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摘要：随着经济不断发展，各行业各岗位都发生着翻天覆地、日新月异的变化，而当今时代的一个显著特征是各方面都在逐步信息化，依据大数据而做出符合大众、符合时代的选择与评价对于一个企业来说十分重要。建筑工程项目十分复杂繁琐，管理起来也十分困难。因此，如果按照传统方法来管理，会浪费大量的人力财力物力，为企业带来损失。随着互联网技术的发展，信息化的管理技术越来越普及，它有着方便、快捷、高速、高效的特点，完善信息化管理的建设，是当今企业刻不容缓。在完善信息化建设的过程中，可能会遇到一些问题，本文将对这些问题做出探究，并提出可供企业参考的建议。
关键词：建筑工程；信息化；项目管理
引言：
现阶段各行各业都在本时代的机遇下快速发展，建筑工程领域也逐渐扩大规模，发展蒸蒸日上，面对其他领域的改革与转型，面对互联网技术的快速普及，面对信息与数据占有越来越重要的地位的事实，建筑工程领域必须紧随时代浪潮，向信息化过渡。当然在此过程中会遇到很多关于技术或其他方面的问题，这些问题需要引起企业的重视，并根据实际情况寻求科学的方法与可行的策略来解决问题。
1、当今建筑工程项目管理的问题分析
虽然一些企业已经开始改革，但依托传统管理办法的企业比比皆是。在建筑工程领域，仍存在这许多遗留与新生的问题，需要我们进行探讨。
1.1技术落后，软件能力差
若想在某一领域实行信息化，相关的专业知识，专业技术是必不可少的，同时也要具备相应的大数据平台，在平台上，或主流相关管理软件中，实行系统化的管理[1]。但事实上，由于国内起步晚，相关技术落后，现阶段的技术水平远远不能解决全部的问题，而且，相关的管理软件大多数都价值不菲，一些大企业运用后生产活动更加科学，所获利益更多，而一些小企业并没有能力单方面承受高昂的价格，依旧依靠传统管理方法，但显然并不能适应快速变化的经济社会，企业间差距拉大，一些小企业被市场淘汰，造成短期之内的市场空缺，以及其引发得一系列连环性不良后果。
1.2领导阶层认识浅薄
信息化的管理与时代接轨，属于新生事物，可借鉴的经验较少。并且，在信息化的过程中，会遇到许多问题，导致效果不明显，进程缓慢。这些就造成了建筑工程企业中一些领导层的人对建筑工程项目信息化不够重视，认识不到信息化程度在当今时代中对一个企业的重要性，以及进行完成信息化管理转型后，企业将会获得的巨大效益[2]。领导阶层对建筑工程项目管理信息化不够重视，就会导致企业在该领域转型缓慢，发展落后，相关政策规定得不到落实。因此，必须提高有关领导对信息化的重视程度，为企业信息化的实现提供助力。
2、如何进行信息化建设
2.1招揽人才，建设高效队伍
建筑工程项目管理信息化对技术层面的要求较高，需要一些专业知识基础过硬，同时反应迅速，可以根据实际情况解决问题的人才，这就要求企业在竞聘环节中多做文章，在保证公正合理的情况下，为企业大量招揽相关人才。并且人力部门与管理部门相配合，可以建设建筑工程项目信息化工作小组，培育高质量，高素质，高效率人才组成的团队[3]。同时，也应针对相关员工建立相应的奖惩制度，调动员工的工作热情，提高相关工作的工作效率，以最快的速度完成企业的转型，尽早享受信息化为企业带来的效益。同时，企业平时也应注重培训工作，不断提高相关领域员工的工作素养，提升企业的总体实力和市场竞争力，为企业建筑工程项目信息化建设以及其他领域的发展提供人才保障，为企业的良性发展增添助力。
2.2完善相应的规定政策
建筑工程项目管理向信息化方向发展会有很多阻力，这是一个缓慢的、循序渐进的过程。而这个过程，需要各方面的支持才能完整地进行下去。这些支持应该来源于企业内部以及国家。企业内部可以通过制定一些小政策，让其他部门为信息化进程让路，而大的政策方针还需要国家来制定。国家的政策支持将会是企业信息化建设、新时代转型的重大助推力。同时，国家政策一般都带有一些强制性，可以帮助企业在大方向上不犯错误。除此之外，国家相关政策的推出，可以使企业的一些高层领导提高重视程度，为企业转型提供帮助与支持。因此，企业内部应多加制定有关信息化的政策，同时，积极响应国家的政策号召，争取尽快完成信息化建设，走在时代的最前面，为企业的良性发展、长久发展提供动力。
2.3普及推广，缩小地域差距
在建筑工程项目信息化管理的以及相关领域中，各企业发展差距过大，处于严重不均衡的状态，一些企业已經在相关领域发展地很成熟，已经进入应用阶段，而有些企业则刚刚起步甚至还在依托传统的管理办法进行生产[4]。面对这种情况，我们应该加大建筑工程项目管理信息化的普及与推广，让它成为该行业的主流转型目标，同时，在一些落后贫困地区，国家应促进企业之间的帮扶政策，让资源被充分利用，让市场经济更有序，更安全地发展。这个推广普及，应当包括对信息化巨大优势的宣传，首先让信息化的管理模式被接纳，同时，也应适当进行人员的调动，为较为落后封闭的地区的企业提供人才支撑，保证信息化在一些较为落后的地区也可以得到发展，带动小企业积极进行面向当今时代的转型，帮助它们在信息化的浪潮前不被吞没，从而缩小各地之间的巨大差距，防止出现一些恶性的，危及我国社会主义市场经济的后果。
