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沧海横流，方显英雄本色！
面对市场，敢于开拓，勇于创新
不断挑战，大浪淘沙中显峥嵘，
数载春华秋实，
见证零售帝国——DSC德尔斯；
责任心，爱心，服务心
心心在怀，
事业志，服务志，奉献志
志志铭胸，
是涓涓神情，是不竭动力
用慈善手搀扶，爱心手拥抱！
一站式购物以客为尊
德尔斯自1997年创立以来，目前在香港坐拥二十多家连锁店，经营面积超过35万平方呎，荣获“中国信誉企业认证”、“香港品牌•金奖品牌”、“TVB最强人气品牌大奖”、 Platinum Choices 2009之“最佳购物中心”、Smart Living 2009优质生活名牌之“最喜爱家私品牌”等诸多美誉，被香港商界传为佳话，这是许明顺博士秉承“一站式购物、以客为尊”创新理念所取得的成果。
直接采购，即商家绕开批发、分销等中间过程，直接向厂家取货，再把产品转售到消费者手中。庞大的采购网络和精确的成本控制，成功与否的关键在于，是否拥有敏锐的商业眼光、超前的市场前瞻性、统筹兼顾的战略方针。
在这一点上，许明顺博士做得非常成功和出色。凭藉多年对家私、家电销售的丰富经验，他准确地把握市场定位以及消费者爱好风向标，精确地制定出一个固定的营利额，把省下的优惠更多地返还顾客。因此，某些在别的卖场标价5000多元的产品，在德尔斯购买只需3000多元。
至今，昔日的楼上铺德尔斯已发展成为今日香港最大的家私、家电连锁集团，员工从最初二十几人增加到目前一千余人，每月生意额由创业开始至现在升幅超过15000倍。
许明顺博士是一个不停步的人，在经营当中永远不会停竭的脚步即是：创新。“别的商家等货卖，而我们是自己开发产品。”以此拉大与同行产品的差异化，博得更多消费者的喜爱。因此每年的三分之二的时间里，他频频穿梭于世界各国，筛选适合的产品回国销售，寻找一些新款产品回国进行开发和设计。DSC设有研发部，按照“优质、品味、低价”原则，开发更多新产品以满足客户一站式的购物需求。
目前，德尔斯的产品汇聚了60多个电器品牌及过万款家私家具。据许明顺博士介绍，最近德尔斯又增加了书籍、手表、眼镜等商品种类。
从“以客为尊”出发，许明顺博士推出的创新服务皆离不开这个原则。如：规定售后团队在客户购物两小时后把产品免费送货上门和包装；购买德尔斯的商品，不仅可以分期付款，还是免息的。接下来，他打算在德尔斯推出家具保修业务，这在香港将是一大创举，旨在为客户送去实在的贴心服务。
最近，许明顺博士取得日本某顶级按摩椅在香港的独家代理权，然而在这款按摩椅的产品发布会还未启动的前两个星期里，按摩椅已售出许多张。“为什么要代理这个产品？因为它确实质量上乘、功效卓越。我试用过许多按摩椅，这个椅子确实能给人带来健康。”一直以来，他坚持优质产品的经营理念，“德尔斯所出售的产品，无论价格昂重抑或便宜，首先条件是质量一定要达到我们的标准。”
在“一站式购物、以客为尊”的创新理念下，许明顺博士时刻保持着创新的思想和步伐，引得许多商家争相模仿，但是他说：“每一天都在创新和改变，连我自己都不知道明天会有什么新的创新灵感和举措。”这使得许多跟风的商家措手不及。
不按常理出牌，是他的一种嗜好，也是他的成功之处。2008年金融危机之时，他用很低的租金赢得一处不错的卖场，如今的租金相比当年已上涨了二、三倍。
一次次推陈出新，在外界看来如此容易和轻率，其实不然，一步步都是许明顺博士反复斟酌、深思熟虑的结果。他身边的人这样评论，“他是一个很精明、勤力、谨慎的老板，头脑十分灵活，思维异常敏捷，能在很短时间里对一件事情做出决定。”
多方激励对口培养
“员工是企业最重要的资产，如同在战场上能打硬仗的士兵一样。”许明顺博士把商场比作战场，把员工比作一个个英勇善战的士兵，而在员工的培养上，他有自己的计划和机制。
他要求每一名员工认真对待所负责的每一件商品，“商品就是我们的摇钱树，一天不理没生意，一星期不理就没有一个月的生意，一个月不理，生意就垮了。在商场上，生意是没有幸运可言的。”他以简单明了的例子，使员工明白手中工作的重要性。
