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摘要：企业所实施的会计内部控制措施是指企业不违反我国现行法律法规的背景下，为了进一步提高管理会计信息的管理质量，全面确保企业资产的完整、安全，并对经营风险进行有效地评估继而降低经营风险，推动企业经营目标实现的有效措施。企业要想获得更好的发展，就必须加强对企业会计内部控制措施的研究。
关键词：企业内部控制；措施；现状
1 我国现在企业内部控制的状况分析
只有处理好各项经济业务，管理好企业运行状况，重视工作人员的素质等才能保证好企业的内部控制，还包括各种设计、规划、报表的计算、自我评估等，企业内部控制做的好与坏直接影响着企业的发展，所以一定要做好企业的内部控制管理，这就需要分析一下我国企业现在一些制度存在的不足，进行分析，研究改进措施，争取做到最好。
企业内部的发展重要的是全方面的去管理，包括企业的财务管理、财务评估、财务预测、企业制度、企业的投资风险、企业管理人员素质等很多方面，要想做好内部控制就要做好每一方面的工作，合理运用公司资金，做好企业的监督工作，要一丝不苟的去执行，保证企业的资产运行稳定，不能发生资金流失、亏本的现象。还要经常获取一些新的有利于企业发展的信息，对企业需要的信息定时进行更新，要随时了解一些新的经济方面的研究和经济发展方向以及最近一些财务方面的新闻。而我国的内部情况是盲目的跟随国外的发展趋势和一些管理办法，没有根据自身企业的实际情况去经营、改变，导致意识不到企业本身存在的问题和一些需要发展的项目，不善于自己去分析、研究，对本企业的财务分析不够清楚明白，这些问题都需要去解决，走属于我国特色的经济道路。
2 现在我国企业存在的内部控制出现的问题
2.1 企业的管理方面独立性不合理
企业内部管理独立性不合理是很严重的问题，它会影响企业的正常运行。各部门都要有自己的工作项目，相互间要做到监督，做好每一项工作，而现在有的企业做不到合理的监督，工作人员没有监督对象，甚至一个人做好几个人的工作，没有体现出工作的独立性。还有企业实行要上交上级的定期检查，管理人员为了应付上级领导，而草率行事，甚至做虚假的报告，这样工作就不具有真实性，不能反映出真实的情况。
2.2 企业内部工作人员对工作的认识不到位
很多会计人员不明白什么是企业的内部控制制度，没有正确的认识，就不会去重视这种问题，导致有的工作不能做到位。工作人员对各项的制度不熟悉，对工作流程了解不透彻，很影响企业工作的正常运行，使会计工作有了局限性，不能按着工作流程进行，企业内部控制是不能忽视的一项工作制度，工作人员不能有这种态度，要纠正他们的思想，使其能积极的投入到工作之中。
2.3 企业内部控制的管理力度不到位
每個企业的管理制度是不全一样的，每个企业有每个企业的管理特点、特色，但是总的管理思想是要一致的，国家规定的企业制度是要遵守的，现在企业的缺点是管理力度很不到位，企业的管理制度需要完善，做好各方面的监督，工作人员处理业务要遵守法律规定，按照工作流程规定的去执行任务，不能有所松懈，从本质上做好自己的工作，为公司的发展做好努力。
3 对我国当今的内部控制状况做出的措施
3.1 加强企业的文化问题
企业文化在企业运行中起着重要的作用，企业工作离不开企业的文化。企业文化影响着企业的工作质量和工作人员的工作环境、工作人员的办事效率。企业文化决定企业的素质发展、健康发展，影响着企业的运行，是企业的本质因素，一个企业文化良好，企业是向着积极的一面去发展的。所以一定要有超强的企业文化，提前防范企业可能发生的风险，时刻去健全企业制度，加强企业文化教育，多学习成功企业的管理方法。这将是对企业的发张很有用处的，一定要做好企业文化。
3.2 加强企业内部控制的管理制度
企业的重要环节在于企业的内部管理，才能使企业长久的、稳定的去发展。企业的管理制度关键一定要健全，经常去完善企业的管理制度，严格律己，首先要严格去要求工作人员，监督工作人员遵守制度，要去认真工作，做好每一细节，人是企业运行的关键，要从工作人员管理做起，要让工作人员自愿、积极的去工作，也可以实行奖罚结合的制度，去激发员工的积工作态度。还要做到明确各项规章制度，每一个制度都要细致的去分析，执行。
3.3 通过各种途径提升会计人员的各方面素质
