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随着互联网技术的逐步成熟，企业传统的财务管控方法已经难以做出具有针对性的有效决策，必须因时而变，将大数据、云计算加入到企业信息系统的应用之中，根据测算结果做出更有利于企业发展的决策。本文基于“大智移云”的相关特点，探讨了财务管理方式的创新，旨在回答互联网技术应如何更好的和财务管理相连的问题。研究发现，“大智移云”具有实时性、共享性和知识性。企业要想在互联网时代下生生不息，离不开对互联网技术的应用，企业需要对组织规划、会计系统、全面预算体系进行创新，还需要采用内部培养或外部引进的方式形成高水平的财务团队。研究结果为想要进行财务管理创新的企业提供借鉴。
小米、华为等国内著名手机品牌争先发布5G新产品，这意味着移动智能终端又在经历一次新的革命。消费者体验到了5G时代的惊艳，企业也因信息共享面临管理上的转型。企业管理的重点是财务管理，企业高层管理者更新财务管理理念的意识影响财务管理方法创新的效果，高层管理者应当帮助财务人员树立应时的理念，更新旧想法，创新财务管理的手段。
一、“大智移云”的概念及特征
（一）概念
“大智移云”乍听陌生，其实它所包含的四项互联网技术早已和我们息息相关，大指大数据、智指智能化、移指移动互联、云指云计算。
大数据的特点在于“大”，数据量巨大，需要运用新处理模式来使这些海量的信息资产发挥效益。智能化已经渗透在人们生活之中，比如智能家居，它可以自动的满足人们需求，这类属性需要依靠网络。移动互联可以简单拆开理解为“移动智能终端+互联网”，就像日常上网淘宝刷微博一样，人们可以根据终端设备获得互联网上的信息资源。云计算，通俗来讲，它是可以付费使用的虚拟资源。
（二）特征
1.实时性。实时性关注同步、同时。移动互联和智能化的结合，使财务信息可以实现即时传输。例如，市场部管理人员可以通过监测销售数据，动态观察产品的市场接纳程度;App的上架，也可以通过同步观测后台下载量，初步判断其发展前景。
2.共享性。“共享”一词近几年来随着共享单车的出现变得广为人知，这也直接体现出了共享经济发展势头的迅猛。企业可以构建财务共享中心，依托大数据和云计算帮助企业解决一些繁琐的核算工作，这样一来就无形之中提升了企业财务管理的效率。
3.知识性。“大智移云”时代下财务人员不仅仅是核算和监督的职能，还有管理的智能，并且越来越向管理职能倾斜，如果财务人员不改变自己，还继续拘泥于传统的会计思想，不积极转型，将面临被智能替代的风险。大数据背后的管理信息等待财务人员的挖掘，所以财务人员需要具备根据财务数据做出管理决策的能力，提高自身综合素质。
二、創新手段
（一）组织规划创新
企业可以设立信息统建部，建立大数据管理中心，通过云计算提高公司智能化运营能力。在投融资决策中需要具备前瞻性思维，大数据和云计算提供给决策人员针对性的信息，帮助决策者做出更有效益的决策，以求最大化商业价值。
（二）会计系统创新
会计信息系统与互联网相连，加大了数据信息的风险，企业应当强化风险意识，配备专门的风险管理人员，以保证信息系统的安全。企业可以从风险来临前，来临时，来临后三方面考虑。在风险来临前，企业需要具备风险意识，设定风险线，当风险超过风险线时，开启数据保护模式。当风险来临时，风险管理人员利用个人专业知识修复风险，维护财务数据的安全。风险过后，企业应当对这次风险进行总结，考虑其出现的原因，并让风险管理人员指导公司员工加以防范。
（三）全面预算体系创新
在“大智移云”背景下，企业应当利用互联网技术，将整体预算系统推向智能。例如，深圳航空通过实施yonyou全面预算管理解决方案，对其运营中的每个环节实施成本控制，最终，深航成功降低了成本水平，增加了公司的利润。
（四）提高财务人员水平
人才是一个企业的软实力，并且可以通过硬件资源转化为硬实力。在“大智移云”背景下，人工智能表现出了对财务人员的冲击，很多财务人员认为自己可能失业。但是，人工智能并不会取代财务人员，它只是帮助财务人员处理一些简单的核算工作，作为一种工具帮助我们更高效的工作。财务人员需要提高自己的管理思维，利用数据分析进行决策建议，学习新鲜事物，学习互联网知识，走在财务管理的前沿，努力为企业创造更大价值。
企业在招聘财务人员时，应重点关注应聘者的管理意识和发现问题解决问题的能力。企业的招聘要求直接影响未来会计人员的学习，会计人员会应附企业的要求，培养自身管理思维，提升管理能力，从而促成财会人员向管理会计的转型。
