2014年，武钢金资公司冶金渣分公司工会组在全体职工中开展“比安全、保设备、夺高产、勇创新”劳动竞赛活动，以此劳激发职工潜力、提高职工素质，助推企业健康快速发展。
　　紧扣发展，推进指标性劳动竞赛。分公司将竞赛指标分为两大块，即竞赛保底指标和竞赛拔高指标，按指标完成量不同核发奖励。各基层单位的竞赛热情高涨，以超额完成竞赛指标为荣。上半年，各竞赛指标均已完成。其中水渣输出量为283.66万吨，同比增长7%；渣钢输出量为6万吨，同比增长6%；运输费为2617万元，同比减少3%；设备修理费为1219.42万元，同比减少13%；辅材费用为715.89万元，去同比减少0.7%。
　　注重创新，推进智慧性劳动竞赛。年初在确立创新项目劳动竞赛时，引导广大职工以技术创新、管理创新、制度创新和服务创新为努力方向。基层单位职工自主创新推进小组广泛征集创新成果课题，并对课题进行初审，对有实施价值的可行性成果进行申报。各相关专业组对基层单位申报的成果进行复审后报公司职工自主创新推进委员会审批。经层层筛选共确立创新项目13个，其中车间级项目10个，公司级项目3个。各基层单位按月分解创新项目完成进度表报工会组备案，工会组每季度组织进行评审，按时间进度完成的给予奖励。据统计，上半年各基层单位创新项目均按计划有条不紊的推进。
　　打造特色，推进专项性劳动竞赛。在车间，开展阶段性专项劳动竞赛，重点解决劳动竞赛中遇到的困难。热泼渣车间2014年渣钢输出竞赛指标自2013年的2900T/月调至今年的3100T/月。车间开展专项劳动竞赛，由专人负责，专人监督，专人开采，定置摆放，随时进行切割运输，确保废钢颗粒归仓，并对废钢整个开采输出过程进一步进行了规范和完善，从废钢计划的下达，每日调度废钢汇报到输出随时与生产组联系等，使车间二季度废钢输出达到3600T/月左右。在班组中，开展“指标大比拼”劳动竞赛。车间将竞赛指标细化到班组，并将各个班组中的相同指标、有可比性指标的班组划分在同一个竞赛区域，让班组之间相互PK，进一步促进班组之间相互比指标、超指标、刷新指标。
　　（作者单位：武钢金资公司冶金渣分公司）