2.4改进技术，做转型先锋者
建筑工程项目管理信息化与先进的计算机技术息息相关，因此，要想在此领域做得较为出色，以此为着力点，提高企业的竞争力与综合实力，就必须紧随时代步伐，不断地更新有关信息化的技术，走在时代以及其他企业的前列。而技术的提高方法主要又分为以下两点，一是企业积极学习国内外先进的技术经验，总结提升，少走弯路。二是通过建设高质量队伍以及对员工进行内部培训，来不断提高员工的素质，随着员工素质的提升来促进企业技术的更新与革命。技术是信息化的灵魂，在未来，企业间的竞争会越来越激烈，技术的保密与革新也是每个企业必然将面临的问题。只有不断解决技术层面上的难题，建筑工程项目信息化的建设才会更快现实，为企业带来真正的效益。
2.5建立统一信息化系统，保障信息安全
在施行建筑工程项目信息化管理的过程中，应当建立统一的信息化系统，实行统一的标准，一来使企业内部信息交流更加方便、快捷、流畅，二是因为此种方法，把信息锁在特定系统之中，可以充分保证信息的安全，不被不法分子轻易破解、利用。因为在大数据时代中，信息对各领域来说都重要且复杂，如果没有统一的系统的话，不仅会使信息交换过程混乱，并且会使信息安全性堪忧。
3、结束语
随着时代的发展，各行业都开始逐渐明白了信息与数据的重要性。建筑工程项目的工作复杂且繁琐，依照传统模式并不能很好地进行管理。所以必须引进信息化管理方法，通过互联网技术与数据分析技术，更快捷、更高效地进行信息整合、传输，分析、共享，然后根据信息内容，进行有目的、有条理的管理运作。因此，新时代建筑工程领域的转型期应紧紧抓住信息化这一点，积极解决技术上、观念上、人才上、地域上、安全性上的难题，逐步完成对建筑工程项目信息化的建设，带动土木工程行业更好地发展。
参考文献：
[1]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].新建设：现代物业上旬刊，2011（5）：87-88.
[2]郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[J].工程建设与设计，2012，28（1）：56-58.
[3]杨晓莉，王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术：学术交流，2011，06（24）：6892-6894.
[4]张祖冰.建筑工程项目管理信息化建设[J].建材与装饰，2016（12）.
关键词：建筑工程；信息化；项目管理
引言：
现阶段各行各业都在本时代的机遇下快速发展，建筑工程领域也逐渐扩大规模，发展蒸蒸日上，面对其他领域的改革与转型，面对互联网技术的快速普及，面对信息与数据占有越来越重要的地位的事实，建筑工程领域必须紧随时代浪潮，向信息化过渡。当然在此过程中会遇到很多关于技术或其他方面的问题，这些问题需要引起企业的重视，并根据实际情况寻求科学的方法与可行的策略来解决问题。
1、当今建筑工程项目管理的问题分析
虽然一些企业已经开始改革，但依托传统管理办法的企业比比皆是。在建筑工程领域，仍存在这许多遗留与新生的问题，需要我们进行探讨。
1.1技术落后，软件能力差
若想在某一领域实行信息化，相关的专业知识，专业技术是必不可少的，同时也要具备相应的大数据平台，在平台上，或主流相关管理软件中，实行系统化的管理[1]。但事实上，由于国内起步晚，相关技术落后，现阶段的技术水平远远不能解决全部的问题，而且，相关的管理软件大多数都价值不菲，一些大企业运用后生产活动更加科学，所获利益更多，而一些小企业并没有能力单方面承受高昂的价格，依旧依靠传统管理方法，但显然并不能适应快速变化的经济社会，企业间差距拉大，一些小企业被市场淘汰，造成短期之内的市场空缺，以及其引发得一系列连环性不良后果。
1.2领导阶层认识浅薄
信息化的管理与时代接轨，属于新生事物，可借鉴的经验较少。并且，在信息化的过程中，会遇到许多问题，导致效果不明显，进程缓慢。这些就造成了建筑工程企业中一些领导层的人对建筑工程项目信息化不够重视，认识不到信息化程度在当今时代中对一个企业的重要性，以及进行完成信息化管理转型后，企业将会获得的巨大效益[2]。领导阶层对建筑工程项目管理信息化不够重视，就会导致企业在该领域转型缓慢，发展落后，相关政策规定得不到落实。因此，必须提高有关领导对信息化的重视程度，为企业信息化的实现提供助力。
2、如何进行信息化建设
2.1招揽人才，建设高效队伍
