某种意义上讲，天马行空的马云，始终是一个老师角色，传道、授业、解惑，但“傳道”始终是第一位的。
　　如今主要聚焦阿里国际化，还包括公益、女性与儿童的彭蕾，2017年在湖畔大学授课时承认：
　　“坦率来讲，马云很多天马行空的想法，我们最后有些可以消化，但有些我不一定完全认同，但我也还是会去做，而且会不折不扣地去做。”
　　百分百去做，是忠诚的表现。但问题是，阿里巴巴早就被证明了巨大成功，成功的同时，也会为既有文化、规则和行事等方式带来合理性，这个合理性，对天马行空的马云而言，恐怕是一个弊端。否则，仅仅局限于理性上，如何才能去延续阿里“活102年”的梦想？
　　因此，务虚、务实、开拓几方面如何结合，是马云对接班人的第二个考验。
　　有“救火队长”之称的陆兆禧，曾被认为是务实标杆，却因为其他方面的欠缺，最终失去了属于他的阿里时代。
　　根据媒体描述，在阿里，跟随马云17年的“铁木真”陆兆禧，一直是“执行力”标杆，只要马云给他安排一个任务，他总是毫无怨言地坚决执行，因此收获了“救火队长”的名声，这是他得以从马云手中接过阿里CEO的最重要原因。
　　彼时，马云忽视了陆兆禧的另一面：陆是一个不善言辞，甚至讨厌讲话的人，面对马云时，陆兆禧又极度缺乏自信，甚至90%时间都是马云在说，陆在听，更不要说比马云看得更高、更远。
　　2014年，在微信占领大批用户，用“微信红包”进入电商、支付、生活服务等多个领域时，陆兆禧认为，缺少社交产品的阿里必须补上这一环，才能在社交领域占据一席之地。
　　马云说好，于是举阿里之力，甚至拉来自己商界、明星界朋友站台，开始做“来往”。但到了2014年底，来往用户数不过几百万，产品也被丁磊评为负分。
　　有报道显示，陆兆禧到最后一刻都不肯认输，甚至为此跟马云大吵了一架。最终，通过将淘宝用户引流到手机客户端，力推手机淘宝和百川计划的COO张勇取代了他。遗憾的是，陆兆禧始终没明白，自己之所以彻底失败，是因为选错了方向——IM应用社交是腾讯的大本营，而阿里起家于电商，长于运营。
　　张勇上任后，阿里开始转变思路，通过企业协同软件“钉钉”重新切入社交领域——如今，截至2019年6月30日，钉钉用户数突破2亿，企业组织数突破1000万。
　　如果说，过于务实、开拓不足让陆兆禧最终倒下，后来的俞永福，却又是因为不够务实。
　　2014年6月，阿里收购UC，作为UC创始人，俞永福进入阿里，集万千宠爱于一身，两三年时间平步青云，掌管着阿里大文娱、阿里移动、阿里妈妈等多个“帅印”，成为仅次于马云、张勇的阿里“三号人物”。
　　俞永福主抓的阿里大文娱野心够大，问题是，他只是在业务上做简单加法，以并购为主，自建为辅，把影视公司、在线视频、在线音乐、在线游戏、在线体育与在线文学等业务拼凑起来，埋下了阿里大文娱多年混乱的伏笔。
　　俞永福的出局，也就理所应当了。
　　相比之下， 2015年，张勇在领导阿里合并手淘和淘宝，宣告淘宝全面完成移动化转型后，就在2016年提出了未来新目标：“阿里巴巴要积极推动打造一个互联网经济体。”具体而言，张勇将“互联网经济体”的概念数字化了，“到2036年，阿里巴巴要服务20亿消费者，创造10亿元的经济效应和1亿个就业岗位。”