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摘 要：现代企业要想适应当前的经济发展形式，必须创新生产管理模式，降低企业在生产经营过程中的成本。本文主要就现代企业生产管理现状进行归纳分析，重点探讨企业生产管理模式的创新方法。
关键词：现代企业生产管理；管理模式；创新思路
经济全球化发展趋势下，企业面临着更多的挑战，为了提高企业的核心竞争力，促进企业稳定快速发展，企业必须积极探索生产管理模式的创新方法。现阶段已经有不少企业开始反思传统生产管理模式，试图为企业寻找到一个出路，促进企业现代化生产管理目标的实现。
一、现代企业生产管理现状
企业的生产管理主要围绕产品质量、生产成本、生产周期三个核心进行的，传统的生产管理主要指的是企业生产系统的内部运行管理，但是随着经济全球化进程的不断加快和市场经济体制的完善，市场需求趋于多样化发展，产品的生产技术也在不断的繁荣发展，市场竞争也急剧增加。为了促进企业更好的发展，现代化企业文化必须投入更多的精力进行新产品的开发研究，保证企业的生产管理活动能够沿纵向延伸，提升企业的创新能力。为了适应外部环境的变化，企业必须将生产管理与市场紧密结合，这种形势下，企业的生产管理模式不能再局限于传统的管理方法，必须通过合理的手段计划、组织、控制生产过程，保证产品生产能够满足顾客及合同要求的同时，保证企业的人力、物力等资源能够得到充分的利用，尽可能降低生产成本，为企业带来更多的经济效益。现代企业受到社会因素、经济因素等种种因素的影响面临着较多的挑战，当前环境下，各种产品的种类在不断增加，产品的生产周期较以往有了明显的缩短，产品的成本结构也出现了较多的变化，因此企业的生产管理环境必然与以往有很大的不同，这种环境形势下，企业必须立足于市场，重视产品创新，提高市场竞争力。此外全球经济一体化的发展之下，越来越多的企业开始在全球范围之内开拓市场，跨国企业逐渐成为现代企业的重要形式之一，这些跨国企业市场竞争力较强，占据的资源较多，一定程度上为他们并购其它企业奠定了基础，必然会对国内企业的生产、经营、管理带来较大的影响，在这种市场趋势下，现代企业必须要能够经受住外界环境的干扰。
目前来说，我国的大部分企业在生产管理中都能够根据市场的实际需求，做到有计划、有组织的控制生产，能够为客户提供各种比较优质的服务，形成了自身独特的生产管理模式，但是依然有部分企业存在着组织机构不完善、生产管理水平落后、质量控制不到位等等问题，这对于企业发展而言十分不利。很大一部分中小型民营企业的组织机构都不够健全，企业各部门之间交流配合不善，相互之间的权责不清晰，部分企业的各部门存在着各自为政的不良现象；许多企业在生产过程中一味的追求产量，忽视了质量控制工作，质量监督管理控制体系不健全，质量监督管理人员工作态度不端正，没有严格落实相关标准，部分企业的机械设备及生产工艺水平比较落后，生产效率低下，产品质量难以得到保证，导致产品质量不合格的问题时有发生，为企业带来经济损失的同时，严重危害企业的信誉，对于企业的发展十分不利。
二、现代企业生产管理模式创新思路
针对现代企业生产管理中存在的种种问题，企业必须重视管理模式的创新工作，下文简单提出几点建议，仅为相关工作人员提供参考。
（一）精益生产管理
现代市场经济环境下，企业面临的市场竞争在不断加剧，企业必须转变生产管理观念，否则很容易出现产品滞销的不良现象。精益生产是现代企业创新生产管理模式的重要途径。20世纪60年代，日本丰田公司提出JIT（准时制生产）概念，该模式的核心即零库存及快速应对市场变化，因为这种模式将经营效率极限化，美国经济学者称赞它为精益生产，此后“精益生产”的概念开始进入生产制造业之中。目前来说精益生产管理已经成为企业管理学的重要话题之一，尽管该概念提出已经有很长时间，但始终没有真正实现。现代企业要想实现精益生产的目标，改善自身的生产体系，占据更多的市场份额必须做到以下几点：（1）改善生产过程，避免不必要的原材料、设备、能源及人力资源浪费。这就需要企业在生产管理过程中立足于企业的生产实际，时刻关注企业的库存情况，重视企业的销售工作，整体规划，适量生产，重视以人为本这一用工理念的实现，通过一定的人才激励制度提升企业员工的工作积极性，通过一定的人事调配优化人力资源配置，简化生产流程，提高生产效率；（2）积极引用现代化信息技术及其它先进的管理理论和方法。