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摘要：在当前市场经济迅速发展的前提下，企业经营发展面临着很多风险，需要企业加强内部控制，制定完善的发展战略规划，推动企业的良性发展。因此，本文首先分析企业管理过程中存在的问题，然后采取相应的解决措施。
关键词：企业管理；存在问题；解决措施
企业在推动我国国民经济发展过程中发挥了重要的作用，但是在经济全球化的趋势下，市场竞争日益激烈，传统的管理方式很难满足市场经济发展的需要，并且在很大程度上限制了企业的未来发展。因此，未来帮助企业走出困境，提升管理水平，本文首先分析企业管理过程中存在的问题，然后提出相应的解决对策。
一、企业管理存在的问题
在企业经营发展过程中，受到传统经营理念的影响，导致管理水平低下，内部控制不力，严重影响了企业的未来发展。下面针对企业管理过程中存在的问题展开论述。
（一）管理方式落后
在进行企业经营管理过程中，经营者和管理者往往满足于现状，对管理模式和方式没有进行全面优化，依然采用传统的管理模式，导致管理粗放，管理效率低下，；并且没有建立健全管理体制，管理严重缺乏规范化和系统化，影响了企业的未来发展。另外，有的企业没有认识到创新对企业发展的重要影响，为了追求短期效益，往往不重视分析潜在的经营风险，影响到企业的未来发展。
（二）缺乏内部管理人才
为了保证企业的正常运转，需要明确内部控制的责任，优化资源配置。但是由于在实际过程中，企业责权利不清晰，导致在内部管理过程中，出现了很多问题。另外，有的企业在实际发展过程中，为了降低企业经营生产成本，在人力资源没有投入更多的资金，导致企业内部管理水平比较低，缺乏专业的管理知识，管理模式单一，对企业的未来发展，产生极为不利的影响。人才是保证企业顺利发展的重要保证，在实际发展过程中，企业经营者和管理者需要明确企业发展目标，制定完善的人才培养和引进机制，推动企业的良性发展。
（三）没有建立完善管理投资决策机制
在当前企业发展过程中，由于内部缺乏专业的管理人才，并且在制定发展决策过程中，没有做好充分的市场调研，制定完善的战略发展规划，影响了企业的未来发展。同时，在当前市场经济迅速发展的前提下，很多经营者和管理者仅仅依靠个人主观臆断进行企业管理，但是这违背了市场经济发展规律，增加了企业潜在的运营风险。
二、提升企业管理水平的措施
针对企业管理存在问题，需要针对存在的问题，不断提升经营者管理者的综合管理素质，制定长远的发展规划，明确企业长远的发展目标，推动企业的良性发展。
（一）提升企业管理者的综合素质
企业管理者的综合素质决定了企业的发展经营水平。因此，针对企业发展的现状，管理者需要树立科学的理念，提升管理者的综合素质，在充分掌握市场经济变化规律的基础上，为企业制定科学合理的发展决策，解决企业实际发展存在的问题，防止出现失误，为企业发展创造更多的经济利润。为了保证企业的良性发展，作为企业管理者需要针对实际情况，不断分析大型上市公司管理经验，制定符合自身企业发展战略，从而适应当前激烈的市场竞争，推动企业的发展壮大，提升企业抵御市场风险的能力。
（二）建立完善的人力资源管理系统
为了推动企业的长远发展，需要结合实际情况，不断优化企业内部人力资源配置，建立一支专业化的团队。针对企业管理者思想狭隘的问题，需要结合企业实际发展情况，建立专业的人力资源管理系统，不断培养人才，做好管理人才储备。同时要根据当前市场变化，帮助企业树立良好企业外部形象，从而吸引更多的人才，为企业发展的提供重要智力支持。人才是保证企业良性发展的关键。因此，企业在自身发展壮大过程中，不断吸引和培养更多的人才，指定完善的人才发展战略，为提升企业管理水平，创造良好的条件。
（三）建立完善的激励机制
