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一、管理模式提出的背景鸡西分公司是国家煤炭骨干企业，长期以来，鸡西分公司在物资供应管理上一直沿用传统的手工管理模式，随着企业的发展、行业管理要求的进一步提升，原有的物资管理体系已经不能适应企业的管理需求，为了适应现代企业制度的要求和创新科学完善的企业内部物资供应管理模式，经过调研、选型、招标等一系列细致、慎重的工作，2002年鸡西分公司紧密结合企业管理的实际需求，自主研发了以环节控制为核心的国有煤炭企业集团物资供应精细化管理模式，并在用友软件股份有限公司NC管理平台上实现了业务流程再造，全面创新了企业物资