为提高员工的归属感，许明顺博士设立店面公司董事机制，店长晋升为集团公司的董事，这样使得各店长把店面当作自己的生意看待，不仅积极性大幅提高，也给整个公司的发展提供了许多建设性意见，提升了整个集团的业绩。复制这一模式，德尔斯自有的运输团队也是如此。“如果员工业绩好，我会为他买一辆货车，由他自负盈亏。激励机制一下去，原本一辆车每天只拉十几趟货物，变成每天拉二十几趟。如果他偷懒，那么每个月养车所需的几万元费用要自行承担。从此以后，员工们除了拉货更勤快，不仅会准时把货物送到，对客户也更加用心和细心。”
此外，德尔斯卖场里的许多摆设都是由其员工自由发挥，任他们以对零售的体会自行设计。走在德尔斯，如同徜徉在一个优雅、舒心的家私家电世界。这种双赢局面，在德尔斯比比皆是。
展望未来，许明顺博士目标宏伟，立志成为香港、中国，乃至全球闻名的一站式家私家电连锁店。为配合未来发展，DSC致力培育人才：一方面加紧培养精英团队，着重培训有潜力员工成为第二梯队。“德尔斯的每个部门都有一个晋升制度，只要肯努力付出，每一位员工都有晋升的机会。”另一方面为扩展计划招募新员工，注入新动力。
与各大高校合作，对口培养人才是许明顺博士的一大手笔。“零售业是一个非常可爱、非常可怕的行业，因为员工管理最麻烦最复杂。在香港聘请的大学生都是做不长久的，而内地的大学生相对来说更能吃苦，经过一些培训和学习，他们会非常优秀。”为此，许明顺博士特意与浙江大学、中山大学合作，以培养适合零售业的对口人才。
许明顺博士把零售设立了二十多个部门，每一个部门的每一个职位都有详细具体的流程，针对这些流程设立相应课程，研发出实用课程有的放矢地培养学生，将是衔接社会需求的一个良好渠道。之所以准备把业务拓展至内地，甚至海外，那是因为许明顺博士认定，“最近的十年是属于中国。”
社会责任企业支柱
本着一份服务社会的责任，许明顺博士心装祖国，大胆引入了多个民族电器品牌且大部分为独家经销，并成功地将内地的知名品牌——康佳打入香港市场，以此来回馈社会，回馈祖国。
他与康佳集团的合作，可称之为经典成功案例。时值2008年金融危机之际，许明顺博士打破市场的规律，逆行其道，从康佳集团批发了大量的产品，之后对产品进行包装和宣传，使康佳的产品在香港受到许多好评，于同年第4季度成为香港市场国产品牌的销售冠军。
2009年，又是德尔斯和康佳合作的收获年。当年9月25日，康佳在德尔斯举行新品发布会，当天，康佳随后三个月内生产的产品被订销一空，而德尔斯也成为康佳实施国际化战略的重要合作伙伴。
然而，康佳的成功在许明顺博士的长远计划里，只是一个开端，他计划着以香港为“跳板”，将更多的民族品牌推向国际市场。就是这样一位把社会责任刻在心里，融入事业里的爱国人士，才会有如此的想法和决策，才会出现康佳这样成功的例子。
这仅仅是许明顺博士以社会责任为己任的一部分，他经常参与一些慈善活动，与员工共同参与慈善步行筹款；2008年和2009年，德尔斯曾为四川地震义卖筹款，将所有的商品半价出售，所有的义卖收益都全数捐出。而更多的义举在于：他本着一颗良心做生意，“自己拿固定的利润”，把更多的实惠让利于消费者。
一路上走来，他不断地挑战自我，认为“在发展中最大的对手就是自己”，几乎每一天每一个小时每一分钟都在想新方案，以确保自己在已趋于饱和的市场上获得利润，使得整体生意得以提升。
生活中，许明顺博士也是一位不断挑战自我的人。每天早上他会到海边游泳，以此锻炼顽强的毅志力。天气稍凉的时候，海水是刺骨的冷，这种身体上的严酷锻练是许多年青人都不想尝试的事情，而他却坚持了许久。
对于成功，他的看法更贴切于常人的成功。“在我看来，在家庭方面：我的家庭和谐，孩子们上进，做对社会有益的事情，那么我认为自己成功了；在事业方面：事业有大有小，所做的事情能够发挥我的才智，那么我就成功了；在企业方面，我的企业能够履行更多的社会责任，那么我就成功了。不过，我的整个人生几乎都在事业上打拼，因而放弃了许多东西，其实人生不应该这样，人应该有更多的事情去做，比如慈善。”
在未来的日子里，许明顺博士依旧坚持早上四点游泳，坚持不断创新的理念，坚持心里早已构造的蓝图，因为“我要活得更精彩，做更多我要做的事情”。于事业，他永不停步，于公益，亦如此。
许明顺博士主要职务与履历
DSC德尔斯主席
美国约克大学工商管理荣誉博士