市场情况瞬息万变，企业必须时刻关注市场环境的变化情况，积极引进现代化的生产管理技术方法。近年来信息技术飞速发展，各行各业都开始重视现代化信息技术的应用推广，通过信息技术建立现代化的生产管理平台，提升企业的生产管理效率。此外随着知识经济的不断进步，各种新的管理理论及方法层出不穷，企业应结合实际的生产管理情况，将大规模与精益生产进行结合，精准把握生产过程中的工艺路线及关键工序，优化生产流程，加强工艺生产过程中的操作管理，保证所有的生产工作都严格按照相关操作规范执行，实现生产流程的精细化控制；（3）加强各个生产环节的管理控制。企业应建立根据产品生产加工的基本特征建立一定的关联标准，对生产的各个环节进行科学合理的管理控制，为了更好的实现动态计划调度管理，还可以建立一个转道即时反馈机制。
（二）提升企业核心竞争力
现代化企业想要提高自身的核心竞争力应该从产品的品种、质量、生产经营周期、价格以及产品服务五个方面进行。产品的质量、可靠性等相关要求不同，顾客的服务要求不同，对于企业生产系统的需求可能会存在的差异，企业在实际的生产过程中需要根据这些具体要求合理制定生产管理方案，也就是进行柔性化管理。柔性化管理的基础是柔性化生产，柔性化生产一种能够快速适应外部环境变化的生产模式，实际的生产管理工作中主要以计算机为核心，适用于小批量、多品种的产品的生产，这种生产方式反应迅速、产品种类比较丰富、生产比较分散，产品及人员都具有较强的柔性，使用这种生产方式之后企业的应变能力会有所增强，生产成本也能够有所降低，能够满足顾客的各种生产需求。企业员工实际上是最具柔性化的资源，在柔性化管理模式中，应重视员工素质的提高。此外，想要提高企业的灵活机动性，还应该关注企业技术基础的发展及业务流程的重建，保证企业在面对多变的外部环境时能够快速做出相应的反映，提升企业的核心竞争力。
结束语
本文就现代化企业生产管理的现状进行了简单的归纳分析，主要从精益生产管理及提升企业的核心竞争力两个方面简单探讨了生产模式创新的方式方法，希望能够对相关人员的研究工作有所裨益。
参考文献
[1]谭群满.试论现代企业生产管理模式创新[J].企业导报.2012（21）.
[2]王进武.现代企业生产管理模式改进措施分析[J].企业改革与管理.2015（06）.
[3]由秉成.现代企业生产管理模式改进措施分析[J].科技创新与应用.2014（09）.
关键词：现代企业生产管理；管理模式；创新思路
经济全球化发展趋势下，企业面临着更多的挑战，为了提高企业的核心竞争力，促进企业稳定快速发展，企业必须积极探索生产管理模式的创新方法。现阶段已经有不少企业开始反思传统生产管理模式，试图为企业寻找到一个出路，促进企业现代化生产管理目标的实现。
一、现代企业生产管理现状
企业的生产管理主要围绕产品质量、生产成本、生产周期三个核心进行的，传统的生产管理主要指的是企业生产系统的内部运行管理，但是随着经济全球化进程的不断加快和市场经济体制的完善，市场需求趋于多样化发展，产品的生产技术也在不断的繁荣发展，市场竞争也急剧增加。为了促进企业更好的发展，现代化企业文化必须投入更多的精力进行新产品的开发研究，保证企业的生产管理活动能够沿纵向延伸，提升企业的创新能力。为了适应外部环境的变化，企业必须将生产管理与市场紧密结合，这种形势下，企业的生产管理模式不能再局限于传统的管理方法，必须通过合理的手段计划、组织、控制生产过程，保证产品生产能够满足顾客及合同要求的同时，保证企业的人力、物力等资源能够得到充分的利用，尽可能降低生产成本，为企业带来更多的经济效益。现代企业受到社会因素、经济因素等种种因素的影响面临着较多的挑战，当前环境下，各种产品的种类在不断增加，产品的生产周期较以往有了明显的缩短，产品的成本结构也出现了较多的变化，因此企业的生产管理环境必然与以往有很大的不同，这种环境形势下，企业必须立足于市场，重视产品创新，提高市场竞争力。此外全球经济一体化的发展之下，越来越多的企业开始在全球范围之内开拓市场，跨国企业逐渐成为现代企业的重要形式之一，这些跨国企业市场竞争力较强，占据的资源较多，一定程度上为他们并购其它企业奠定了基础，必然会对国内企业的生产、经营、管理带来较大的影响，在这种市场趋势下，现代企业必须要能够经受住外界环境的干扰。