第一， 为了进一步激发内部管理人员的潜力，积极投身于企业管理过程中，需需要建立完善的内部管理机制，发挥管理的主导作用。第二，要采用形式多样的激励机制，比如结合物质激励和精神激励两种措施。在实际落实过程中，管理人员需要根据企业发展的实际情况和市场变化，不断对激励措施进行调整，通过切实有效的激励措施，激发员工的积极性。第三，要针对员工的不同差异，采用的差别激励的措施，比如带薪休假和加薪升职等，最大限度为企业留住人才，培养人才，帮助企业解决实际存在的问题。因此，在企业实际发展过程中，要采用灵活多样的企业发展方式，明确内部激烈标准，从而为企业发展创造良好的环境和条件。
（四）建立完善的内部管理机制
在企业实际发展过程中，建立完善的内部管理制度，可以有效提升内部管理水平，提升企业内部管理效率，找到其中存在的问题。第一，针对管理不完善的问题，需要结合实际情况，不断总结自身经验，扬长避短，积极向其他企业进行学习，分析自身存在的不足，根据企业实际发展情况，建立极具特色的内部管理制度。同时，管理者要对改善传统的管理规章机制，摒弃传统落后的管理方式，明确内部管理的目标，优化内部管理标准，从根本上提升内部管理水平。第二，要建立全面的管理制度，从整体上进行把握，针对企业实际发展情况，建立完善的内部管理体系，设定科学合理的约束条框，实现企业现代管理的现代化和规范化，最大限度提升企業的执行力，为企业发展创造良好的条件。
综上所述，在进行企业管理过程中，管理者需要结合自身经验，明确内部管理目标，制定完善的发展规划，引进优秀的管理人才，建立完善的管理体系，从根本上提升企业的管理水平，推动企业的发展壮大。
参考文献：
[1]林海芬，苏敬勤. 中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J]. 研究与发展管理，2014，26（02）：110-119.
[2]周琼婕. 企业管理创新的探究[J]. 中国投资，2013，（S1）：211.
[3]曾培能. 对企业管理创新的探讨[J]. 时代金融，2011，（21）：45-46.
[4]王培玉，傅勇. 激励理论在企业管理中的运用[J]. 企业经济，2011，30（07）：39-41.
关键词：企业管理；存在问题；解决措施
企业在推动我国国民经济发展过程中发挥了重要的作用，但是在经济全球化的趋势下，市场竞争日益激烈，传统的管理方式很难满足市场经济发展的需要，并且在很大程度上限制了企业的未来发展。因此，未来帮助企业走出困境，提升管理水平，本文首先分析企业管理过程中存在的问题，然后提出相应的解决对策。
一、企业管理存在的问题
在企业经营发展过程中，受到传统经营理念的影响，导致管理水平低下，内部控制不力，严重影响了企业的未来发展。下面针对企业管理过程中存在的问题展开论述。
（一）管理方式落后
在进行企业经营管理过程中，经营者和管理者往往满足于现状，对管理模式和方式没有进行全面优化，依然采用传统的管理模式，导致管理粗放，管理效率低下，；并且没有建立健全管理体制，管理严重缺乏规范化和系统化，影响了企业的未来发展。另外，有的企业没有认识到创新对企业发展的重要影响，为了追求短期效益，往往不重视分析潜在的经营风险，影响到企业的未来发展。
（二）缺乏内部管理人才
为了保证企业的正常运转，需要明确内部控制的责任，优化资源配置。但是由于在实际过程中，企业责权利不清晰，导致在内部管理过程中，出现了很多问题。另外，有的企业在实际发展过程中，为了降低企业经营生产成本，在人力资源没有投入更多的资金，导致企业内部管理水平比较低，缺乏专业的管理知识，管理模式单一，对企业的未来发展，产生极为不利的影响。人才是保证企业顺利发展的重要保证，在实际发展过程中，企业经营者和管理者需要明确企业发展目标，制定完善的人才培养和引进机制，推动企业的良性发展。
（三）没有建立完善管理投资决策机制
