的了解更为透彻，为员工的升值和加薪提供第一手的资料。下表列出了某企业施行绩效工资前后的经济效益、员工收入及满意度的对比：
从上表列举的数据可以看出，相对于绩效工资实施之前，在实施绩效工作之后，不论是企业的整体效益还是员工的收入和满意度，都较绩效工资实施之前有了很大的提高，这就是对绩效工资实施良好效果的有利验证。
五、结语
综上所述，我国企业实施有效的绩效工资管理体系能够最大限度的调动企业员工的工作积极性，促进企业整体业绩的增长，十分有利于加快企业的发展步伐。然而财务和统计管理作为绩效工资体系中的重要角色，其管理的优劣则又影响到绩效管理实施的效果，因此优化财务和统计管理，对企业的发展来说具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]孙薇.浅谈企业的绩效工资制度改革[J]. 东方企业文化. 2013（08） .
[2]鲍洪亮.绩效工资体系中的财务和统计管理浅析[J]. 现代商业. 2013（35） .