会计人员的素质直接影响企业的工作成果，一个会计人员要遵守所有的法律规定，还要有积极的工作态度，更要有丰富的专业知识，这就需要企业去采取一些措施多途径的组织会计人员多去学习，对一些新的法律常识要去学习，对会计人员的技能锻炼也不能忽视，不管要提高理论方面，要多让会计人员进行技能锻炼，这样工作起来不容易出现错误，企业会计人员的心理素质也要进行教育，要有好的工作态度，积极去工作，身心要保持健康，才能更好的去工作。
3.4 完善工作监督制度
每项经济业务都要实行内部牵制制度，比如，记账人员和审核人员不能是同一个人，每个人要有自己的专项工作项目，严格的自我监督和对他人进行监督，保证工作的真实性、准确性。对工作人员的执行力度也要进行监督，严格监督会计人员的工作效率，不能有偷懒的现象，要进行一定的检查制度，最有效的是进行抽查，实行奖罚结合的制度，能激发工作人员的积极性。
4 企业做好内部控制制度的必要性
4.1 企业必须做好内部控制制度，并且要完成相应的完善
现在经济发展越来越好，企业必须与时俱进才能跟得上时代的脚步，这就需要去适应新的经济形式，加强管理能力，去做好相关的组织工作。只有做好企业的内部控制制度，这些工作才能顺利的进行，增加工作效率，通过策划，执行，最后得出结论，再进行分析状况，对企业的一些不足进行改进，完善企业的管理，企业要向着好的方向去发展，要有经营目标，对于各种企业风险做好防范。
4.2 企业内部控制制度可以保护企业的各种工作运行和资金的安全
做好企业内部控制管理，企业会有计划的去发展，合理运用资金去经营，不会出现资金严重流逝等风险，并能明确各管理人员的职责，使工作人员正确的去工作，在做经济业务时也能按照计划有组织的进行，不会出现差错，对工作人员的职责分明后，工作人员的责任和权利会更清楚，都遵守各自的工作岗位，认真去工作。
4.3 会计资料需要内部控制制度去保证它的可靠、真实性
经济业务重要的是原始资料，一切工作任务运行的基础都要有原始资料，有相关制度的规定才能获得真实、可靠的原始资料。对于资料的审核与监督都有相应的制度，要按规定去处理这些工作。
5 结束语
企业的发展离不开内部控制制度，只有建立好的制度，企业才能顺利、更好的发展。这需要企业经常进行自我反省，改正不对的地方，好的地方继续发扬，多学习一些国外的管理方法，吸取他人的教训，学习他人的长处，这样才能稳定的发展经济，跟得上经济市场发展的脚步。企业一定要建立好的内部控制制度，从多方面进行发展，使企业发展越来越顺利。
参考文献：
[1]戴文涛，王茜，谭有超.企业内部控制评价概念框架构建[J].财经问题研究，2013年2期
[2]卢霈.云计算环境下企业内部控制的应对策略研究[J].中国注册会计师，2013年8期
关键词：企业内部控制；措施；现状
1 我国现在企业内部控制的状况分析
只有处理好各项经济业务，管理好企业运行状况，重视工作人员的素质等才能保证好企业的内部控制，还包括各种设计、规划、报表的计算、自我评估等，企业内部控制做的好与坏直接影响着企业的发展，所以一定要做好企业的内部控制管理，这就需要分析一下我国企业现在一些制度存在的不足，进行分析，研究改进措施，争取做到最好。
企业内部的发展重要的是全方面的去管理，包括企业的财务管理、财务评估、财务预测、企业制度、企业的投资风险、企业管理人员素质等很多方面，要想做好内部控制就要做好每一方面的工作，合理运用公司资金，做好企业的监督工作，要一丝不苟的去执行，保证企业的资产运行稳定，不能发生资金流失、亏本的现象。还要经常获取一些新的有利于企业发展的信息，对企业需要的信息定时进行更新，要随时了解一些新的经济方面的研究和经济发展方向以及最近一些财务方面的新闻。而我国的内部情况是盲目的跟随国外的发展趋势和一些管理办法，没有根据自身企业的实际情况去经营、改变，导致意识不到企业本身存在的问题和一些需要发展的项目，不善于自己去分析、研究，对本企业的财务分析不够清楚明白，这些问题都需要去解决，走属于我国特色的经济道路。
2 现在我国企业存在的内部控制出现的问题
2.1 企业的管理方面独立性不合理
企业内部管理独立性不合理是很严重的问题，它会影响企业的正常运行。各部门都要有自己的工作项目，相互间要做到监督，做好每一项工作，而现在有的企业做不到合理的监督，工作人员没有监督对象，甚至一个人做好几个人的工作，没有体现出工作的独立性。还有企业实行要上交上级的定期检查，管理人员为了应付上级领导，而草率行事，甚至做虚假的报告，这样工作就不具有真实性，不能反映出真实的情况。
2.2 企业内部工作人员对工作的认识不到位