在当前企业发展过程中，由于内部缺乏专业的管理人才，并且在制定发展决策过程中，没有做好充分的市场调研，制定完善的战略发展规划，影响了企业的未来发展。同时，在当前市场经济迅速发展的前提下，很多经营者和管理者仅仅依靠个人主观臆断进行企业管理，但是这违背了市场经济发展规律，增加了企业潜在的运营风险。
二、提升企业管理水平的措施
针对企业管理存在问题，需要针对存在的问题，不断提升经营者管理者的综合管理素质，制定长远的发展规划，明确企业长远的发展目标，推动企业的良性发展。
（一）提升企业管理者的综合素质
企业管理者的综合素质决定了企业的发展经营水平。因此，针对企业发展的现状，管理者需要树立科学的理念，提升管理者的综合素质，在充分掌握市场经济变化规律的基础上，为企业制定科学合理的发展决策，解决企业实际发展存在的问题，防止出现失误，为企业发展创造更多的经济利润。为了保证企业的良性发展，作为企业管理者需要针对实际情况，不断分析大型上市公司管理经验，制定符合自身企业发展战略，从而适应当前激烈的市场竞争，推动企业的发展壮大，提升企业抵御市场风险的能力。
（二）建立完善的人力资源管理系统
为了推动企业的长远发展，需要结合实际情况，不断优化企业内部人力资源配置，建立一支专业化的团队。针对企业管理者思想狭隘的问题，需要结合企业实际发展情况，建立专业的人力资源管理系统，不断培养人才，做好管理人才储备。同时要根据当前市场变化，帮助企业树立良好企业外部形象，从而吸引更多的人才，为企业发展的提供重要智力支持。人才是保证企业良性发展的关键。因此，企业在自身发展壮大过程中，不断吸引和培养更多的人才，指定完善的人才发展战略，为提升企业管理水平，创造良好的条件。
（三）建立完善的激励机制
第一， 为了进一步激发内部管理人员的潜力，积极投身于企业管理过程中，需需要建立完善的内部管理机制，发挥管理的主导作用。第二，要采用形式多样的激励机制，比如结合物质激励和精神激励两种措施。在实际落实过程中，管理人员需要根据企业发展的实际情况和市场变化，不断对激励措施进行调整，通过切实有效的激励措施，激发员工的积极性。第三，要针对员工的不同差异，采用的差别激励的措施，比如带薪休假和加薪升职等，最大限度为企业留住人才，培养人才，帮助企业解决实际存在的问题。因此，在企业实际发展过程中，要采用灵活多样的企业发展方式，明确内部激烈标准，从而为企业发展创造良好的环境和条件。
（四）建立完善的内部管理机制
在企业实际发展过程中，建立完善的内部管理制度，可以有效提升内部管理水平，提升企业内部管理效率，找到其中存在的问题。第一，针对管理不完善的问题，需要结合实际情况，不断总结自身经验，扬长避短，积极向其他企业进行学习，分析自身存在的不足，根据企业实际发展情况，建立极具特色的内部管理制度。同时，管理者要对改善传统的管理规章机制，摒弃传统落后的管理方式，明确内部管理的目标，优化内部管理标准，从根本上提升内部管理水平。第二，要建立全面的管理制度，从整体上进行把握，针对企业实际发展情况，建立完善的内部管理体系，设定科学合理的约束条框，实现企业现代管理的现代化和规范化，最大限度提升企業的执行力，为企业发展创造良好的条件。
综上所述，在进行企业管理过程中，管理者需要结合自身经验，明确内部管理目标，制定完善的发展规划，引进优秀的管理人才，建立完善的管理体系，从根本上提升企业的管理水平，推动企业的发展壮大。
参考文献：
[1]林海芬，苏敬勤. 中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J]. 研究与发展管理，2014，26（02）：110-119.
[2]周琼婕. 企业管理创新的探究[J]. 中国投资，2013，（S1）：211.
[3]曾培能. 对企业管理创新的探讨[J]. 时代金融，2011，（21）：45-46.
[4]王培玉，傅勇. 激励理论在企业管理中的运用[J]. 企业经济，2011，30（07）：39-41.