三、结语
综上所述，“大智移云”背景下，企业财务管理方法的创新能够从四方面加以思考，分别是组织规划、会计系统、全面预算体系和财务人员水平。互联网已经和我们每个人的工作生活紧密相连，它追求准确、便捷、高效，企业要想长久的经营下去，顺应时代是趋势，应当充分运用互联网技术提高财务管理水平，达到企业战略目标。（作者单位：天津财经大学）
小米、华为等国内著名手机品牌争先发布5G新产品，这意味着移动智能终端又在经历一次新的革命。消费者体验到了5G时代的惊艳，企业也因信息共享面临管理上的转型。企业管理的重点是财务管理，企业高层管理者更新财务管理理念的意识影响财务管理方法创新的效果，高层管理者应当帮助财务人员树立应时的理念，更新旧想法，创新财务管理的手段。
一、“大智移云”的概念及特征
（一）概念
“大智移云”乍听陌生，其实它所包含的四项互联网技术早已和我们息息相关，大指大数据、智指智能化、移指移动互联、云指云计算。
大数据的特点在于“大”，数据量巨大，需要运用新处理模式来使这些海量的信息资产发挥效益。智能化已经渗透在人们生活之中，比如智能家居，它可以自动的满足人们需求，这类属性需要依靠网络。移动互联可以简单拆开理解为“移动智能终端+互联网”，就像日常上网淘宝刷微博一样，人们可以根据终端设备获得互联网上的信息资源。云计算，通俗来讲，它是可以付费使用的虚拟资源。
（二）特征
1.实时性。实时性关注同步、同时。移动互联和智能化的结合，使财务信息可以实现即时传输。例如，市场部管理人员可以通过监测销售数据，动态观察产品的市场接纳程度;App的上架，也可以通过同步观测后台下载量，初步判断其发展前景。
2.共享性。“共享”一词近几年来随着共享单车的出现变得广为人知，这也直接体现出了共享经济发展势头的迅猛。企业可以构建财务共享中心，依托大数据和云计算帮助企业解决一些繁琐的核算工作，这样一来就无形之中提升了企业财务管理的效率。
3.知识性。“大智移云”时代下财务人员不仅仅是核算和监督的职能，还有管理的智能，并且越来越向管理职能倾斜，如果财务人员不改变自己，还继续拘泥于传统的会计思想，不积极转型，将面临被智能替代的风险。大数据背后的管理信息等待财务人员的挖掘，所以财务人员需要具备根据财务数据做出管理决策的能力，提高自身综合素质。
二、創新手段
（一）组织规划创新
企业可以设立信息统建部，建立大数据管理中心，通过云计算提高公司智能化运营能力。在投融资决策中需要具备前瞻性思维，大数据和云计算提供给决策人员针对性的信息，帮助决策者做出更有效益的决策，以求最大化商业价值。
（二）会计系统创新
会计信息系统与互联网相连，加大了数据信息的风险，企业应当强化风险意识，配备专门的风险管理人员，以保证信息系统的安全。企业可以从风险来临前，来临时，来临后三方面考虑。在风险来临前，企业需要具备风险意识，设定风险线，当风险超过风险线时，开启数据保护模式。当风险来临时，风险管理人员利用个人专业知识修复风险，维护财务数据的安全。风险过后，企业应当对这次风险进行总结，考虑其出现的原因，并让风险管理人员指导公司员工加以防范。
（三）全面预算体系创新
在“大智移云”背景下，企业应当利用互联网技术，将整体预算系统推向智能。例如，深圳航空通过实施yonyou全面预算管理解决方案，对其运营中的每个环节实施成本控制，最终，深航成功降低了成本水平，增加了公司的利润。
（四）提高财务人员水平
人才是一个企业的软实力，并且可以通过硬件资源转化为硬实力。在“大智移云”背景下，人工智能表现出了对财务人员的冲击，很多财务人员认为自己可能失业。但是，人工智能并不会取代财务人员，它只是帮助财务人员处理一些简单的核算工作，作为一种工具帮助我们更高效的工作。财务人员需要提高自己的管理思维，利用数据分析进行决策建议，学习新鲜事物，学习互联网知识，走在财务管理的前沿，努力为企业创造更大价值。
企业在招聘财务人员时，应重点关注应聘者的管理意识和发现问题解决问题的能力。企业的招聘要求直接影响未来会计人员的学习，会计人员会应附企业的要求，培养自身管理思维，提升管理能力，从而促成财会人员向管理会计的转型。
三、结语
综上所述，“大智移云”背景下，企业财务管理方法的创新能够从四方面加以思考，分别是组织规划、会计系统、全面预算体系和财务人员水平。互联网已经和我们每个人的工作生活紧密相连，它追求准确、便捷、高效，企业要想长久的经营下去，顺应时代是趋势，应当充分运用互联网技术提高财务管理水平，达到企业战略目标。（作者单位：天津财经大学）