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企业生产管理的基本目的是为了实现利润最大化，而销售盈利只是企业提高利润的其中一项手段，从源头控制生产成本可以进一步提高企业利润，并提高企业在市场中的竞争力。对于传统煤矿企业而言，粗放的成本管理手段已经无法满足企业经营，同时，作为现代企业重要的管理方法之一的标准成本法，在企业管理中发挥着瞩目的优势。基于此，针对煤矿企业现存的问题进行了分析，并基于弱点问题研究了标准成本法在煤矿企业的应用优点和措施。以期能够为其提高煤矿企业综合成本管理提供有效参考。
随着市场化经济和改革开放的不断推进和深入，我国的企业发展也在政策的红利之下快速发展，并且加快了国际化的步伐，而企业的飞速发展同样会导致企业面临更多的挑战，首当其冲的是企业成本控制。企业必须根据行业发展状况，制定符合行业发展规律同时适合本企业的成本管理方法。在科技现代化的时代，煤矿企业依然不同于其他生产制造业，该行业对自动化要求相对较低，产品也较为单一，产品价格更多的受到国家和国际政策影响，同时对安全生产有极高的要求。因此，在成本控制方面如果依然采用传统的方法进行管理，无法合理利用和计算各项作业过程中的成本资源，对企业的成本管理会产生直接影响。所以，在煤矿企业积极探索标准成本法的应用，对于煤矿企业精细化生产中的成本管理具有积极效益，更加利于煤矿企业的发展和生存。
一、煤矿企业成本控制问题简述
煤矿企业的核心生产活动是开采原煤，也是煤矿企业最主要的成本支出所在。因此，煤矿企业的主要成本包括职工工资、燃油动力费、设备采购和折旧维修、环保、安全等。且这些主要成本的支出是必不可少且是固定的，但是这些费用在管理上依然存在一定的可控性，若充分挖掘成本管理中存在的不足，则可以进一步降低企业的成本支出，提高煤矿企业盈利能力。通过对多个煤矿企业进行调研分析发现，在成本控制上存在的共性问题主要有：
（一）未充分进行成本差异性管理
由于煤矿企业基本均存在多个子公司管理关系，对于子公司而言基本是按照上级公司按年度下达的指标将成本按各项费用预算进行分解后执行定额费用。但是对于各项指标下的成本定额却未考虑不同生产环节的具体情况进行调整，没有层次性和差异性。所以，对于成本在动态生产过程中的变化未进行详细核查;此外，对于成本的执行过程中无明确的动态奖惩机制，依然执行固定支出模式，难以针对不同工种和岗位进行差异化考核。
（二）未充分进行成本责任制管理
从煤矿企业实际运营情况可知，实际成本责任管理权限在相应的部门负责人和专职财务部门，存在较为显著的与现场工作偏差性。这一问题直接导致了资金决定工作而非工作结算资金的问题，存在较为显著的责任不明、精细化程度低等问题。
二、标准成本法及其基本应用
企业按照预定的标准成本作为基础，依据企业短期的经营目标和长期的发展规划，经过分析、核算、检验等手段对实际生产成本进行监控，实现对实际运营成本进行考核，以此为管理依据同步对企业实时的成本进行控制并评价当期经营效益，这一系列的管理活动综合被称为标准成本法。从以上的表述可知，标准成本法的核心是在企业经营过程中进行同步的核算来控制成本并提高企业经营效益。因此标准成本法的应用过程是动态的，包括但不限于事前预测、过程修正、策略调整、事后评价，因而标准成本法在应用过程中会贯穿企业的整个经营活动。