荣获“第十届世界杰出华人奖”、
“影响中国改革开放30年十大创新人物”
面对市场，敢于开拓，勇于创新
不断挑战，大浪淘沙中显峥嵘，
数载春华秋实，
见证零售帝国——DSC德尔斯；
责任心，爱心，服务心
心心在怀，
事业志，服务志，奉献志
志志铭胸，
是涓涓神情，是不竭动力
用慈善手搀扶，爱心手拥抱！
一站式购物以客为尊
德尔斯自1997年创立以来，目前在香港坐拥二十多家连锁店，经营面积超过35万平方呎，荣获“中国信誉企业认证”、“香港品牌•金奖品牌”、“TVB最强人气品牌大奖”、 Platinum Choices 2009之“最佳购物中心”、Smart Living 2009优质生活名牌之“最喜爱家私品牌”等诸多美誉，被香港商界传为佳话，这是许明顺博士秉承“一站式购物、以客为尊”创新理念所取得的成果。
直接采购，即商家绕开批发、分销等中间过程，直接向厂家取货，再把产品转售到消费者手中。庞大的采购网络和精确的成本控制，成功与否的关键在于，是否拥有敏锐的商业眼光、超前的市场前瞻性、统筹兼顾的战略方针。
在这一点上，许明顺博士做得非常成功和出色。凭藉多年对家私、家电销售的丰富经验，他准确地把握市场定位以及消费者爱好风向标，精确地制定出一个固定的营利额，把省下的优惠更多地返还顾客。因此，某些在别的卖场标价5000多元的产品，在德尔斯购买只需3000多元。
至今，昔日的楼上铺德尔斯已发展成为今日香港最大的家私、家电连锁集团，员工从最初二十几人增加到目前一千余人，每月生意额由创业开始至现在升幅超过15000倍。
许明顺博士是一个不停步的人，在经营当中永远不会停竭的脚步即是：创新。“别的商家等货卖，而我们是自己开发产品。”以此拉大与同行产品的差异化，博得更多消费者的喜爱。因此每年的三分之二的时间里，他频频穿梭于世界各国，筛选适合的产品回国销售，寻找一些新款产品回国进行开发和设计。DSC设有研发部，按照“优质、品味、低价”原则，开发更多新产品以满足客户一站式的购物需求。
目前，德尔斯的产品汇聚了60多个电器品牌及过万款家私家具。据许明顺博士介绍，最近德尔斯又增加了书籍、手表、眼镜等商品种类。
从“以客为尊”出发，许明顺博士推出的创新服务皆离不开这个原则。如：规定售后团队在客户购物两小时后把产品免费送货上门和包装；购买德尔斯的商品，不仅可以分期付款，还是免息的。接下来，他打算在德尔斯推出家具保修业务，这在香港将是一大创举，旨在为客户送去实在的贴心服务。
最近，许明顺博士取得日本某顶级按摩椅在香港的独家代理权，然而在这款按摩椅的产品发布会还未启动的前两个星期里，按摩椅已售出许多张。“为什么要代理这个产品？因为它确实质量上乘、功效卓越。我试用过许多按摩椅，这个椅子确实能给人带来健康。”一直以来，他坚持优质产品的经营理念，“德尔斯所出售的产品，无论价格昂重抑或便宜，首先条件是质量一定要达到我们的标准。”
在“一站式购物、以客为尊”的创新理念下，许明顺博士时刻保持着创新的思想和步伐，引得许多商家争相模仿，但是他说：“每一天都在创新和改变，连我自己都不知道明天会有什么新的创新灵感和举措。”这使得许多跟风的商家措手不及。
不按常理出牌，是他的一种嗜好，也是他的成功之处。2008年金融危机之时，他用很低的租金赢得一处不错的卖场，如今的租金相比当年已上涨了二、三倍。
一次次推陈出新，在外界看来如此容易和轻率，其实不然，一步步都是许明顺博士反复斟酌、深思熟虑的结果。他身边的人这样评论，“他是一个很精明、勤力、谨慎的老板，头脑十分灵活，思维异常敏捷，能在很短时间里对一件事情做出决定。”
多方激励对口培养
“员工是企业最重要的资产，如同在战场上能打硬仗的士兵一样。”许明顺博士把商场比作战场，把员工比作一个个英勇善战的士兵，而在员工的培养上，他有自己的计划和机制。
他要求每一名员工认真对待所负责的每一件商品，“商品就是我们的摇钱树，一天不理没生意，一星期不理就没有一个月的生意，一个月不理，生意就垮了。在商场上，生意是没有幸运可言的。”他以简单明了的例子，使员工明白手中工作的重要性。
