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以人为本是绩效管理的核心。以前我们说的绩效管理仅是侧重于工作完成后的效果评估，而忽略了绩效的过程管理。也就是对于绩效管理中的被管理者（下属或员工）来说，评估的只是他们过去的表现，给予的只是奖励或是惩罚的处理结果。这样的绩效管理效果对员工而言是滞后的，是对工作行为结果的再评价，也就是说对员工日后的工作行为的改善几乎产生不了什么影响。对企业而言，这种对于既定的工作结果所进行的管理，如果结果是有利于企业发展的还好，可是一旦出现了企业不想看到的、不利于企业发展的结果，那么企业实际上就成了损失的最大承担者。