对于企业经营而言，采用标准成本法主要会有以下优点：1）能够使企业更加明确成本控制的目标，全阶段的对企业生产经营中涉及的各项成本（如材料费、人工费、管理费等）进行综合性管理，结合全阶段的管理手段不断修正企业发展过程中存在的弱势，提高企业经营能力并增强企业发展目标，可以使企业更加符合政策与环境的发展要求。2）简化并增强企业运营过程中的成本核算，由于标准成本法要求在应用过程中不断对成本控制进行核算，这一行为导致了企业核算频度更高，高频度的核算行为会简化因周期太长而导致的核算复杂度。同时，高频核算行为也大幅增强了企业的核算过程，避免了发现问题的滞后性，更有效的保障了企业财务管理工作。3）提供了更丰富的绩效考核措施，根据标准成本法的动态特性，为企业建立更丰富的动态绩效考核手段，不但可以对人员成本进行更加精细化的管理，同时可以避免人员在其他工作中存在的粗放式资源浪费问题。对绩效的精益化管理是对整个生产过程进行精细化管控的一项重要措施，对企业可持续发展和高效化运营具有显著效益。
因此，在企业应用标准成本法可更加明确企业的生产经营行为，避免弱势项目导致的无效成本支出，并提高核算频度以提高财务管理能力，同时通过绩效措施增强人员在企业运营中的参与度。因此对于企业而言，应用标准成本法能从人、材、物三方面降低企业成本。
三、标准成本法在煤矿企业成本管理应用的优点
通过前文分析可知，煤矿企业在成本管理中存在着一些共性问题，同时标准成本法对于企业运营大有脾益，因此探寻标准成本法在煤矿企业成本管理中的应用具有较高的可行性。查询文献发现，有学者在1984年便对煤矿企业的标准成本进行了初步分析，该项研究直接推进了标准成本法在煤矿企业中的应用。但是由于煤矿企业其行业特殊性，在進行成本管理时需要综合考虑多方面因素。
标准成本法是一种较为精细且动态的管理方法，该方法更加重视材料与人工等细开支但高频度的成本，同时应用标准成本法必然会导致在核算过程中存在一定的差额，通过对差额进行分析可以有效掌握企业实际经营轨迹和盈利情况。结合煤矿企业的实际情况而言，应用标准成本法至少存在以下三个方面的优点：
首先，可以作为企业管理层事前决策的重要依据。煤矿企业是一个长期的生产过程，且资金回笼效率相对较低，同时煤矿企业所执行的存货计价需要一定的数据作为基础，而标准成本法是对成本进行不断细化和分解的，比传统方法具有更高的预算精度，能够提高煤矿企业的资金配置效率。此外，煤矿价格虽然主要受到政策和行情的影响，但是企业生产成本也是其中较为关键的因素。因此基于标准成本法的成本预算也将是煤矿定价的重要一环。 其次，可以作为企业运营过程中的管理优化依据。在煤矿企业构建完善的标准成本体系，能有效降低生产成本，例如煤矿综采、运输、设备维修等，因此将标准成本作为煤矿企业日常的管理的关键环节能够对企业内部管理提供科学数据。
第三，可以作为企业事后审核和分析复盘的依据。标准成本法在煤矿企业的深度应用会形成一个动态的成本衡量标准，这些实施过程均会留存大量中间过程数据，当一个周期结束后可以依据该数据进行时候审核分析，不断完善煤矿企业的经营管理。
四、标准成本法在煤矿企业的应用策略
（一）提升标准成本的应用意识
当前煤矿企业整体对标准成本法的应用意识较为薄弱，加之传统的成本管理措施已经根深蒂固，难以快速转变观念。因此，煤矿企业内部需要做好长期宣贯和培养的准备，提升内部所有人员的应用意识，强调应用标准成本法的重要性，这样才能逐步实现对煤矿企业进行标准成本管理。同时煤矿企业应针对自身的行业属性，打破成本总额分配制度，对成本进行契约分解，将成本管理的责任落实到每个人员。此举是为了解决当前煤矿企业存在的责任不明问题，提高员工在岗位责任中的参与感和成就感，有意识的将责任承担在自己身上，进而真正实现标准成本法的落地应用。
