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由于西部大开发的有效进军，促使我们国家针对于藏区的经济着手发展，从2011年起，我们的国家电网公司进行了至今为止第五次的贯彻落实西藏工作。拓展了人才渠道，使得藏区的电网企业水平稳步提高。阿坝公司就是一个成功的代表性例子。根据国家的大力帮扶力度，我国相关专业人士有了系统性的规划，初步策划，在2015年，最大程度的使阿坝藏区的增长量卓越起航。但是由于在藏区范围内，自然环境比较复杂、民族文化比较多变和招商引资的不规范性，就让藏区供电企业的营销工作变得极为艰难。就藏区供电企业营销外部环境互动机制的建立与实践为主题