目前来说，我国的大部分企业在生产管理中都能够根据市场的实际需求，做到有计划、有组织的控制生产，能够为客户提供各种比较优质的服务，形成了自身独特的生产管理模式，但是依然有部分企业存在着组织机构不完善、生产管理水平落后、质量控制不到位等等问题，这对于企业发展而言十分不利。很大一部分中小型民营企业的组织机构都不够健全，企业各部门之间交流配合不善，相互之间的权责不清晰，部分企业的各部门存在着各自为政的不良现象；许多企业在生产过程中一味的追求产量，忽视了质量控制工作，质量监督管理控制体系不健全，质量监督管理人员工作态度不端正，没有严格落实相关标准，部分企业的机械设备及生产工艺水平比较落后，生产效率低下，产品质量难以得到保证，导致产品质量不合格的问题时有发生，为企业带来经济损失的同时，严重危害企业的信誉，对于企业的发展十分不利。
二、现代企业生产管理模式创新思路
针对现代企业生产管理中存在的种种问题，企业必须重视管理模式的创新工作，下文简单提出几点建议，仅为相关工作人员提供参考。
（一）精益生产管理
现代市场经济环境下，企业面临的市场竞争在不断加剧，企业必须转变生产管理观念，否则很容易出现产品滞销的不良现象。精益生产是现代企业创新生产管理模式的重要途径。20世纪60年代，日本丰田公司提出JIT（准时制生产）概念，该模式的核心即零库存及快速应对市场变化，因为这种模式将经营效率极限化，美国经济学者称赞它为精益生产，此后“精益生产”的概念开始进入生产制造业之中。目前来说精益生产管理已经成为企业管理学的重要话题之一，尽管该概念提出已经有很长时间，但始终没有真正实现。现代企业要想实现精益生产的目标，改善自身的生产体系，占据更多的市场份额必须做到以下几点：（1）改善生产过程，避免不必要的原材料、设备、能源及人力资源浪费。这就需要企业在生产管理过程中立足于企业的生产实际，时刻关注企业的库存情况，重视企业的销售工作，整体规划，适量生产，重视以人为本这一用工理念的实现，通过一定的人才激励制度提升企业员工的工作积极性，通过一定的人事调配优化人力资源配置，简化生产流程，提高生产效率；（2）积极引用现代化信息技术及其它先进的管理理论和方法。市场情况瞬息万变，企业必须时刻关注市场环境的变化情况，积极引进现代化的生产管理技术方法。近年来信息技术飞速发展，各行各业都开始重视现代化信息技术的应用推广，通过信息技术建立现代化的生产管理平台，提升企业的生产管理效率。此外随着知识经济的不断进步，各种新的管理理论及方法层出不穷，企业应结合实际的生产管理情况，将大规模与精益生产进行结合，精准把握生产过程中的工艺路线及关键工序，优化生产流程，加强工艺生产过程中的操作管理，保证所有的生产工作都严格按照相关操作规范执行，实现生产流程的精细化控制；（3）加强各个生产环节的管理控制。企业应建立根据产品生产加工的基本特征建立一定的关联标准，对生产的各个环节进行科学合理的管理控制，为了更好的实现动态计划调度管理，还可以建立一个转道即时反馈机制。
（二）提升企业核心竞争力
现代化企业想要提高自身的核心竞争力应该从产品的品种、质量、生产经营周期、价格以及产品服务五个方面进行。产品的质量、可靠性等相关要求不同，顾客的服务要求不同，对于企业生产系统的需求可能会存在的差异，企业在实际的生产过程中需要根据这些具体要求合理制定生产管理方案，也就是进行柔性化管理。柔性化管理的基础是柔性化生产，柔性化生产一种能够快速适应外部环境变化的生产模式，实际的生产管理工作中主要以计算机为核心，适用于小批量、多品种的产品的生产，这种生产方式反应迅速、产品种类比较丰富、生产比较分散，产品及人员都具有较强的柔性，使用这种生产方式之后企业的应变能力会有所增强，生产成本也能够有所降低，能够满足顾客的各种生产需求。企业员工实际上是最具柔性化的资源，在柔性化管理模式中，应重视员工素质的提高。此外，想要提高企业的灵活机动性，还应该关注企业技术基础的发展及业务流程的重建，保证企业在面对多变的外部环境时能够快速做出相应的反映，提升企业的核心竞争力。
结束语
本文就现代化企业生产管理的现状进行了简单的归纳分析，主要从精益生产管理及提升企业的核心竞争力两个方面简单探讨了生产模式创新的方式方法，希望能够对相关人员的研究工作有所裨益。
参考文献
[1]谭群满.试论现代企业生产管理模式创新[J].企业导报.2012（21）.
[2]王进武.现代企业生产管理模式改进措施分析[J].企业改革与管理.2015（06）.
[3]由秉成.现代企业生产管理模式改进措施分析[J].科技创新与应用.2014（09）.