（二）建立标准成本法管理机制
由于煤矿企业子公司众多，相关人员、设备归属关系复杂，无法用通用的管理机制解决不同单位和部门之间的问题，所以需要针对性的建立标准成本法管理机制。首先，机制的建立需要循序渐进，不可盲目冒进影响了安全生产，管理部门应结合现存管理方法进行不断完善，将企业平稳运行作为基本准则。其次，标准成本法的建立应当将成本管理和業务管理相融合，打破现存的管资金不管生产的问题，这也是在强化意识的基础上将标准成本法进行实际执行的关键。
（三）提高标准成本法实际执行率
执行率是衡量事件应用的基本标准，为了充分发挥标准成本法在煤矿企业中的应用成效，必须对其执行率进行监督和管理，使其成为煤矿企业发展的动力。此外，还需充分发挥标准成本法的应用优势，分阶段从事前、事中与事后对执行情况进行管理，通过对执行率进行管理同步修正企业整体管理工作。
（四）采用科学方法进行成本分配
标准成本法的一项核心管理手段是动态管理，动态管理可以更有效的对企业运营成本进行科学分配。科学分配方法可以打破目前总额分配的弊端，同时将成本管理融入到生产工作中做到对成本进行统一控制和管理。同时在煤矿企业制定标准成本法的过程中，必须结合不同企业不同部门以及不同岗位的生产实际情况，并且以基层工作人员为主要研究对象，确保基层人员在成本分配中的参与度，充分考虑标准成本法在实施过程中存在的风险因素。采用科学的方法进行成本分配才能从根本上确保标准成本法的有效实施。
五、结语
综上所述，近几年煤矿企业整体发展较为缓慢，在此社会环境下应当进一步提升煤矿企业的管理能力。本文首先分析了煤矿企业现存的一些成本管理弊端，然后分析了标准成本法的优势。在此基础上研究了标准成本法在煤矿企业的应用优点及应用策略。本文的分析表明煤矿企业通过应用标准成本法，能够提升企业自身的成本管理水平，完善经营管理策略，提高在市场经济下的竞争能力，进而大力推动煤矿企业的发展。
（作者单位：枣庄矿业（集团）有限责任公司蒋庄煤矿）
随着市场化经济和改革开放的不断推进和深入，我国的企业发展也在政策的红利之下快速发展，并且加快了国际化的步伐，而企业的飞速发展同样会导致企业面临更多的挑战，首当其冲的是企业成本控制。企业必须根据行业发展状况，制定符合行业发展规律同时适合本企业的成本管理方法。在科技现代化的时代，煤矿企业依然不同于其他生产制造业，该行业对自动化要求相对较低，产品也较为单一，产品价格更多的受到国家和国际政策影响，同时对安全生产有极高的要求。因此，在成本控制方面如果依然采用传统的方法进行管理，无法合理利用和计算各项作业过程中的成本资源，对企业的成本管理会产生直接影响。所以，在煤矿企业积极探索标准成本法的应用，对于煤矿企业精细化生产中的成本管理具有积极效益，更加利于煤矿企业的发展和生存。
一、煤矿企业成本控制问题简述
煤矿企业的核心生产活动是开采原煤，也是煤矿企业最主要的成本支出所在。因此，煤矿企业的主要成本包括职工工资、燃油动力费、设备采购和折旧维修、环保、安全等。且这些主要成本的支出是必不可少且是固定的，但是这些费用在管理上依然存在一定的可控性，若充分挖掘成本管理中存在的不足，则可以进一步降低企业的成本支出，提高煤矿企业盈利能力。通过对多个煤矿企业进行调研分析发现，在成本控制上存在的共性问题主要有：
（一）未充分进行成本差异性管理