很多会计人员不明白什么是企业的内部控制制度，没有正确的认识，就不会去重视这种问题，导致有的工作不能做到位。工作人员对各项的制度不熟悉，对工作流程了解不透彻，很影响企业工作的正常运行，使会计工作有了局限性，不能按着工作流程进行，企业内部控制是不能忽视的一项工作制度，工作人员不能有这种态度，要纠正他们的思想，使其能积极的投入到工作之中。
2.3 企业内部控制的管理力度不到位
每個企业的管理制度是不全一样的，每个企业有每个企业的管理特点、特色，但是总的管理思想是要一致的，国家规定的企业制度是要遵守的，现在企业的缺点是管理力度很不到位，企业的管理制度需要完善，做好各方面的监督，工作人员处理业务要遵守法律规定，按照工作流程规定的去执行任务，不能有所松懈，从本质上做好自己的工作，为公司的发展做好努力。
3 对我国当今的内部控制状况做出的措施
3.1 加强企业的文化问题
企业文化在企业运行中起着重要的作用，企业工作离不开企业的文化。企业文化影响着企业的工作质量和工作人员的工作环境、工作人员的办事效率。企业文化决定企业的素质发展、健康发展，影响着企业的运行，是企业的本质因素，一个企业文化良好，企业是向着积极的一面去发展的。所以一定要有超强的企业文化，提前防范企业可能发生的风险，时刻去健全企业制度，加强企业文化教育，多学习成功企业的管理方法。这将是对企业的发张很有用处的，一定要做好企业文化。
3.2 加强企业内部控制的管理制度
企业的重要环节在于企业的内部管理，才能使企业长久的、稳定的去发展。企业的管理制度关键一定要健全，经常去完善企业的管理制度，严格律己，首先要严格去要求工作人员，监督工作人员遵守制度，要去认真工作，做好每一细节，人是企业运行的关键，要从工作人员管理做起，要让工作人员自愿、积极的去工作，也可以实行奖罚结合的制度，去激发员工的积工作态度。还要做到明确各项规章制度，每一个制度都要细致的去分析，执行。
3.3 通过各种途径提升会计人员的各方面素质
会计人员的素质直接影响企业的工作成果，一个会计人员要遵守所有的法律规定，还要有积极的工作态度，更要有丰富的专业知识，这就需要企业去采取一些措施多途径的组织会计人员多去学习，对一些新的法律常识要去学习，对会计人员的技能锻炼也不能忽视，不管要提高理论方面，要多让会计人员进行技能锻炼，这样工作起来不容易出现错误，企业会计人员的心理素质也要进行教育，要有好的工作态度，积极去工作，身心要保持健康，才能更好的去工作。
3.4 完善工作监督制度
每项经济业务都要实行内部牵制制度，比如，记账人员和审核人员不能是同一个人，每个人要有自己的专项工作项目，严格的自我监督和对他人进行监督，保证工作的真实性、准确性。对工作人员的执行力度也要进行监督，严格监督会计人员的工作效率，不能有偷懒的现象，要进行一定的检查制度，最有效的是进行抽查，实行奖罚结合的制度，能激发工作人员的积极性。
4 企业做好内部控制制度的必要性
4.1 企业必须做好内部控制制度，并且要完成相应的完善
现在经济发展越来越好，企业必须与时俱进才能跟得上时代的脚步，这就需要去适应新的经济形式，加强管理能力，去做好相关的组织工作。只有做好企业的内部控制制度，这些工作才能顺利的进行，增加工作效率，通过策划，执行，最后得出结论，再进行分析状况，对企业的一些不足进行改进，完善企业的管理，企业要向着好的方向去发展，要有经营目标，对于各种企业风险做好防范。
4.2 企业内部控制制度可以保护企业的各种工作运行和资金的安全
做好企业内部控制管理，企业会有计划的去发展，合理运用资金去经营，不会出现资金严重流逝等风险，并能明确各管理人员的职责，使工作人员正确的去工作，在做经济业务时也能按照计划有组织的进行，不会出现差错，对工作人员的职责分明后，工作人员的责任和权利会更清楚，都遵守各自的工作岗位，认真去工作。
4.3 会计资料需要内部控制制度去保证它的可靠、真实性
经济业务重要的是原始资料，一切工作任务运行的基础都要有原始资料，有相关制度的规定才能获得真实、可靠的原始资料。对于资料的审核与监督都有相应的制度，要按规定去处理这些工作。
5 结束语
企业的发展离不开内部控制制度，只有建立好的制度，企业才能顺利、更好的发展。这需要企业经常进行自我反省，改正不对的地方，好的地方继续发扬，多学习一些国外的管理方法，吸取他人的教训，学习他人的长处，这样才能稳定的发展经济，跟得上经济市场发展的脚步。企业一定要建立好的内部控制制度，从多方面进行发展，使企业发展越来越顺利。
参考文献：
[1]戴文涛，王茜，谭有超.企业内部控制评价概念框架构建[J].财经问题研究，2013年2期
[2]卢霈.云计算环境下企业内部控制的应对策略研究[J].中国注册会计师，2013年8期