建筑工程项目管理信息化对技术层面的要求较高，需要一些专业知识基础过硬，同时反应迅速，可以根据实际情况解决问题的人才，这就要求企业在竞聘环节中多做文章，在保证公正合理的情况下，为企业大量招揽相关人才。并且人力部门与管理部门相配合，可以建设建筑工程项目信息化工作小组，培育高质量，高素质，高效率人才组成的团队[3]。同时，也应针对相关员工建立相应的奖惩制度，调动员工的工作热情，提高相关工作的工作效率，以最快的速度完成企业的转型，尽早享受信息化为企业带来的效益。同时，企业平时也应注重培训工作，不断提高相关领域员工的工作素养，提升企业的总体实力和市场竞争力，为企业建筑工程项目信息化建设以及其他领域的发展提供人才保障，为企业的良性发展增添助力。
2.2完善相应的规定政策
建筑工程项目管理向信息化方向发展会有很多阻力，这是一个缓慢的、循序渐进的过程。而这个过程，需要各方面的支持才能完整地进行下去。这些支持应该来源于企业内部以及国家。企业内部可以通过制定一些小政策，让其他部门为信息化进程让路，而大的政策方针还需要国家来制定。国家的政策支持将会是企业信息化建设、新时代转型的重大助推力。同时，国家政策一般都带有一些强制性，可以帮助企业在大方向上不犯错误。除此之外，国家相关政策的推出，可以使企业的一些高层领导提高重视程度，为企业转型提供帮助与支持。因此，企业内部应多加制定有关信息化的政策，同时，积极响应国家的政策号召，争取尽快完成信息化建设，走在时代的最前面，为企业的良性发展、长久发展提供动力。
2.3普及推广，缩小地域差距
在建筑工程项目信息化管理的以及相关领域中，各企业发展差距过大，处于严重不均衡的状态，一些企业已經在相关领域发展地很成熟，已经进入应用阶段，而有些企业则刚刚起步甚至还在依托传统的管理办法进行生产[4]。面对这种情况，我们应该加大建筑工程项目管理信息化的普及与推广，让它成为该行业的主流转型目标，同时，在一些落后贫困地区，国家应促进企业之间的帮扶政策，让资源被充分利用，让市场经济更有序，更安全地发展。这个推广普及，应当包括对信息化巨大优势的宣传，首先让信息化的管理模式被接纳，同时，也应适当进行人员的调动，为较为落后封闭的地区的企业提供人才支撑，保证信息化在一些较为落后的地区也可以得到发展，带动小企业积极进行面向当今时代的转型，帮助它们在信息化的浪潮前不被吞没，从而缩小各地之间的巨大差距，防止出现一些恶性的，危及我国社会主义市场经济的后果。
2.4改进技术，做转型先锋者
建筑工程项目管理信息化与先进的计算机技术息息相关，因此，要想在此领域做得较为出色，以此为着力点，提高企业的竞争力与综合实力，就必须紧随时代步伐，不断地更新有关信息化的技术，走在时代以及其他企业的前列。而技术的提高方法主要又分为以下两点，一是企业积极学习国内外先进的技术经验，总结提升，少走弯路。二是通过建设高质量队伍以及对员工进行内部培训，来不断提高员工的素质，随着员工素质的提升来促进企业技术的更新与革命。技术是信息化的灵魂，在未来，企业间的竞争会越来越激烈，技术的保密与革新也是每个企业必然将面临的问题。只有不断解决技术层面上的难题，建筑工程项目信息化的建设才会更快现实，为企业带来真正的效益。
2.5建立统一信息化系统，保障信息安全
在施行建筑工程项目信息化管理的过程中，应当建立统一的信息化系统，实行统一的标准，一来使企业内部信息交流更加方便、快捷、流畅，二是因为此种方法，把信息锁在特定系统之中，可以充分保证信息的安全，不被不法分子轻易破解、利用。因为在大数据时代中，信息对各领域来说都重要且复杂，如果没有统一的系统的话，不仅会使信息交换过程混乱，并且会使信息安全性堪忧。
3、结束语
随着时代的发展，各行业都开始逐渐明白了信息与数据的重要性。建筑工程项目的工作复杂且繁琐，依照传统模式并不能很好地进行管理。所以必须引进信息化管理方法，通过互联网技术与数据分析技术，更快捷、更高效地进行信息整合、传输，分析、共享，然后根据信息内容，进行有目的、有条理的管理运作。因此，新时代建筑工程领域的转型期应紧紧抓住信息化这一点，积极解决技术上、观念上、人才上、地域上、安全性上的难题，逐步完成对建筑工程项目信息化的建设，带动土木工程行业更好地发展。
参考文献：
[1]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].新建设：现代物业上旬刊，2011（5）：87-88.
[2]郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[J].工程建设与设计，2012，28（1）：56-58.
[3]杨晓莉，王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术：学术交流，2011，06（24）：6892-6894.
[4]张祖冰.建筑工程项目管理信息化建设[J].建材与装饰，2016（12）.