由于煤矿企业基本均存在多个子公司管理关系，对于子公司而言基本是按照上级公司按年度下达的指标将成本按各项费用预算进行分解后执行定额费用。但是对于各项指标下的成本定额却未考虑不同生产环节的具体情况进行调整，没有层次性和差异性。所以，对于成本在动态生产过程中的变化未进行详细核查;此外，对于成本的执行过程中无明确的动态奖惩机制，依然执行固定支出模式，难以针对不同工种和岗位进行差异化考核。
（二）未充分进行成本责任制管理
从煤矿企业实际运营情况可知，实际成本责任管理权限在相应的部门负责人和专职财务部门，存在较为显著的与现场工作偏差性。这一问题直接导致了资金决定工作而非工作结算资金的问题，存在较为显著的责任不明、精细化程度低等问题。
二、标准成本法及其基本应用
企业按照预定的标准成本作为基础，依据企业短期的经营目标和长期的发展规划，经过分析、核算、检验等手段对实际生产成本进行监控，实现对实际运营成本进行考核，以此为管理依据同步对企业实时的成本进行控制并评价当期经营效益，这一系列的管理活动综合被称为标准成本法。从以上的表述可知，标准成本法的核心是在企业经营过程中进行同步的核算来控制成本并提高企业经营效益。因此标准成本法的应用过程是动态的，包括但不限于事前预测、过程修正、策略调整、事后评价，因而标准成本法在应用过程中会贯穿企业的整个经营活动。
对于企业经营而言，采用标准成本法主要会有以下优点：1）能够使企业更加明确成本控制的目标，全阶段的对企业生产经营中涉及的各项成本（如材料费、人工费、管理费等）进行综合性管理，结合全阶段的管理手段不断修正企业发展过程中存在的弱势，提高企业经营能力并增强企业发展目标，可以使企业更加符合政策与环境的发展要求。2）简化并增强企业运营过程中的成本核算，由于标准成本法要求在应用过程中不断对成本控制进行核算，这一行为导致了企业核算频度更高，高频度的核算行为会简化因周期太长而导致的核算复杂度。同时，高频核算行为也大幅增强了企业的核算过程，避免了发现问题的滞后性，更有效的保障了企业财务管理工作。3）提供了更丰富的绩效考核措施，根据标准成本法的动态特性，为企业建立更丰富的动态绩效考核手段，不但可以对人员成本进行更加精细化的管理，同时可以避免人员在其他工作中存在的粗放式资源浪费问题。对绩效的精益化管理是对整个生产过程进行精细化管控的一项重要措施，对企业可持续发展和高效化运营具有显著效益。
因此，在企业应用标准成本法可更加明确企业的生产经营行为，避免弱势项目导致的无效成本支出，并提高核算频度以提高财务管理能力，同时通过绩效措施增强人员在企业运营中的参与度。因此对于企业而言，应用标准成本法能从人、材、物三方面降低企业成本。
三、标准成本法在煤矿企业成本管理应用的优点
通过前文分析可知，煤矿企业在成本管理中存在着一些共性问题，同时标准成本法对于企业运营大有脾益，因此探寻标准成本法在煤矿企业成本管理中的应用具有较高的可行性。查询文献发现，有学者在1984年便对煤矿企业的标准成本进行了初步分析，该项研究直接推进了标准成本法在煤矿企业中的应用。但是由于煤矿企业其行业特殊性，在進行成本管理时需要综合考虑多方面因素。
标准成本法是一种较为精细且动态的管理方法，该方法更加重视材料与人工等细开支但高频度的成本，同时应用标准成本法必然会导致在核算过程中存在一定的差额，通过对差额进行分析可以有效掌握企业实际经营轨迹和盈利情况。结合煤矿企业的实际情况而言，应用标准成本法至少存在以下三个方面的优点：