为提高员工的归属感，许明顺博士设立店面公司董事机制，店长晋升为集团公司的董事，这样使得各店长把店面当作自己的生意看待，不仅积极性大幅提高，也给整个公司的发展提供了许多建设性意见，提升了整个集团的业绩。复制这一模式，德尔斯自有的运输团队也是如此。“如果员工业绩好，我会为他买一辆货车，由他自负盈亏。激励机制一下去，原本一辆车每天只拉十几趟货物，变成每天拉二十几趟。如果他偷懒，那么每个月养车所需的几万元费用要自行承担。从此以后，员工们除了拉货更勤快，不仅会准时把货物送到，对客户也更加用心和细心。”
此外，德尔斯卖场里的许多摆设都是由其员工自由发挥，任他们以对零售的体会自行设计。走在德尔斯，如同徜徉在一个优雅、舒心的家私家电世界。这种双赢局面，在德尔斯比比皆是。
展望未来，许明顺博士目标宏伟，立志成为香港、中国，乃至全球闻名的一站式家私家电连锁店。为配合未来发展，DSC致力培育人才：一方面加紧培养精英团队，着重培训有潜力员工成为第二梯队。“德尔斯的每个部门都有一个晋升制度，只要肯努力付出，每一位员工都有晋升的机会。”另一方面为扩展计划招募新员工，注入新动力。
与各大高校合作，对口培养人才是许明顺博士的一大手笔。“零售业是一个非常可爱、非常可怕的行业，因为员工管理最麻烦最复杂。在香港聘请的大学生都是做不长久的，而内地的大学生相对来说更能吃苦，经过一些培训和学习，他们会非常优秀。”为此，许明顺博士特意与浙江大学、中山大学合作，以培养适合零售业的对口人才。
许明顺博士把零售设立了二十多个部门，每一个部门的每一个职位都有详细具体的流程，针对这些流程设立相应课程，研发出实用课程有的放矢地培养学生，将是衔接社会需求的一个良好渠道。之所以准备把业务拓展至内地，甚至海外，那是因为许明顺博士认定，“最近的十年是属于中国。”
社会责任企业支柱
本着一份服务社会的责任，许明顺博士心装祖国，大胆引入了多个民族电器品牌且大部分为独家经销，并成功地将内地的知名品牌——康佳打入香港市场，以此来回馈社会，回馈祖国。
他与康佳集团的合作，可称之为经典成功案例。时值2008年金融危机之际，许明顺博士打破市场的规律，逆行其道，从康佳集团批发了大量的产品，之后对产品进行包装和宣传，使康佳的产品在香港受到许多好评，于同年第4季度成为香港市场国产品牌的销售冠军。
2009年，又是德尔斯和康佳合作的收获年。当年9月25日，康佳在德尔斯举行新品发布会，当天，康佳随后三个月内生产的产品被订销一空，而德尔斯也成为康佳实施国际化战略的重要合作伙伴。
然而，康佳的成功在许明顺博士的长远计划里，只是一个开端，他计划着以香港为“跳板”，将更多的民族品牌推向国际市场。就是这样一位把社会责任刻在心里，融入事业里的爱国人士，才会有如此的想法和决策，才会出现康佳这样成功的例子。
这仅仅是许明顺博士以社会责任为己任的一部分，他经常参与一些慈善活动，与员工共同参与慈善步行筹款；2008年和2009年，德尔斯曾为四川地震义卖筹款，将所有的商品半价出售，所有的义卖收益都全数捐出。而更多的义举在于：他本着一颗良心做生意，“自己拿固定的利润”，把更多的实惠让利于消费者。
一路上走来，他不断地挑战自我，认为“在发展中最大的对手就是自己”，几乎每一天每一个小时每一分钟都在想新方案，以确保自己在已趋于饱和的市场上获得利润，使得整体生意得以提升。
生活中，许明顺博士也是一位不断挑战自我的人。每天早上他会到海边游泳，以此锻炼顽强的毅志力。天气稍凉的时候，海水是刺骨的冷，这种身体上的严酷锻练是许多年青人都不想尝试的事情，而他却坚持了许久。
对于成功，他的看法更贴切于常人的成功。“在我看来，在家庭方面：我的家庭和谐，孩子们上进，做对社会有益的事情，那么我认为自己成功了；在事业方面：事业有大有小，所做的事情能够发挥我的才智，那么我就成功了；在企业方面，我的企业能够履行更多的社会责任，那么我就成功了。不过，我的整个人生几乎都在事业上打拼，因而放弃了许多东西，其实人生不应该这样，人应该有更多的事情去做，比如慈善。”
在未来的日子里，许明顺博士依旧坚持早上四点游泳，坚持不断创新的理念，坚持心里早已构造的蓝图，因为“我要活得更精彩，做更多我要做的事情”。于事业，他永不停步，于公益，亦如此。
许明顺博士主要职务与履历
DSC德尔斯主席
美国约克大学工商管理荣誉博士
荣获“第十届世界杰出华人奖”、
“影响中国改革开放30年十大创新人物”