首先，可以作为企业管理层事前决策的重要依据。煤矿企业是一个长期的生产过程，且资金回笼效率相对较低，同时煤矿企业所执行的存货计价需要一定的数据作为基础，而标准成本法是对成本进行不断细化和分解的，比传统方法具有更高的预算精度，能够提高煤矿企业的资金配置效率。此外，煤矿价格虽然主要受到政策和行情的影响，但是企业生产成本也是其中较为关键的因素。因此基于标准成本法的成本预算也将是煤矿定价的重要一环。 其次，可以作为企业运营过程中的管理优化依据。在煤矿企业构建完善的标准成本体系，能有效降低生产成本，例如煤矿综采、运输、设备维修等，因此将标准成本作为煤矿企业日常的管理的关键环节能够对企业内部管理提供科学数据。
第三，可以作为企业事后审核和分析复盘的依据。标准成本法在煤矿企业的深度应用会形成一个动态的成本衡量标准，这些实施过程均会留存大量中间过程数据，当一个周期结束后可以依据该数据进行时候审核分析，不断完善煤矿企业的经营管理。
四、标准成本法在煤矿企业的应用策略
（一）提升标准成本的应用意识
当前煤矿企业整体对标准成本法的应用意识较为薄弱，加之传统的成本管理措施已经根深蒂固，难以快速转变观念。因此，煤矿企业内部需要做好长期宣贯和培养的准备，提升内部所有人员的应用意识，强调应用标准成本法的重要性，这样才能逐步实现对煤矿企业进行标准成本管理。同时煤矿企业应针对自身的行业属性，打破成本总额分配制度，对成本进行契约分解，将成本管理的责任落实到每个人员。此举是为了解决当前煤矿企业存在的责任不明问题，提高员工在岗位责任中的参与感和成就感，有意识的将责任承担在自己身上，进而真正实现标准成本法的落地应用。
（二）建立标准成本法管理机制
由于煤矿企业子公司众多，相关人员、设备归属关系复杂，无法用通用的管理机制解决不同单位和部门之间的问题，所以需要针对性的建立标准成本法管理机制。首先，机制的建立需要循序渐进，不可盲目冒进影响了安全生产，管理部门应结合现存管理方法进行不断完善，将企业平稳运行作为基本准则。其次，标准成本法的建立应当将成本管理和業务管理相融合，打破现存的管资金不管生产的问题，这也是在强化意识的基础上将标准成本法进行实际执行的关键。
（三）提高标准成本法实际执行率
执行率是衡量事件应用的基本标准，为了充分发挥标准成本法在煤矿企业中的应用成效，必须对其执行率进行监督和管理，使其成为煤矿企业发展的动力。此外，还需充分发挥标准成本法的应用优势，分阶段从事前、事中与事后对执行情况进行管理，通过对执行率进行管理同步修正企业整体管理工作。
（四）采用科学方法进行成本分配
标准成本法的一项核心管理手段是动态管理，动态管理可以更有效的对企业运营成本进行科学分配。科学分配方法可以打破目前总额分配的弊端，同时将成本管理融入到生产工作中做到对成本进行统一控制和管理。同时在煤矿企业制定标准成本法的过程中，必须结合不同企业不同部门以及不同岗位的生产实际情况，并且以基层工作人员为主要研究对象，确保基层人员在成本分配中的参与度，充分考虑标准成本法在实施过程中存在的风险因素。采用科学的方法进行成本分配才能从根本上确保标准成本法的有效实施。
五、结语
综上所述，近几年煤矿企业整体发展较为缓慢，在此社会环境下应当进一步提升煤矿企业的管理能力。本文首先分析了煤矿企业现存的一些成本管理弊端，然后分析了标准成本法的优势。在此基础上研究了标准成本法在煤矿企业的应用优点及应用策略。本文的分析表明煤矿企业通过应用标准成本法，能够提升企业自身的成本管理水平，完善经营管理策略，提高在市场经济下的竞争能力，进而大力推动煤矿企业的发展。
（作者单位：枣庄矿业（集团）有限责任公司蒋庄煤矿）